内部招聘的概念

一:内部招聘是什么意思?请教高人解读 30分

内部招聘是指在单位出现职务空缺后,从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘具体又分为提抚晋升、工作调换、工作重换和人员重聘几种方法

二:内部招人是什么意思

内部招工是指本单位内或本系统单位内不对外面的招工

三:教师内部招聘什么意思

只对内部招聘,公告只有内部人知道,也就是业内人士,社会上的是不能去招聘的

四:内部推荐是什么意思

内部推荐(又称员工推荐),是企业通过发动企业内部员工调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法。事实证明,内部推荐因其招聘成本小,招聘周期短,招聘质量高等优点成为了很多大中型企业而有效的招聘来源之一。调查显示,腾讯,德勤,渣打银行等知名企业近50%的员工都是通过内部推荐招聘到位的。

五:工厂内招是什么意思

内招就是工厂内部自己招聘。

六:国企招聘:“系统内员工”是什么意思?

现代企业制度就是这样 一般都是聘任制 拿副部级央企来说 比如说中石油 中石油各个分公司不是一个单位 如果一个中石油分公司的员工去了中石油另一个分公司和跳槽没什么区别,和以前的调动不是一回事。也不会平白无故把分公司员工调到总部 但是员工有应聘的权利 说白了就是把上级任命改成员工应聘 就是这么回事。

还有可能是他说的是聘用后成为华电系统员工也有可能

七:招聘管理的目录介绍

第一章招聘管理导论第一节 招聘管理概述 招聘管理的含义和作用 招聘管理的原则和职能 招聘管理的发展 第二节 招聘管理的环境 招聘管理的经济与社会环境 招聘管理的内部环境 招聘管理的法律环境 本章学习要点提示第二章招聘管理流程与策划第一节 招聘流程概述 制订招聘计划 报批招聘计划 实施招聘计划 甄选 体检和录用 招聘评估 第二节 招聘对象素质 招聘对象素质的内容 能力素质分析 人格素质分析 理念素质分析 第三节 人力资源规划概述 人力资源规划的概念和意义 人力资源规划的内容和程序 人力资源供求预测 第四节 招聘策划 人力资源规划与招聘策划的关系 招聘策划的内容 本章学习要点提示第三章招聘渠道设计第一节 内部招聘设计 利用信息管理系统 主管推荐 内部竞聘 第二节 外部招聘设计 雇员推荐 求职者自荐 招聘广告 校园招聘 网络招聘 中介猎头招聘 本章学习要点提示第四章笔试与面试技术第一节 笔试技术 笔试的含义和作用 笔试的种类 笔试的准备 笔试的方法和技巧 第二节 面试技术 面试的含义和特点 面试的类型 面试的步骤 面试的技巧 第三节 面试实例:世界强面试题及点评本章学习要点提示第五章心理测验与评价中心技术第一节 心理测验技术 心理测验概述 能力倾向测验 人格测验 心理测验应用时的注意事项 第二节 评价中心技术 评价中心的含义 评价中心的种类与应用 评价中心应用时的注意事项 本章学习要点提示第六章人员甄选与录用第一节 人员甄选 人员甄选概述 人员甄选程序 第二节 人员录用 录用程序流程 背景调查核实 体检 劳动合同订立 本章学习要点提示第七章招聘评估第一节 招聘评估概述 招聘评估的含义 招聘评估的作用 第二节 招聘评估指标与方法 录用人员评估 招聘成本效益评估 招聘绩效评估的定量分析 单位招聘成本评估 招聘的时间评估 撰写招聘总结 第三节 测试结果评估 测试结果的可靠性分析 测试结果的有效性分析 第四节 面试过程评估 做成记录 做出正确的聘用决策 本章学习要点提示第八章公职人员的招聘管理第一节 公职人员的招募 招募前的准备——获取标准与关键胜任能力分析 内部与外部招募来源比较 人员招募的方法与渠道 公职人员招募的影响因素分析 第二节 公职人员的甄选 人力资源甄选的意义 人员甄选的方法和技术 第三节 公职人员考试录用制度 考试录用制度的历史沿革 考试录用的意义和原则 考试录用的范围 考试录用的种类和程序 考试录用机关 本章学习要点提示第九章招聘管理制度范例主要参考文献

八:什么叫“有偿招聘”公司内部如何操作? 30分

按照市场化运作模式,亥极推行有偿招聘,实行用工派遣制,委托有资质的派遣公司根据企业的用工需求情况及时派遣劳动力,企业按照实际在岗工作的人数按月付给派遣单位一定的管理费。不知道是不是这个意思

九:在事业单位编制内招聘 是什么意思?

事业单位编制通常有两种情况,一是该单位除了有事业人员的编制外,还有的人员按企业用工对待,不占事业编制,他们属于工勤人员(也有事业编制的工勤人员)。二是单位除了事业编制外,另办有企业性质的单位,隶属于这个事业单位,该企业性质单位的人员当然身份是企业员工。

从待遇上看,理论上说,两者完全是不同的。工资标准/福利标准都执行不同的规定。这点在退休后的待遇就会更明显。而在实际上,很多单位因为工作需要,特别是混合使用不同编制人员的单位,往往把待遇搞成一样,以利于调动员工积极性,但这只是单位的搞法,换个领导也可以更改,或者有关领导机关要求改正也可以轻易地就改变了这种状况。如果你想调动到另一个事业单位,你的企业编制肯定就不行了。当然,如今事业单位也搞聘用制,是签合同的。但不管怎么说,人事局管的就是事业编制的人员及他们的待遇(包括退休)。

最后,说档案,如今多数改革后的事业单位对新进的人员,包括事业编制的人员已经在审查档案后,交给人才中心保管了。所以,档案的保管不能说明什么问题。关键是身份完全不同,待遇从道理上不同。

工作人员列入事业编制的单位,其工作人员的工资和活动经费的开支渠道除一般由国家事业费开支的外,还有部分事业单位的经费,采取自收自支,差额补贴等办法。

希望可以帮助到你,我的解答是最权威的,请采纳!

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