驻村干部请销假制度小康驻村请销假制度小康干部请销假制度

一：关于各驻村工作队请销假紧急通知怎么写

说明你要提拔了！恭喜你！

二：如何加强驻村工作队的管理

为确保扶贫工作取得实效，加大驻村扶贫工作队管理力度，实行联席会议办统筹管理，成员单位配合管理，派出单位参与管理，乡镇党委直接管理，工作队内部管理，工作队员自我管理六大管理举措，认真落实好“共同管理”责任。

联席会议办统筹管理。切实加大随机调研和明察暗访力度，发现不在岗位1次的进行实名通报，2次不在岗的移交有关部门问责处理;建好队员QQ群、短信群、风采录等，搭建相互交流、互通有无的平台;按照《管理办法》规定，严格执行队员请销假制度，完善工作例会制度，定期听取工作队情况汇报，部署工作。

成员单位配合管理。联席会议成员单位积极支持、密切配合联系会议办的工作，协调联合组织好业务培训;结合部门职能，积极为扶贫工作队提供政策、资金、项目、信息等方面的支持，为工作队开展工作创造有利条件;担当起成员单位的责任，协助联系会议办做好驻村扶贫工作队的协调、指导、管理和服务等工作，及时跟进有关情况。

派出单位参与管理。各单位积极支持下派工作队员的工作，确保与原单位的工作业务脱钩;切实做好派出工作队员的思想政治工作和后勤保障工作，从财力、物力、项目上给予大力支持;加强与挂包的乡镇和村的联系，注重考察派出队员的日常表现，防止两头管、两头都不管现象的出现。

乡镇党委直接管理。各乡镇党委履行“一线管理”的主体责任，定期分析解决工作队面临的实际困难和问题，定期听取工作队的情况汇报，定期召开工作例会，加强思想政治教育，及时布置工作任务，开展经验交流，经常进行督促检查。严格驻村考勤制度，掌握每一名队员每一天的工作动态，把每一名队员驻村开展工作的次数、天数“精准”记录在案。

工作队内部管理。驻村扶贫工作队队长负责队员的思想政治工作和日常管理。牵头制定年度计划，组织推进落实，做好上下沟通衔接，协调配合村“两委”班子开展工作，完成上级交办的其他任务;负责管理工作经费，定期不定期地向县联席会议办、乡(镇)党委及派出单位报告工作进展情况。

工作队员自我管理。一是强化学习。认真研读当前涉及到的关于扶贫的政策法规，做到心中有数。二是提高能力和素质。下派队员积极履行工作职责，说百家话，吃百家饭，办百家事，带着感情做工作。三是严格要求自己，做到廉洁自律。工作队驻村后用良好的作风赢得群众的信任、理解与支持

三：如何坚持用心精心贴心，实施精准帮扶

坚持“三定”，实现精准帮扶。一是统筹“定点”。将培养锻炼干部与推进农村工作紧密结合，把省、市确定的扶贫开发重点村、社会主义新农村建设示范村、重点镇所属村和市级领导联系村作为驻点村，增强驻村任职工作的针对性和实效性。二是择优“定人”。按照宣传发动、组织推荐和个人自荐、组织考察、党委(党组)决定的程序，集体研究确定政治过硬、能力突出、作风优良的年轻后备干部和业务骨干作为选派对象。第四批97名选派干部中，35岁以下的占41%，36-40岁的占34%，41岁以上占25%。三是科学“定责”。明确市、县两级组织部门、市“双联”办、选派单位党委(党组)、乡镇党委和驻村任职干部工作职责，形成健全的工作运行机制。

落实“三制”，增强驻村实效。一是落实“工作制度”。制定并落实目标管理、学习培训、定期工作汇报和党建指导员制度，帮助驻村任职干部理清工作思路、提升履职能力。两年来，各级围绕农村基层党建工作、涉农政策解读、新型基层治理机制建设的内容，举办驻村干部培训办23期，累计培训2678人次。二是落实“管理制度”。建立片区联系、巡视访问、召回替补、工作经费监管、任职档案管理和考情、请销假、休假等管理制度，强化驻村任职干部的日常管理。设立QQ群、微信群，搭建了驻村干部交流平台。三是落实“关爱制度”。市财政为7个片区每年各配套工作经费12000元，为每名驻村干部每年配套办公经费7000元、每月发放生活补助500元，统一购买人身意外伤害保险，乡镇党委协调解决生活、办公等方面的问题，让选派干部能安心驻村。建立健全激励机制，对23名任职期间表现突出、成绩显著、党员群众公认的驻村任职干部进行通报表扬。

