以老带新计划

一：销售饽饽活动方案，想以老带新的方式，具体应该怎么做？谢谢

小蔡：我感悟到的就是因为对软件行业不了解，所以缺少一根结实的线将自己与梦想有序地串联起来，因此很难深刻体会到目标在自己掌控下挣扎时的力量。那么，通 常程序员如何对自 小蔡：“我感悟到的就是因为对软件行业不了解，所以缺少一根结实的线将自己与梦想有序地串联起来，因此很难深刻体会到目标在自己掌控下挣扎时的力量。那么，通 常程序员如何对自己的角色做分析呢？” 锐哥顺手在纸上画了几个图，说：“确切地说，你应该问程序员通常的发展路线是怎样 的？你们可以看看这个图（如图3-1所示），当一个初步的职业规划方案已经成型时，如果制订者目前已在一个软件公司工作，那么，对他来说进一步的提升非常 重要。首先要做的则是进行角色分析，反思一下这个职业环境对个人的要求和期望是什么，如何使自己在单位中脱颖而出。 图3-1 “通常，软件技术人员的职业发展有几个选择：专注于技术，成为技术专家；转型到技术 型销售、技术支持等；随着技术成长，从技术性管理到高级管理。这是大家都看得清楚的方向，也都在向这些方向的金字塔尖努力。 “就像烹饪鱼一样，每一个阶段目标都需要你进行角色分析，找出这一角色需要的‘配 料’，当你注意收集技术、素养等相关‘配料’后，就会成功烹饪出你所需要的目标鱼。前提是你一定要了解自己的特点和优势，就好比黄瓜种子是不可能培育成西 瓜一样。” 锐哥继续说：“这归根结底，都是以技术为基础。在扎实的技术基础上（高级软件工程 师），如果有着比较强的抽象设计能力，又打算专注于技术开发，架构师是个好的选择；如果性格更适合做管理，情商能力突出，技术型管理应该是下一步的方向。 这种发展规划属于‘瘸腿走路’的类型，各有侧重主攻发展的职业方向，也是目前一般程序员普遍采用的发展路线规划。” 小蔡认真地看着图说：“程序员职业规划还有这么多学问！我看到每个角色配合的学历， 那么学历和认证证书真的很重要吗？还有必要花钱参加社会技术培训吗？” 锐哥：“决胜点在于长期的点滴积累，认证证书、成绩、丰富的经历是求职的表面文章， 在目前软件行业里不是很看中这个，真正的‘内功’是需要规划的。至于培训，我倒是很建议直接加入软件公司，你就会学到很多实际的东西。不过，学历教育虽然 在职业生涯里不是主要的，但是随着职位的提升却有很重要的意义，能辅助拓展你的职业发展空间，而不是以此为阻碍从而失去更多的机会。 ” “已经工作两年以上的程序员可以有几种基本的职业规划：技术专家、软件架构师、实施 顾问或销售。其中程序员最主要的发展方向是资深技术专家，无论是Java、.NET还是数据库领域，都要首先成为专家，然后才可能继续发展为架构师。尽管 架构师的职位可以工作一辈子，待遇也非常好，对于科班出身的程序员最为适合，但这种工作职位非常有限，因为在中国目前的IT行业，架构师需要的条件比较复 杂，而且需求量也比较少，这也是我国软件行业走向国际并有待成熟的因素之一。” 大熊指着另外一张图说：“这个是综合才能型发展路线图（如图3-2所示），我听说目 前国内缺乏的是管理能力和专业知识技能并驾齐驱的IT人才。是不是指着这种复合型人才？” 图3-2 锐哥说：“是的，特别是懂得运用目标管理技术的项目管理人才，既掌握核心技术又有全局掌控能 力的项目管理人才，非常难找。我建议对于大多数人来说，首先是要专，只有在技术方向上做得比较深入，才能适当做工作调整，把自己转变为某个领域的专家。 “然后，根据自己的情况，决定自己做软件架构师还是高级的顾问销售，另外一部分人可 能就会走向管理，这和个人性......余下全文>>

二：如何策划一场高效的老带新的活动

这个就要看您需要哪方面的活动了。

三：移动的老带新活动是怎么回事？

以老带新活动就是充100送100再送一个新号码，跟你的号码绑定在一起，由你做主号代付费，100到账，送的100分10个月等额返还

四：以老带新的成语有哪些

推陈出新 [ tuī chén chū xīn ]

