员工股份制

一：员工股份制怎么分配呢，详细的，谢谢，急需 5分

首先，要有前提：一是全员股份合作制，一是技术、中层以上干部参股、入股，或量股。前者，是融资行为；后者，是留住人员、人才行为！

其次，不论上述何种情形，都要有初步方案，经董事会同意，才能试行。

第三，融资行为的，则要财务、分管副总经理介入，拟订融资额，按人均参服；

第四，留住人员、人才的，则按公司股份5-10%予以量化。

另外，你们公司属性是什么？国企、私企？分配行为则不大相同，具体情况要具体分析！！！

二：关于公司内部股份制

公司进行股份制是件好事，能带动员工的积极性，能给大家带来实际利益是件好事。但是如果操作不当，因双方股份差异太大，很难避免大股东无视小股东权益的事情发生，还有就是年终分红问题，这些都要搞清楚！

你们内部股份制是不是要到工商管理局进行股权变更？如果不是，你们就没有真正的股权，那就等于是借入资金，既没有法定承认的股份，又没有经营管理权。那么你们是否能年终分红就要看你们老板的心情了，分红多少也看老板的心情了。

如果是到工商管理局进行了股权变更，那你们不但有真正股份和年终分红，还有经营管理权。年终的时候会计把账本拿出来，大家坐在一起核算盈利，按股份分钱。而且作为合伙人之一可以很大程度上限值老板的权利，例如:老板往他自己腰包里塞钱，找自己亲戚捞钱。但是也有弊端：大家都是股东，一旦有项目投资或者经营失败总会聚在一起吵个没完没了。

入股少量的资本，可以作为技术入股，没有经营管理权，但是年终分红有的。这应该是目前最好的模式了，能挣多少要看大家齐心合力了，年底坐在一起按经营状况分钱。

目前有很多企业都面临类似的困境，员工不好找，找了干不久，就想着怎么拴住员工的心。要么就是企业资金周转困境，银行贷款太难，外借资金利息太高。股份制改进是最好的办法，但是很多私人小企业老板个人诚信实在不怎么样，企业就当他的家天下了，会计基本上是他的亲信或者亲人，有的时候干脆就他老婆。那么平时的支出和收入，那么年底分红你们很难占到优势。

所以能否进行股份制主要是看你们老板的人品了！

三：餐饮员工股份制利弊

看你通过那种形式.如果是期权的话对核心的员工,比如店长等有较强的激励作用;干股的话只相当于分红,激励效果不是很明显.至于员工内部众筹一个新店进行经营,如果股权结构设计得好的话是很有效果的,我们泰山管理学院给一家餐饮企业大厂房做的就是这种内部众筹,现在大厂房的翻台率能到470%,毕竟员工是给自己干。还有不明白的话可以问我

四：对员工来说股份制公司的弊端与好处

股份有限公司的优点：

第一，公司是筹集和吸收社会资金的有效组织形式。公司为社会公众提供了一个最简单、最有效的投资场所，特别是小额股票的广泛发行，就把社会闲散资金纳入了社会资本的轨道。另外，向国外发行股票和购买外国股票已成为国际投资的重要形式之一。

第二，公司在规模经济方面具有突出的优越性。一方面使某些需要巨额资本的部门和企业得以建立，另一方面，使整个社会生产规模得以迅速扩大。

第三，公司保证了企业生命的延续性。由于股票不能退还，从而使股票投资变成了一种永久性投资。只要公司不破产，股份资本就会永远存于企业之中，从而使公司作为一个独立的民事主体而长存，攻免了独资企业或合伙企业因投资人死亡或合作者退出等因素造成企业半途夭折的现象。

第四，公司有利于分散投资者风险。

股份有限公司的缺点：

第一，公司设立程序严格、复杂，公司规模庞大、成员结构也庞杂。

第二，公司股权分散，每个股东只占公司总资本的极小部分，股东虽对公司拥有部分所有权，但这对绝大多数小股东而言却无关紧要，而且股东的变动性也很大。

第三，公司股权分散，人数很多，但只要掌握一定比例以上的股票，就能控制公司的命脉。

五：企业股份改革对持股份的员工有什么好么

员工持股改革：意义不亚于嫦娥探月

员工持股。股份制改革已经改了20多年，没什么新鲜的，就是按照不同所有者投入资本的数量计算成股份，统一使用，按股分红。无论有限责任公司还是股份制公司，无论是IPO还是整体上市，都是资本与资本的对话和结合，都没有劳动者的份。

混合所有制企业员工持股是有理论依据的，那就是马克思主义的劳动创造价值论。马克思在否定私有制的基础上，提出在社会主义的一个时期可以“重建劳动者个人所有制”，员工持股是社会主义公有制实现形式的新探索。

员工持股也符合现代经济理论。研究认为，资本、风险、管理、科技、简单劳动等五个部分，共同创造了企业价值。除了资本价值和风险价值是资本属性的，其他企业家的复杂劳动、科学家的复杂劳动和普通员工的简单劳动，都是人力资本，都是对企业的投入。