实施“三联”，凝聚工作合力。一是市级领导带头“联系”。市委常委带头示范，结合工作分工定期到基层联系点调研指导工作，帮助解决生产生活中的实际困难。两年来，市级领导直接到点联系指导800余人次。二是帮扶部门常态“联动”。选派单位与驻村任职干部所驻村建立常态化联动机制，班子联谊共谋发展之策，支部结对共过组织生活。两年来，各帮扶部门联系指导8600余人次。选派单位相关负责人每年下村走访均在2次以上。三是驻村干部多方“联络”。驻村干部定期与市、区(市)县组织部门、帮扶部门、农业龙头企业等加强联系沟通，多方整合资源，广泛争取支持。

选派机关党员干部驻村任职，不仅夯实了农村基层基础、带富了农民群众，而且磨砺了一批机关党员干部、密切了党群干群关系。一是加强了基层组织建设，选优配强村级组织“带头人”队伍，带领村“两委”开展工作，整顿提升了一批软弱涣散村级党组织。二是推动了农村经济发展，加快农业产业结构调整，培养壮大村级集体经济组织，促进了农民增收致富。三是提升了社会治理水平，深化完善村级治理机制，积极化解矛盾纠纷，维护了农村社会稳定。四是锻炼了机关党员干部，在实践中开阔了视野、创新了方式、积累了经验，增强了做好群众工作能力。

四：村干部怎么开展脱贫攻坚工作总结

根据县委、县政府《关于加强精准扶贫工作的实施意见》(沐委发〔2015〕6 号)精神，以及县委办、县政府办《关于印发〈**县精准扶贫工作立标定责考核办法〉的通知》(沐委办〔2015〕11号)文件要求，我乡严格按照精准扶贫建档立卡和扶贫攻坚的要求，把握时间节点，走实规定步骤，扎实推进精准扶贫工作。现就我乡开展精准扶贫工作情况报告如下：

一、乡党委开展工作情况：

1.召开专门会议3次，成立精准扶贫工作领导机构，下设推进组、联络组、信息组、综合组、保障组、维稳组等领导小组，明确职责分工，加强协调配合。

2.安排好市县下派3个驻村工作组的办公场所和食宿。每个工作组配备了责任心较强的翻译人员，解决了下派汉族干部和彝族群众之间语言不通的问题。

3.抓住精准识别微调的有利时机，再一次对全乡227户867人贫困人员进行识别和统计，保证绝对贫困人员全部纳入精准扶贫对象。同时，建立完善精准扶贫户档案，摸清群众发展意愿，根据全乡地理、环境、资源等优势制定出《哈曲乡精准扶贫发展总体规划》，各工作组也根据各村实际情况制定了村级基础建设和产业发展规划，“第一书记”为贫困户量身定做了“一户一策”脱贫计划。

4.反复召开村干部大会，强调基层堡垒建设党建工作的重要性，要求联系领导、包村干部、村干部积极配合驻村工作组开展工作，落实好工作组安排的各项工作任务。

5.建立完善各项制度。包括驻村工作组的考勤制度、请销假制度、考核管理办法等，按上级部门的要求严格执行，不走样。共督查“第一书记”工作日志3次，暗访“第一书记”走村入户调查情况4次。

二、驻村帮扶工作主要内容：

1、明确工作要求，立即开展调研。我乡于8月10日召集3个村的 “第一书记”召开驻村帮扶专题党委会议，要求采取实地走访，多方听取等方式，进一步精准识别,进一步理清发展思路，明确发展重点，制定产业发展规划，切实帮助所驻村脱贫。

2、抓基础设施建设，改善村民生产生活条件。经过调研得出道路是农民群众最关心、最迫切、最现实的事情。一是准备硬化巴溪村4组通村公路4公里，瓦嘎村3组通组公里1公里。二是准备新修巴溪村3组1公里的通组公路、瓦嘎村3组(上)通组公路1公里，巴溪村5组通组公里2公里。

三、驻村帮扶工作存在的问题：

1.产业发展基础薄弱，特色农产业发展规模短时间内难以形成。

2.个别村干部依赖思想严重，对精准扶贫工作的认识不足导致干事信心不足，存在“等靠要”懒惰思想。

3.档案资料的归档整理、专档专柜的分类还不够细，不够完整。

四、驻村帮扶工作下一步打算：

乡党委召集3个驻村工作组，每季度召开一次座谈会，收集群众关心和生产生活上的难点和热点问题。统筹资金使用，鼓励发动群众筹资、筹劳，解决涉及群众生产生活、农村基础设施和农村产业发展等方面的问题。

