领导的工作职责

一：领导干部的主要职责是什么？

领导干部是各项事业成功的重要保证，领导干部的主要职责是发挥领导干部作用的关键。领导干部的主要职责应当有三条：一是立风气。二是用人才。三是建规则。首先，一个好的领导干部应当把主要精力用在立风气上。立风气，就是倡导先进思想、高尚道德，并在行动上带头实行，从而，让广大人们逐步树立共同的信仰，共同的价值观，共同的道德标准，促进社会团结和谐进步。其次，一个好的领导干部要把主要精力用在用人才上。用人才，就是从全社会或者全局的需要出发，及时发现、培养、提拔、任用有道德、有能力的人，从而使社会中德才兼备的人才能够在社会建设和发展中发挥作用，服务大众，与公民一道把社会建设好，管理好。第三，一个好的领导干部要把主要精力用在建规则上。建规则，就是制定法律、建立制度、制定规则、订立规矩、制定纪律等。共同的规则是社会进步最重要的秩序和条件，社会活动的效率也是通过规则实现的。只有有了好的规则，人们才能用最少的成本获得最大的效率。有效的规则是社会稳定和发展、和谐的重要条件。领导干部不但要把主要精力用在立风气、用人才、建规则上，而且，在实际生活中又要带头实行这些好的风气、好的规则。如果不是立风气，而是坏风气，不是用人才，而是用奴才，不是建规则，而是坏规则，那么这样的领导干部就已经背离了人民的利益和社会的利益，他实际上就是人民的敌人、人民的罪人了。如果这样的领导干部还继续在领导岗位上，就必然会对党和人民的事业造成巨大损失，这样的例子也是不胜枚举。有人还说，领导干部要出主意，其实，真正的主意还是应当由人民大众来出。领导干部的责任就是组织群众，按照民主的科学的规则来共同商量主意，防止主意由一个人拿，人民共同出的主意才是好主意。而实际上，再聪明的领导干部也不可能有多少更好的主意。如打仗的主意，应当由军队中的指战员来出，发展农业的主意应当由农民和农村干部群众来出等等。下一级的主意由下一级来出，上一级的主意由上一级来出，如此便可能是个个都是好主意。至于，有的领导干部到基层，既不研究政策，也不了解情况，也不帮助群众当个参谋（而不是决定命令），而是去拉关系，傍大款，占便宜，那就更是一个政治纪律问题了。这样才能在和谐中发展，在发展中和谐。

二：领导者的职责

现代领导者在组织中担负起引导和服务两个方面的职责：1、引导职责是指领导者有责任指导各项活动的开展和协调。2、服务职责是指领导者有责任为各项活动的开展提供条件和帮助。可见，引导职责和服务职责是相辅相成的，并且，服务职责发挥得越好，引导职责就越能有效地实现。对于作为组织主管人员的领导者来说，权力和权威是实施领导有效工具，领导者需要用自己所拥有的权力和权威进行控制和指挥，发挥其在组织中的影响力。

三：领导职能的基本内容包括哪些

领导职能的基本内容包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等。

领导职能是指领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能。

领导职能的“职”代表职责，“能”代表能力。作为一个领导其主要的责任是偿发下属人员的潜能，让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百，甚至是百分之二百。领导，是引领指导的意思，不单纯是“管人”这么简单。

领导职能专指其在某一个职位上的能力，所谓在其位，则专其能，不在其位、不谋其政。在某一领导岗位上，拥有驾驭这个岗位的能力以及能够很好的执行相应的权责，对于一个领导的个人能力以及其所领导的团队都有相当重要的意义。

领导职能是实现管理效率和效果的灵魂，是管理过程的核心环节。

四：有限公司总经理的工作职责是什么

职责一：企业发展战略与经营计划管理工作

任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施

3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施

4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施

考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况

职责二：组织实施企业各项工作工作

任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标

2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实

3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责三：监督检查各项工作工作

任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报

2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果

3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责四：资源管理工作

任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源

2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策

3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责五：管理经营层管理人员工作

任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作

2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质

3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力

考核重点：高层干部的考核结果职责

职责六：对外关系管理工作

任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系

2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题

考核重点：企业对外关系状况，客户满意度

职责七：企业规章制度建设与监督实施工作

任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整

2．贯彻实施企业的各项规章制度

考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

五：成功领导团队的职责包括哪些？

成功领导团队的职责包括哪些？郭汉尧经销商培训支招：

郭汉尧营销管理博客论坛贵派营销学院院长郭汉尧老师指出：

成功领导团队的职责包括哪些？

① 协调团队工作；

② 就问题解决或实际川择提出建议；

③ 提供资源；

④ 指导问题的处理；

⑤ 帮助计划的实施；

⑥ 提供正式和非正式的认可。

六：领导的基本职能是什么

领导职能就是领导的职责和社会功能，它是领导本质的具体表现。领导的一俯职能有：引导、指挥、组织、协调、监督和教育。现代领导的基本职能和根本工作应当主要体现在科学决策，选才用人，做好思想政治工作，掌握政策等方面。