员工持股会极大激发企业活力，实证经验证明，员工持股可以提高劳动生产率30%以上。安徽海螺水泥公司2003年实施员工持股改革后，企业资产从注册时的8亿元增长到987亿元，增长了123倍，国有资产保值增值率远远超过同行业企业。

员工持股一般可以分为投资型、激励型、福利型三种。目前我国实施员工持股，根本目的是以激励导向为主推进改革，以更好地落实按劳分配原则，完善企业治理结构，形成利益共同体，提高企业经济发展绩效。要通过科学量化企业内不同岗位职工的劳动贡献，特别是要让市场发现企业家、职业经理人、科学家和业务骨干的价值，根据贡献大小确定持股数量和持股比例，彻底破解“平均主义”、“大锅饭”问题，防止“撒胡椒面”，防止福利化的不良倾向。

六：有员工参与的股份制,员工应该注意些什么

员工入股的定义有广义和狭义之别。狭义的员工入股系指公司为使员工取得所属公司股票而提供各种便利制度；广义的员工入股，则为员工持有公司的股票系公司依奖励、斡旋、援助等方法，做为推进公司的方针或政策的总称。陆光先生认为入股意即：“雇主协助被雇人取得本事业单位发行的部分股权，缩短雇主与被雇人间对立的距离。”杜功璧先生亦指出：“员工以自己的资财，依计划可选择购置服务公司发行的新股（即现金增资股），或在证券市场上购买服务公司上市股票，这就是入股”。另丁幼泉先生则认为入股系指“劳工以其所获得的红利或平时储蓄存款，购入企业单位的股票，使劳工与企业单位发生休戚与共的关系”。丁氏此说中，劳工以储蓄购入企业的股票，固属纯粹的员工入股；但劳工以所得的红利购入企业的股票，已有分红入股的意义。 综合上述定义，所谓员工入股，系指企业提供各种有利条件，使员工取得所属企业的股票而成为企业的股东。由于股权代表着损益的负担，员工愿意承担企业经营成败的风险，惟员工入股仅适用于股份有限公司。

七：股份制企业职工工资如何分配

加了职工工资。工资总额基数、经济效益挂钩基数由劳动部门每年年初进行考核测定,年终进行工资总额清算。公司在“两低于”的原则下,自主确定工资水平,工资总额每月预提,按季度预测分析,年终统算。同时在提取发放工资总额时,也考虑到了广大股东的利益。 为确保职工工资水平的适度提高,公司均制订了新的职工晋级管理制度。公司规定职工正常的调资晋级仍按照上级劳动部门的规定,结合企业对工作业绩的考核 在实行岗位技能工资制的前提下,公司坚持多元化的分配形式。比如,非定额人员执行计时工资,按岗位技能工资标准及出勤、工作考核情况发放工资。 公司的生产车间模拟市场经营,改为分厂,实行以目标成本考核为重点的二级核算分配体制,执行计件工资。除与产品的产量、质量指标挂钩外,增设了目标成本考核项目,目标成本节约的部分,部分做为分厂利润上缴股份公司,其余做为分厂的奖金予以发放,超目标成本的,由计件工资弥 最近,山东省聊城地区劳动局对该地区的东阿阿胶(集团)股份有限公司、鑫亚工业股份有限公司、双力(集团)股份 山东聊城的经验是:实行岗位技能工资制,坚持多元化分配形式,形成比较完善的适应社会主义市场...... (本文共计1页) [继续阅读本文] 赞

八：持股员工离职时股份如何处置

《股权管理办法》规定：原始股股东如果辞职与公司解除劳动关系，则丧失持股资格，所持股份应当在离职后一个攻内转让给公司；原始股股东拒绝按规定转让股权的，公司将强制要求股东转让，强制转让价格为该部分股份所对应的公司上年度末经审计的净资产值。

建议：在采取员工股权激励时，请创始团队成员务必注意，对于不同情况下的股权处置的约定宜早不宜迟，宜细不宜粗。越早约定，约定得越细，则覆盖的人员越多，执行性越强。最好的办法是在律师的指导下，在约定中穷尽所有面临股权变动的情况，区分员工被动离职、主动离职、意外身故等各种情况，设定好详细的执行方案，这才能确保你们激励目的能得以正确的实现。

九：股份制企业新入股如何分配

首先就300万的话，根本就不可能股份制。法定资本最低也是50畅万。

1、有新加入者，原来股东占比肯定是减少了，但是不是年底分红也少了，就不一定了。新加入者投入了新的资金，业务可能做大了，赚的利润也多了。这样，原来股东分的比例少了，数量还可能更多了。

2、入股价格多少是谈判谈出来的，原来的股东和新加入者都愿意才有可能。再说，也得看他加入的时候，你们公司值多少钱。要是公司亏的每股净资产都不值1元，后面还看不到盈利前景，1元出售，人家还未必要呢。

3、即使是上市了，你们的投入能翻多少，完全取决于你们公司做得有多好。可以是上百元，也可以只有几块钱。

4、上市后，原来的小股东一般是一年以上不能卖，控股股东三年以上不能卖。