一：星巴克的选址要求是什么
星巴克选址的策略主要有三点，功一点目标客户群的定位，第二个是对这个位置的挑选，还有一个星巴克的定位对物业的定位的理解。
二：像星巴克，costa这些全球知名的餐厅是怎么选址的吗
剖析了星巴克20多年来如何从咖啡豆零售店起家，发展成为今天受世人推崇的著名跨国品牌的经过，重点展示了星巴克在市场定位、顾客服务、营销策略、连锁经营、全面创新、人才方案及全球扩张等方面独具特色的成功经营方法。
三：星巴克80条选址标准
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四：星巴克的发展历程
星巴克（Starbucks）咖啡公司成立于1971年，是世界领先的特种咖啡的零售商，烘焙者和星巴克品牌拥有者。旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。1987年，现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克，从此带领公司跨越了数座里程碑。1992年6月，星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，迅速推动了公司业务增长和品牌发展。当前公司已在北美，拉丁美洲，欧洲，中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店，拥有员工超过117，000人。长期以来，公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时，公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会，改善环境，回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念，公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。星巴克看好中国市场的巨大潜力，立志于在中国长期发展。自1998年进入中国以来，星巴克已在包括香港、台湾和澳门在内的大中华区开设了430多家门店，其中约200家在大陆地区。2005年9月，公司出资4000万元人民币设立“星巴克中国教育项目”，专门用于改善中国教育状况，特别是帮助中西部贫困的地区的教师和学生。其中首笔捐赠已与中国宋庆龄基金会合作开展“西部园丁培训计划”。2005年底，星巴克在上海成立中华区总部，主要负责星巴克大中华区战略发展、市场开拓和营运等事务。星巴克咖啡在美国和加拿大的学生和城市白领中非常流行。除咖啡之外，星巴克也提供诸如茶（不管热的还是冰的），馅饼，蛋糕等。有些星巴克店甚至位于超级市场，书店这样的本地商店里（星巴克公司并没有经营这些超级市场或者书店）。到2006年2月为止，星巴克在全球范围内已经有超过9000家连锁店，分布在在北美洲、拉丁美洲、欧洲、中东和环太平洋地区。 1971年，星巴克在西雅图派克市场成立第一家店，开始经营咖啡豆业务1982年，霍华德·舒尔茨先生加入星巴克，并担任市场和零售总监1987年，舒尔茨先生收购星巴克，并开出第一家销售滴滤咖啡和浓缩咖啡饮料的门店1992年，星巴克在纽约纳斯达克成功上市，从此进入一个新的发展阶段2009年，星巴克推出速溶咖啡Via，仅用10个月便实现1亿美元的全球销售额，并建立4万多个销售网点。星巴克在全世界39个国家，拥有超过13000家门店，145000名伙伴（员工）2001年7月3日第三财季，星巴克实现利润2.791亿美元，合每股收益36美分；上年同期利润2.079亿美元，合每股收益27美分，其中计入了合每股2美分的重组支出。 中国大事记1998.3进入中国台湾，开出第一家店1999.1进入中国大陆，在北京国贸开出中国大陆和华北地区第一家门店2000.5进入华东，在上海淮海路力保大楼开出第一家店2000.5进入中国香港，开出第一家店2001.8进入中国杭州，开出大陆第三家店，位于武林广场国大星巴克店2002.8进入中国澳门，开出第一家店2002.10进入华南，在深圳中信银行开出华南第一家店2003年9月26日，星巴克正式进驻宁波天一广场VB区，号称亚洲最大的星巴克旗舰店，也有个说法是全亚洲最大的水上星巴克。2003年9月26日，星巴克进驻南京，第一家店位于南京东方商城。2004年8月23日，星巴克在广州好世界广场开出第一家店。2004年11月28日，星巴克在常州开设了第一家门店“泰富百货店”2005.4进入青......余下全文>>
五：星巴克怎么做的。是直营还是加盟?
直营，江浙沪的星巴克是独立经营的，属于星巴克在中国的公司，其他地方是总部直营。所有门店的选址和装修风格还有设备都是总部指派的，全球统一。
六：要开一个咖啡馆需要哪些准备
这个东西首先就是要做好定位 区域定们 市场定位 风格定位 消费定位 做好了这些在做下面的事一、连锁咖啡厅品牌竞争分析 1. 星巴克、costa系 特点：选址上，一类城市的一类商圈。所处商圈租金增长快，同行竟价现象普遍。商业模式采用直营的模式、在没有资本进入时扩张的范围及速度慢。 2、上岛系咖啡连锁品牌 加盟费用及门槛过高、一线城市一类商圈其模式实现困难重重、近年来上岛系的咖啡馆为增加影响力不断在一线城市扩张。但一线城市租金压力及店面面积都影响了其品牌发展。 3、策划筹备自己的品牌 多以竞争环境相对宽松的二三线城市为主导市场，先期进入占据了二三线城市优秀的黄金地段。无形中给后进来者增加了行业进入壁垒。商业模式采取自己创建的方式更有利于扩展。 二三线城市规模小、人际传播范围及深度广、门店宣传依托人际传播便可实现其效果。 4、个性咖啡店 满足个性化消费需求、在某些细分市场领域占据一定的市场分额。 我的专业是咖啡策划
七：关于costa的一些问题？
嗯，星巴克入驻中国的确是很成功的，顾客也主要以城市白领为主，但是由于这些年星巴克过多的被小资们提起，星巴克的名字正变得越来越矫情。Cossta呢，怎么说呢，其实在国外来说，比星巴克要高端一些的，只是由于进入中国市场比较晚，而且走得也是比较中产的路线，所以说与星巴克相比，Costa更具体气质吧，就是纯粹的，坦白的气质，这个和星巴克是不一样的。
我去过一家是在光华国际楼下的，那锭一个ONLY TIME美食街，不说别的就说她们店的选址吧，相当有品味，特别的漂亮，有机会可以去年看啊！
八：本人想开一间小咖啡店，需要准备什么？
最近我也在筹划开一个小咖啡馆，预计投入10万，含半年的租金紶包括装修费用，软装，设备等。学制作咖啡的话有很多培训机构，这个其实是最不用担心的，主要是找门面，还有让咖啡馆融入主人的思想。水平有限，很多想表达的无法写出来。有本书叫《就想开间小小咖啡馆》建议楼主看看。本人觉得很有启发。如果愿意，楼主可以和我联系共同探讨哦。我自己的店预计会在明年这个时候开业。
九：求毕业论文！题目为 《某某连锁企业的店面选址》！ 求毕业论文 题目为 《某某连锁企业店面选址要求》 ！
我这里有这方面的材料，你留下个邮箱我发给你。
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