机电工程管理制度机电工程广西机电工程学校

一：如何加强机电工程施工管理

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

1 工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理

施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。

工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

1.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3 施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

二：如何做好机电工程的项目管理工作

建立专门的档案柜，如果是封闭的柜门，外面要贴上标签，招投标文件要分门别类编号存档，建立专门的台帐，方便查询，煤矿的招标项目很多，有设备招标，有工程招标，工程上又分土建工程和井巷工程，往下细分还有很多，要根据本企业、本部门的实际情况分好类。把招标文件和投标文件分开，特别是招标项目，来的投标单位都多，一定要做好标书的收集工作，特别是正本不能弄丢，开会的人多，资料很容易丢失的。

三：机电工程项目整体管理的主要内容及成果有哪些

一个电厂的建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润;

一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期,带来更多的利润。时间,既意味着机会,又意味着成本。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个项目能否在预定的时间里完成,就成为项目管理所要追求的重要目标之一。

由于制定进度计划的工具主要是甘特图和网络图(包括cpm/ pert ,关键路径法和计划评审技术)

,所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图,而对其他影响项目进度的因素反而忽视了。许多项目经理出现了不学项目管理,还有很多解决的办法,学了项目管理,反而只知甘特图和网络图的局面。甘特图和网络图等工具是项目时间管理的硬技巧,容易被接受和应用,而项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等软技巧就容易被大家忽视,而这些软技巧所起到的作用是非常大的。本文就试图从这些方面来探讨影响项目进度的若干软因素。

一、进度应与项目范围、成本、质量、采购协调

美国项目管理学会(pmi)

的最大贡献就是将项目管理规范为九大知识体系:项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。其中,项目整体管理从本质上讲,就是从全局的观点出发,以项目全体利益最大化作为目标,以项目各专项管理的协调和统一为主要内容,所开展的综合性管理过程。

我们开展项目管理就要有项目管理的观念,就要有项目各要素、项目各专项管理进行综合、协调和集成的观念。

首先,项目范围会影响项目进度。一般来讲(指假设其他要素不变,下同)

,项目范围越大,项目所要完成的任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越少,项目所要完成的任务越少,项目耗时越短。那么,如果我们项目进度很紧张,或者进度拖延非常严重,我们就可以考虑与客户讨论,是否能够将范围进行收缩。如果客户同意缩小范围,那么进度就能得到有效的缩短。

同样地,项目成本、质量也都会影响进度。一般来讲,追加成本,可以增加更多的资源,比如设备和人力,从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。当然,进度与成本不是线性替代关系,成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。

最后,如果项目不能按进度完成,可以考虑有些原定项目组内部自己完成任务是否可以外包出去,这就是项目采购管理与进度管理的协调内容之一。当然,采用分包,有时会增大项目的风险,特别是供应商未经过认真评估时。

从上面的论述可以知道,缩小项目范围、降低项目质量、借用采购资源的分包,以及追加项目成本都可以有效地缩短项目的进度。对于进度是第一约束的项目,上述专项管理之间协调的观念是非常重要的。显然,在考虑进度缩减时,可以整体考虑上述各专项管理之间协调,也即砍掉部分任务、降低部分任务的质量、分包部分任务、追加部分任务的成本。当然,其中的“部分任务”是需要项目组认真分析的。

二、正确的需求调研方法有助于加快进度

不管哪类项目,在立项之初,都需要对项目最终用户的需求作充分的调研和分析。很多项目组一想到需求调研,就马上想到与用户访谈。并且项目一开始,就开始与用户进行面对面的访谈。

但是访谈作为项目组采用的第一种方法并不好。

一般来讲,项目承建方不一定十分了解用户的业务术语,这一点在信息化项目中尤为普遍。这样,在访谈的

过程中,

用户讲到的一些术语有可能被忽略,因为问得太多了,给用户的感觉不好......余下全文>>

四：地面建筑机电质量标准化管理制度有哪些

煤矿机电管理制度项目太多，简单说几个吧：机电设备管理制度、机电设备租赁制度、机电运输配件管理制度、机电设备定期检查、检修制度、设备安装、检修、验收、交接制度、机电运输设备大修管理制度、矿井三大保护管理制度、矿井电气设备定期试验制度、矿井防爆设备检修、验收、使用管理制度、矿井防爆设备检查员管理制度、矿井停送电管理制度、矿井电缆管理制度、提升用钢丝绳检查、试验制度、矿井小绞车管理制度、大型固定设备定期检测检验制度、斜井矿车连接装置、绳头链试验制度、用电管理制度、电能计量器具管理制度、电力调度管理制度、机电运输事故造查报告制度、机电运输干部上岗检查制度、机电运输包机包修制度、机电运输质量标准化管理制度、锅炉及其它受压容器使用管理制度、机电运输技术资料、技术档案定期填报制度等等。

