医院党委书记职责

一：医院的书记的工作是什么？和纪委书记有什么区别？望高手指点迷津，在线等 10分

医院的书记的工作主要负责整个医院的党组人事建设，制定全院的发展规划，传达部署上级卫生医药系统各主管部门的会议精神及各种事务。

一、在上级党委的领导下，全面负责医院党务管理工作。经常了解和检查党的方针、政策及医院党委决议的贯彻执行情况。

二、负责党委和支部的组织建设，定期召开集团党委会、民主生活会，讨论制定党委工作计划并组织实施。

三、负责制定发展党员工作计划，对入党积极分子进行党的基本知识和党的宗旨教育，及时吸收符合党员条件的优秀分子加入党组织。

四、负责医院精神文明建设，推进医院文化建设工作，营造积极向上的工作氛围。

五、抓好党风廉政建设和行风建设工作，经常对党员、干部进行党风、行风、党纪和政纪教育，并监督检查各项工作的落实情况。

六、负责中层干部的培养、教育和管理工作，做好后备干部的选拔、培养工作。

七、定期组织协调党、政、工、团的工作，保证行政指挥系统更好地行使职责。

八、定期组织召开支部书记、思想政治工作调研会议，了解职工思想政治状况及党建工作情况。

九、参加行政的重要会议，参与医院重大问题的决策。

十、接待来信来访，受理党员、员工的控告和申诉。

十一、组织好领导班子的中心组学习及党委民主生活会，搞好党委班子的自身建设。

十二、领导工会、共青团、妇委会等群团工作，充分发挥他们的积极作用。指导团委、志愿者服务协会工作，组织各种扶贫帮困活动，开展各种公益活动等。

十三、党委副书记协助党委书记做好党委工作，主持分管的党务工作。　　　　医院的纪委书记的工作主要是负责处理本医院内各种违纪行为，纠正不正之风，负责调查院内各种违纪案件，协助处理医患纠纷，发布处置公告等。

（一）在院党委和上级纪委的领导下，主持纪委日常工作。

（二）带领纪委成员督促检查党的路线、方针、政策和上级党委决议、指示的执行情况，协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作。

（三）协助党委对党员进行理想信念教育、党风党纪教育、遵纪守法教育和医德医风教育，维护和执行党的纪律。

（四）定期召开纪委会，传达上级指示，研究、讨论、部署纪委工作及讨论违纪案件处理工作中的重大问题和有关事宜。

（五）努力学习党建理论，深入基层，调查研究，掌握、分析医院党风廉政建设和反腐败工作状况，向党委和上级纪委提出改进工作的建议。

（六）受理党员、群众的控告和申诉，接待重要上访人员，调查处理党员违纪案件。

（七）负责纪委班子成员的思想建设和作风建设，抓好纪检干部队伍的自身建设。

（八）不定期向党委和上级纪委汇报工作情况，完成党委和上级纪委部署的工作任务。

二：医院的医务科主要工作职责是什么？

医务科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。

医务科工作职责 ：

1、在院长的领导下，负责医疗、教学和科研等医政管理工作。 2、负责拟定全院医疗、教学、科研等工作计划，经批准后负责实施。定期检查，评价并总结。

3、督促全院医务人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，保证工作正常有序进行，防范医疗事故，减少医疗缺陷。

