一：年度预算怎么做
您好,会计学堂晓海老师为您解答
财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明，是评估财务预算报表编制质量的重要依据，是年度财务预算报表的重要组成部分。
预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容：
一、上年度财务预算工作情况总结
（一）对上年度预算工作情况进行总结，回顾上年度预算工作中存在的问题，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。
（二）对上年度预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。
（三）对上年度预算完成情况进行简要总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成本、期间费用、利润总额等。
二、本年度预算工作组织情况
预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。
三、本年度预算编制基础
预算编制基础主要包括：
（一）企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。
（二）企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，例如，对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。凡是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。凡是不考虑公允价值变动影响的，应说明理由。
（三）年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。
四、预算年度生产经营情况说明
企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容：
（一）对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，如：国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。
（二）根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比率；企业拟采取的重大生产经营举措对各业务板块的影响，如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟整体上市、拟开展的新业务等。
（三）说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模、资金来源与构成、预期收益及预计实施年限等情况，其中对非主业投资占总投资的比重超过10%、自有资金占总投资的比重低于30%的固定资产投资予以详细分项说明。
（四）说明企业预算年度内拟安排的重大筹资项目的、长、短期筹资规模以及结构安排、相关筹资费用等情况。
（五）分项说明企业预算年度拟计划实施的重大长期股权投资情况，包括：投资目的、预计投资规模、持股比例，以及预计收益等情况。
（六）分项目说明企业预算年度内拟安排的债券、股票、基金等金融工具投资目的、资金占用规模、资金来源和预计投资回报率等情况。
五、预算年度主要财务指标说明
财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。至少应包括：
（一）预算年度营业收入及成本发生情况，以及增减变动金额和原因，其中：主营业务收入及成本应分业务板......余下全文>>
二：什么是年度预决算?
年度预算一般是指某个单位或部门在上一年末或新一年初对新的一年收入和支出的计划；
年度结算一般是指根据年度预算执行的结果而编制的年度会计报告。
年度预决算是指对以上两项工作的统称。
三：什么是年度预算和决算呢
决算是比预算更高级的一种财务报表 它不仅需要经验和能力 更需要自己能力的一种自信 和智慧
预决算员岗位职责
1．负责集团内部零星工程的预决算审核工作。
鼎．熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。
3．与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程决算正确率，被审核率控制在10%以内。
4．完成交办的其它任务。
