人力资源人本管理理论

一：如何在人力资源管理中贯彻人本管理

当伯乐寻千里马！

要知道什么人做什么事，对每个人的与众不同之处兴趣盎然，善于琢磨如何将个性迥异的人组合在一起。

人啊人 就让我们幸福的在一起！

二：请用人力资源人本管理理论加以分析,并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人为

关心员工成长，及时反馈员工对公司的建议，对家庭有困难的员工及时帮助，对离职员工进行关心

三：请用人力资源人本管理理论加以分析,并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人为本方针的报告。

以人为本，建立良好的劳资关系，满足员工的各种需求，做好人力资源发展规划，将人力资源战略与企业战略想结合

四：人力资源管理的基本原理

目标动力原理：

当我们把时间与精力集中于一个特定方向时，我们将更有可能成功达到目标，为了取得最大可能的成功，我们应该科学地设定组织的目标，使组织的效益目标与员工的利益目标结合在一起，并表述为集中的、明确的与易于员工理解与记忆的总目标。然后把总目标逐步分解，形成一系列整体目标、部门目标、小组目标、基层单位目标与个人工作目标组成的目标网络体系。目标网络体系建立后，也就形成了相应的责任网络体系与工作动力体系。

生态限制因子改变理论：

这一理论是受某化学理论的灵感（化学物质对植物的影响），它认为，生态限制因子不但存在于生物系统之中，人力资源因素系统本身也存在限制因子，这些限制因子严重地影响着人力资源的开发及其效用的发挥。

比如：某企业研制的产品之所以不如另一个企业的好，其差距并非在研究人员的结构与水平上，也不在于手段与技术方面，面是在于该企业的研发部门的实验人员比较粗心，实验数据上有差距。

五：人本管理的的主要内容

人本管理内涵与特征

一．人本管理的内涵

一般认为，人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它是与“以物为中心”的管理思想相对应的概念。有的学者将人本管理概括为“3P”管理，即of the people （企业最重要的资源是人和人才）；by the people（企业是依靠人进行生产经营活动）；for the people（企业是为了满足人的需要而存在）。基于这一理论，提出现代企业管理的三大任务是创造顾客、培养人才和满足员工需要，人自始至终处于企业经营管理的核心地位。

有的学者将人本管理划分为五个层次：即情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。这种理论承认企业目标和员工目标的一致性，因此采取在企业内部采用职工参股、目标管理、质量管理小组、划小核算单位、分权制、公司内部市场化、合理化建议、成立工作团队等管理措施。

有的学者将人本管理划分为两个层次，认为第一层次涵义的人本管理是“首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动”；第二层次涵义的人本管理是“通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展”。[1]

上述的各种理论都从某一个角度对人本管理进行了阐述，使我们对人本管理有了一个初步的认识。而本文则试图从一个新的角度对人本管理进行较为完整、系统的概括。

我们认为，人本管理是一种把人作为管理活动的核心的管理理论和方法，它的具体内容的发展又分为三个层次，每个层次的人本管理内容都包含思想理论、制度设计、管理方法三个方面的内容。人本管理的内涵还有狭义和广义之分，狭义上的人本管理主要考虑的是企业物质资本所有者（即传统意义上的所有者）和人力资本所有者（即企业内部员工）的利益，而广义上的人本管理还必须考虑到企业的社会责任，体现着对企业外部主体的人文关怀。

第一层次上的人本管理理论的主要内容包括：1、重视人在企业中的地位与作用，把人作为管理的核心和企业最重要的资源来开展经营管理活动；2、对人的本质和心理活动的重新认识，如人性假设理论、激励理论；3、采取有效的制度设计和企业管理活动来最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性。第一层次人本管理的主要特点可以用“识人”、“用人”来概括，其本质上是一种“手段人”的功利主义思想，企业进行人本管理活动的目的还是服从于企业物质资本所有者的利益，服从于企业利润最大化目标。这是早期人本管理理论（如人际关系学派、行为科学理论）研究的主要内容。