指对旧的文化进行批判地继承，剔除其糟粕，吸取其精华，创造出新的文化。

除旧更新 [ chú jiù gēng xīn ]

清除旧的，建立新的。以新的代替旧的。

五：移动公司以老带新是怎么回事

类似于每个人配个师傅，有问题就可以想师傅请教~~有助于员工更快成长~~

六：美容院如何做众筹老带新活动如何写计划

美容院众筹，艾欧美容有范本

七：企业为什么采用以老带新的培训方式

1、老员工经验丰富

八：以老带新，为何带出高离职率?麻烦告诉我

1、企业自身的发展瓶颈使师傅本人遭遇发展瓶颈； 一名员工在企业中能担当师傅，那么一定是在企业中工作时间较长且在某一技术或者管理领域有一定权威的人，他们无论是在收入期望还是在发展期望上面都希望有更大的空间，一旦由于企业自身的发展瓶颈使师傅本人遭遇发展瓶颈，那么他很可能因无奈而离开； 2、与企业老板的思路或处事方式发生严重的分歧； 尽管师傅本人不是创业者或者投资者，但由于其技术或者管理方面的权威，使他期望更多地参与到企业的决策中来，获得一定的话语权，如果在这方面的需求得到了企业老板的拒绝甚至反对，那么他很可能因气愤而离去； 3、家庭或者个人原因。 当然师傅的离职不排除家庭或者个人方面的原因，如夫妻两地分居、进修出国或者疾病困扰等等，在此不做详谈。 其次，我们再来看看徒弟为什么会跟着师傅一起离职？这是老带新引起高离职率的关键原因所在： 1、传统的恩师观念及忠义思想，徒弟追随师傅而离去； 在儒家的传统观念中，恩师的地位必然是高于老板的地位的，师傅的离去原因很容易表现为“老板的不仁义”。历史长河中，造自己的皇帝反的人很多，但是革自己的老师命的人却不多见；企业的工资所得是理应应当，而师傅的传授却是恩重如山，报恩的价值观促使徒弟追随师傅而离去； 2、师傅的影响及号召力，吸引徒弟们追随而去； 尽管员工的工资出于企业，但是一般情况下，新员工的工资、提成、奖励等等决定权仍在师傅的手上，同时师傅又拥有专门技能方面的影响力，所以师傅一般情况下成了新员工的实际支配者，师傅一旦离去，其影响力及号召力依旧会发挥作用，吸引徒弟们追随而去； 3、同为打工被剥削者，在某些利益方面员工更容易团结一致； 自古以来，剥削者与被剥削者就很容易形成对立，针对于企业老板，无论是师傅、徒弟还是其他人，同属于打工被剥削者，在谋求工资待遇及福利方面的利益上非常容易团结起来，共同向企业老板施压，集体辞职无疑也是一种强硬的施压手段； 4、新员工未建立起正确的职业规划，很容易受到外部环境的影响。 新员工大都无工作经验或工作经验尚浅，因为尚未建立起正确的职业规划，其不仅从师傅那里学习了专业技能，也学习了工作态度、职业价值观等东西，职业思维模式尚不够成熟，因此很容易受到外部环境的影响，一旦发现身边有人离职，就会对企业产生怀疑，从而盲目跟风跳槽。 最后，我们来分析企业自身的问题及解决办法： 1、企业老板要尊重师傅、留住师傅，从而留住新员工。 师傅是企业发展的骨干及中坚力量，因此要密切关心、关注他们的需求及思想动态，企业老板要让他们得到尊重、得到合理收益、得到发展，对于他们的经济及发展需求，要不断调整，随着企业的发展而提高；企业有困境，需要与他们进行有效的沟通，以期获得他们的支持，与企业同甘共苦； 2、企业的信息及资源应与新老员工共享，让新员工同样有归属感； 企业的发展历程、现状以及长远规划，不仅要让老员工知道，也要得到新员工的理解与支持，不能成天喊口号、搞制度，让新员工同样对公司拥有归属感，以避免新员工过分对师傅的情感依赖，让新员工感受到企业的重视而不仅仅是师傅的重视，以消除他们对公司的片面性理解及偏激思想； 3、消除企业与员工的对立情绪。