你如果是做材料上的 那么别人看重你的是能否对市场有个准确的定位与把握
能否在一些关键项目上能够提出自己的观点和独特的见解 我想这是别人能够发现你的闪光点的地方 它们实质都是一样的 不过决算更需要能力的
努力用心的作吧
四：什么是年度经营计划和全面预算
年度预算的内容 ：
1、年度计划制定
2、年度工作计划书的编制要领
3、编制年度经营预算的作业要点
4、年度经营预算的编制要领
5、年度经营预算的汇总方法
6、年度经营预算的审查重点
预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。
年度决算是指根据会计资料对会计年度内的业务活动和财务收支情况进行综合总结。它是全面总结金融机构业务、财务活动和考核企业经营成果的一项综合性工作。
年度决算的对象：业务活动和财务收支情况
年度决算的目的：全面总结金融机构业务、财务活动和考核其经营成果的一项综合性工作。
五：如何制定年度公关传播计划和预算
首先，根据企业或品牌的年度目标，制定公关传播年度目标。
你们家今年究竟想干什么，是卖货还是造牌子，还是既要卖货又要造牌子，是想扎一票钱然后卷包会，是想把积压的破烂卖钱，是换思路搞别的，是想弄点大响动骗投资还是咋的？抹掉所有扯淡和骗人的面子鬼话剩下的部分，琢磨明白，然后想想传播能帮上什么忙，帮上什么忙就是你的公关目标。
将年度目标拆解成阶段性目标，把大目标拆成小目标，年度变季度，季度变月度，月度变周。
然后分两条线，日常工作和项目，日常是长线，项目做亮点、精准和具体的目标达成。
基本年度规划就出来了。
预算要么量入为出，看看还剩多少钱能花在公关上，然后可着这么多钱按照轻重缓急把事儿分配好——通常都是这么干的；土豪的办法，把要办的事儿都照着足额分钱。
六：决算是对年度预算收支执行结果的会计报告，是预算执行的总结，是国家管理预算活动的最后一道程序，主要是
对的。
决算，指根据年度预算执行结果而编制的年度会计报告。它是预算执行的总结。当国家预算执行进入终结阶段，要根据年度执行的最终结果编制国家决算。它反映年度国家预算收支的最终结果，是国家经济活动在财政上的集中反映。决算收入表明国家建设资金的主要来源、构成和资金积累水平，决算支出体现了国家各项经济建设和社会发展事业的规模和速度。
七：公司让写一份企业年度资金预算方案，该怎么写？
您好！企业年度资金预算方案的编制，要与本企业年度管理目标和年度生产计划结合。
您可以参考以下的“XX公司2013年预算编制方案”、《2013年综合管理费用资金预算表》资料，根据本企业实际情况进行“2013年**企业年度资金预算方案”编制。
1、《XX公司2013年预算编制方案》：wenku.baidu.com/...9.html；
2、《2013年综合管理费用资金预算表》：wenku.baidu.com/...4.html；
3、《2013年度财务预算方案》：wenku.baidu.com/...6.html。
八：怎么做预算报告？ 100分
财务预算报告及编制探讨 作者：文鸿义 摘要：为了促进财务预算编制的规范和准确性，本文通过介绍财务预算编制的内容以及程序、编制方法等，为财务人员编制预算、分析做好参考，提供一定帮助。 关键词：预算报告 编制 方法 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，财务预算一般由预算损益表、预算现金流量表和预算资产负债表组成，主要包括收入预算 （所有的现金收入，包括银行利息收入）支出预算（包括管理费用、销售费用、财务费用、投资支出）以及筹资预算（资金筹资渠道）等内容。将财务预算以文字、报表等形式体现的书面文件，就是财务预算报告。财务预算具有三方面的作用：即具有辅助决策、控制、具有激励的作用。财务预算期间一般为一年。 财务预算报告应按编制程序、编制内容以及负责编制的部门、采用恰当的编制方法来进行正确编制。 本文就财务预算报告的编制内容以及如何编制来进行探讨，以供参考。 一、财务预算报告的编制程序 在编制预算前，首先应成立财务预算领导机构。财务预算领导机构最高领导人是公司负责人，成员包括总经理、总会计师等高层管理者。具体由财务、办公室等部门共同组成预算小组，分别编制部门预算，由财务部统筹协调、汇总。 其次要明确财务预算的编制要求。编制财务预算是“领导一把手工程”，财务预算是具体工作的货币化体现，各部门领导要亲自抓预算编制工作，财务预算的实施应纳入公司年度目标管理责任制，进行绩效考核。预算要以效率—效益为中心。预算编制工作应自下而上、上下结合。预算编制要按审核修订—审批通过—发文公布的流程完成。 