1.依托技术培训、推荐就业增加农民的务工收入。

2.继续引导大户适度规模流转土地，增加农民财产性收入，优化产业结构，引进新项目、新技术，增加农民收入。

3.开展农民素质教育和农村实用技术培训，增加畜牧业、种植业、养殖业的科级含量，提高农业生产效益。

4.各驻村工作小组全力协助所驻村支两委，实现村级组织党务、村务、财务的公开，切实保障农民群众知情权、参与权和监督权，实行民主管理、民主决策、民主监督，完善村民“一事一议”制度，完善村规民约和村民自治章程。

五：中国干部管理制度的主要内容是什么

以某个小乡镇管窥中国机关干部管理制度——

一、工作制度

1、坚持集体领导与分工负责，加强沟通。各工作人员向部门负责人汇报，部门负责人向领导汇报，分管领导向主要领导汇报，相互通气，严禁各行其是，分级负责，分级管理。

2、坚持领导联村、部门包村、干部驻村；坚持业务服务于中心工作；坚持重点项目建设“四个一”工作制度，即一名领导挂帅，一套班子实施，一个政策口径，一个奖罚措施；统一安排、统一落实、统一检查、统一考核。

3、坚持出勤、出效相结合，实行工作例会和一周五日工作制，每周星期一或星期五召开一次工作例会，周一周五实行签到（特殊情况除外）。安排或总结本周工作，坚持实行五日四夜坚守工作岗位制。早上八点上班，下午六点下班（星期一上班和星期五下午下班以火车开到时间为准），对无故早出晚归的，每发现一次扣发全天工资。干部每周下村不少于3天，认真填好下村工作日志，月底交办公室检查审核。

4、工作实行两化考核，对每阶段或各项工作进行不定时检查评比，实行奖罚政策，分管领导负责联带责任。

5、遵纪守时，严禁工作时间搞娱乐活动，干私活，结伙游逛，严禁矿工、迟到、早退。

6、服从党委、政府对干部工作的分配、调配，不找借口、不讲价钱，对不服从安排的，进行待岗处理。

7、依法行政，清正廉洁，勤政为民，严禁借职务或工作之便吃、拿、卡、要，搞不正之风，一经发现，从重处理，各联村领导和驻村部门负责人要切实负责，统筹驻村工作。

二、学习制度

1、全体干部必须学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习农村各项政策和法规，学习业务，熟练业务技能，学习科技知识和时事政治，提高领导农村工作的能力和水平。

2、坚持自学和集中学习相结合，机关和部门一月集中学习一次，学习必须有资料、学习笔记、心得体会、学习专栏，由分管领导安排，实行不定期检查。

3、建立干部学习考试和学历达标，每年乡上将组织两项学习测试，作为年终评优条件，并要求年终在40岁以下的未达到中转学习的，必须在三年内达到中转学习，达到中转学历的力争在五年内达到大专以上学历。

三、生活制度

1、严厉禁止赌博。凡在工作期间在机关单位、村上参与赌博的，一经发现，按违纪处理，凡因赌博被公安机关处理的，同时给予党政纪处分。

2、严厉禁止形式主义、官僚注意、个人注意歪风，增进团结，勤俭节约，制止奢侈浪费、节约用水、用电。

3、机关集体用餐，早上7：30开饭，中午12：00开饭，晚6：00开饭。

四、会议制度

1、会议实行考勤制度，年终将乡属单位及各村参加会议情况进行通报。

2、严格遵守会议时间，不得迟到、早退、旷会，准时、准点参加会议。否则，每迟到或早退2次或旷会一次按旷工一天论处，同时，给予通报批评。

3、遵守会议纪律，保持会场秩序，不准接打手机、不许交头接耳，随意走动，并携带会议记录本，认真听取会议精神，做好会议记录。

五、请销假制度

1、无特殊情况一般不允许请假。全乡干部考勤由乡党政办统一管理，分管领导与各单位分工负责的办法，有要事或有病必须事先请假，请假必须履行审批手续，获得批准后方可离岗，干部请假首先由部门负责人签署意见，交分管领导审签，一天以上由乡分管领导机关领导审批，领导干部及部门负责人请假三天以上由主要领导审批，请病假3天以上需持区以上医院诊断证明按病情审批，一次请假6天以上由乡领导会议研究审批。干部请假前必须做好工作手续的交办和交接，由部门负责人签字，否则不予以批假，带假条或打电话请假试为未履行请假手续（特殊情况除外）按旷工处理。

