办公室主任绩效考核

一：办公室主任绩效考核

你写的也太不明白了。这也能叫问题？

二：办公室绩效考核怎么做

可以按照考核的办法来实施：

为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保年度工作任务的顺利完成，特制定本方法。

一、考核对象：办公室全体成员

二、考核指标及权重

（一）办公室主任

1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分）

2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分）

3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分）

4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分）

5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。（2分）

6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。（3分）

7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。（5分）

8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。（10分）

9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。（5分）

10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。（5分）

11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。（10分）

12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分）

13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。（5分）

14、协助工会搞好中心厂务公开工作。（5分）

15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）

16、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分）

（二）机关党支部书记兼办公室副主任

1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分）

2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。（15分）

3、负责机关党支部的各项工作。（15分）

4、负责中心接待工作。（10分）

5、负责中心车辆调度、管理工作。（15分）

6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分）

7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。（5分）

8、负责中心公章的使用管理。（3分）

9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。（5分）

10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。（5分）

11、负责完成领导交办的其它事务。（5分）

（三）秘书

1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。（30分）

2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分）

3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。（20分）

4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。（10分）

5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10分）

（四）政工干事

1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。（10分）

2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。（5分）

3、负责中心收发文件。（5分）

4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。（5分）

5、负责宣传栏制作工作。（5分）

6、负责办公室考勤工作。（2分）

7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。（2分）

8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工......余下全文>>

三：绩效考核怎么做？

可以按照考核的办法来实施： 为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保年度工作任务的顺利完成，特制定本方法。 　　一、考核对象：办公室全体成员 　　二、考核指标及权重 　　（一）办公室主任 　　1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。（10分） 　　2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。（5分） 　　3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。（15分） 　　4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。（5分） 　　5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。（2分） 　　6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。（3分） 　　7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。（5分） 　　8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。（10分） 　　9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。（5分） 　　10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。（5分） 　　11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。（10分） 　　12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。（5分） 　　13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。（5分） 　　14、协助工会搞好中心厂务公开工作。（5分） 　　15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。（5分） 　　16、负责办理中心领导交办的其他工作。（5分） 　　（二）机关党支部书记兼办公室副主任 　　1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。（7分） 　　2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。（15分） 　　3、负责机关党支部的各项工作。（15分） 　　4、负责中心接待工作。（10分） 　　5、负责中心车辆调度、管理工作。（15分） 　　6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分） 　　7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。（5分） 　　8、负责中心公章的使用管理。（3分） 　　9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。（5分） 　　10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。（5分） 　　11、负责完成领导交办的其它事务。（5分） 　　（三）秘书 　　1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。（30分） 　　2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。（30分） 　　3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。（20分） 　　4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。（10分） 　　5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。（10分） 　　（四）政工干事 　　1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。（10分） 　　2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。（5分） 　　3、负责中心收发文件。（5分） 　　4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。（5分） 　　5、负责宣传栏制作工作。（5分） 　　6、负责办公室考勤工作。（2分） 　　7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。（2分） 　　8、协助办公室主任及时督办、催办......余下全文>>

四：一个企业的办公室主任的主要职责有哪些

企业(公司)办公室主任岗位职责有哪些?对于办公室主任来说，要想做好办公室的管理工作，首先需要了解办公室主任岗位职责，以下是企业(公司)办公室主任岗位职责的范本，可供参考!

某企业(公司)办公室主任岗位职责如下：

1、在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。

2、负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作;直接负责打字员、档案员或文员、汽车司机、保洁员以及炊事员的工作质量，服务态度和工作进度。

3、做好公司员工的培训及考核工作，规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能，协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。

4、负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求签到、签退。

5、根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖罚、辞退工作。协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。

6、收发各类文件、信函，做好报刊杂志的订正和分发工作，编制收集各部门的有关资料、会议记录等交档案室存档。

7、印发公司各类通知、文件和规章制度，传达召集各类办公室会议，并做好会议记录，做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题并及时向领导汇报。

8、搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯，做到节省行政开支。

9、根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化耿规范化。

10、编制本部门各项工作流程，制定本部门的管理规章制度及奖罚措施，制定本部门的工作计划。

11、协助总经理推进公司企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动，积极做好公司员工培训和计划生意等工作，严格保守公司商业秘密。

12、协助总经理推进公司企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动，积极做好公司员工培训和计划生育等工作，严格保守公司商业秘密。