七：领导干部的主要职责是什么？

领导干部是各项事业成功的重要保证，领导干部的主要职责是发挥领导干部作用的关键。领导干部的主要职责应当有三条：一是立风气。二是用人才。三是建规则。首先，一个好的领导干部应当把主要精力用在立风气上。立风气，就是倡导先进思想、高尚道德，并在行动上带头实行，从而，让广大人们逐步树立共同的信仰，共同的价值观，共同的道德标准，促进社会团结和谐进步。其次，一个好的领导干部要把主要精力用在用人才上。用人才，就是从全社会或者全局的需要出发，及时发现、培养、提拔、任用有道德、有能力的人，从而使社会中德才兼备的人才能够在社会建设和发展中发挥作用，服务大众，与公民一道把社会建设好，管理好。第三，一个好的领导干部要把主要精力用在建规则上。建规则，就是制定法律、建立制度、制定规则、订立规矩、制定纪律等。共同的规则是社会进步最重要的秩序和条件，社会活动的效率也是通过规则实现的。只有有了好的规则，人们才能用最少的成本获得最大的效率。有效的规则是社会稳定和发展、和谐的重要条件。领导干部不但要把主要精力用在立风气、用人才、建规则上，而且，在实际生活中又要带头实行这些好的风气、好的规则。如果不是立风气，而是坏风气，不是用人才，而是用奴才，不是建规则，而是坏规则，那么这样的领导干部就已经背离了人民的利益和社会的利益，他实际上就是人民的敌人、人民的罪人了。如果这样的领导干部还继续在领导岗位上，就必然会对党和人民的事业造成巨大损失，这样的例子也是不胜枚举。有人还说，领导干部要出主意，其实，真正的主意还是应当由人民大众来出。领导干部的责任就是组织群众，按照民主的科学的规则来共同商量主意，防止主意由一个人拿，人民共同出的主意才是好主意。而实际上，再聪明的领导干部也不可能有多少更好的主意。如打仗的主意，应当由军队中的指战员来出，发展农业的主意应当由农民和农村干部群众来出等等。下一级的主意由下一级来出，上一级的主意由上一级来出，如此便可能是个个都是好主意。至于，有的领导干部到基层，既不研究政策，也不了解情况，也不帮助群众当个参谋（而不是决定命令），而是去拉关系，傍大款，占便宜，那就更是一个政治纪律问题了。这样才能在和谐中发展，在发展中和谐。

八：安全生产领导岗位职责

1、协助部门正职对安全工作具体领导。 2、组织领导安全生产检查，落实整改措施，及时解决生产中存在的不安全问题。 3、帮助安全员协调与其本部门其他职能人员的关系，实现本部门全体人员齐抓共管。 4、定期召开会议，及时研究解决有关安全重大问题，在计划、布置、检查、总结、评比、承包生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比、承包安全工作，定期召开安全生产活动分析会，检查“六同时”执行情况。 5、在部门安全例会上，向本部门其他人员汇报安全工作，并提出下一阶段安全工作完成任务的重点和具体安排意见。 6、按权限组织调查、分析、处理伤亡事故和重大险肇事故，拟定改进措施，并检查整改措施的落实情况。 7、按照劳动法的要求不断改善职工的劳动条件和企业的安全与工业卫生状况。 8、对分管工作范围内的安全工作负责，与部门安全员共同做好安全工作，对职工的安全与健康负责。 9、组织制定、修订本部门安全技术规程、安全规章制度和安全技术措施计划及长远规则，并组织贯彻执行和实施。 10、支持安全员安全生产工作，经常听取安全生产工作汇报。 11、.组织本部门以“五查”“查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为内容的安全生产检查。对查出的问题及时研究解决整改，抓好典型，及时总结推广安全生产先进经验。 12、配合安全部对各类重大事故的调查，本着“四不放过”的原则，对事故责任者进行严肃处理，并将调查结果及时上报，对避免重大事故的有功集体及个人及时表扬和奖励。

九：董事长和总经理各自的职责是什么？

董事长，又指董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长的职责：

1、 召集、主持股东代表大会；

2、 领导董事会工作，召集和主持董事会会议；

3、 签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；

4、 提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；

5、 在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；

6、 在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；

7、 指导本公司的重大业务活动；

董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。

股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

总经理的职责：

1、 主持公司的日常生产经营管理，负责安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；

2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、 拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；

4、 拟订公司的基本管理制度；

5、 制定公司的具体规章；

6、 提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；

7、 聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；

8、 依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；

9、 在职责范围内，对外代表公司处理业务；

10、 董事会授权的其他事项。