一：产品设计开发的一般流程是怎样的？
一般产品的开发流程如下：
1、企业原始产品研究与检讨
2、确定产品主要内部模块
3、竞争对手产品市场调查
4、与客户商定产品粗略结构排布
5、产品草图创意
6、完成产品平面效果图
7、产品3D设计图
8、多角度效果图
9、产品设计色彩
10、产品结构设计草图
11、产品结构爆炸图
12、结构图修改
13、样机模型制作
14、样机调试
15、产品调试
16、完成产品
二：新产品开发的步骤？
市场调查-》开发准备-》设计-》测试-》市场投入
三：产品开发的基本过程分为哪几个阶段?
产品开发的阶段划分具体要看开发的什么产品，如果寻求共性的总结，产品开发一般应该分为六个阶段，第一阶段是项目前期，主要是做市场调研之类的；第二个阶段唬项目概念建造（项目开始节点）；第三个阶段是尺寸结构（选择主题节点）；第四个阶段是具体设计（实施工装节点） ；第五个阶段是产品调整（上线节点）；第六个阶段是工业化生产。
产品开发总体分自主开发和国产化两大类。希望对你有帮助。
四：新产品开发流程管理的内容简介
本书描绘了从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤，主要包括：·选择优胜者，做出继续和终止的决策；·让客户参与产品开发前的发现阶段；·评估项目组合；·倾听客户的声音；·制定产品发布计划；·加快产品发布的速度。
五：新产品开发项目流程的七要素
引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。
PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。
产品开发流程的七要素
产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法。在以后的章节里，将进一步详述PACE的每一个要素。
1、决策
所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果某个实际流程是顺序性的，要求许多经理一一确认某产品设计概念的优劣，那么，起动就会延误。我们看到，许多良机的错失只是因为产品先驱们不知道如何运用这种不正规的决策流程。
我们曾经帮助过的一家电脑公司有一个效率低下的决策流程，可以说它是我们所见过的许多流程当中的典型。在这家公司里，项目评审已沦为一系列面向不同听众的冗长的汇报。参加的人很多，提出的问题也很多，但这些汇报会并不是决策会议。评审并没有在开发流程的适当时机进行以促使决策，合适的信息也没有提供出来以推动决策。高层管理人员回避了评审，并且没有其他机制来推动适时决策。
然而，并非所有明确定义的决策流程都是有效的。有些流程要么设计得很糟糕，要么实施不当。在这些情况下，一个正正规规的流程实际上对产品开发构成了管理障碍。花费大量时间，却收效甚微，这样的决策流程早已不能推进产品开发。
在产品开发评审中，我们发现因决策流程不当会引发下列问题：
·由于高层管理人员不知道应该由谁来作出决策，或者需要什么样的一致意见，所以他无意识的延迟决策或修订决策。
·信息不够充分或细节不清楚导致决策质量低劣。
·没有及时解答疑问。
·未定义决策控制点，以至在适当的重要阶段又出现了评审工作。
·需要投入的资源过多，以至无法按期完成任何事情。
·授权审批和设定优先顺序的人没有明确批准给予产品开发项目的拨付资金。
·决策太迟——经常是在产品已经设计出来之后。
·没有用周期指导来证实项目进度。
·高层领导没有作出战略决策，却由开发人员在无奈中作出这种决策。
在PACE流程中，新产品决策是通过阶段评审流程进行的，这种阶段评审需要在开发流程中具体定义的点上作出决策。一个产品开发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。
产品审批委员会（Product Approval Committee, PAC）是指在一个部门或一个公司内负责主要新产品决策的高层领导小组。PAC有权在开发周期内的具体决策点通过给新产品拨付资金或修改新产品的途径来批准或拒绝新产品。PAC负责通过产品开发活动实施公司的战略，因此，他们具有资源分配权，以推进新产品的开发。
PAC一般通过阶段评审流程来作出决策和进行资源分配。没有这样一个流程，高层领导就难以有效地引导新产品的开发。然而，只有一个评审流程（或类似的一个流程，如把关流程或阶段开发流程）是不够的。定义不清、实施不当或与开发流程中的其他必要要素不协调，都可能使......余下全文>>
六：新产品从开发构思形成到正式上市的过程,举例说明?