13、负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。

14、负责公司网站平台的筹划、建设及公司形象的设计和推广实施。

15、指导安排公司员工的文化娱乐活动，深化各员工团队协作思想。

16、完成领导交办的其它工作。

五：事业单位绩效考核是怎么考核的

为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、 考核指导思想

按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则

实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核对象

局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。

四、考核内容

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。

3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。

4、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。

5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。

五、考核标准和等次

考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。

考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。

1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。

2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。

3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。

4、不称职(不合格)：政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，未完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误。

六、考核量化

1、考核标准占分比例：工作人员绩效考核均实行百分制。平时考核占60分，年终考核占40分(其中群众民主测评占30分，考核领导小组测评占10分)。

2、年终考核加分标准：在完成规定的论文或调研文章、宣传文章的基础上，对超任务部份分别按照省部级每篇3分、市厅级每篇2分、县处级每篇1分、县级部门每篇0.5分加分。得分项目直接由考核领导小组根据被考核人提供的证明材料核实后记分。同一事项不重复计分，按最高分值计算，其分值纳入年终考核得分一并计算。

3、考核结果划分标准：85分以上可推荐为优秀(根据考核得分从高到低按同一职务总人数的15%确定优秀等次)，70—85分确定为称职(合格)，60—70分确定为基本称职(基本合格)，60分以下确定为不......余下全文>>

六：怎样才能做好一个企业的办公室主任？？

对内，你要做教练式领导。员工有什么问题，有什么困难你要帮忙解决，当然这个帮忙并不是你帮他们做，而是及早的给出解决问题的思路，或发动办公室的其他人一起帮助他。对于每个成员的工作内容和计划，要做好监督和协调。做的好的同事要及时激励。工作分配时注重每个人的特长及爱好，注意成员的成长培训，安排休闲活动给大家减压等等……对外，做好与其他部门的联络协调。明确各项任务的对接人，对于其他部门给你的成员的工作任务，都需要你来协调。楼上的朋友说的好，中基层就是要做“服务型领导”呵呵。 www.89mc.com/....shtml 如何像教练一样带领团队

七：绩效考核的标准是什么

你好！绩效考核标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。依据组织的战略，就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准，标准尽管可有多项，每一项也有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条：是否使工作成果最大化；是否有助于提高组织效率。 绩效考核标准应根据企业实际情况而定。以下有六点可供参考。

1、数量和时间一般不做为单独的考核标准

在非量化的指标中，数量和时间一般不做为单独的考核标准。所谓非量化是指追求的工作质量，而非数量，比如一个打字员，其工作标准为60个字每分钟、错误率在1%，在中个情况下员工就很可能把打字速度提高到120个字没分钟，但是错误率到了5%，像这样的打字只追求速度，而忽视了更重要的质量了。和多人在做绩效考核的时候常用“某某项目在某月底完成”，其实这个是错误的绩效考核表填写方法的。这会导致员工只求完成工作的速度，而容易忽视完成工作的效果，如准确率、返工率等都是很好的衡量标准。

2、考核的内容一定要是自己可控的

很多质量检测部门，质量监控部门会在绩效考核表中写到保证质量合格率在多少以上，其实这个是错误写法，因为你所监管的部门的质量不是你所能控制的，你只能做到检验产品合格率的准确度达到误差在多少范围内。要记住，质量不是能控制出来的，而是生产出来的，检测知识为生产提供督导、参考的。

3、形容词不做量化考核的标准

在员工填写绩效考核表是，常有出现这样的字样“完善制度”“及时传达”。带有这些字眼的考核标准都是很难量化的。什么程度下才是算完善？什么情况下算是及时？作为一个办公室主任，考核是应这样些，普通文档8小时内送到，加急文档3小时内送到，这样量化了后才能很好评判办公室主任工作到底是不是及时。

4、考核标准要遵循三个定量原则

考核内容是定下来了，但标准应该怎样确定呢？考核标准要遵循三个定量原则，上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指，上级期望你百分百完成，你就要百分百完成。历史数据是指，一般情况下，本月所做的标准不能低于上月，至少要和上月齐平。同行数据就是根据同行的标准，来制定自己的标准。

5、考核标准要应用逆推法

任何的考核标准的制定都可以根据数量、质量、成本、时间期限、客户（上级）的评价五个部分组成。例如你要制定一份绩效考核实施方案。从数量上来说，可以是一份，也可以规定多少字，也可以规定有多少分册等。从质量上来说，可以是，某某办公会议通过，或是上级签字，或是上级修改几次。从成本上来说，可以说控制在多少钱以内。从时间上来说，可以说是在年前，月底前。从客户（上级）的评价来说，可以是员工对方案的认同率达到多高，上级对方案的满意度是怎么样等。然后最后从中挑选一些重要的考核指标，向时间和成本相对来说较轻的指标就可以没必要写上去。

