云南白药发展战略

一：云南白药的发展战略是什么，为什么要选择该战略

把自己的产品推出去、让相关的客户知道、了解、得到客户资料、取得联系、我相关的资料

二：云南白药股票值得一生拥有吗2016

白药这些年的发展历程：

云南白药是由云南民间名医曲焕章于1902年创制出的一种伤科圣药，取名“曲焕章百宝丹”，俗称‘‘云南白药”，并进而演化为“三丹一子” (即普通百宝丹、重升百宝丹、三升百宝丹、保险子)。“云南白药”对于止血愈伤、活血散瘀、消火去肿、排脓驱毒，具有良好疗效，因此成为主治各种跌打损伤、红肿疮毒、妇科血症、咽喉肿痛和慢性胃病的特效药品。1955年，曲焕章的家人将“云南白药”的秘方献给政府，由昆明制药厂生产，改名为“云南白药”。1956年，国务院保密委员会将“云南白药”处方及工艺列为国家级绝密资料。1971年，云南白药厂正式成立。1993年，石南白药公司成功上市，成为云南省第一家A股上市企业。1995年，“云南白药’’被列为国家一级保护品种，保护期20年，这也是国内享受此种保护仅有的两个中药产品之一(另一个是福建漳州片仔癀)。并于1996年更名为云南白药集团股份有限公司；1999年以前，“云南白药”基本上都是以原有的散剂为主，虽然疗效显著，但是由于长期以来的产品结构单一，既跟不上市场的发展又难以充分发挥“云南白药”的功效，企业利润非常有限。1999年，王明辉开始担任公司的总经理，公司迅速推出云南白药膏、云南白药创可贴。云南白药集团进入发展的快车道，2000年起，云南白药集团通过管理创新、营销创新、产品与技术创新、品牌创新、商业模式创新，打造云南白药“百年品牌”新形象，使云南白药走出了伤科品牌的单一领域，通过新产品的延伸重新焕发“青春”。企业再造、创新发展让云南白药集团跳出了传统中药的经营模式，一面融汇最新的制药技术，稳固以白药散、胶囊、酊、气雾剂等为代表的白药之“根”，同时与材料科学、健康产业、日化产业进行嫁接，将创可贴、牙膏和药妆等产品作为主要突破口，成功实现了老字号品牌的年轻化跨越。公司的主营业务收入由99年的2.32亿元，净利润0.335亿元，快速发展到2011年企业主营业务收入114亿元，净利润12.11亿元。企业规模一直保持30%以上的年均复合增长率。并重新确立了“新白药、大健康”的战略，希望在产品线获得突破，并欲打造成“中国的强生”到2014年主营业务收入达到188亿元，净利润达到25亿元，爆发式增长，令人咋舌。

三：云南白药公司的企业文化 想知道的东西包括这些

企业理念：传承文化 、超越自我、 济世为民 。

企业精神： 勇于开拓创新不断超越自我。

企业价值观： 文化的传承者、 科技的创新者 、健康的奉献者 。

企业经营方针： 继承品牌——传播国药新文化 ；锤炼品牌——增强市场竞争力 ；发展品牌——提升企业知名度 。

企业目标： 现代化国际化 — 融合传统与现代 ，沟通历史和未来， 跨越民族与国界。

其它的没有你想的那么仔细，供你参考吧。

四：云南白药这股票怎么样

云南白药，很优秀的老字号中药企业，但我个人认为其发展战略有失偏颇，建议暂时回避，但可保持关注

人是可以快乐地生活的，只是我们自己选择了复杂，选择了叹息

大盘趋势向好,积极做多,耐心持有；

投资中国美好的未来,分享经济发展的快乐

股市有风险,投资需谨慎

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好！

五：我国在大健康发展方面有什么战略

云南白药的大健康战略成功，开启了药企业进军大健康领域的大门，于是天士力、同仁堂、马应龙、哈药、广药、修正、白云山等一大批药企业纷纷祭出了各自的大健康战略；同时，以一心唐、怡康为代表的一批国内连锁药店也在大健康领域取得了不错的成绩，海王星辰、老百姓等国内领先连锁药店也将目光转向大健康。

前瞻产业研究院发布的 中国大健康战略发展模式与典型案例分析报告 对国内数十家药企进军大健康的成功与失败案例进行了综合分析，认为药企进军大健康，必须警惕以下四点：

1）前期调研：前期调研必不可少。王老吉原营销团队，每年都与多家市场研究公司合作，进行市场调研；云南白药营销团队则是团队成员亲身展开市场调研工作。

2）现金流：大健康尝试不仅需要一定的进入成本，同时要做好一年甚至多年的持久战准备，在中期投入和后期投入上的认识不足，从而导致现金流枯竭是企业失败的一个重要原因。

3）产品：产品不要多，最好专注于某一个领域的一到两个产品，进行尖端突破；产品所定位的细分市场进入时竞争并不强烈；产品的潜在市场要大，否则很难有大的作为。

4）营销。对于药企而言，大健康战略的成功离不开强大的营销团队，拥有一支强大的营销团队是战略转型成功企业的共性，建议可以通过招聘人才自建，或者依靠专业营销公司。

希望对你有所帮助望采纳谢谢！

六：陈发树为什么要投资云南白药?

有钱赚 这属于价值投资 看好长期

七：急求一份云南白药产品策划书,谢谢！！！！ 30分

什么是策划书? 策划书的含义是什么? 如何撰写商业计划书？

美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：

(1)创办企业的目的?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?

(2)创办企业所需的资金??为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢?

一、怎样写好商业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：

1．关注产品

在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于竞争

在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3．了解市场

商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还......余下全文>>