一：物流仓储绩效考核有哪些指标
考核项目考核指标考核标准
（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）得分
（人资）评分部门备注
工作业绩
（40分）销售完成率本月任务 万元15分实际销售额 万元财务完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率上月销售额 万元10分本月销售额 万元财务增长率=（本月销售额-上月销储额）÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率实际回款金额/计划回款金额10分本月回款额 万元财务完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%
销售费用完成率实际销售费用/计划开发费用5分本月费用额 元财务完成比率=实际发生费用÷计划费用×100
新客户开发实际开发客户/计划开发客户5分 人经理完成比率=实际新客户数÷任务×100%
团队协作个人利益服从集体利益5分违规 次-----经理因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
销售制度执行按公司销售制度执行5分违规 次-----经理每违规一次，扣1分
客户拜访每两个月拜访一次客户5分违规 次-----经理无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。
参加培训、会议、活动培训 次、开会 次
活动 次4分缺席 次经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。
出勤率迟到次数5分迟到 次-----人资出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分
日常行为规范公司各项规章制度3分违规 次-----人资公司所有现行制度，违法一次该项不得分
二：物流公司仓储部门绩效考核与奖励机制
根据自己实际制定
三：你好，请问你有仓储物流流程专员和流程经理KPI绩效考核表吗？ 30分
仓储部
-
经理
-
绩效考核
-
月度表
-2014XXXX
岗位编码
所属中心
所属部门
仓储部
所属小组
无
岗位名称
经理
上级岗位
总监
下级岗位
仓储专员，物流专员
被考评人签字
考核人签字
考核日期
考核周期
最终得分
项目权重分配
项目
总分
业绩
职能
品行
总结计划完成与上报
权重
100%
35%
30%
25%
10%
得分
序
考核大类
权
重
100%
考核项目
目标值要求
权
重
100%
评分等级
自
评
分
上
级
分
最
终
分
业绩考核
1
出入库
20%
出，入货正确率
月度出，入库货物正
确无误。账实相符，
无差错
20%
20
分月度出货无差错账实相
符
100%
15
分账实相符达到
99%
10
分账实相符达到
98%
5
分账实相符率在
97%
以上
0分账实相符率在
97%
以下
2
降低库存
成本
20%
缩短库存商品平均
库龄。
月度销售滞销品达到
5
单以上，
20%
20
分当月销售滞销品在
5
单
以上。
15
分当月销售滞销品在
4
单
以上
10
分当月销售滞销品在
3
单
以上
0
分当月销售滞销品在
3
单以
上下
3
人员培训
20
%
人员培训计划执行
情况达到
100%
每周召开部门会议，
进行学习。对工作相
关知识和技能进行培
训
20
%
20
分全部按计划执行，
15
分月度执行
3
次以上。
10
分月度执行
2
次以上
0
分月度执行
2
次以下
4
工作完成
情况
20
%
部门工作计划完成
率
考核期内工作计划是
否都能被执行
20
%
20
分如期完成工作计划。
10
分个别工作计划未完成但未
造成其它不良后果的。
0
分如有因工作计划未如期
完成影响其他工作进展的。
5
货物验收
20
%
保证入库物品的合
格率达到
100%
考核期内入库商品质
量全部达到我司质量
要求
20
%
20
分入库商品质量
,
包装等
全部合格
15
分入库商品质量合格但工
艺有小瑕疵不影响质量
10
分入库商品质量合格但包
装有破损的
5
分入库商品质量有问题的
但可以降级使用的
0
分入库商品出现严重
质量
问题无法使用的
职能考核
1
台账管理
20%
台账真实性
账实相符率
95%
以上
20%
20
分按要求完成无差错，
15
分个别差错，不影响整体
数据
0
分严重差错
2
仓库安全
20%
安全防范是否到位
无安全事故发生
20%
20
分按要求完成
10
分有标准，但不完善
0
分标准少或无标准
3
仓库卫生
20%
环境干净整洁，按
区域摆放，易于货
物流动
地面无杂物，始终生
产通道畅通
20%
20
分按要求完成
10
分个别差错，不影响整体
数据
0
分严重差错
4
货损
20%
货物损耗情况降到
最低
货损小于
20
元。
20%
20
分按要求完成
10
分货损率控制在
1%
以内
0
分货损率超过
1%
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺
失，出入单据准确
所有出货物品必须有
单据
20%......余下全文>>
四：求教?电商物流仓库绩效考核工资如何计算?