五：机电工程都学的是什么

主干课程名称

机械制造技术、电机拖动与控制、工厂供电、单片机原理、机床数控技术、机电设备故障分析与维修等。主要实践环节

装配体测绘、操作技能实训、机械制造基础实训、电工技能实训、计算机应用实训、机床工艺及夹具实训、单片机原理及应用实训、数控技术实训）等。

六：机电技术管理在施工阶段需要协调哪些单位

河南四建股份有限公司 475000 李吉王彦华摘要：无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。本文分析了建筑工程施工中各专业间协调管理的重要性及产生问题的原因，提出了做好各专业间协调管理的工作方法。关键词：现场施工施工管理建筑工程施工各专业协调管理方法一项高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。在很多建筑物建设中，就其各专业本身，在理论上都能得到很好地控制和保证。但是在施工方面的质量，各专业的交叉配合与协调，却不能尽如人意。经常会出现、误工、返工等问题。造成工程投资的浪费。所以，工程施工中各专业的协调管理工作很重要，也很必要。专业人员必须通过了解工程对象,掌握工程特点,采取相应措施, 保证各工种相互协调与配合,确保质量与进度目标控制的全面完成。一、对存在问题的分析出现在各专业之间的协调与配合的原因很多，涉及到各个工种及监理单位等多方单位，经分析，表现在如下几点: 1、多个技术工程配合方面：建筑工程各工种施工的协调与配合涉及面十分广泛，涉及的专业也很多，如消防、电网电力、电话及宽带入户，有线电视等各工种。专业人员必须通过了解工程对象,掌握工程特点,采取相应措施,保证各工种相互协调与配合,同时对各技术工种的质量技术要求也越来越高，如果在一些交叉部位的细节上考虑不周,则极易产生问题。由于建筑是特殊的产品。由于新技术、新产品的不断应用,施工人员未能及时更新专知识，对新材料，新的施工技术，新的机设备的性能与施工工序不熟，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，导致各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，是产生问题的重要原因。 2、管理者的管理方面：作为一个项目的直接指挥者，项目经理的职责是对项目的计划、组织和控制。尤其是各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，往往是工程管理的难点。到了工程施工的后期，由于前期协调工作存在问题，导致返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。工程管理工作是对工程施工全过程的管理，需要各专业技术工种所有的人员参与，不仅仅是本专业人员的事情。如果没有形成一套完善的管理体系，就会使导致各工种人员只注重自己专业工程的问题。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业全局来说未必是最优的。企业是要在保证各专业之间的协调与配合的前提下，从项目全局进行管理，使工程施工顺利进行。可见，工程施工中各专业的协调管理工作很重要。作为业主或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，必须引起高度重视，切实做好协调管理工作。 3、施工过程中缺少有效管理：现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，在施工过程中，由于企业对施工过程缺少有效管理，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，导致各单位在利益的驱使下，总希望将工作推给其他相关单位去承担，造成工作中互相推诿，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。二、如何做好 1、做好各专业的协调管理工作并不十分复杂，对工程施工全过程加以严格管理，会大大......余下全文>>

七：二级机电工程建造师报考条件

二级注册建造师报考条件（各地报考条件有所不同，请以当地报名通知为准）（一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。（二）符合上述（一）的报考条件，具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目： 1、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。 2、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。（三）已取得《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》的人员，可根据实际工作需要，选择另一个《专业工程管理与实务》科目的考试。考试合格后核发相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。（四）上述报考条件中从事建设工程项目施工管理工作年限的截止到报名当年年底。考试科目、成绩管理（一）考试科目二级建造师设《建设工程法规及相关知识》、《建设工程施工管理》和《专业工程管理与实务》三个科目。二级建造师资格考试《专业工程管理与实务》科目合并的专业类别与一级建造师资格考试该科目专业类别相同，取消了港口与航道、通信与广电2个专业类别。调整后，二级建造师资格考试《专业工程管理与实务》科目设置6个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。附：2009年度全国二级建造师执业资格考试教材封面（组图） 2009年二级建造师考试大纲电子版汇总（二）考试成绩管理考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。附：新旧专业对照表新专业原专业二级建造师专业设置建筑工程(合并) 房屋建筑工程装饰装修工程公路工程公路工程水利水电工程水利水电工程市政公用工程市政公用工程矿业工程(合并) 矿山工程冶炼工程（土木部分）机电工程(合并) 电力工程石油化工工程机电安装工程冶炼工程（机电部分）取消港口与航道工程取消通信与广电工程附：关于建造师资格考试相关科目专业类别调整有关问题的通知考试时间 2009年度二级建造师考试日期暂未确定。注：特殊情况请参看各省市考试通知。报名办法（一）报名时间：各省、市2009年度二级建造师的考试报名因考试时间未确定，具体时间待定。更多信息请及时关注本网考试动态，点击进入>>> （二）报名方式和地点：一般采用网上和现场报名两种方式，地点在各地人事考试中心

八：分析怎样做好机电施工的项目管理

前言

随着我国市场经济高速发展，机电工程项目也日益增多，而在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。

