行政费用管理制度

一：行政管理费的分类

这要根据行业和企业自身的需要来设，并没有标准答案，基本原则是按费用的性质来设定。一般来说管理费用常用明细科目有：（行政管理部门）职工工资、办公费、差旅费、工会经费、低值易耗品摊销、行政管理用固定资产的折旧、无形资产的摊销等；营业费用是指企业销售过程中发生的费用，包括常用的科目有运输费、包装费、保险费、广告费、（专设销售机构的）职工工资、业务费等。平时可以看看相关书籍，上面应该较详细。希望对你有所帮助：）

二：报销费管理办法是行政制度还是财务

不一样。

财务报销管理规定是内容更全面，更系统的财务管理制度之一，既有费用报销，也有购买货物、支付各项税费等各个方面，包括和覆盖了所有的费用报销规定。而费用管理报销办法，则仅仅局限于费用开支方面，

三：什么是一般行政事务管理经费

与生产无关的部门。通俗的说，就是办公室的工作，你看你们企业里边那些是做文职工作的，做管理工作的，有行政职权的，就基本上是行政部门一般行政部门发生的费用就记入管理费用，生产部门的直接材料，直接人工，其他直接费用，与生产经营有关的记入生产成本，其他部门的记入制造费用

四：怎样优化和控制行政管理费用？

1、首先，费用控制不代表减少（降低）费用，费用发生有一定的必然性，费用发生也必然产生效益，一般由于效益难以具体或明确计量。一般我们费用优化和控制指如何发挥费用的最大效能。

2、费用的效能指标：收入&偿47;费用，也可用费用占比衡量，行业不同、发展阶段不同、财务战略铜，费用占比不同。

3、推行全面预算管理，是解决优化和控制各种费用的最优手段。当然，预算工作的细致、绩效制度的有效合理、公司执行文化的好坏都决定能否真正优化控制费用，发挥费用效能。

五：如何对行政管理成本进行控制

最好购买《砍掉成本》来学习经验，我们单位通过学习，吸取经验，通过成本考核办法来控制成本，效果十分满意。

六：谁知道行政成本控制制度包括哪些内容？如何实施？

（一）控制重点

各级行政机关应当从严控制行政成本，着力控制以下事项：

1．机构编制和人员；

2．公务用车购置和管理；

3．会议、庆典、论坛；

4．出国、出境、出省考察；

5．楼堂馆所建设。

（二）控制方式

1．机构和人员控制

加强行政机关机构和人员编制管理，严格执行机构和人员编制审批程序，建立健全机构和人员编制动态约束机制，严格控制超编进人和聘用临时人员，有效控制财政供养人员。

2．部门预算控制

坚持预算与行政机关履行职能需要相适应。对行政机关实行部门综合预算，推进部门预算公开，全面规范行政机关收支活动，改进预算编制方法，切实加强预算编制的科学化和精细化，提高年初预算编制的准确性，建立行政机关经费保障标准体系，强化预算执行控制管理。

3．部门支出控制

各级行政机关应当建立本单位行政成本控制制度，分解行政成本控制指标，落实行政成本控制任务，提高电子政务、视频及电话会议比重，降低会议经费支出；扩大公务卡使用范围，规范公务支出；严格控制新购高油耗、高配置越野车；从严控制出国团组、人员和经费；推广政府购买服务，降低行政成本支出。

（三）实施与监督

1．推行行政成本控制制度，由各级政府负责，具体工作由财政部门牵头，会同监察、发展改革、人力资源社会保障、编制、审计、政府督查等部门共同推进。

2．各级行政机关是行政成本控制工作的责任主体，应当强化行政成本控制意识，建立健全本单位行政成本内部控制制度，周密组织实施，确保行政成本控制目标的实现。

3．各级政府审计部门应当加强对本级行政机关重点行政支出项目的审计，督促整改行政支出控制不力的行为。

七：行政管理费到底具体包括哪些啊？

行政管理费支出是财政用于国家各级权力机关、行政管理机关和外事机构行使其职能所需的费用支出。行政管理费支出的内容主要有行政管理费、司法和公安管理费、外交管理费等。具体内容如下：1）行政支出是用于国家党政机关、民主党派和社会团体的经费。主要包括行政机关经费、行政业务费、干部培训费和其他行政经费。

2）公检法支出是指国家用于公安、安全、检察、法院的支出。主要包括公检法机关经费、公检法业务费、警校和司法学校以及干校经费、其他公检法经费。

3）外交支出是指国家用于外交和外事活动的支出。

八：办公室行政管理制度的（六）招待用餐管理规定

第一条 用餐程序1、各部门、中心在集团安排用餐须报总经理批准，并提前将用餐通知书送交办公室，由办公室统一安排。用餐通知书要列明来客单位、时间、标准、人数。2、如遇特殊情况，可口头请示，同意后先用餐，再补办手续。第二条 用餐标准餐费标准分为A、B、C三个档次（酒水除外）。即一般客人用C档，较重要客人用B档，重要客人为A档。第三条 酒水标准除有明确批示外，招待一律只提供适量的本地啤酒及饮料。其余如香烟、烈性酒、葡萄酒等经批准后方可按量供应。第四条 用餐后的核算1、所有招待用餐费用，接待部门须及时报批，办理结算。2、对不符合手续、不按规定办理的，一切费用由接待人承担。第五条 注意事项1、必须注意接待费用支出项目与接待用途及目的一致。2、接待费用开支，必须本着最小支出、最大成果的原则，合理接待，有效使用经费开支。

九：公司日常费用报销流程

第一部分 总则

第一条 为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

第二条 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

第三条 本制度适用公司全体员工。

第二部分 借支管理规定及借支流程

第四条 借款管理规定

(一) 出差借款：出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。

(二) 其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。

(三) 各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。

(四) 借款销账规定：(1) 借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；(2)借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。

(五) 借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。

第一条 借款流程

(一) 借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致，不得涂改)、支票或现金。

(二) 审批流程：主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。

(三) 财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。

第三部分 日常费用报销制度及流程

第二条 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。

第三条 费用报销的一般规定

(一) 报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制 度),且发票背面有经办人签名。

(二) 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致(不得涂改)；简述费用内容或事由。

(三) 按规定的审批程序报批。

(三) 报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。

第四条 费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→ 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。

第五条 差旅费报销制度及流程。

(一) 费用标准:

职 务　　　　 交通工具 　　住宿标准 　　伙食标准　　 外埠市内交通费用

一般员工 　　　火车硬卧　　 120元/天　　 30元/天　　　　 30元/天

部门负责人 　　火车硬卧 　　150元/天　　 40元/天 　　　　40元/天

总经理助理 　　　飞机　　　 200元/天 　　50元/天 　　　　50元/天

总经理及以上 　　飞机　　　 实报实销 　　实报实销 　　　实报实销

(二)费用标准的补充说明：

1. 住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住宿标准金额，不予补偿；超出住宿标准部分由员工自行承担。

2. 实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返京时间为准，12：00以后出发(或12：00以前到达)以半天计，12：00......余下全文>>

十：行政管理费用的含义是什么

行政管理费用：是指国家行政机关或政府授权履行行政管理职能的单位，为加强社会、经济、技术管理所收取的费用。其具体形式一般表现为：①管理费处登记费和手续费③审核费和评审费④证明费。