安全工作考核制度

一：安全考核制度是不是安全管理制度

不是。安全考核制度是指对各岗位的安全责任制进行考核的制度，比如你制定的总经理有什么职责什么职责，一定周期内需要对他职责的履行情况进行考核；

而安全管理制度是在安全管理方面需要做到什么什么，这两个是不一样的。

二：煤矿安全管理考核制度

全员安全素质及行为规范培训竞赛考核办法

一、竞赛目标

1、完成年度全员安全素质及行为规范培训计划。

2、根据全员安全素质及行为规范培训等级认定标准，所有井下职工达到初级标准，部分职工达到中、高级标准，形成梯次发展。

二、组织机构

为保证全员安全素质及行为规范培训工作的有效开展，矿成立全员安全素质及行为规范培训考核领导组。

组 长：党委书记　矿 长

副组长：各副矿长、总工程师、副书记、工会主席、纪委书记

成 员：安全副总、安监、科教、劳资、组干、宣传等部门的行政负责人以及六区一科总支书记。

考核办公室设在安监处。

办公室主任：培训科科长

成　　　员：培训科科员2名

考核领导组及办公室具体负责全员安全素质及行为规范培训工作的组织、协调、检查、考核、抽查工作。

三、竞赛考核范围

1、六区一科及安监、生产、地测、调度。

2、六区一科及安监处所属各队组。

以上各单位所属入井人员均列入考核范围。

四、竞赛考核规定

（一）检查形式

全员安全素质及行为规范培训工作实行定期检查、量化考核、讲评通报。矿每月由全员安全素质及行为规范培训考核领导组和考核办公室牵头，科教、劳资、组干、宣传等单位配合，对照《矿井全员安全素质及行为规范培训考核评分标准》和实施细则要求，对各单位全员安全素质及行为规范培训工作进行检查及抽查。

（二）竞赛检查内容

1、对照《矿井全员安全素质及行为规范培训考核评分标准》进行检查。

2、各单位对全员安全素质及行为规范培训的制度、规定、办法的落实情况。

3、各单位执行“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”情况。

4、各单位对现场安全培训与抽考贯彻执行情况。

5、各单位对脱产安全培训贯彻执行情况。

6、各单位初、中、高级工培训、达标、考核、认定情况。

7、各单位对集中培训的执行情况。

（三）考核办法

矿对全员安全素质及行为规范培训工作实行月检查、月排名、月讲评、月通报。

1、分数计算：

每月对各单位全员安全素质及行为规范培训情况进行一次检查抽考，实行百分制考核，其中抽考成绩(平均得分)占25%、抽考及格率占25%、全员安全素质及行为规范培训资料检查得分占25%、现场抽考及格率占25%，根据得分排名奖罚。

计算公式：

队组全员安全素质及行为规范培训考核得分＝抽考成绩（平均得分）×0.25＋抽考及格率×0.25＋全员安全素质及行为规范培训资料检查得分×0.25＋现场抽考及格率×0.25。

区（科）全员安全素质及行为规范培训考核得分＝区（科）各队组平均得分-区（科）否决分。

2、分数否决

（1）矿将集团公司及矿全员安全素质及行为规范培训初级工抽考列入当月综合治理检查范畴，矿抽考有1人不合格，否决责任队组2分，否决责任区（科）1分；集团公司抽考有1人不合格，否决责任队组3分，否决责任区（科）2分。

（2）区（科）未组织集中培训有一次否决责任单位5分。

3、奖罚规定

每月全员安全素质及行为规范培训考核排名，对排名前两名的区（科）分别给予2000元、1500元的奖励，对排名末一名的区（科）给予1000元的处罚；对排名前三名的队组分别给予1500元、1000元、800元的奖励；对排名后三名的队组按照《安全结构工资分配考核办法》执行处罚。

（四）学习明星评比

1、考核评比

（1）实行以矿抽考为主、以队抽考为辅，根据抽考成绩确定“学习明星”的办法。即每月由矿全员安全素质及行为规范培训考核办公室负责，对各队“每月一考”成绩优秀者，选拔采煤、通风专业前9名，开掘、机电（安装）、运输专业前15名作为当月矿“学习明星”。

（2）集团公司季度全员安全素质......余下全文>>

三：安全生产目标管理考核实行那四种考核办法

安全生产目标管理考核办法，国家没有统一标准规定要求。都是各单位根据本单位安全工作实际情况，来具体制定的。其考核办法有好多种，你可到百度文库里或其它网站查看。

四：施工现场管理人员安全责任目标考核制度有哪些

有:

一、项目负责人（项目经理）岗位职责

1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

二、施工负责人（项目副经理）岗位职责

1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8．完成领导交办的其它工作。

三、工程部技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

四、质量检测负责人岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。

5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

6．检查、指导试验人员的工作。

7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置......余下全文>>

五：施工单位制定安全目标管理检查考核办法应包括以下哪些内容

（1）确定切实可行的目标值； （2）根据安全决策和目标的要求，制定实施办法； （3）规定具体的考核标准和奖惩办法； （4）安全生产目标必须与企业生产责任制挂钩； （5）安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩； （6）企业及其主管部门...

