现代企业文化论文

一：的论文现代企业文化建设问题

导思：这是一篇给材料作文。该题虽然规定了作文题目，但仍给学生思维留下了很大的空间，从文体来看，写议论文是最好的选择。学生可以从是非观、处世态度、治学精神等方面谈自己的看法，阐述自己的见解和主张。要写好议论文，必须做好以下三点：

1、确定论点。根据命题提供的材料，可从不同角度提炼出诸多观点，但短短600字的文章不可能面面俱到。因此，一定要选准一个论点充分论证。

2、选好论据。论据能起到充分证明论点的作用，论据选择要遵循两个原则：①真实确凿，不能有虚假成分；②具有典型性，有说服力，才能发挥更大的作用。

3、组织好论证结构。最常用的结构一般为“提出问题（引论）——分析问题（本论）——解决问题（结论）”。

二：如何查找刊登在现代企业文化上的论文

现代文化 级别要高一级

期刊名称 现代文化

期刊CN号 11-5637/G0

主管单位 中华全国总工会

主办单位 中国工人报刊协会、中国工人

期刊名称 文化

期刊CN号 23-1305/G2

主管单位 黑龙江省作家协会

主办单位 黑龙江省作家协会

三：北京现代汽车公司的企业文化是什么?

北京汽车企业文化为十六字经典真言：“奋力拼搏，团结协作，知难而进，志在必得”。

四：北京现代汽车企业文化及职业道德论文

北京现代汽车企业文化及职业道德论文我来给你搞定。

五：有关企业文化的论文题目 10分

浅谈（某某行业）的企业文化建设

例如：浅谈中国电信的企业文化建设、浅谈中国广电的企业文化建设

六：急求一篇关于某企业文化创新的论文

摘 要 企业文化在中国企业的发展一直未受到重视，但企业文化可为企业的发展提供强大的精神动力。中国企业进行管理创新、技术创新、制度创新，必须以文化创新为基础。阐述了文化创新的价值以及文化创新的基本思路，旨在促进企业文化创新，并进一步推动企业的发展。

关键词 企业文化 文化创新

1 企业文化创新的内涵

面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。

2 企业文化创新的价值

2.1 21世纪企业竞争的核心将在于企业文化

企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

2.2 企业文化创新是企业可持续发展的重要依托

创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。

2.3 企业文化创新与管理创新、技术创新、制度创新的关系

管理的方式与文化总是密切相关的，企业进行管理创新，必须先推行文化创新。企业要进行管理创新，必须变革约束创新的思维、观点，打破现有文化模式，从当前国有企业的情况来看，当务之急是必须转变粗放式管理的思路，建立科学管理的观念。为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到深层次的方面，企业管理理念化，企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。

制度创新是企业文化创新的主要现实表征。其中两类制度创新比较重要：一是对内部员工的激励导向制度的创新，3 企业文化创新的基本思路

企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。

3.1 企业领导者应当加强自身修养，担当企业文化创新的领头人

从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。这正如我国著名企业家张瑞敏在分析他个人在海尔公司充当的角色时所说的，“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”

......余下全文>>

七：什么是企业文化

1、什么是企业文化？

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

2、什么是社会主义的企业文化？

"企业文化"一词来自西方资本主义国家。作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。

3、应该怎样认识、理解企业文化？

首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。

4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些？

企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……

从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。

5、企业文化的涵义是什么？

企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

6、什么是企业文化的结构？

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

7、企业文化与企业精神的异同之处是什么？

相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等。意即企业文化的内涵要大于企业精神。

8、构成企业文化的要素有哪些？

构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。

9、企业文化的三大结构要素是什么？

其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、......余下全文>>

八：企业文化杂志与现代企业文化杂志哪个好?

现代企业文化 级别要高一级

期刊名称 现代企业文化

期刊CN号 11-5637/G0

主管单位 中华全国总工会 主办单位 中国工人报刊协会、中国工人出版社

期刊名称 企业文化

期刊CN号 23-1305/G2

主管单位 黑龙江省作家协会

主办单位 黑龙江省作家协会

九：关于企业文化的

当前，国有企业正处于改革发展的攻坚阶段，运用企业文化，加强管理，促进发展，越来越多地被人们所认识并逐渐成为自觉行动。企业文化作为一种现代企业的管理思想，具有突出的实践性特征，建设具有鲜明个性特征的企业文化，应从实际问题入手，根据每个企业内外环境、规模、性质、发展过程的不同，注重企业文化理论的实践运用和行动贯彻。现就我们这些年的工作实践，谈几点认识。