一、机电施工管理中经常会出现的一些问题

（1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影响。

（2）造价管理不清晰，安装不够规范。一些企业在进行施工的时候购买到质量差并且价格高的产品，通过把定额工程量进行扩大从而让子项目的套价有所提高。而造价管理的不清晰，导致预算超支。

（3）设计不规范，配合也不够协调。目前我国没有对机电产品的型号进行统一的规定。所以设计的标准不明确很容易造成货品的订购错误，需要更换或是重新购买。

二、管理上需要注意的几点

（1）施工管理

①施工的进度管理。在进行建筑机电安装施工的进度管理方面，可以很清楚的看出施工单位的反应能力和设备的供应利用率。一般我们可以通过工程的施工进度表进行检查和管理。一般弱电的施工进度表都是根据施工的顺序进行建立的。主要是包括设计施工的安装图，进行管线的施工，验收设备，安装设备、调试设备和初开通以及验收等几个阶段。

②施工界面的管理。机电设备在进行安装和施工的时候要在施工内容的界面上面进行协调和划分。需要开始进行工程时候就要把资料整理，熟悉相关的人员，分部、分项地收集整理和汇总，让材料管理人员和施工人员的质量意识和自觉性得到提高。

③施工的组织管理。把调试工程师、安装工人、技术人员和管理人员的进场时间进行合理的安排。可以减少不必要的劳力流失。同时还可以通过立体交叉平等流水作业等科学的形式进行施工进度的提高。

（2）工程技术管理。

在对弱电工程进行管理的时候，需要把每个施工阶段的安装工艺和设备的技术条件进行认真了解。虽然进行施工的工作时间并不长，但是电气设备非常昂贵，因此在铺设管线完成之后，剩下的设备安装都需要在后期进行完成。在进行解体或是整理的安装施工之前，都需要首先开箱进行检查设备，数目进行点清，然后核对型号。安装母线要对密集型插接母线进行绝缘的检查，然后完成母线通过信道的湿作业，不能够有任何的额外应力在开关设备连接中。现场的技术人员要严格进行把关，如果有设计文件和实际施工有不相符的内容，都需要进行记录，然后调试和开通系统，把技术管理数据和档案进行建立。

（3）质量管理。

科技在不断的发展，人们的生活也随之不断的提高，然后生活的质量要求，是跟我们生活中建筑工程的使用功能和质量要求在不断的提高而提高，我们会对建筑时机电设备的一些质量安全进行重视。越是高档的建筑物，越是重视机电设备在安装时候的高要求，不仅仅是协调和统一整个建筑环境和机电设备之间，让建筑更加美观，还需要尽量的减少震动，减少噪声的污染，创造美好的建筑区环境。因此，在安装建筑机电施工的过程中，必须要建立一套非常完善的管理质量体系，让建筑工程施工的规划得到整体布局，发展并且提高施工的技术，对操作机电设备的人员素质修养和施工的管理水平得到提高，让更加协调并且科学的进行施工管理，最终施工质量得到保障和保证。

三、机电施工工程的验收管理

施工单位在申请机电安装工程项目，监理单位组织的监理单位、设计单位和施工单位进行共同的坚守。每个分享的工程进行检验是否达到......余下全文>>

九：园林机电工程建设与管理主要是做什么工作？求指点

城市园林绿化管理所机电组管理制度

为了搞好城市园林绿化管理所供电、供水和灯光照明以及机电设施维护、维修工作，保障全所正常的供水、供电和照明，制定以下管理制度：

一、积极提高政治思想素质，加强业务知识学习，不断提高专业技术水平。

二、保证全城市园林绿化管理所机电组管理制度

为了搞好城市园林绿化管理所供电、供水和灯光照明以及机电设施维护、维修工作，保障全所正常的供水、供电和照明，制定以下管理制度：

一、积极提高政治思想素质，加强业务知识学习，不断提高专业技术水平。

二、保证全所水电线路的畅通，随时检查、保养和维修水电线路及附属设施，确保全所的供水、供电、灯光设施及音乐喷泉的正常使用。

三、全所光彩工程灯具完好率保持99%以上，用水设施完好率保持100%。做到随时维护，随时更换。保持光彩照明灯具和喷泉水池的整洁卫生，做到无灰尘、无污物、无油腻、无白色垃圾。

四、坚持值班制度，坚守值班岗位，严格做好值班记录和交接班手续。及时发现故障和事故苗头，并积极解决处理，杜绝发生责任事故。

五、严格用电操作规程，杜绝违规、违章操作，防止安全事故发生。

六、加强机电设备的维护、保养，提高设备的使用率。正确使用机具和工具，坚持勤俭节约原则，做到使用工具以旧换新。

七、认真做好全所水电气表的抄计管理工作，做到及时、公正、无误。

所水电线路的畅通，随时检查、保养和维修水电线路及附属设施，确保全所的供水、供电、灯光设施及音乐喷泉的正常使用。