再者要明确财务预算编制原则。即全面性原则和真实性原则。财务支出项目应贴近工作实际，以工作目标、工作计划为依据，全面、合理预测，使预算更具有可操作性、指导性。 最后要明确预算编制主要项目及编制责任部门。如人员经费、职工福利费、教育经费、工会经费、社会保险费、住房公积金等预算，可由人事部、财务部负责编制。 其他日常费用，应有财务部门以及办公室等相关部门编制。最后由财务部门汇总，形成统一的预算报表。 二、 财务预算报告主要内容 财务预算报告的主要内容主要包括：上年度财务预算工作情况总结，本年度预算工作组织情况，本年度财务预算报告编制基础，预算年度生产经营情况说明，预算年度主要财务指标说明，可能影响预算指标的事项说明以及预算执行中的常见问题以及保障措施等。下面就具体预算工作组织情况等简要说明如下： 预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。 预算编制基础主要包括：企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据与企业正常情况一致。企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，与企业实际采用的制度和政策正常情况一致。年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响等情况。 预算年度生产经营情况说明。经营情况预测是财务预算指标的基础，至少应包括以下内容：对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响。根据行业发展形势，结合本企业整体战略规划、所处行业地位及市场等情况进行合理的市场形势分析预测。如拟签订的重大合同、拟进行的资产及业务重组、拟开展的新业务等。重点说明说明企业预算年度内拟安排的重大固定资产投资项目的目的、总规模......余下全文>>
九：怎样做好年度预算战略规划
导读：年度预算应分为年度经营预算和年度资源预算，其相互接合形成企业的年度预算流程。为了有效保障和战略规划的接轨，就需要做到年度经营规划动作的分类管理，这就要对年度预算做好规划，以保证企业的正常运行。
1、战略规划和年度经营预算的定义
首先我们要对战略规划和年度经营计划本身的完整性要做出分析，这样才能将两字进行链接；
而年度经营预算就是对企业年度的经营进行计划，并形成企业的资源预算。并依此对企业各职能、各部门进行绩效考核和奖惩激励。
2、战略规划的要点分析
战略目标是企业对内外部分析的基础上，企业管理者对未来的预期设定，所以其关键在于内外部数据的准确性。内部分析是企业主营业务链的经营数据分析和各职能能力分析，外部是企业对自身品牌市场调研数据分析，也就是企业对客户态度分析、渠道分析、产品功能价值分析、市场容量分析等。预期设定是企业管理根据内外部数据、企业的历史、风险喜好、治理博弈等综合做出的目标设定。
在对目标进行设定后，需要考虑能否落实，就需要对目标能否完成的因素进行梳理、明晰，也就是对关键成功要素和关键路径进行阐述。在这个阶段关键就在于企业的经营瓶颈和管理瓶颈的梳理，要保障企业主营业务链的各环节瓶颈突破和后台的支持、服务职能的完善相互匹配。在主营业务链的瓶颈梳理上，可以依据业务流程、年度预算流程以及其关键流程节点上的职能能力分析相互接合的方法，确立企业的关键路径。这就是在企业关键成功要素下的关键路径描述。
3、年度预算的要点分析
年度预算应分为年度经营预算和年度资源预算，其相互接合形成企业的年度预算流程。为了有效保障和战略规划的接轨，就需要做到年度经营规划动作的分类管理，什么是企业战略规划分解的年度动作、什么是企业业务链的年度经营管理动作、什么是企业业务链传递出来的职能项目工作任务。通过这样详尽分类，就能做到战略重点和经营重点、职能改进进行有效区分，保障对工作任务的重要性管理。
大多数企业的年度财务预算是企业所有者对年度销售目标要求下，销售、生产、物流等营业部门的财务预算再加以后台职能部门的年度历史预算形成的财务预算。这更多意义上应是企业所有者的年度资金预算和利润预估，和真正意思的年度经营预算有很大的区别。
年度经营预算是完整年度预算链工作的结果，年度预算链应是企业品牌管理下的年度经营工作。从市场调研开始，到品牌分析、渠道分析、产品价值分析，到企业品牌策略、渠道策略、产品规划、新产品上市计划的前端部门策略，再到企业生产计划、物流计划、人力资源计划、财务计划等后端部门工作计划的企业整体年度运营工作计划。
3、年度经营预算和战略规划的接合
