大连万达集团发展历程

一：大连万达集团股份有限公司的发展历史

2012年5月21日，大连万达今日与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。据悉，万达的此次并购总交易金额26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。同时，万达并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达总共将为此次交易支付31亿美元。2012年9月4日（北京时间9月5日凌晨），中国大连万达集团宣布，已经完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购，万达将成为全世界规模最大的影院运营商。根据双方达成的协议，交易完成后，万达将接管AMC旗下338家影院的4865块银幕（包括2171块3D银幕和124块IMAX巨幕），并把AMC作为旗下全资子公司运营，同时每年向其注资不超过5亿美元。此外，AMC的1.7万名员工将继续留在遍布美国32个州的影院工作。该公司将继续按照原有规划，进行电影节目的制作，位于堪萨斯城的公司总部也将保留。 2014年8月27日消息，万达、百度、腾讯三巨头传出合作投资50亿元成立新电商公司。万达持股70%，腾讯和百度各持15%。同时，在三者的合作中，万达占主导地位，在万达广场、影院、酒店等实体产业链条上布局O2O，百度和腾讯则分别贡献优势业务，将在技术等方面予以支持。 2014年8月29日，万达、腾讯和百度在深圳联合召开发布会，正式宣布在香港注册成立电子商务公司。万达、腾讯、百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。万达电商CEO董策表示，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟平台。同时万达、百度和腾讯三方将建立大数据联盟。 万达电商通过打通腾讯、百度、万达等线上线下资源，整合多项互联网技术，创造了由通用积分联盟、大会员体系、一卡通、大数据等组成的全业务管理平台，可以帮助实体商业更好更快地向“互联网+”转型，促进实体商业迸发新活力。 2015年1月21日上午11点，万达集团在北京万达索菲特大饭店召开新闻发布会，宣布出资4500万欧元购买上赛季西甲冠军马德里竞技20%股份。完成收购后，万达进入了马竞俱乐部董事会，这也是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。 2015年11月11日，澳大利亚《黄金海岸公报》报道，中国首富王健林旗下的万达集团拟斥资数十亿澳元在黄金海岸打造一座主题公园，该公园或将与现有的梦幻世界和华纳兄弟电影世界相匹敌。万达集团正与昆士兰州政府就在高玛拉（Coomera）地区获得土地进行协商。万达集团高管谢宏在接受《黄金海岸公报》采访时表示，这座主题公园是万达集团国际战略的首要焦点，而黄金海岸则是最佳选址地。该计划获得当地官方支持，高玛拉议员迈克尔·克兰登表示，高玛拉有大量土地可以对外出租，用于建造主题公园，“这种大规模项目越多，黄金海岸北部地区的发展将会越好”。万达集团早已进军澳大利亚黄金海岸，其中包括并购著名的珠宝三塔项目，建设超五星级万达文华酒店和酒店式公寓，此外还资助捷星航空开设武汉至黄金海岸的直航航班。谢宏表示，尽管万达计划在澳大利亚境内投资一系列主要项目，其中包括悉尼和墨尔本，但黄金海岸仍是投资首选地。 2016年1月6日，中国万达集团与英国IHG签署了10年期全球国际医院项目独家合作伙伴协议，将在青岛建立并运营管理一家200张床位的国际医院，同时计划在上海和成都建立两家国际医院。万达将在以上三个项目中投资超过150亿元，这将为IHG带来至少30亿元收益。 万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，已在全国开业88座万达广场，持有物业面积规模全球第二，计划到2014年......余下全文>>

二：大连万达集团股份有限公司的介绍

大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。12012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。 2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。12015年万达集团资产达到6340亿元,年2收入2901.6亿元,2016年1月12日，万达集团以35亿美元（约合230亿元人民币）收购美国传奇娱乐公司的大部分股份，这是2016年国内影视行业第一起投资并购案，这也是电影史上，中国企业在外国的最大一笔并购投资。3据了解，万达已经在超过10多个国家进行了投资，目前实现总体投资超过150亿美元，其中在美国的投资已经超过了100亿美元。国际化发展方面，正在实施“2211”工程，即到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元，30%以上的收入要来自海外。

