动态管理办法

一：公用工具动态管理办法

公用工具动态管理办法

管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。

（2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围）。

（3）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。

（4）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。

二：供应商动态管理办法

很复杂的过程，简而言之；

1首先企业要根据原物料的供应风险和复杂性、对业务的影响等对原物料进行分类，并确定各类原物料的供应商关系类型，各类供应商的管理重点，进而确定采购策略，指导供应商管理工作。

2在供应商管理的各环节，制订行之有效的管理办法，以实现供应商动态管理。

3供应动态管理需要持续改进：以不变应万变不是供应商管理的好办法，企业要根据原物料供应市场的变化、企业发展战略的改变等企业自身、及其内外部环境的改变而调整和完善原物料分类、供应商类型、原物料的采购策略、供应商管理的各项标准、供应商管理制度的某些规定等，这是供应商管理动态性的另一个体现。这一持续改进使企业的供应商管理实现自我调整、自我完善，企业可通过建立持续改进相关制度并对各项持续改进指标进行考核确保这一改进的有利执行。

三：施工组织设计怎样动态管理

有两个软件 project2007 p3 前者是微软公司出的 有中文版 后者纯英文版 这两款软件都是国际公认好的管理类软件 你可以试试project2007

有中文提穿 对工程管理 施工进度的控制很方便

四：施工管理动态控制的措施有哪几项

施工管理的内容主要有：(1)施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。(2)施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括...

五：突发事件应急预案管理办法的管理办法

突发事件应急预案管理办法 闪淳昌表示，《办法》首次从国家层面明确了应急预案的概念，强调应急预案是各级人民政府及其部门、基层组织、企事业单位、社会团体等为了依法、迅速、科学、有序应对突发事件而预先制定的工作方案。这种定位包含了4个方面的内涵：一是应急预案是法律法规的必要补充，是在法律规范内根据特定区域、部门、行业和单位应对突发事件的需要而制定的具体执行方案。突发事件应对法要求“突发事件应对工作实行预防为主、预防与应急相结合的原则”，应急预案就是从常态向非常态转变的工作方案，目的是在既有的制度安排下尽量提高应急反应速度。二是应急预案是体制机制的重要载体。应急预案要对应急组织体系与职责、人员、技术、装备、设施设备、物资、救援行动及其指挥与协调等预先做出具体安排，明确在突发事件发生之前、发生过程中以及刚刚结束之后，谁来做、做什么、何时做，以及相应的处置方法和资源准备等。所以，应急预案实际上是各个相关地区、部门和单位为及时有效应对突发事件事先制定的任务清单、工作程序和联动协议，以确保应对工作科学有序，最大程度地减少突发事件造成的危害。三是应急预案重点规范事发后的应对工作，适当向前、向后延伸。向前延伸主要是指必要的监测预警等，向后延伸主要是指必要的应急恢复，包括有效防止和应对次生、衍生事件。四是应急预案是立足现有资源的应对方案，主要是使应急资源找得到、调得动、用得好，而不是能力建设的实施方案。“《办法》明确了应急预案管理要遵循统一规划、分类指导、分级负责、动态管理的原则，这也是首次在国家层面对应急预案的管理原则提出要求。”闪淳昌说。 闪淳昌认为，《办法》的一大亮点是在总结近年来应急预案体系建设实践经验、吸收最新理论成果、借鉴国际经验基础上，规范了应急预案的编制、审批、备案、公布和修订程序，对保障应急预案质量，提高应急预案的针对性、实用性和可操作性有重要意义。比如，《办法》要求各级人民政府应当针对本行政区域多发易发突发事件、主要风险等，制定本级政府及其部门应急预案编制规划，既能保证尽可能覆盖本行政区域可能发生的各类突发事件，不留空白，又能促进应急预案之间衔接，形成体系；要求预案制定牵头单位应当组成预案编制工作小组，吸收突发事件应对主要部门，共同开展应急预案编制工作，既能保证应急预案符合现行法制、体制，又有利于预案的衔接和执行到位。“加强风险评估是当前国内外加强应急管理的发展趋势。《办法》要求在编制前开展风险评估和应急资源调查，又是一大亮点。这样做，既能为编制应急预案提供依据，又能确保应急响应时资源调度有效有序。事实上，越到基层和具体单位，这两项工作越加重要。”闪淳昌说。一些基层应急预案可操作性不强，主要原因就在于没有对本地区、本单位的风险进行评估，也不掌握第一时间可调用的应急队伍、装备、物资等应急资源状况，以致预案内容过于原则、无法操作。《办法》强调这两项工作，有很强的针对性。《办法》明确“自然灾害、事故灾难、公共卫生类政府及其部门应急预案，应向社会公布”；“对需要公众广泛参与的非涉密的应急预案，编制单位应当充分利用互联网、广播、电视、报刊等多种媒体广泛宣传，制作通俗易懂、好记管用的宣传普及材料，向公众免费发放”。这对于进一步加强政府信息公开工作，保障公众的知情权、参与权、监督权，动员公众积极参与突发事件的应对工作有重要意义。 闪淳昌表示，目前不少地方和单位对制定应急预案还有应付的现象，没有列入重要议事日程，没有给予必要的人力、财力支持，导致事发后惊慌失措、手忙脚乱。为解决这方面的问题，《办法》要求各级政府及其有关部门要对本行政区域、本......余下全文>>