第二层次的人本管理理论已经从“手段人”的功利主义思想提高到“目的人”的层次。它的主要内容除了涵盖第一层次的内容外，还包括：1、实行参与管理、民主管理、使全体员工既成为管理的客体，也同时成为管理的主体；2、重视人才的选拔、培养和保护，加大企业人力资源开发和人力资本投资的力度，员工本身也成为管理活动的服务对象；3、创造良好的企业文化氛围，铸造员工的共同行为模式；4、为适应复杂多变的环境，开展团队的合作和学习，进行组织修炼，建立学习型组织。第二层次的人本管理思想已经从单纯的“用人”上升到“育人”、“服务与人”，企业的全体员工都可能成为管理活动的主体，企业开始关注员工和企业的同步发展，这是个巨大的进步。“目的人”层次上的人本管理理论是在企业人力资本所有者地位上升，管理活动的目标多元化的背景下......余下全文>>

六：人力资源管理阶段的代表人物

根据您的提问，在网上学习和整理了以下资料，供参考：

第一阶段——古典管理阶段

代表人物：罗素

代表理论：古典管理理论

提倡由经验管理转向科学管理，以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面进行了一系列探索。

第二阶段——行为科学阶段

代表人物：梅奥、马斯洛等

代表理论：人际关系理论（社会人假设）、需求层次理论等

侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等，主张通过多种方式激励人的积极性。

第三阶段——管理科学阶段

代表人物：赫伯特·西蒙等

代表理论：系统理论、决策理论、管理科学理论等

以系统论、信息论、控制论为其理论基础，应用数学模型和电子计算机手段来研究解决各种管理问题，提高了管理工作精确化、科学化的水平。

第四阶段——人本管理阶段

代表人物：马斯洛

代表理论：个性需求和精神健康理论等

提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理等一系列新观点，积极推行以人为中心的管理。

七：为人本管理理论提供支持的是哪几种

人本管理理论的内容与方法.如:X理论,Y理论,权变理论,经济人,社会人,自我实现人,复杂人,马斯洛的需要层次理论,赫兹伯格的双因素理论,弗罗姆的期望理论,斯金纳的强化理论,海德的归因理论,要理解各种理论的优点和不足;人力资源和人力资本是不同的概念,前者重在开发,后者可以增值;人本管理的含义和特征;了解霍桑实验;结合理论的演进分析掌握管理理论发展的历史,掌握现代理论在其中的地位.

人本管理思想的产生和发展

20世纪初产生的科学管理理论是对经验管理的否定.科学管理理论,把人放在大生产过程的从属地位.

进入30年代,在霍桑实验的基础上产生了人际关系学说.与此相适应,产生了"以人为导向"的管理思想.这是管理史上第一次明确了人在管理中的重要地位.在以后形成的行为科学中,则始终把人放在管理工作的重要的,乃至中心的位置上.

1957年,美国麻省理工学院社会心理学家道格拉斯.麦格雷戈(Douglas McGregor)提出X—Y理论.对人的本性有了更深刻和全面的理解,也是人本管理思想的精髓.

麦格雷戈认为,企业的管理应着重于对人的管理,按照Y理论的假设,对人的管理主要在于安排适当的,具有吸引力和有意义的工作,使个人的需要和组织的目标尽可能地结合起来,充分地发挥个人的聪明才智,使人们在实现组织目标的过程中能获得自尊和自我实现的最大满足.一句话,管理是一个"创造机会,发挥潜力,消除障碍,鼓励成长,提供指导的过程."

在Y理论的基础之上,洛希(Jay Lorsch)于1970年在其《组织结构与设计》中提出了"超Y理论",以权变管理思想进一步完善"Ⅹ-丫"理论. 超Y理论是在Y理论的基础上对人的本质的进一步发现和认识.人既不是纯粹的"经济人",也不是完全的"社会人".对不同的人,不同的时期,应采取不同的管理方法,即使是相同的人,由于周围环境的变化,在不同的时期,也要采取不同的管理方式,即权变理论.这种理论完善了Y理论中对"社会人"的假设.

西蒙(H.A.Simon)的"管理人"也是对"社会人"假设的发展.

2.人本管理的涵义及特征是什么

人本管理是一种把"人"作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称.

人本管理的特征:

(1)人本管理的核心是人,它把人置于组织中最重要的资源的地位.

(2)人本管理的主体是企业的全体员工.

(3)人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织的人力资源.

(4)人本管理活动的服务对象是组织内外的利益相关者.

(5)人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标都能得以实现.

(6)人本管理是一种思想理论体系和管理实践活动的综合概念.