三：大连万达集团股份有限公司的企业文化

核心理念：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。万达愿景：国际万达 百年企业（国际万达：企业经营规模达到国际级；企业管理达到国际级；企业文化达到国际级。百年企业：追求基业长青；追求长远利益。）万达使命：共创财富 公益社会万达精神：勤学敬业 志在必得万达价值观：诚信人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。经营理念基本理念：突出优势 整合资源 效益优先 现金为王管理理念：人才理念：人是核心资本 沟通理念：沟通贵在坦诚学习理念：万达就是学校 服务理念：服务关注细节领导理念：领导重在执行 质量理念：质量是立身之本制度理念：制度就是严格 成本理念：成本检验管理水平 创新发展万达集团是一个具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力，创新使万达实现了跨越式的发展，万达在企业内部完善了创新机制，形成了独特的创新文化。 制度完善万达集团建立了完善的企业管理制度。 万达集团具有强烈的社会责任感，“不仅追求财富的数量，更加追求财富的品质”，主动承担社会责任，做好企业公民。2010年4月，为玉树捐款1亿人民币。 万达集团视人才为企业的核心资本，管理团队全部具有大学本科以上学历， 40%以上具有硕士、博士学位，平均年龄36岁；高管中70%具有硕士以上学位，平均年龄不到四十岁。万达集团的员工流失率在全国大型企业中是最低的，中央电视台和国内著名的专业中介机构调查显示，员工对于企业发展前景、文化氛围、物质待遇等方面的满意度在全国企业界中遥遥领先。良好的企业发展前景、 广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。

四：大连万达中心的项目介绍

万达中心位于中山区最具有发展潜力的区域——东部港区，坐落于人民路中央商务区的延伸地带东侧。近几年随着政府陆续启动东部港区的搬迁改造工程，并且加快推进维多利亚港模式的建设，这一区域正成为大连重要的商务、金融、高质居住的集中地区。万达中心北面大海，紧邻大连客运码头、规划中的邮轮码头、游艇码头及建设中的，总建筑面积268,000㎡，定位为国际5A 写字楼及五星及六星酒店。

五：中国万达集团和万达集团有什么区别

万达集团一般指大连的。

中国万达集团是山东东营的。

大连万达那个实力较大，现在是叫大连实德集团

六：大连万达集团股份有限公司的组织机构

集团党委下设11个分党委、8个党总支、280多个党支部。党员6000余人，分布在全国 70多个大中城市的上百家分公司。集团党委坚定不移地贯彻落实中央关于加强非公党建的系列精神，紧紧围绕“国际万达、百年企业”的目标，创新党建模式，充分发挥两个作用，扎实开展党建工作，促进集团连续14年实现了30%以上的快速增长。骄人的业绩得到了党和国家的高度认可，王健林董事长光荣当选中共十七大代表、全国政协常委、全国工商联副主席，获得全国五一劳动奖章，两次被评为CCTV中国经济年度人物。集团先后获得中国最佳诚信企业、中国入世 十年最具影响力企业、中国商业地产领军企业、中国最佳人力资源典范企业、全国文化体制改革工作先进单位、中国最佳雇主等上百个荣誉称号。集团累计捐赠现金 31亿元，是全国唯一七次获得中华慈善奖的企业。集团党委先后被评为省、市先进党组织；被中组部确定为党建工作联系点和辽宁省党建工作示范点。2010 年，被评为“全国民营企业党建文化试点先进单位”；2011年，被评为全国非公企业党建强、发展强“双强百佳党组织”；2012年，被评为“辽宁省创先争 优先进基层党组织”、“全国创先争优先进基层党组织”，“全国首届党建与企业思想政治工作理论创新单位”；2013年，荣获“全国党建十年企业党建创新先进单位”。

七：大连万达集团的氛围怎么样

万达集团以前做房地产起家，后增加商业地产和影视娱乐，从经营角度分析，商业地产不但要懂得开发，经营更为重要，以目前万达开发的项目来看，住宅好于商业地产，外地商业地产好于本地商业地产；其土地储备和配套的融资能力相比其他上市的房地产公司来说一般，总体来看，其商业地产经营情况一般，同华纳合作的影院也已经终止了，现在都是万达在独立经营，前不久投资了一个影视基地，个人认为广告效应大于实际效果，影视制作行业并不好干，但是毕竟万达在大连市属于前列的开发商，实力和规模在大连都不错，如果单纯是为了就业，应该还可以，如果是为了更好的发展，不建议常驻，至于前景，十年八年没有问题，当然前提是资金链和土地储备没有问题。至于氛围就不太好讲，一个人一个看法，民营企业还是“人治”多一些，只有身处其中才有感觉。

