阿里巴巴组织文化

一：如何理解阿里巴巴独特的企业文化特征

阿里巴巴独到的企业文化建设。

第一，高层重视，注重总结与提升。马云非常重视文化对大家的影响，从一开始就为团队注入了充满激情的活力。在创业团队的第一次沟通会上，就以“此时此刻，非我莫属”的气势提出了要做世界级企业，以此激发团队的积极性。创业不到半年即提出“可信、亲切、简单”的文化要求。2001年，阿里巴巴用工具将文化系统化，以书面形式确定了愿景、使命和价值观，形成了“六脉神剑”和“独孤九剑”的价值观体系。2008年又进一步将“独孤九剑”升华为“九阳真经”。

第二，讲故事。为了重现昨日的激情岁月，以文字、图片、影音等形式客观展现公司的历史。经典的故事有“宏观”的背景、有鲜活的人物、有生动的情节、有深入的细节，能让人有旁观之感，如亲身经历、能借鉴效仿。

第三，事业成长路线。阿里巴巴新发展的业务，都必须重走“长征路”——在湖畔花园创业、在华星大厦成长，在新的地方发展。

第四，活动与纪念日。阿里开展丰富的多彩的活动来传递文化与价值观，如“百年系列”——新员工2周文化培训等。每年5月10日的危机教育，每年9月10日公司纪念日等，都是很好地传递公司文化的途径。

第五，价值观行为化。阿里巴巴的“六脉神剑”及“九阳真经”的每一“剑”每一“经”，都有三个不同层次的行为要求，并且与关键事件相结合。纳入绩效评价体系，占个人绩效评价50%的权重。

第六，沟通。阿里巴巴有制度化的沟通交流机制。如组织部员工与新人的定期沟通、各序列定期的交流会等。

第七，核心与个性化。随着公司的成长，不同业务在经营模式及文化表现上的差异也很大。如何保持文化的统一性是需面对和解决的重大问题，阿里巴巴的解决办法是以“六脉神剑”为核心，子公司或其它业领域在此基础上去丰富。结合阿里巴巴的LOGO色——橙色，提出了阿里橙的文化模型，即核心不能变，只能在核心的基础上去丰富和发展。

二：阿里巴巴是什么样的文化?

阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、

愿景及价值体系，

建立了强大的企业文化，

作为

我们业务的基石。

我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，

并且

始终如一地关注和满足客户的需求。

阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、

愿景及价值体系，

建立了强大的企业文化，

作为

我们业务的基石。

我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神，

并且

始终如一地关注和满足客户的需求。

新员工加入阿里巴巴集团的时候，

需于杭州总部参加全

面的入职

培训

和团队建设课程，

该课程着重于公司的使命、

愿景和价值观，

而我们也会在定

期的培训、

团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。

无论公司成长到哪个阶段，

这强

大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。

阿里巴巴集团使命：让天下没有难做的生意

阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业：

“

活

102

年

”

阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努

力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，

希望让他们通过分析数据，

掌握市场先

机，

继而调整策略，

扩展业务。

同时希望成为员工幸福指数最高的企业，

并成为一家

“

活

102

年

”

的企业，横跨三个世纪（阿里巴巴于

1999

年成立）。

阿里巴巴的价值观

阿里坚持

“

客户第一、员工第二、股东第三

”

。

阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司

DNA

的重要部分。

三：阿里巴巴的企业文化包括哪些内容？

补充：当新员工加入阿里巴巴时，他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。而且，在我们定期的培训课程、团队建设训练和公司活动中还要强化这些内容。

阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为拥有超过数千名雇员的公司。我们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。无论我们成长为多大的公司，强大的共享价值观使我们保有共同的公司文化和阿里之家。 我们的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界