六：天就被放出来了，我想取消动态管理怎么弄

你好，你的问题不是很清晰，请补充。

七：如何做好施工合同的动态管理监理

监理单位管理办法

为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如下：

一、监理合同执行情况

1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位 。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。

八：制定，展开，动态管理，考评诊断分别涉及到哪些管理的职能

企业方针目标管理包括：方针目标的制 定、展开、动态管理、考评四个环节。

方针目标管理是企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标，充分调动职工积极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以实现个人目标，从而保证实现共同成就的一种科学管理方法。

方针目标管理的特点

(1)强调系统管理，它层层设定目标，建立目标体系，并且围绕企业方针目标将措施对策、组织机构、职责权限、奖惩办法等组合为一个网络系统，按PDCA循环原理展开工作，重视管理设计和整体规划，进行综合管理。

(2)强调重点管理，它不代替由标准、制度或计划(如生产计划)所规定的业务职能活动，它不代替日常管理，只是重点抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点目标、重点措施或事项。其他则纳入到按职能划分的日常管理中去。重点目标主要指营销、能耗、效益、安全、质量改进、考核等。

(3)注重措施管理，管理的对象必须细化到实现目标的措施上，而不是停留在空泛的号召上。为此，要切实将目标展开到能采取措施为止，对具体措施实施管理。

(4)注重自我管理，它要求发动广大职工参与方针目标管理的全过程，而不是仅靠少数人的努力。并且还为企业各级各类人员规定了具体而明确的目标，从工人到管理人员都要被目标所管理。同时，又要为完成目标而努力调整自己的行为，实行"自我管理"。

九：生产企业分类定级，实现动态管理所依据的信息有哪些

国土资源局的局领导及机关科室人员是属于行政编制的。国土资源局下属的执法监察大队是具有执法职能、财政全额拨款的事业单位，实行参公管理，而乡镇国土资源管理所则是属于事业编制的。

国土资源局执法监察大队参照公务员法管理，也就是通常所说的参公管理。但单位实行参公管理后，工作人员个人身份不会变，仍然是属于事业编制身份的，一般代表着享受公务员的待遇，编制属于事业编制身份的人员。参公人员录用、考核、晋级、工资待遇、福利与本地区公务员基本相同，但仍然保留事业单位编制，没有列入行政编制。进入参公管理一般是需要进行考试、考核并办理录用手续的，就所谓是“逢进必考”。

