仓储绩效考核方案

一：谁有仓储部绩效考核细则？

仓储部管理--仓库绩效考核办法及标准2008-07-31 13:55

根据企业发福的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，在回顾和总结过去的实践经验后，现决定推出一套奖惩办法和考核标准条款。具体事项如下。

一、奖惩办法

制订科学、合理的考核标准。依据标准条款打分，符合项加分，不符合项扣分．分数对应奖罚金，加一分奖3元，扣一分罚3元。（分数从准条款后面查看）奖与罚以最终得分为准则。

二、考核人员

根据实际工作需要,由公司随机安排.考核员人数2-3人。

三、考核时间

自2008年8月1日起,每月考核一次，时间约定于每月的28号至31号。

四、零部件库考核条款

1、按生产任务单建立生产领料单，再按实际该出库数量发放物料，严格控制车间存放生产计划以外的零部件。(15分)

2、对不合格品准确分类归位，及时清退。严格控制合格品当做不合格品处理。(10分)

3、除公司指定的存贮场所不得擅自堆放，指定的堆放场所要整齐，方便提取。漏落部件要清拾归位。(5分)

4、 除指定可用袋子包装及存放的物料外不能袋装。(5分)

5、 按采购时的要求和数量验收物料。对不符合要求的零部件（颜色不一致，有毛刺，飞边、缺料、变形等外观上看得出不合格的）一律拒收，对误收或要求清退的不合格品及时处理，不能长时间的贮存．对于金属件，标准件能直观检查出不合格和装配员工反应强烈而且比例的确很大的部件要及时采取解决办法．(15分)

6、 要求帐、物、卡的准确性达到95％.(25分)

7、 根据用量及采购所需的时间及时申报采购计划，不能停工待料．(10分)

8、 要求库容整齐，清洁．过道畅通无阻。 (5分)

9、 要求不库存无用，报废的物料．库存的各型号部件分类清晰。(5分)

10、库房内要有明确的坐标看板．标致卡与物要一致。（5分)

五、成品库考核条款

1、开据赶货，要货的生产任务单必须做到产品的品牌，型号，数量，开单时间，交货时间准确无误。(20分)

2、 要合理按排库存量，做到常规型号产品不缺欠，非常规型号产品不超量。(5分)_

3、 发货的数量，品牌，型号，地址，收货人姓名要与客户订单上的实际信息一致。(30分 发错1-10只一次扣10分.发错11-20只一次20分.发错21-50只一次扣30分)

4、 考虑到成品的价值性，要求出入库帐目的准确率达９9％。(25分)

5、 考虑成品的存贮特性，要求产品必须做到先进先出。(5)

6、退回的合格品及时入库并做帐，不合格及时退至车间返修拆除。(5分)

7、库容要清洁、整齐。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先进先出，不积压。 (5分)

8、库存状态要有坐标看板。(5分

二：物流仓储绩效考核有哪些指标

考核项目考核指标考核标准

（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）得分

（人资）评分部门备注

工作业绩

（40分）销售完成率本月任务 万元15分实际销售额 万元财务完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%

销售增长率上月销售额 万元10分本月销售额 万元财务增长率=（本月销售额-上月销储额）÷上月销售额的绝对值×100%

回款完成率实际回款金额/计划回款金额10分本月回款额 万元财务完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%

销售费用完成率实际销售费用/计划开发费用5分本月费用额 元财务完成比率=实际发生费用÷计划费用×100

新客户开发实际开发客户/计划开发客户5分 人经理完成比率=实际新客户数÷任务×100%

团队协作个人利益服从集体利益5分违规 次-----经理因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。

销售制度执行按公司销售制度执行5分违规 次-----经理每违规一次，扣1分

客户拜访每两个月拜访一次客户5分违规 次-----经理无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。

参加培训、会议、活动培训 次、开会 次

活动 次4分缺席 次经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。

出勤率迟到次数5分迟到 次-----人资出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分

日常行为规范公司各项规章制度3分违规 次-----人资公司所有现行制度，违法一次该项不得分

三：仓库绩效考核表怎么写？

仓库绩效考核表怎么写？ 仓库绩效考核表原材料账物卡准确率99.5%服务满意度80原材料仓库备发料及时准确率100%收发数据录入电脑日清日结工作100%积压物资与欠料信息上报及时率100%原材料仓库5S现场管理与安全管理100%早会出勤及其它临时珐排的工作100%