四：阿里巴巴企业文化的传播方式有哪些

想到什么就写什么？　　楼主，，你是不是想问，里巴巴名字的由来啊！　　先按原始意思回答你吧！　　里巴巴的企业文化：　　里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界　　里巴巴的使命:让天下没有难做的生意　　客户第一　　——客户是衣食父母　　尊重他人，随时随地维护里巴巴形象　　微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题　　与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿　　站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意　　具有超前服务意识，防患于未然　　团队合作　　——共享共担，平凡人做非凡事积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作　　决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持　　积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；　　善于利用团队的力量解决问题和困难　　善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，　　充分体现“对事不对人”的原则　　有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围　　拥抱变化　　——迎接变化，勇于创新　　适应公司的日常变化，不抱怨　　面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事　　在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高　　诚信　　——诚实正直，言行坦荡诚实正直，表里如一　　通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳　　不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”　　勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正　　对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止　　激情　　——乐观向上，永不放弃喜欢自己的工作，认同里巴巴企业文化　　热爱里巴巴，顾全大局，不计较个人得失以积极乐观的心态面　　对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩　　始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队　　不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求　　敬业　　——专业执着，精益求精　　今天的事不推到明天，上时间只做与工作有关的事情；　　遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误　　持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向　　能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事　　名字的来历：里巴巴大盗的故事，芝麻开门，像征着无限的财富。

五：为保障组织文化的传承，阿里巴巴采用什么制度

阿里推合伙人制度：延续管理创新和文化传承

阿里巴巴新合伙人制度引发媒体的广泛关注。到底是控制权之争，还是公司整体的稳定发展为重？一时间众说纷纭。而据接近阿里巴巴的内部人士透露，阿里合伙人制度由来已久，属于阿里巴巴组织特有的一种管理创新和文化传承。

日前有港媒爆出，阿里巴巴集团已经向港交所提出了一项“创新方案”，希望沿用公司目前实行的合伙人制度。按照制度规则，阿里巴巴将每年选一次新合伙人，对于候选人的要求是，必须在阿里巴巴工作5年以上，具有管理能力以及认同公司文化；要获得四分之三以上的现任合伙人同意才能当选，入选后的合伙人并无任期，直至离职或退休为止。

公开信息显示，阿里巴巴管理层的合伙人制度从2010年起已经开始执行，目前阿里巴巴共有20多位合伙人，包括马云、陆兆禧和蔡崇信等高管。而这些合伙人里，还有来自于各个业务部门的带头人。

据了解，阿里的合伙人制度真正酝酿于阿里巴巴集团成立十周年之际。在2009年的集团成立十周年晚会上，18名集团的创始人集体辞去“创始人”身份，从零开始，用“归零心态”重新出发。紧接着，2010年合伙人制度的出台，则是为了阿里巴巴使命和价值观的传承，引导面向未来的重新创业。

阿里巴巴的创始人马云亦曾经公开表示：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝。只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。”

而据上述阿里巴巴的内部人士指出，阿里“合伙人”制度设置的唯一目的，就是为了使阿里巴巴独特的企业文化不被稀释，让企业的使命、愿景和价值观得以传承，让阿里巴巴真正成为一家持续发展102年的企业。

六：阿里巴巴（中国）网络技术有限公司的企业文化

阿里巴巴成立至今 5 年多时间，全球十几种语言 400 多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。全球著名的互联网流量监测网站对全球商务及贸易类网站进行排名调查，阿里巴巴网站排名首位。“倾听客户的声音，满足客户的需求”是阿里巴巴生存与发展的根基，调查显示：阿里巴巴的网上会员近五成是通过口碑相传得知阿里巴巴并使用阿里巴巴；各行业会员通过阿里巴巴商务平台双方达成合作者占总会员比率近五成。世界精英的梦幻组合团队是阿里巴巴大厦的基石，完美坚固的团队组合，坚定不移的目标信念，使这家要走 102 年的企业每天在实践着自己的使命：“让天下没有难做的生意！”。对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。创造变化，并带来绩效突破性地提高。

七：阿里巴巴的企业文化对推动创新有什么作用

阿里巴巴的企业文化最强调的是把工作当做每个员工的一种旅行，强调个人、企业、社会责任感，化成使命感，打造向心力很强的家文化气氛。

八：24000名"阿里人":阿里巴巴如何打造成功的企业文化?

这算作阿里求助于百度吗?嘿嘿。。。。。

如果说阿里的企业文化还不算成功的企业文化，我觉得没有几个企业敢说自己的文化是成功的文化了。因为文化的价值就在于支撑企业的发展，一个成功的企业，无论她的文化好与不好，但肯定是成功的文化；一个失败的企业，也许有好的文化，但好的文化都一定是成功的文化。

九：阿里巴巴和腾讯两个企业的工作氛围和文化上有什么区别

就是团队协作