楼锭想问的是考核成绩怎么与考核工资挂勾吧，考核表，仓库资料区一大把，找一个根据自己情况改一下，评出分了，以后，按照高低评出ABC级，按照比例来定考核工资。比如考核工资是500，评A就是系数1。1就发600，评B就是0.9，就发450，C就是0。7只发350，你掌握住不要差别太大就行了。
五：谁有仓储部绩效考核细则？
仓储部管理--仓库绩效考核办法及标准2008-07-31 13:55
根据企业发福的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，在回顾和总结过去的实践经验后，现决定推出一套奖惩办法和考核标准条款。具体事项如下。
一、奖惩办法
制订科学、合理的考核标准。依据标准条款打分，符合项加分，不符合项扣分．分数对应奖罚金，加一分奖3元，扣一分罚3元。（分数从准条款后面查看）奖与罚以最终得分为准则。
二、考核人员
根据实际工作需要,由公司随机安排.考核员人数2-3人。
三、考核时间
自2008年8月1日起,每月考核一次，时间约定于每月的28号至31号。
四、零部件库考核条款
1、按生产任务单建立生产领料单，再按实际该出库数量发放物料，严格控制车间存放生产计划以外的零部件。(15分)
2、对不合格品准确分类归位，及时清退。严格控制合格品当做不合格品处理。(10分)
3、除公司指定的存贮场所不得擅自堆放，指定的堆放场所要整齐，方便提取。漏落部件要清拾归位。(5分)
4、 除指定可用袋子包装及存放的物料外不能袋装。(5分)
5、 按采购时的要求和数量验收物料。对不符合要求的零部件（颜色不一致，有毛刺，飞边、缺料、变形等外观上看得出不合格的）一律拒收，对误收或要求清退的不合格品及时处理，不能长时间的贮存．对于金属件，标准件能直观检查出不合格和装配员工反应强烈而且比例的确很大的部件要及时采取解决办法．(15分)
6、 要求帐、物、卡的准确性达到95％.(25分)
7、 根据用量及采购所需的时间及时申报采购计划，不能停工待料．(10分)
8、 要求库容整齐，清洁．过道畅通无阻。 (5分)
9、 要求不库存无用，报废的物料．库存的各型号部件分类清晰。(5分)
10、库房内要有明确的坐标看板．标致卡与物要一致。（5分)
五、成品库考核条款
1、开据赶货，要货的生产任务单必须做到产品的品牌，型号，数量，开单时间，交货时间准确无误。(20分)
2、 要合理按排库存量，做到常规型号产品不缺欠，非常规型号产品不超量。(5分)_
3、 发货的数量，品牌，型号，地址，收货人姓名要与客户订单上的实际信息一致。(30分 发错1-10只一次扣10分.发错11-20只一次20分.发错21-50只一次扣30分)
4、 考虑到成品的价值性，要求出入库帐目的准确率达９9％。(25分)
5、 考虑成品的存贮特性，要求产品必须做到先进先出。(5)
6、退回的合格品及时入库并做帐，不合格及时退至车间返修拆除。(5分)
7、库容要清洁、整齐。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先进先出，不积压。 (5分)
8、库存状态要有坐标看板。(5分
六：求教？电商物流仓库绩效考核工资如何计算
大致上是底薪加每天完成的票数提成。
七：物流仓储部2014年工作计划怎样写
1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗；在2014年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。
5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。
7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好！
简单7点计划,楼主可以去仓库沙龙去讨论和分享这方面的资料,仓库沙龙是专业的仓库管理行业交流平台,百度一下,第一个就是的.
八：淘宝店打单人员属于仓库部门吗？打单人员绩效怎么考核？求大神帮助
九：钢材仓储部绩效考核承诺书怎么写 20分
安全承诺书本人作为XXX公司的总经理，...鼓励相关内外部人员积极参与到与安全...定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。 承诺人： 二0一一年元月...
十：装饰公司采供部绩效考核办法
部分岗位职责
运务部各岗位职责
① 运务副总经理
1、全权负责各项运输和仓库的行政管理
2、制订运务员工守则，上司批核后执行
3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行
4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询
5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行
6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等
8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平
9、制订专业仓库管理报表
10、 危机性事故发生时，即时候命执行任务
11、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册
12、 组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起
13、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上 司审阅
② 仓储主管
1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作；
2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；
4.负责仓库租赁费用的核定工作；
5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；
6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；
7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；
8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；
9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；
10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；
11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；
12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；
1. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；
③运输主管
1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；
2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；
4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；
5.负责物流费用的核定工作；
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；
10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；
11.对各分公司配送工作均有指导责任；
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；
④ 库存监控
1.负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。
2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控......余下全文>>
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