3.人本管理的内容有哪些

(1)重新认识人

理论界对个体人行为的研究都是以一定的人性假设为前提的,理论界对人性的假设经历了"完全理性人","有限理性人","经济人","社会人","自我实现人","复杂人","文化人","管理人"的发展.每一种人性假设都从某一个特定的角度说明了&qu......余下全文>>

八：人本管理的限制条件

一、人本管理的含义目前国内不少学者对人本管理作了大量的研究，从不同角度提出了自己的看法。在吸收前人成果的基础之上，笔者根据几年来的管理理论研究与企业咨询的体验，我们认为，人本管理是以敬业员工为管理主要对象，通过创造特定的环境与条件，实现人的自由全面的发展，以不断提高其满意度的管理活动过程。包含四层含义：第一层，人本管理主要是以敬业人为中心，敬业人即专心致力于学习、工作或事业，并能为企业创造效益的人；第二层，以敬业员工为人本管理对象，充分地尊重、理解和关心他们；第三层，创造特定的环境与条件，为实现“敬业人”的自由全面的发展提供帮助，这是人本管理的重要方面；第四层，建立具有激励机制的管理体系，吸引人、培育人、留住人，不断提高“敬业人”的满意度。以上对人本管理的界定，表明人本管理是定位在“敬业人”的基础层面上，而不是“目标人”、“自我实现人”，更不是“主观理性人”。二、关于“敬业人”的解释“敬业人”是对所从事的学习、工作或事业专心致志、全心投入，不轻易放过任何困难、任何问题、任何客户，能给公司创造效益的人。人本管理实施的对象主要是“敬业人”。因为只有“敬业人”才能留住忠实的客户，保持企业可持续发展，进而实现企业实际利润增长。至于“目标人”、“自我实现人”能实现个体心理目标结构的发展与个性的完善，却未必能实现企业组织的长远目标。而“主观理性人”能依照其主观价值判断来作出趋利避害的行为决策，力求能最大化地实现自己的利益，却未必能给企业带来利润增长与股票增值。“敬业人”的定位是站在企业家的角度分析问题。由于劳动分工是必然的，对于企业家来说，他总是期望员工在其岗位上兢兢业业，把每一件事做得最好。要达到如此目标，惟有敬业员工才会做到。盖洛普公司通过调查发现了一个惊人的数据：因员工不敬业和毁业给美国带来3000亿美元（占GDP的3.7596）的损失、给日本带来2000亿美元（20万亿日元）的损失、给新加坡带来54亿新元的损失。三、人本管理的限制条件市场经济的必然结果是企业追求利润的最大化。因为企业是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体，是为获取利润而从事生产经营活动，向社会提供商品或劳务的独立经济组织。在这种情况下，企业实施人本管理会受各种现实条件的影响和制约：1.企业的生存价值观企业过去所谓的人力资源管理事实上把人当做一种经济资源看待，人在管理过程中是接受者，受制于企业的制度、规章，受制于生产过程、技术条件，受制于给定的薪金酬劳。在这样的条件下，人是不自由的，类似于一个会说话的工具或机器，供他人驱使，企业管理的重点是：“何以用人”，使其发挥最大潜力给企业创造价值。却没有考虑“何以待人”的问题。在这种价值观的指导下，企业无法真正做到人本管理。在企业发展到一定时期，企业制度化管理日趋规范，技术设备与软件的保障不断发挥作用，人本管理将成为必然趋势。但是，并不是所有的企业家都能看到这一点。有些企业家不断进行技术设备改造，全身心地关注财务指标等“硬”数据，却忽略一些“软”数据：敬业员工的比例、忠实客户的增长率、品牌忠实度、企业文化等。事实上，企业财务指标是滞后指标，往往无力再挽回企业的损失，而这些“软”数据则是前瞻性指标。以上事实表明，企业家的价值观将影响到企业的经营理念与员工的价值取向，企业家的素质高低又影响到员工的敬业精神，进而制约了人本管理的实施。2.人都是趋利避害的只要总结一下当代经济学的有关理论，可以发现：无论是“充分理性人”还是“有限理性人”，其行为结果总是趋利避害的。在这种错误的观点指导下，企业认为：员工为企业所做的任何事情都是为了满足自......余下全文>>

九：我国前沿的人力资源管理理论有哪些

一般来说，管理理论的各方面都是美国领先，所以中国没什么“前沿”理论。要说“前沿”，就是山寨copy走在别人前面而已。

具体来说，营销的前沿是关于终端的理论，这方面是中国文化的特色。人力资源的前沿是关于关系文化和非正规网络的理论，这方面也是中国特色。另外，中国特色的私企和家族企业的HR研究也算是前沿吧。