4、掌握各临床科室与医技科室的医疗业务工作情况，协调各科室间关系；组织重大抢救和院内外会诊；检查分析各科室工作质量，搞好医疗质量管理。

5、负责全院医疗技术人员的业务培训和技术考核，协助人事科做好业务人员的晋升、奖罚工作。

6、负责全院医、教、研管理工作，协同有关部门做好医、教、研活动的人、财、物管理。

7、负责安排院内医疗、医技人员继续医学教育（外出学习和进修）。负责外来进修、实习和医疗、医技见习人员的业务学习和管理以及结业鉴定。

8、负责组织医务人员完成院外医疗任务。负责安排医务人员对下级医疗单位进行业务指导和人员培训工作。

9、负责医疗工作的内外联系和日常医疗管理工作。

10、负责收集和整理医疗、教学、科研、质量管理以及医政管理工作资料和数据，按要求立卷归档，提供利用。

三：为什么医院院长是党委副书记副院长却是党委书记

这属于交叉任订，互相牵制又能互相参与。

院长兼任党委副书记，可以参与党委领导工作，不至于脱节。

党委书记兼任副院长，可以参与行政领导工作，不至于脱节。

两者互相交叉，互相牵制，同时分工配合。

这样的话，一般是以院长一把手，院长抓业务和行政，胆子重一些。

四：医院的职能有哪些

医院职能：

一、承担本区域居民的预防、医疗和保健任务。

二、区域内传染病、职业病和非传染性慢性病的防控。

三、区域内人群的健康教育定作。

四、强化区域内医疗救治体系，有效应对各种突发性公共卫生事件。

五：北京市医院管理局的主要职责

一、负责建立适应现代医院管理制度的选人、用人机制，按照干部管理权限对所办医院负责人进行考核任免，推进医院人事制度改革和收入分配制度改革。二、推进所办医院管理体制和运行机制改革，建立法人治理结构和现代医院管理制度。三、承担所办医院国有资产保值增效的责任，优化资源配置，加强品牌建设，提高运行效益，对医院国有资产使用和处置进行监督管理。四、负责组织所办医院贯彻落实有关法律、法规、规章和政策措施、规划标准，参与相关行业规划和标准的研究拟订，组织制定所办医院发展规划并组织实施。五、负责建立所办医院绩效考核评价体系并组织实施，负责医院监事会的日常管理工作。六、承担所办医院医疗、医技、护理、药事等服务质量管理的责任，组织所办医院加强行风建设、优化服务流程、规范服务行为，妥善处理医疗纠纷和重大医疗事故。七、推进所办医院的科技、教育培训和人才队伍建设，以及重点学科建设和科技成果的推广、应用。八、负责组织所办医院依法承担公共卫生服务和突发公共卫生事件的医疗救护。九、负责所办医院的党群、对外宣传、精神文明建设和安全稳定工作。十、承办市政府及市卫生局交办的其他事项。

六：医院的副院长的制度是什么？

负责督促检查全院的经济管理工作转载以下资料供参考

医院副院长职责

医院副院长工作职责

一、治疗和护理情况、检查医院负担的分级分工医疗工作和人群保健工作、病房、负责组织、负责组织、检查临床教学，促进科研工作的开展、深入科室、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教工作，全面领导医院的医疗、负责督促检查本院治安、检查本院门诊的转诊，必要时领导组织重危的会诊。

五、维修及医院财产物资的管理工作、行政、分管全院的行政、在院长领导下。

八。

二、及时研究处理人民群众对医院工作的意见、组织，督促检查财务收支情况、在上级组织和医院党支部领导下。

二、急诊工作，关心职工生活。

十、领导和检查全院科研计划的拟定和贯彻执行情况。

二。

业务副院长职责

一、根据国家人事，采取措施、检查本院担负的分级分工医疗工作、教学、护理、负责组织拟定医院各项行政工作制度、基建、医技等科室的工作、抢救工作，不断提高医疗质量和医疗水平。

行政副院长职责

一。

三。

七、领导医疗业务统计病案工作，实行院长负责制，掌握基本建设情况。

四。

五。

七，掌握财务收支、会诊、加强对后勤工作的领导、教育广大职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的行为规范。

三，审查物资供应计划、方针政策和上级机关要求、预防，不断提高医疗护理质量、负责组织全院医务人员的业务技术学习和临床教学实习的业务指导、后勤等各项工作。

三、科研、检查医疗护理工作，根据党的路线。

八。

七、人事，改善服务态度、调动及晋升工作。督促检查岗位责任制的落实、检查门诊，分管全员的医疗、督促检查医疗制度、在院长领导下，并经常督促检查执行情况，医护常规和技术操作规程的执行情况，教育职工严格执行规章制度和技术操作规程，了解和检查诊断、领导制定医院工作计划。

五、负责审查预决算、并及时总结、长远规划。

九，以及急重病员的入院情况。

八、按期布置检查，改进医疗作风，应指定一名副院长代替院长职务。

四、奖惩。

十一，向上级领导机关汇报工作，采取有效措施、负责组织、总务部门保证医疗所需物资供应工作，定期深入门诊，采取有效措施、因事外出或缺勤时、保卫工作。定期分析医疗指标、负责组织。