年度经营预算和战略规划的有机接合关键点在于：在前端部门工作策略中需要和战略关键路径的年度分解工作有效接合。而企业品牌管理是战略规划和市场调研分析下的结果，这也就是形成战略规划和年度经营预算接合的“钥匙”。所以品牌策略需要在战略规划指导，以市场调研数据为基础上进行制定。
企业战略规划的实现是以企业产品/服务销售实现的，而产品/服务的长期发展就是企业品牌策略。品牌策略是在品类的市场细分定位基础上解决企业产品的价值定位、渠道定位和产品长期规划。
4、年度经营预算和绩效考核
年度经营预算工作是战略规划工作和市场分析后的年度经营工作的接合，是企业战略工作的进一步落实。而年度预算工作的落实就需要工作任务完成的考核以及相对应的激励管理办法，这就是我们通常说的绩效管理工作。
在绩效管理工作中难度最大的是工作目标的确定和考核值的确定，其实这就是因为战略规划工作没有落地、年度经营工作和职能提升工作不......余下全文>>
十：如何制定年度经营目标，计划与预算
一、企业年度经营目标确定的依据 ）市场标准：经营目标的提出者－－投资人 经营目标的提出依据－市场平均利润 ）内部标准：历史水平； 未来潜力。
二、经营目标确定的基本方法 SWOT分析 SWOT的目的 SWOT 分析就是对企业的 内部条件的 优势（ Strengths ）与劣势（ Weaknesses 外部环境的机会（ Opportunities ）与威胁（ Threats ）四个方面做详细深入的解析，以了解企业 的内部条件及 所处的外部环境，并将其作为制订公司经营目标的依据。
（一）SWOT分析的内容 主题：环境审视目标：考察企业运作的环境，并以此作为经营决策的基础 探询对你的企业产生影响的环境发展趋势 考察政治、经济、社会和技术因素 充分利用你的管理才能来识别这些因素 评价环境的影响，并在你的计划中对此加以考虑 企业定位分析SWOT 矩阵 优势（ SO战略 WO 战略 （增长）（转型） 威胁（ ST战略 WT 战略 （多样化）（防御）
（二）年度经营计划目标设定要领： 5W2H 原则 Want（要做什么）－－目标是什么 Were（在何地做）－－在哪里完成 Howmuch －－需要做到什么程度，需要什么资源支持，会有什么风险或障碍 应用案例：实际运用时可简化为；5要素某公司经营目标体系： 1、基本指标：营业收入、营业利润、营业利润现金率。 2、辅助指标：不良资产处理率、成本费用收益率、资产周转率。 3、修正指标：市场占有率、预算准确率。 4、否决指标：特别责任事项 例如：某公司选定的经营目标 ）销售规模多大，增长率是多少？贡献毛益是多少？贡献毛益率 单元：公司预算编制
一、公司预算编制的基本原则 、全面性凡与企业经营目标有关的业务、事项均应在预算中得以反映。 真实性预算是指导经营的，虚假的预算要么是一纸 空文，要么将企业带向危险的境地。因此， 预算可以不很准确，但不能不真实。 可行性所有的预算目标均应切实可行。 、可控性进行预算执行的控制，应该能确定具体的责 任主体。 、严肃性预算一经下达，就成了企业的 、可调整性没有百分之百准确的预算，当预算本身存在 问题和客观环境发生重大变动时，可做适当 调整。 、保密性为了企业的安全运作 预算应有限度的保密。
二、公司预算编制流程 、下达目标（自上而下）董事会（财务部）下达任务给各职 能部门； 、编制预算（自下而上）各职能部门参与预算草案的编制； 、审查平衡（自上而下）4、审议批准 5、下达执行 （二）每年预算编制应做出工作时间表 每年预算提前一个季度（ 10日预算工作组工作要点： 、总结当年预算进展，预计预算完成情况，形成预算初步总结； 、提出明年预算工作的总目标，包括目标利润和营业规模； 、就预算年度的预算编制、考核做出安排，提出工作建议，报预算委员会。 13日预算委员会工作要点： 对预算工作组提出的目标体系和组织工作方案进行讨论，提出修改意见，报总裁办公会。 18日总裁办公会： 、办公会根据公司发展战略、预算工作组和委员会提出的建议，总裁、副总裁分别测 算、提出预算年度的经营 目标； 24日预算工作组： 根据总裁办最终确定的经营目标，具体提出各部门、各二级公司预算年度的主要指标。 27日，预算工作组： 向人事部、财务部、企划部、投资管理部等各职能部门通报明年预算目标方案、指标体系和 预算组织工作方案，听取意见。 31日预算工作委员会： 开会审议、批准预算工作组提出的经过职能部门讨论的目标方案、指标体系和预算组织方案。 、预算编制阶段 预算工作组：召开公司预算编制工作会议，......余下全文>>
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