四：一个生产型企业 仓库 绩效指标一般有哪些方面？

仓库绩效考核指标

1．账物卡准确率（权重30%）：

准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算；

抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批数/抽盘（查）总批数*100%

总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3*100*

考核部门：计划、物控、稽核小组、财务部

记录：《盘点清单》、《部门绩效考效统计表》

考核期限：每月考核一次，但计划、物控部、稽核小组每周要提报一次抽查数据。

2．先进先出执行率（权重30%）：

指一个单位周围期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。

先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%

考核部门：品管部

记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》

考核期限：每月一次，但每周要提供一次数据。

3．备料及时率（权得40%）：

指一个单位周期内给生产部门备料的及时率。

备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%

考核部门：计划、物控。

记录：《物料跟催表》、《生产命令单》

考核期限：每月考核一次绩效考核办法，但每周要提供一次数据。

仓库绩效考核的数据收集

1．账物卡准确率：

记录表单：《仓库绩效考核账物准确率统计表》

相关流程：《盘点制度》、《绩效考核管理办法》

步骤：

物控员：

物控员依据各仓库物料种类的20%以上进行抽查，物控员每周对各材料仓账抽查一次（不定时）

物控员每周根据抽查结果统计出总抽查项、错误项，经责任仓管员确认后上交仓库主管确认。

物控员将每月进行一次汇总,统计,报物控部主管审核绩效考核办法,报总经理批准。

物控员将经总经理报准后的相关数据交给人事行政总汇总。

财务会计：

记录表单：《材料/半成品进仓单》、《领料单》、《退补料单》、《盘点清单》、《仓库台账》、抽盘统计表、收发存报表、《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》

相关流程：《盘点制度》、《绩效考核管理办法》

财务部每月25日组织盘点，整理出盘点数据（仓库须于盘点后次日提供“盘点清单”至财务部，会计对账目、实物、卡进行抽盘，抽盘后统计账、物、卡完全准确一致的批次及抽盘总批次绩效考核办法，抽盘批次应不少于实物总批次的20%，会计整理出的《抽盘统计表》，会签责任仓库员，仓库主管后，交部门经理审核。

会计平时对当期库存物资的收发存作出明细准确统计。

会计月末结出财务账面结存数量，与盘点数相核对绩效考核办法，计算出准确率。

计算完成后交仓库主管确认，确认后交财务经理批准。

财务部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门。

2．先进先出执行率：

记录表单：《仓库先进称出抽查记录表》、《品管周报》、《部门纯净考核统计表》

相关流程：《仓库绩效考核管理方法》

步骤：

品管部主管安排来料检验组织来料检验品管、制程品管或巡检、成品品管每周分别对物料仓、成品仓进行一次抽查，并记录抽查批次及合格批次、不合格批次。

成品仓的抽查采取各车间成品品管抽查的方式。

各品管面在抽查时，须边抽查边记录，抽查结果记录在《仓库先进先出抽查记录表》上。

对于发现异常的，品管员要详细记录异常现象，并要求责任仓管或其主管当场签字确认。

品管员负责每周、每月分别进行一次汇总，经仓库主管家、计划物控主管确认后，交经理批准。

品管部主管在每周的品管例会上通报抽查结果。

品管部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报，传递到人事行政部门。

3．备料及时率：

记录表单：《绩效......余下全文>>

五：仓库管理员的绩效考核怎么做

在绩效管理上，伯特希望与您分享以下观点，希望能对你有所钉发：

绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，建议：

1.目标设定：结果导向（关注结果性指标，少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标的数量不超过5个）、量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）；

2.考核执行：关注一线经理的执行成本（即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期、考核方式上更具针对性）；

3.结果应用：有告知（无论考核结果的好与坏，都需要跟员工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助）、有兑现（绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现）、有预期（除了直接的物质激励外，员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码）

关于绩效考核的问题，欢迎随时交流

六：如何进行仓库的绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 经理评分 总经理

评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力 2

2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级功划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

七：仓储绩效评价指标主要有哪几大类

综合绩效评价的指标：

1、管理绩效定性评价指标　　企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标,主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效.

2、财务绩效定量评价指标

财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成.

“开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准,并运用科学的评价计分方法,计量企业经营绩效水平,以充分体现行业之间的差异性,客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境,准确评判企业的经营成果.”

八：求教?电商物流仓库绩效考核工资如何计算?

楼锭想问的是考核成绩怎么与考核工资挂勾吧，考核表，仓库资料区一大把，找一个根据自己情况改一下，评出分了，以后，按照高低评出ABC级，按照比例来定考核工资。比如考核工资是500，评A就是系数1。1就发600，评B就是0.9，就发450，C就是0。7只发350，你掌握住不要差别太大就行了。

九：仓库的绩效怎么评？

转载以下资料供参考

绩效考核方案

考核项目 考核内容 扣分标准 备注

一、收、发、存方面 1. 所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计

2. 保持所配、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计

3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计

4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计

5. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 每出现一次断货扣5分

二、日常管理作业 6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线 每发现一次违反扣2分

7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放 每发现一次违反扣2分

8. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分

9. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分

10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分

11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分

12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分

13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分

14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分

三、单据帐务 15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天） 每发现违反一次扣1分

16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分

四、其它方面 17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计

18. 同事之间要团结一致互相帮助 每发现一次不配合扣5分

19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分

五、奖励加分 20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计