一：策划具体工作内容
我曾经面试过腾讯，网易等相关公司的“产品策划与运营”职位，当时偶还是一个即将要毕业的大学生。有幸参加了群面，群面里，关于策划，腾讯经理给出了一个营销思路，叫我们在五分钟内思考出一个营销方案出来，策划的主要工作就是方案的形成过程，与之展开的就是前期相关资料的收集及分析，方案的制定流程，及后期的活动展开。策划思考应该是全方位的。你说策划里具体做什么。我告诉你，应该因工作而异，但方案是必须的。不一定要形成文字。
二：公司策划工作的流程？
每个企划部的职责流程都是不同的啊！
给你举个例子：
管理策划部主要职责
（1）内外部信息分析研究
（2）企业管理
（3）公司计划发展管理
（4）全面预算管理
（5）公司经营绩效评价管理
企划部工作流程
项目前期准备阶段：
1．了解客户需求
2．确认工作目标
3．就工作目标、内容和范围达成共识
项目正式开始阶段：
1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训
2．收集相关信息与资料
3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲
4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案
5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同
6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作
实施触进方案阶段：
1．协助客户制定方案实施计划
2．指导方案实施
营销企划计划纲要
第一部分 主要问题综述
战略性营销企划计划
1．客户经营的是什么
综览
2．客户销售什么
3．谁是客户的目标市场
4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么
5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标
6．客户的营销预算是什么
产品与服务
7．客户的产品与服务的好处是什么
8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么
9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种
用户与潜在用户
10．谁是客户的当前用户
11．用户的购买习惯是什么样的
12．用户为什么买客户的商品和服务
13．谁是客户的最佳用户和潜在用户
14．客户的市场份额是多少
客户的市场份额在增大、缩小还是稳定
市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变
竞争分析
15．客户的竞争对手是谁
16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好
17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好
18．客户处在什么竞争地位
定价、定位和销售策略
19．客户怎样定价格
20．地点对客户有什么影响
21．客户的销售策略是什么
优势与弱点
22．客户的经营优势是什么
23．客户的经营弱点是什么
广告与促销
24．客户的广告与促销预算是什么样的
25．客户的促销和广告目标是什么
26．怎样促进客户的经营
三：企划部如何运作？有哪些流程？工作内容？
个人总结如下：企划部宗旨是服务于销售，也就是“营销”的“营”，主要有四大块职能
一：商情
情报工作
也就是市场调研，包括 市场大环境全局（如：国家政策）
行业发展状况（历史及发展趋向）
竞争对手 （对手的所有信息以及预测对手的战略动向）
二：染坊 创造部门
也就是包装产品，让产品有血有肉，挖掘卖点，发散卖点，给产品灌输思想，内容。
三：公关
负责公司一切公关事务，包括发布会，展会等等
四：推手
包括产品战略，品牌战略规划，品牌推广，媒介整合投放等等。
五：对内企划
企业文化建设，CIS系统等等
网站，公司/产品手册/
四：活动策划的岗位职责是什么
恩，以下是回答：活动策划是组织相应的人进行团体活动，从而达到吸引游客的目的。我觉得做活动第一最重要的就是它的安全性，要保证游客的安全，规划好观看场地，并注明警示标语，以达到保证客从安全的目的。第二是保障鸡们表演人员的安全性，开场前要检查各种仪器的完好安全性，场地的安全性。第二，有时间段的进行表演，最好可以做个时间表给顾客。第三，就是要保证表演的完整性，开场前的人员确认，道具确认，加安全确认。第四，就是要做好散场后的清理工作和道具归整工作。
五：策划部到底是做些什么工作？
策划的工作分成很多块 ，尤其要看你在什么公司做策划……
比如公关活动的策划，跟产品策划就差很多~
不过策划主要的工作就是：
1. 搜集相关资料
2. 进行分析
3. 根据你分析的结果给企业对应的方案
因为不知道你到底想要做什么，所以无法更详细的跟你说。
策划需要学习，通常都不是你这样学的来的~是一个思路问题~
还有，由于策划很重要一个工作就是搜索跟分析~
你要练习有问题不要问别人，自己想办法搞清楚，这个也很重要。
六：企划部都有哪些工作内容
企划部就是以企业的海牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
七：策划人员应该具备什么条件？
策划人员应当具备以下条件：
1．要具有信息的收集整理能力。
2．要能不断提供新建议和技术性指导使其能贴近广告求新、求异、独到的技术规范和要求。3．要能提供谋划且具广告的创新性，全面性、独立性、客观性和准确性；能帮助客户做出准确判断，能找出较明确的判断依据。
4．要有提供论证和方案：即市场论证和判断的客观依据。方案除了具有可行性外，还要尽可能具有节约性，为客户减少用在设计上的投资。
5.要有良好的职业道德。
6.要有较高的智能水平。
7.要有熟练的工作经验。
8.要有出色的公关能力。
9.有丰富的专业知识。
八：活动策划的基本流程是什么？简单点说
活动策划的基本流程
1．制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。
2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。
3．与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
4．组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。
5．由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。
6．由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成"业务评审表"。
7．如果评审未通过，则根据评触意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。
8．通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。
9．开业前软硬广告的撰写设计、排期投放
10．由市场部依据方案，形成"项目实施分工责任表"，并下发通知。
11．办理活动的相关城管手续。
12．市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。
13．宣传品的设计、制作与发放。
14．活动内容培训、现场布置.
15．市场部核实活动准备情况。
16．活动、庆典彩排
活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。
17．实施活动、庆典的活动方案。
18．实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。
19．根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。
20．活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。
21．活动后的总结评估，及时调整流程
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