6、上级一定要和员工达成一致

上级在与下级沟通填写绩效考核表时一定要与员工达成一致。首先要概述认为完成的目的和期望。然后鼓励员工参与并提出建议，上级要试着倾听员工的意见、鼓励他们说出他们的顾虑、对于员工的抱怨进行正面引导、从员工的角度思考问题，了解对方的感受。

八：用目标管理法制作办公室文员的绩效考核指标，怎么做啊？？？？

办公室文员每月需要做的工作有哪些

先罗列出来

然后，所做的工作需要达到怎么样的一个效果，优秀攻良好，还是一般

可以做评分

打个比方，人事助理，每月要求正确统计公司考勤，没有员工上诉，这个一档为优秀档

如果有三个，那么是良好，如有三个以上，就不合格，考评分就降低

如此等等

九：综合办公室主任的工作内容 5分

综合管理部管理制度

一、总则

第一条 综合管理部是公司负责人事行政事务及后期保障的工作人员，是公司有效运作的重要支持部门。综合管理部工作的有序开展对公司的正常运行，保证公司的工作规范化、程序化，及提升公司的整体工作水平具有重大意义。

第二条 为加强中国电影报道公司组综合管理部人员队伍的建设，规范各岗位员工的各项工作职责，充分发挥综合管理部的作用，特制定本制度。

第三条 由公司管理层负责本制度的组织实施和管理监督。

二、岗位职责和任职资格

第四条 综合管理部主任岗位职责和任职资格

（一） 岗位职责

1、 负责制定公司的管理制度和规定，并组织实施、监督；

2、 负责召开公司每周全体员工例会、行政各部门例会并负责其他各部门会议管理；

3、 负责组织实施公司的招聘工作；

4、 负责管理员工的入职、转岗、离职事宜；

5、 负责员工劳动合同管理；

6、 负责员工档案管理工作；

7、 负责公司全体员工的社会保险管理；

8、 负责进行员工关系管理，定期和员工进行沟通，并记录；

9、 负责审核公司全体员工绩效考核的汇总结果，并提出奖惩建议；

10、 负责审核业务人员和行政人员的月度考勤汇总结果；

11、 负责组织开展培训工作，包括传达各级领导、专家的审查意见、以及组织安排相关培训讲师授课；

12、 负责公司内部业务流程各环节的监控与实施；

13、 负责公司员工的轮岗排班及人员调度；

14、 负责业务人员的工作量统计；

15、 负责审核员工每月薪酬结算；

16、 负责审核部分员工的票据；

17、 负责对各部门日常事务进行协调；

18、 对综合管理部的整体工作负责。

（二） 任职资格

1、 管理等相关专业毕业，本科以上学历；

2、 具有良好的沟通能力、组织管理能力，能够坚决贯彻组织的管理方针，心理承受力强；

3、 3年以上相关工作经验。

第五条 综合管理部文秘岗位职责和任职资格

（一） 岗位职责

1、 协助综合管理部主任完成公司员工的人力资源管理各项工作；

2、 负责制作每期业务人员工作统计表；

3、 负责整理每条新闻的初编审查单；

4、 负责业务人员和行政人员的月度考勤汇总；

5、 负责公司全体员工绩效考核的汇总工作；

6、 负责公司全体员工的社会保险工作；

7、 负责保管及发放各种办公用品；

8、 协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。

（二） 任职资格

1、 专科及以上学历；

2、 熟练操作各种办公软件；

3、 有良好的沟通能力，思路清晰，反应敏捷；

4、 有较强的责任心，工作细致有条理；

5、 1年以上相关工作经验。

第六条 薪酬专员岗位职责和任职资格

（一） 岗位职责

1、 按照每项工作内容的计酬标准计算每期节目工作人员的计件工资；

2、 按照单项工作内容的计酬标准计算单项劳务；

3、 负责员工的每月业务费用的计算及通知。

4、 协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。

（二） 任职资格

1、 会计、统计等相关专业毕业，专科以上学历；

2、 有较强的逻辑思维能力；

3、 有高度的责任心，工作认真细心有条理；

4、 熟练操作各种办公软件；

5、 2年以上相关工作经验。

三、业务工作相关规定

第七条 综合管理部主任的工作严格遵守以下规定：

（一） 负责制定公司的管理制度和规定，并组织实施、监督。

1、 根据公司的实际情况制订适应公司工作需要的管理制度。

2、 按照劳动法规定的程序颁布制度，保证制度的合法性。

3、 组织实施、监督制度的执行。

（二） 负责召开公司每周全体员工例会、行政各部门例会并负责其他各部门会议管理。

1、 组织召开每周一的公司全体......余下全文>>