八：大连万达集团存在哪些问题

大连万达集团在学习中发现,尽管近年来企业发展很快,但仍然存在着影响企业加快发展的问题:一是少数人员有保守、怕紧张、艰苦的心理。一些同志对当前的经济形势认识不清,认为不确定性增大,需要“捂住口袋”、收缩战线。二是企业发展快速,人才的培养和招聘还不能满足集团发展的要求。三是管理水平仍然需要提高,部分新员工对业务和工作流程不熟悉,内部审批过于繁琐,效率不高,制度还需要精简完善。 针对这些问题,他们围绕怎样科学发展,怎样加强集约管理,对集团的决策程序、决策内容、决策标准等内容展开了大规模研讨。经过反复修改,形成了独具特色的投资决策、项目决策、租金决策等规范体系。在商业模式、项目选择、规划设计、成本控制、工程进度、建筑质量等方面,建立了严格的可操作流程,确保系统风险的有效控制。 通过深入查找实情,大连万达集团找准了问题,树立了信心,进一步明确了今弧的发展方向。在全球经济低迷的形势下,万达集团反向思维,变危机为机遇,逆势投资200亿元,新增商业地产项目21个,新开工面积1017万平方米,并确保年内8个商业广场、两家五星级酒店开业。 与此同时,大连万达集团仍然一如既往地坚定履行社会责任。在多年累积慈善捐款13亿元的基础上,今年上半年慈善捐款9800万元。万达集团还出资参与创建了民建中央的民建产业基金、共青团中央的青年创业基金和辽宁、河北两省的儿童重大疾病救助基金。

九：万达集团 是什么性质的企业?

股份有限公司，注册资本36亿元人民币。本公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业

www.wanda.com.cn

买他的商户和住宅都有不错回报

参考资料：www.wanda.com.cn

十：大连万达集团股份有限公司的企业荣誉

2013年王健林获2012年度中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”奖。2012年万达集团党委被中共中央组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”称号，被辽宁省委授予“辽宁省创先争优先进基层党组织”称号。万达集团获由中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署等四部委联合颁发的“全国文化体制改革工作先进单位”称号。“万达义工”获北京市社工委、北京市慈善义工协会颁发的“最美慈善义工十大榜样团体奖”。万达集团获2011年度中华慈善奖“最具爱心捐赠企业”奖。王健林董事长当选“2012CCTV中国经济年度人物”， 继2005年之后第二次当选。2011年中组部等部委评选万达集团党委为 “双强百佳党组织”。万达集团被中国商业联合会评选为“中国入世十年最具影响力企业”。王健林被中央统战部、全国工商联、人力资源与社会保障部等部委授予“为建设小康社会作贡献先进个人”称号。万达集团获得由国家民政部颁发的第六届中华慈善奖“最具爱心内资企业”奖。2010年万达集团党委被辽宁省委评为“首批辽宁省非公经济组织党建工作示范点”。万达集团获得中国企业文化促进会颁发的“全国企业文化建设先进单位”称号。万达集团获得国务院扶贫办、中国扶贫基金会等机构颁发的“中国消除贫困奖”。“万达慈善关爱行动救助项目”获得国家民政部颁发的第五届中华慈善奖“最具影响力慈善捐赠项目”。王健林被中共中央、国务院、中央军委授予玉树地震“全国抗震救灾模范”称号。2008年万达集团获得由全国工商联颁发的“抗震救灾先进集体”称号。万达集团获得辽宁省委、省政府颁发的“辽宁省抗震救灾先进集体”称号，王健林获得“辽宁省抗震救灾先进个人”称号。万达集团被中国企业联合会、中国企业家协会评为 “2007年度中国最佳诚信企业”称号。上海周浦万达广场荣获“2008中国新地标商业地产项目奖”。哈尔滨万达索菲特大酒店荣获由亚洲旅游联合会、中国旅游与酒店管理协会、中国时报等6家独立机构评选的“2008亚洲酒店业最佳商务品牌酒店”，是黑龙江省唯一一家上榜的酒店。万达酒店建设有限公司荣获中国酒店星光奖“2008中国酒店最佳业主”。宁波万达广场商业管理有限公司荣获中国商业联合会购物中心专业委员会授予的 “2008年中国购物中心区域经济贡献力特别大奖”。2006年万达集团获得国家民政部颁发的第二届中华慈善奖“最具爱心内资企业”。万达集团被辽宁省委、省政府评为“文明单位”。万达集团被国家劳动和社会保障部、全国总工会、全国工商联评为“全国就业与社会保障先进民营企业”。2004年万达集团被大连市委、市政府评为“扶贫帮困先进单位”。2003年万达集团被辽宁省工商行政管理局评为“辽宁省知名企业字号”和 “辽宁省著名商标”。国家工商总局授予万达集团“全国守合同重信用企业”称号。2002年万达集团被大连市人民政府授予“大连市扶贫工作先进单位”称号。1994年万达集团被国家建设部评为“首届中国房地产综合效益百强企业”。