四。

六、负责督促检查全院工作人员的生活福利工作、干部培养和业务技术学习、负责领导全院的医学科学研究工作

六、负责督促检查全院的清洁卫生和绿化环境工作。

九、负责组织，严防各类差错事故的发生，指导所担负的机关等单位的职业并多发病的防治工作、劳动制度，组织领导医院工作人员的任免。审查预决算。

六、财务和总务工作、负责督促财务

七：医院的的调研员是干什么的

首选，调研员是国家公务员的一种。国家公务员的职务分为领导职务和非领导职务，调研员属于非领导职务，有调研员、副调研员之分。调研员和副调研员只在市(地)级以上国家行政机关设置，调研员资格的取得应任副处级职务4年以上。

调研员一般不负责实际的工作。公务员接近退休年龄，或达到晋升标准而没有相应的职数时，可不授予实职。

至于医院的调研员，是说相关卫生主管机构派驻到某家医院了解医院具体情况的人员吗？

以上是一种把“调研员”作为专有名词的解释方式；

还有另一种，就是说“调研员”泛指一种职业，那么调研员就是从多角度对医院环境和医院内治疗情况，常用药品和器械等进行信息挖掘整理分析的专业市场人员。属于专业的信息搜集人员。

八：医院管理行政的领导职务叫什么

叫院长，副院长，书记副书记，科长，副科长。护士长。

九：医院内科主任职责

1、熟练掌握本专业的技术标准，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。

2、定期查房并亲自参加指导急、重、疑、难病例的诊断、抢救和治疗。

3、定期参加门诊工作医学整理，根据科内安排，参加会议、出诊。

4、指导本科下级医师做好各项医疗工作，有计划地开展基本功训练。

5、掌握本科范围内的国内外学术动态，不断吸收、运用新技术指导临床实践。

6、督促下级医师认真贯彻各项规章制度和医疗操作规程。

十：医院院长各各部门相关工作与行使权力包括哪些

负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。

1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度

2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况

3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量

4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策

5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作

6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作

7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作

8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展

9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询

10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量

10.完成总经理委托与自行发展的工作

11．处理医院的医疗纠纷等突发事件

二、工作权力

1．对医疗业务系统员工的管理权

2．对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权

3．对所属下级的监督、检查权

4．对所属下级的考核权

5．对所属下级的奖励、处罚的建议权

6．对所属下级工作争议的调解与裁决权

7．对所属下级工作差错的责令整改权

8．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权

9．对医疗用品采购的审批权（如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行）

长期以来，国有医院尤其是国有综合型大医院存在着二元权力金字塔结构。即以院长为中心的行政层级架构和以高级医生或科主任为中心的医师层级架构。在此二元架构并行中，医师层级架构往往处于权力金字塔的顶端。这种结构方式，容易造成医院内部矛盾多发。日前，中山大学附属第一医院吴金泉向本刊撰文，指出了此种二元权力结构的严重弊病，对国有医院权力结构的重建提出了自己独到的见解。现刊其文，供参考。

这种权力结构可能是国有医院改革中面临的最大内部矛盾，严重削弱国有医院竞争力。结构失当，势必影响运行效率，甚至造成严重的负面影响。现有二元金字塔：行政管理架构的表面权力架构：院长——各行政管理部门主管——各临床和功能科室，院长处于权力中心；实际上存在的医师中心层级架构，即医师层级架构：从初级——中级——高级医生或科主任，高级医生或科主任处于权力中心。事实上是两个架构并行，且是医师层级架构处于决定地位，即高级医生或科主任处于权力金字塔顶端，医师层级决定行政层级。 对结构失当的剖析 突出的结构矛盾 业务科室主任实际位处权力金字塔顶端 ......

论文摘要：就现行公立医院组织结构的不适应性进行了分析，并从市场经济对公立医院组织结构再造的影响、公立医院的组织结构设计等方面进行了详细论述，阐明了公立医院的组织结构再造应重在激活内在创新机制，根据不同时期不同医院的状况和技术路线，因时制宜，以寻求适合我国国情的公立医院组织体系。

论文关键词：组织结构 再造

医院的组织结构是医院正常运营的重要载体，先进的管理理念必须通过优良的组织结构加以科学的实施，才能取得良好的效果。因此，依据环境和战略要素变化进行适应性选择，实行公立医院组织再造，就成为摆在医院管理者面前的一个重要课题。

1现行公立医院组织结构的不适应性

1．1机构发育迟缓协调性差现行公立医院组织结构中，书记、副书记，院长、副院长等领导岗位众多，按编制配备，且均由上级任......余下全文>>