国土资源局是主管土地资源、矿产资源等自然资源的规划、管理、保护与合理利用的工作部门。主要职责包括：

（一）负责辖区土地、矿产等自然资源的保护和合理利用。编制并组织实施辖区国土规划，研究提出辖区国土资源供需总量平衡的政策措施，参与辖区经济社会发展、区域协调、城乡统筹等重大政策研究和涉及国土资源调控政策措施的制定。

（二）负责辖区国土资源管理。贯彻执行有关国土资源管理的法律、法规、规章和政策，研究起草有关土地、矿产等自然资源和地质环境管理的有关政策；负责国土资源行政执法工作，查处国土资源违法案件，办理征地补偿标准争议的协调事宜。

（三）负责辖区国土资源的优化配置。编制和组织实施辖区土地利用总体规划、土地利用年度计划、土地整理复垦开发规划、计划；参与审核城市建设总体规划和村镇建设规划；组织指导和审核乡镇（街道）和村级土地利用总体规划；组织编制和实施辖区矿产资源总体规划、地质环境保护规划及其它专项规划。

（四）负责辖区国土资源权属管理。依法保护土地、矿产等自然资源所有者和使用者的合法权益，组织承办和调处权属争议；管理辖区土地资源和城乡地籍、地政工作，组织实施辖区土地资源调查、地籍调查、土地统计工作；负责土地确权、登记发证工作，承担各类土地登记资料的收集、整理、管理，提供社会咨询服务。

（五）负责辖区耕地保护，确保规划确定的辖区耕地保有量和基本农田面积不减少。负责拟订并实施耕地保护政策，组织实施基本农田（含标准农田）建设保护工作；组织指导开展土地开发、整理、复垦工作；组织实施土地用途管制、农用地转用和土地征收征用工作；承担辖区各类建设用地的审查、报批以及批准后的征收、征用工作；负责拟订集体土地征地拆迁政策，并组织实施。

（六）负责辖区节约集约利用土地资源工作。制定和实施土地开发利用标准，管理城乡建设用地划拨、出让、使用，土地储备、节约集约利用；负责承办国有建设用地使用权招标、拍卖、挂牌出让和收购储备以及国有土地收回工作；监督管理农村集体建设用地使用权的流转，承办改制和事业单位国有土地资产的管理及处置工作。

（七）负责辖区国土资源市场建设和管理工作。监管辖区土地市场、矿业权市场和建设用地利用情况，制定土地市场、矿业权市场的运行规划和管理办法，及时组织制定基准地价、标定地价，监管国土资源评估的评估工作，依法对中介评估的土地使用权价格进行确认和备案登记管理。

（八）负责辖区矿产资源勘查、开发管理工作。依法管理矿业权的审批登记发证，组织编制实施矿业权设置方案；负责辖区矿山生态环境保护的监督管理，负责辖区地质调查和矿产资源储备管理，组织实施矿产资源勘查、地质勘查成果、地质资料的统一汇交和开发利用工作。

（九）负责辖区地质环境保护工作。组织实施矿山地质环境保护工作，负责对古生物化石、地质遗迹、矿业遗迹地质环境资源保护进行监督管理；依法管理水文地质、工程地质、环境地质勘查和评估工作；负责地质灾害危险性评估，组织协调、指导和监督地......余下全文>>

十：工程合同里注明了结算按动态管理调整，有办法推翻吗

合同中签有：竣工结算时，当本工程出现下列情况，按合同规定调整工程总造价：因设计变更引起的，以双方确认的增加项目按06年定额或市场价结算，并乘以结算系数即为该增减工程造价（注：结算系数=中标价/甲方的预算价=80%)。

【王文杰律师答问】

问题的实质是一个让利的问题。

合同中签有让利的约定，但招标文件中是否有这样的要求？如果有，那就必须按照合同约定结算，如果没有，合同约定构成对中标条件的实质性变更，应按招标文件规定的合同条件结算。

法律依据是《招投标法》第46条的规定。

以及《最高人民法院关于建设工程施工适用合同司法解释