国有企业加强作风建设

一：如何加强国有企业作风建设

我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。 以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意。执行力度是左右企业 成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。 二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司 的综合能力。在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。 三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。 五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管 人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 六、企业领导要广开言路。俗话说：偏听则暗，兼听则明。让员工参与对公司建设、管理，让员工有主人翁的感觉。这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。 七、 设立晋升制度、竞争机制。优胜劣汰，让员工看得到成长、上升的空间。 八、 评选优秀员工，树立榜样。榜样的力量是无穷的。评选考核的标准从业绩......余下全文>>

二：简述国有企业领导人员怎样才能加强作风建设,注重自身修养,增强社会责任意识,树立 20分

（一）弄虚作假，骗取荣誉、职务、职称、待遇或者其他利益；

（二）大办婚丧喜庆事宜，造成不良影响，或者借机敛财；

（三）默许、纵容配偶、子女和身边工作人员利用本人的职权和地位从事可能造成不良影响的活动；

（四）用公款支付与公务无关的娱乐活动费用；

（五）在有正常办公和居住场所的情况下用公款长期包租宾馆；

（六）漠视职工正当要求，侵害职工合法权益；

（七）从事有悖社会公德的活动。

三：如何做好国有企业党员干部的作风建设工作

1.切实加强教育。加强国有企业领导干部作风建设，必须从思想道德教育抓起。一是要紧密结合干部队伍的工作实际和思想实际，进一步健全学习制度，制订领导干部理论学习计划。二是要坚持理论联系实际的学风，组织广大领导干部认真学习市场经济和科技知识，并注重学习与实际工作相结合。三是要创新教育形式，充分发挥党委中心组、党校主阵地作用，采取灵活的教育形式，提高教育效果。四是要加强对领导干部理论学习的检查、督促，确保学习收到实实在在的效果。

2.完善各项制度。制度具有根本性、全局性和长期性。一是要建立健全并严格执行民主集中制的各项规定，建立健全集体领导和个人分工负责相结合的相关制度，完善领导班子议事规则和决策程序，保证领导班子民主议事、科学决策。二是要完善领导干部廉洁从业的有关制度，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，规范各级领导干部的从业行为。三是要坚持正确的用人导向，建立健全一套考察和识别干部的选人用人机制。

3.强化监督检查。良好的作风养成需要有力的监督。一是要建立健全领导干部作风监督检查工作体系，完善监督检查制度；二是要定期进行干部作风评议，召开征求意见会，调动群众参与监督的积极性；三是要拓宽监督渠道，发挥好多层面的监督作用。

四：作风建设在制度上要求着力完善国有企业什么制度

要着力完善国有企业监管制度 详情可以参考：www.dss.gov.cn/...359002

五：作风建设在制度上要求着力完善国有企业什么制度

要着力完善国有企业监管制度 详情可以参考：www.dss.gov.cn/...359002

六：国有企业在深化作风建设方面遇到哪些新情况新问题

1.在思想作风上，有的领导干部群众观念淡薄，对职工存在的实际困难视而不见，不体恤职工群众。 2.在学风上，个别单位学习气氛不浓，有的领导干部认为学不学无所谓，借口工作忙，放松学习；有的只重视学历学习，不注重能力培养，学习、工作两脱节。 3.在工作作风上，个别领导干部安于现状，盲目乐观，故步自封，不思进取，工作满足于一般化；个别领导干部工作不能深入基层，下井走马观花，不能及时发现问题；个别领导干部在问题和困难面前缺乏锐气，遇到问题绕着走，有责任往下推。 4.在领导作风上，个别领导干部存在本位主义思想，大局意识不强；个别领导干部组织纪律观念淡薄，不遵守重大议事规则，造成了不良的影响。 5.在生活作风上，个别领导干部要求别人严，要求自己松，追求奢华，相互攀比，铺张浪费，贪图享乐，甚至以权谋私，贪污贿赂。 这些问题虽然发生在少数人身上，但其消极影响和后果不可低估，如果我们任其蔓延，将严重影响党员干部队伍的整体形象，严重影响良好的党群、干群关系，严重影响企业持续、健康、和谐发展。

七：如何转变国有企业员工的工作作风

1、保障企业经营与思想建设协同发展企业工作作风是思想政治工作的重要内容.如何协调好工作作风与生产经营,对企业而言是一个十分重要的问题,是理论结合实践的体现,也是强化企业发展根基的重要活动.企业工作作风是企业文化建设的基础,决定着企业的发展环境.国有企业改进工作作风,可以有效促进企业经营与思想建设的协调发展.2、促进企业形成强大的凝聚力从企业到个人,从领导到下属,工作作风建设已经成为全员参与的社会性思想建设工作.国有企业加强企业工作作风建设,是企业发展方向与国家政策导向一致性的选择,能够很好地加强企业员工素质的提高,提升企业整体风貌,促进企业形成强大的凝聚力.凝聚力对于企业的发展而言是必不可少的一种向心力,是员工共同努力的内在精神动力,是企业发展的发动机.改进企业工作作风,是一项必须进行到底的工作.