六：年度安全生产目标管理考核办法是规范性文件吗

不属于，一般都是企业自己制定的

希望能够帮到你了

七：如何建立安全生产监理管理责任考核制度

建议: 先建立安全生产系统管理制度再来做考核制度! 先有工作管理的标准,才能有考核的重点,所以找到管理系统的重点就是考核的重点!

八：《安全,质量周报》 管理考核办法适用范围包括什么

A、所有在建项目及所有运营项目公司

B、安装工程部

C、建管一、二、三部

D、运营管理中心

应该是多选题，适用范围应该是 A,B,C.

九：护理安全管理制度考核记录

护理质量管理内容： 进行护理质量管理，首先要明确其任务与要求，在此前提下，研究护理质量管理，对各项护理工作质量进行检查、分析和控制。 1、提高护理人员的自身素质：要保证良好的护理质量，护理人员的整体素质是决定因素。为此加强对护理人...

十：安全考核管理是形成制度还是形成管理办法？

一、名词解释

1．针对性的专项服务：这是指物业管理企业为改善和提高业主和非业主使用人的工作、生活条件，满足其中一部分人和单位的一定需要而提供的各项服务工作。

2．常规性的公共服务：这是指物业管理中基本的管理工作，是物业管理企业面向所有的业主和非业主使用人提供的最基本的管理和服务，其目的是确保物业的完好和正常使用，保证正常的工作生活秩序和净化、美化生活工作环境。

3、建筑物区分所有权：建筑物区分所有权是指多个区分所有权人共同拥有一栋区分所有建筑物时，各区分所有权人对建筑物专有部分所享有的专有所有权，与对建筑物共用部分所享有的共用部分持分权，以及因区分所有权之间共同关系所生的成员权之总称。

4、业主委员会：是业主大会的执行机构，由业主大会从全体业主中选举产生经政府批准成立的代表物业全体业主合法权益的社会团体，其合法权益受国家法律保护。

四、简答题

1、简述物业管理的概念。

答：所称物业管理，是指物业管理企业按照物业服务合同约定，通过对房屋及与之相配套的设备、设施和相关场地进行专业化维修、养护、管理，以及维护相关区域内环境卫生和公共秩序，为业主提供服务的活动。

该定义包括了三层含义：

(1)物业管理企业接受业主委托提供有偿服务。

(2)对房屋及配套设备、设施和相关场地的维护管理是物业管理的基本内容。

(3)为业主提供服务有一定的外延性。除狭义物业管理的内容外，“为业主提供服务”的内容可以相当广泛，从家政服务，乃至中介代理，租赁经营、房屋销售。

2、物业管理企业的组织结构有哪些基本类型？

答：物业管理企业组织机构的基本类型一般有直线制、直线职能制、事业部制等几种形式。

（1）直线制。这是最简单的企业管理组织形式。它的特点是企业各级领导都亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导，不设专门的职能机构，只设职能人员协助主管人员工作。我国一般采用这类型组织机构的都是小型的专业化物业管理企业。

（2）直线职能制。各级组织单位除主管负责人外，还相应地设置了职能部门。并将管理人员分成两类；一类是行政指挥人员，对下级进行指挥；一类是职能管理人员，是作为领导的参谋和助手，对下级没有指挥的权力，但如果受行政负责人委托，可在自己主管的业务范围内负责某方面的管理工作。我国目前较多采用这一种形式。

（3）事业部制。又称分权组织，是大的企业系统中把那些具有相对独立的业务部门划分为各个独立的单位或分公司，使之独立核算，每个独立经营的单位按集中管理、分散经营的原则，公司最高管理层负责重大方针的制定，掌握影响公司成败的重大问题的决策权，如资金使用、分公司负责人的任免、发展战略的制定等。分公司经理根据总公司经理的指示，统一负责分公司的管理。主要优点是：各事业部在容许范围内独立经营，提高了管理的灵活性和对市场竞争的适应性，又具有较高的稳定性。

3、简述建筑物区分所有权的特征。

答：建筑物区分所有权具有以下特征：（1）复合性。即建筑物区分所有权的内部是由专有所有权、共用部分持分权（共有所有权）和成员权所构成。（2）专有所有权的主导性。在以上三项权利构成中，专有所有权占主导地位。（3）一体性。专有所有权，共有所有权和成员权必须结为一体，不可分离。（4）登记公示性。建筑物区分所有权作为不动产所有权的一种，需要履行房地产物权的登记，以表明权利的得失变更。（5）权利主体身份的多重性，即专有所有权人、共有所有权人和成员权人。

4、简述区分所有建筑物管理的内容。

答：现代区分所有建筑物的管理，包括物的管理和人的管理。

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