一、努力探求发展之道，发挥企业文化的引导作用。

企业作为一个经济组织，其主要活动是生产经营管理活动。加强企业文化建设，目的是增加经济工作的“文化含量”，运用企业的文化观念凝聚干部职工的思想，形成共同的价值观念和行为准则，激发干部职工的积极性、创造性，实现企业效益的最大化。建设企业文化，无论是立“道”、聚“魂”、塑“形”、固“本”，都不能离开企业生产经营这个中心，必须紧密联系企业生产经营管理工作去进行。水厂铁矿作为亚洲大型露天采矿企业，有较大的现代化生产规模。但是，由于剥采比大、地处农村、干部职工长期工作生活在传统计划经济体制下，造成生产经营困难多、成本压力大，实施下岗分流、减员增效，也面临“人往那里去”的严峻现实问题。职工的市场观念、效益观念、竞争观念还很淡薄，封闭意识、守旧思想和慢节奏作风在企业职工中仍然存在。增强企业文化建设的实效性，要重塑价值观，树立新的经营理念，并付诸与改革和发展的实践。近年来，我们重点是重塑三个价值观。一是破除片面追求“产量第一”的思想，重塑重效益的价值观。大力开展学邯钢降成本活动，实施成本否决机制，特别是面对限产增效的新形势，把限产同提高设备效率，同精减分流富余人员结合起来，1999年，矿车、电铲、牙轮钻机、电机车等主体设备比上年同期提高了18.97％、9.4％、8.64％、9.23％，矿石成本有所降低。二是破除“平均主义”、“大锅饭”的思想，重塑竞争的价值观。从改革分配制度和建立全员风险机制入手，拉开档次，体现多劳多得，收入有差距，实施工效挂钩办法，完善“包保核挂”分配体系，在独立作业机台实行“机长负责”、“六人乘修制”，培育全体职工的竞争意识。三是破除封闭、僵化思想，重塑向市场求生存发展的价值观。消除大矿国家不能不要，历史贡献大上级不能不照顾的幻想，增强自信心，调整战略，树立起立足主业、超越主业，不断开拓新的经济增长点的多元经营观；充分发挥富余设备、人员和技术优势，探索在市场中求生存图发展的新路子。实践表明，企业文化建设的载体应该是生产经营活动，只有扎根于经营管理活动，企业文化才有生机和活力，才能在企业的发展中发挥导向作用。

二、努力培育企业精神，发挥企业文化的凝聚作用。

企业文化建设的实践表明，培育有特色的企业精神，可以凝聚职工力量，激发职工的积极性，创造企业活力。企业精神作为企业内部职工群体心理定势的主导意识，是企业文化的灵魂，它虽往往以简洁的语言形式加以概括，通过厂歌、厂规、厂微等形式形象表现出来，但决不是仅仅提几条口号，挂几条标语，谱写一曲厂歌，确定一个标志就万事大吉了，它的内涵是十分丰富的。

企业精神的提炼、表述，一要总结历史发展过程，反映企业特征。水厂铁矿与全国许多矿山企业一样，始建于60年代，在十分艰苦的条件下建设起来。建矿三十年来，生产、生活条件发生了根本性的变化，但是和城市其它企业相比，仍然存在较大差距，生产一线职工露天作业，冬季顶严寒，夏季战酷暑。尽管如此，矿山职工仍然发扬奉献精神，努力从事矿山的建设。可见，艰苦奋斗、顽强拼搏是矿山企业精神的重要内容。近年来，由于矿石成本上升给生产经营带来新......余下全文>>

十：为什么在《现代企业文化》杂志上发的文章在中国期刊网上搜不到？

<现代企业文化>,在中国期刊网上可以查到啊,您可能是没有查清楚,呵呵~

我帮您查了下,您看下链接,可以查到的,呵呵~

lsg.cnki.net/...%8c%96*%3f%e7%8e%b0%e4%bb%a3%e4%bc%81%e4%b8%9a%e6%96%87%e5%8c%96*%3f%e7%8e%b0%e4%bb%a3%e4%bc%81%e4%b8%9a%e6%96%87%e5%8c%96&NaviLink=%e6%a3%80%e7%b4%a2%3a%e7%8e%b0%e4%bb%a3%e4%bc%81%e4%b8%9a%e6%96%87%e5%8c%96