3、有利于提高核心竞争能力加强国有企业思想文化建设,改善国有企业工作作风,是从提高全体员工思想觉悟入手,使企业从核心基础改革,提高整个企业的廉洁程度,在危机来临之时,除了凝聚力的向心作用,还能抵御外界风险,提高核心竞争能力

4、树立榜样,促进共同发展

八：如何加强国有企业党风廉政建设

在深化国有企业改革的过程中，大力加强国有企业党风廉政建设，着力构建与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，遏制腐败现象蔓延的势头，努力铲除滋生腐败的条件和土壤，是我们面临的紧迫而艰巨的重要任务。那么，如何进一步加强国有企业党风廉政建设工作呢？笔者认为：

一、强化党风廉政教育，筑牢思想道德堤防

要从根本上、源头上预防和治理腐败，就必须充分认识反腐败斗争的长期性、艰巨性，充分认识学习、教育的紧迫性、必要性和重要性。要按照“三个代表”重要思想的要求，针对党员干部中可能出现的问题，立足于教育，着眼于防范，把哪些能做、哪些不能做，什么必须坚持、什么必须反对等要求，明白无误地灌输到党员干部的头脑中去，使党员干部知道应该做什么、应该怎样做，通过强化教育使党员干部做到时时刻刻把党的利益放在首位，当好“三个代表”的忠实实践者。所以，要抓好国有企业党风廉政建设工作，应从思想教育入手，强化党风廉政教育。首先，要教育党员干部做到树立正确的世界观、人生观、价值观。从维护党和职工群众的利益出发，把党和职工群众的利益当成自己最高利益，解决“入党为什么”问题。其次，要坚持“八个坚持、八个反对”，全面加强思想作风、工作作风、领导作风、生活作风建设，严明纪律，接受各方面的监督和约束。真心诚意地把自己的工作、思想、行为置于群众的监督之中，解决“掌权干什么”问题。再次，要坚持在种种诱惑面前，始终保持清醒的头脑。在坚决抵制种种错误行为中，锻炼自己的意志和品格，不断增强自己的党性修养，抵制各种不良风气和错误思想的侵蚀。多年来，为推进国有企业改革和发展，加强国有企业党风廉政建设工作，努力构建国有企业惩治和预防腐败体系，集团公司和夹河矿根据不同时期的工作中心，采取了行之有效的措施，开展了一系列教育活动。诸如，“权力观”教育、“两个务必”作风教育、“两个《条例》专题纪律”教育、“算好清廉七笔帐，树立正确权力观”教育、治理商业贿赂教育等，并通过“建、学、评、赠、看、听、谈、播、发”（即建廉洁文化教育基地、学《党章》、《条例》；评“勤廉兼优好干部”；赠廉政台历、挂历、《夹河煤矿党员干部廉洁从业规范》；看党风廉政宣传教育展览；听党风廉政专题报告和党课；开廉政教育和争当廉内助座谈会；播正反典型电教片；发嘱廉信和廉政短信等）多层次多方位营造强势党风廉政宣教氛围，最大限度地在党员干部的思想上构筑起了第一道反腐防线。

二、完善党风机制建设，落实廉政各项任务

一是进一步完善“一岗双责”机制。胡锦涛总书记在中央纪委多次会议上反复强调，要全面贯彻“三个代表”重要思想，继续坚定不移地开展党风廉政建设和反腐败工作。企业各级党政领导班子要按照上级党组织的要求，贯彻落实党风廉政建设责任制，坚持“一岗双责”，既要对企业的生产经营负责，又要对企业的党风廉政建设负责。把党风廉政建设的具体任务层层分解到各级经营管理者，像抓生产经营任务一样，认真考核和奖惩。企业党政主要领导，要把责任制的落实作为抓手，用责任制促进企业的规范经营，完善企业的规章制度，落实党风廉政建设各项任务。当前和今后一个时期，针对企业生产经营的特点，内部管理的薄弱环节以及不廉洁经营的苗头性问题，提出防范措施，亲自过问落实情况，对工作中遇到的重大问题，要及时研究，尽快解决，做到既挂帅，又出征。

二是进一步完善权力制衡机制。按照现代企业制度的要求，对企业内部的决策权、执行权、监督权按照《公司法》和现代企业管理要求，进行合理分解和有效制约，防止权力过分集中，保证权力的授予和运行受到必要的控制，防止权力行使的失范甚至被滥用。同时，加强对企业......余下全文>>

九：如何结合"三严三实"专题教育，加强国有企业领导人员作风建设

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十：如何深入落实中央八项规定精神，推进国有企业作风建设常态化，科学化

一、从思想上高度认识作风建设的重要性

二、辨识作风建设的利弊，理清作风建设与腐败的关系

三、着力解决作风建设的思想根源，倡导密切联系群众作风

四、加强思想政治教育，弘扬正气，塑造良好的企业氛围

五、开展警示教育，自律与监督相结合促进作风建设

六、加强制度建设，防惩结合推进作风建设

加强领导干部作风建设有利于密切干群关系，领导干部作风直接关系着企业党组织的凝聚力和战斗力，关系着企业发展的成败。只有从思想根源解决作风建设问题，领导干部自觉的践行优良作风，国企的作风建设才能做到常态化、科学化。