根据《MBA新产品开发》（2000年修订版），中国国际广播出版社，甘华鸣主编，新产品的产生要经历几个阶段，从它的创意产生、设计、生产、投入市场、市场推广都要经历一些必然的阶段，也需要做一些准备~~这个准备就是创新的过程，在新产品开发的过程中，产品创新是“灵魂”，没有创新，企业只会停留在原有产品的的生产上，面对飞速发展的市场无能为力，最终要被淘汰出局~~然而具体所说的新产品开发的过程却没有具体的模板或者是一个一般化的开发过程模型，因为新产品开发涉及的因素相当复杂，即使目标是相同的，开发过程也是多种多样的。
新产品开发大致需要经历三个阶段，即技术开发阶段、生产开发阶段和市场开发阶段。
技术开发是指企业把新思想、新构思转变为心的产品原型或样品的过程。具体而言，它是企业为开发新产品而组织技术研究人员所进行的构思创意，研制产品原型或样品，对产品原型或样品进行测试、评价及筛选等工作的总称。
生产开发是指企业把新的产品原型或样品转变为新产品的过程。它是企业在确定将要投放市场的产品原型或样品之后，即技术开发结束之后，到新产品正式投入批量生产之前，而进行的中试、工艺流程设计、产品标准制定、工装及模具设计与制造、工作方法与劳动定额确定一系列的总称。
市场开发是指企业把新产品转变为市场上所需要的的新产品的过程。实际上，从构思开始，到新产品正式投放市场之前所作的市场调查与研究（为构思作准备）、市场测试与评价（为新产品与市场之间建立沟通渠道）以及制定市场营销计划等各项工作。
要让新产品被市场接受，在进行产品构思、开发时都必须紧紧跟踪市场需求的发展变化，使产品的功能，效用、风格、式样、包装和价格都能被市场接受，并且制定出正确的市场营销战略计划，有步骤的占领市场。
例如，微软在正式推出视窗95（Windows95）之前，作了大量的市场开发工作，包括进行市场研究，确保新产品具有先进的市场适应性，花费巨额资金宣传新产品等~~~实践证明，视窗95是一个成功的新产品，推出的第一年就销售了3000万套。
把新产品开发过程分为3个阶段只是为了利于理解，实际上，它们三者不是一个独立分开的过程，它们往往是交织在一起难以截然划分的。
(还有些写在下一楼，希望可以帮到楼主）
七：我想做一个产品，产品的研发制作过程是怎么样的？
一个产品要想走向市场，需要：创意构思---工艺可行---市场能认可---价格能接受---营销数量能达到目的，-----等等这些过程。你说的只是具备了第一条，所以成本会很大。前期的所有投入都是你自已投入，当然后期的利润也大多属于你自己，这就是投资有风险。
八：新产品开发的首要步骤是
综合练习题
一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）
1．任何企业都具有三项基本职能，即 （ ）
A、人力资源、生产运作、财务 B、研发、生产运作、营销
C、采购、销售、生产 D、生产运作、营销、财务
2、生产运作战略是企业的 ( )
A、公司层战略 丹 B、经营层战略
C．职能层战略 D、竞争战略
3、对象专业化的优点之一是 （ ）
A、缩短运输路线，降低运输成本 B、便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高
C、对产品品种变换有较强的适应性 D、便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数
4、新产品开发的首要步骤是 （ ）
A、寻求新产品的设想 B、确定新产品开发的目标
C、拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序 D、正确分配资源
5、在工作设计中，首先要讨论的问题是 （ ）
A、劳动者的体能与运作效应 B、分工与劳动生产率
C、人机工程 D、劳动者的工作心理及兴趣
6、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为 （ ）
A、总产值 B、销售产值 C、商品产值 D、净产值
7、采购物流管理的主要任务是 （ ）
A、包装运输、绩效评估、物料入库 B、包装运输、暂存检验、物料入库
C、计划与预算、暂存检验、物料入库 D、策略规划、暂存检验、物料入库
8、物料需求计划技术是对______进行控制的一套计划与控制原理与方法。 （ ）
A、独立需求 B、相关需求 C、生产库存 D、生产能力需求
9、项目管理中一般要考虑三个目标，即 （ ）
A、效益、时间、环保 B、质量、时间、环保
C、质量、效率 时间 D、质量、效率、经济
10、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中，_____是以维修工人为主，操作工人......余下全文>>
九：产品设计与产品开发有什么区别？
产品开发包括产品设计
产品设计，结构设计，CMD设计，软件设计等众多开发的小部分的集合叫 产品开发
十：试述新产品开发的过程
产品开发过程是指产品从开始到形成的过程，一般包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。
(1)在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求、对上一代产品优缺点的反馈的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。
(2)详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计--建立--测试”循环。详细产品工程阶础结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。
(3)小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。
(4)开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。
(5)验收阶段
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