2、未履行......余下全文>>

六：如何建立健全"人往基层走，干部从基层出"的基层干部队伍培养选拔机制

重视从基层一线选贤任能，是我们党培养选拔干部的优良传统，也是加强干部队伍建设的重要举措。笔者从基层一线培养选拔干部的探索实践、基层一线选拔干部工作存在的主要问题，以及加强基层一线选拔干部工作的对策和建议等方面做了论证分析，阐述了建立从基层一线培养选拔干部机制加强干部队伍建设的必要性。

重视从基层一线选贤任能，是我们党培养选拔干部的优良传统，也是加强干部队伍建设的重要举措。党的十八大报告中指出，要“优化领导班子配备和干部队伍结构，注重从基层一线培养选拔干部”，习近平同志引用“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”这句话来说明基层一线培养选拔干部的重要性，新修订的《干部任用条例》也明确提出：“选拔任用党政领导干部应当树立注重基层的导向”。如何做好从基层一线培养选拔干部工作，是当前各级组织人事部门重点研究解决的课题。

一、从基层一线培养选拔干部的探索实践

近年来，环县采取“到基层工作、在基层锤炼、重基层选拔”等措施，大力开展基层一线培养选拔干部探索工作。

(一)坚持把到基层一线工作作为锻炼干部的重要方式。从2012年开始，环县在全省率先开展选派干部到村任职工作，目前省、市、县、乡四级共选派到村任职干部200多人，实现全县251个村全覆盖，研究制定了《环县选派干部到村任职管理办法》，建立健全了定目标、定职责、定任务、向群众承诺、工作目标考评、民主评议测评的“三定一诺双评”制度，逐人建立了工作档案。注重关爱激励，从办公、食宿、待遇各方面加强保障，引导其立足基层一线贡献智慧力量。2014年环县创新性开展驻村扶贫双联工作，部署抽调1200多名科级干部、科级后备干部赴全县251个村开展驻村服务工作，先期在116个村开展试点工作。县委提出具有驻村工作经历的干部重点推荐、优先提拔，倒逼干部主动下基层接受锻炼、服务群众，县直单位下派干部51名。制定了《环县驻村服务工作人员综合管理考核办法》，规范了驻村干部的日常管理。

(二)坚持把基层一线作为培养锻炼干部的重要阵地。坚持让干部在基层深刻理解县情民情，提高应对和处理复杂局面、解决实际问题的能力。2012年起“联村联户、为民富民”行动在全县铺开，2400多名县直单位干部入户开展对口帮联工作；2013年全县部署开展“千名干部进万户、扶贫现状大调研”活动，全县干部分批轮流进村入户，了解现状，分析原因，谋划思路；2013年“7.14”樊家川乡洪涝灾害发生后，县乡村党员干部昼夜奋战，参与救灾、排查、安置等工作。2012年公开选拔5名优秀科级干部到乡镇任乡镇长、副乡镇长候选人，2013年公开选拔17名优秀年轻干部到乡镇、社区挂职副乡镇长和社区副主任。

(三)坚持把基层一线作为选拔干部的重要来源。近年来的高校毕业生安置考试除特殊需要外首次分配一律到乡镇、村或基层卫生院、农村中小学校工作；在制定的《环县县直机关事业单位公开选聘办法》中明确提出，参加选聘的干部在基层工作年限一般要达到3年以上。换届以来先后从优秀村干部和大学生村官中考录乡镇公务员11人，从乡镇、农村学校、基层卫生院等基层一线单位公开招考干部、教师、医务工作者239名，从乡镇、派出所、法庭、农村学校等基层一线单位提拔干部71名，并特别增加了艰苦偏远乡镇提拔干部人数，极大激发了基层干部的工作积极性。

二、从基层一线选拔干部工作存在的主要问题

（一）基层干部稳定性不强。

一是年轻干部干不长。环县属国扶贫困县，条件艰苦，交通不便，工作环境较差，加之发展空间有限、理想信念......余下全文>>

七：安全惠民3个标准是什么

安全惠民3个标准是：

规范基层党务工作、规范驻村干部行为、规范请销假制度

八：如何克服困难完成驻村工作的思想过程和做法

九：如何加强管理扶贫驻村工作队队员

十：应该从哪些渠道选拔乡镇领导干部