一：65. 下面的描述中哪些不是防火墙的主要功能：（ ） A. 过滤进出网络的数据 B. 管理进出网络的访问行为 C.
DF。
二：下列选项中不属于防火墙具有的基本功能的有
B,c毋庸置疑。B功能属于防毒墙的功能，C属于个人终端防火墙功能（软件）。
三：以下内容中,不是防火墙功能的是( )。
B
四：下面哪一种不是防火墙的接口安全选项
面描述哪些防火墙主要功能：（）A.滤进网络数据B. 管理进网络访问行C. 记录通防护墙信息内容D.防止网络钓鱼E.封堵某些禁止业务F.滤垃圾邮件
五：下面哪一种不是防火墙的接口安全选项
面描述哪些防火墙主要功能：（）A.滤进网络数据B. 管理进网络访问行C. 记录通防护墙信息内容D.防止网络钓鱼E.封堵某些禁止业务F.滤垃圾邮件
六：路由器与防火墙的区别?
常用的网关设备是路由器。网关的作用主要是用来连接两个不同的网络，比如可以连接两个IP地址不相同的网络，或连接两个操作系统不同的网络，如WINDOWS与LINUX互连，或连接两个网络协议不同的网络，如TCP/IP与IPX.或拓扑结构不同的网络，如以太网和令牌环网。总之网关是一种中间媒介。
而防火墙也可以做网关，但它的主要做用只是用来防病毒或防黑客，网关只算是防火墙的一个功能。
七：windows防火墙具有下面哪些功能
WinXP自带的防火墙只是一个网络防火墙，对于绝大多数的网络病毒却无能为力，所以病毒防火墙还是必须要装的。windows防火墙其实只是个简单的访问规则管理工具，并不是严格意义上的防火墙，windows防火墙不能做过滤也不防止ARP攻击等等，它只能按已经存在的规则来阻止程序访问网络。
1、帮助阻止计算机病毒和蠕虫进入计算机。 但是不能做到检测或禁止计算机病毒和蠕虫。
2、询问是否允许或阻止某些连接请求。
3、创建安全日志>记录成功或失败的连接，一般用于故障诊断。
4、有助于保护计算机，阻止未授权用户通过网络或 Internet 获得对计算机的访问。所以网上一般水平的电脑用户在网上看不到你，安全还是得到提高。
八：以下哪个不是路由器的功能 a 安全性与防火墙 b，路径选择 c 隔离广播 d，第
前三个都是路由器功能，D你没输完
九：在以下选项中，哪一项不是防火墙技术
绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，真正通过绩效考核达到预期目的的企业却非常少，大多数企业最后不是流于形式，就是中途夭折。甚至可以说，绩效考核似乎成了中国企业改善人力资源管理的滑铁卢。在对企业进行咨询诊断过程中，笔者听的最多的，就是企业领导人的无奈和抱怨。花大力气精心设计出来的考核方案往往被束之于高阁；即使勉强通过审核，可实际运作中却举步维艰；各级主管怨声载道，员工议论纷纷；民营老板在走马灯似的换掉几任HR经理后，却转怪员工素质不高；国有企业老总却怪制度，怪上级领导授权不够。从传统的德勤绩才考核到目标管理、平衡记分卡的应用，药方开了无数，可为什么著名外资企业屡试屡爽的完美方法到了本企业却灵光不再呢？企业的领导人对此百思不得其解！根据笔者在管理咨询活动中的观察，发现我国企业在绩效考核方面普遍存在以下几种原因，笔者做了如下的归纳：一、本末倒置现在，有许多企业一味强调要引进世界先进的考核手段，但领导者心目中，考核无非还只是奖优罚劣，亦即传统的红萝卜加大棒，绩效考核的最终目的是为了什么？很多企业的领导者对此都没有清楚的认识；有许多企业做绩效考核，并无明确的目的。就如一夜之间，国内的许多企业都把人事部改成人力资源部、但做的仍旧是单纯的人事工作一样，也有赶时髦之嫌。绩效考核的目的何在？的确，考核是要把员工分出等来，但这只是手段而非目的。绩效考核，顾名思义，就是要挖掘出绩效来，绩效考核的根本目的就是通过考核等管理手段促进绩效的提高。研究发现，恰恰是因为我国企业在很多时候对绩效考核的理解不全面、不系统甚至存在误解，才导致这项对于企业价值极高的工作难以收到预期成效。其中最关键的一点就是，在现代人力资源管理中真正有效的是绩效管理 ，而不是许多企业所理解的那种秋后算账式的绩效考核或者绩效评价，绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节，绩效管理包括绩效计划、绩效计划执行、绩效考核、绩效反馈面谈等几个阶段，这几个阶段都是一环扣一环的，哪一个环节出现了问题，都会影响到企业的最终绩效水平。因此，单纯的通过对员工最后产出水平的考核是很难让企业提高绩效水平的，在对最后结果考核之前，我们要做好绩效计划的工作；在平时工作过程中，企业的领导者要对员工工作进行辅导；在考核结果出来之后，上级领导要与员工共同进行绩效面谈，分析原因、找出差距，进行绩效改进。经过这样的一个闭环绩效管理流程，企业的绩效水平才会得到提升。二、前提条件不足抛开企业的其他管理系统，单就人力资源系统而言，各子系统是互相联系，互为依托的。工作分析是人力资源工作开展的基础。企业应切实科学合理地根据公司战略，确定组织结构 ，对组织中的每个岗位的职责、重要程度、任职资格等进行客观分析，编制详细的岗位说明书，并且进一步确定公司的薪酬策略、薪资结构、招聘与培训计划等。各岗位职责分工清楚，是绩效考核展开的前提条件。另外，在绩效考核之前，上级领导要与员工的就执行绩效计划进行不断沟通。在这一过程中，非常强调主管与员工之间的沟通以及主管对员工的监督和指导，而不是像许多企业的管理者那样，一旦计划制定完就万事大吉，只等年底或者绩效周期结束进行评价和考核。事实上，如果没有这个阶段的铺垫，任何企业的绩效评价和考核阶段都是非常棘手的。在这一阶段，上一级管理者与员工要开诚布公地沟通、交流，对员工工作上的优点和缺点能够及时交换意见，不仅有利于员工的工作达成预期的要求，而且有利于员工和上级之间融洽关系，有利于员工接受最终的绩效评价结果。而在这一......余下全文>>
十：下列哪种技术不是实现防火墙的主流技术（）
D
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