一：求市政道路员工规章制度
为贯彻执行《XX市市政公用工程安全生产，文明施工标准化现场管理规定》《XX市建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定》《XX市市政工程集团公司施工现场安全生产，文明施工标准化管理暂行规定》的通知精神。项目部根据上述三个文件的要求，结合本工程的实际情况，制定本工程安全文明礼貌施工规定。
一、工地必须建立健全门卫，用火用电，切实搞好安全防范措施。
1、进入施工现场的所有人员都必须戴好安全帽，扣好帽扣，严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋上岗作业。
2、积极推行“三相五线制”的用电制度，要预防电器火灾，本工程所有参与人员严禁使用电炉，电炒锅，热得快，严禁在宿舍内私拉电线及使用碘钨灯；
3、电器设备使用时，需分层分段设置开关箱，用毕后，应分层分段切断电源，以防触电事故发生；
4、建立健全24小时值班制度，要及时巡逻，防止失窃；严格遵守各种纪律和治安保卫人员的有关条例；坚决杜绝各类治安事件的发生。
二、文明施工、遵章守法
1、工程内部所住人员必须办理当地派出所签发得暂住证，并复印身份证，暂住证交项目部安全管理员存档。
2、工地内必须按时搞好环境卫生工作，及时清除施工范围内杂草、垃圾，严禁在工地内大小便。
3、对新来进入工地得劳务人员，必须立即进行登记，如发现咳嗽、发热，感冒的应及时送就近医院医治，防止“非典”输入；
4、及时消灭四害，注意环境卫生，要对宿舍周边喷洒药物，清除蚊蝇等孽生地；
5、严禁工地内赌博，酗酒，相互斗殴，处理好工地工作人员与当地居民关系，要树立为人民服务的思想意识。
三、安全施工、强化素质教育，提高文明施工意识
1、施工中发生违章行为和不注意文明施工等，一次进行教育并限期整改，通报批评，二次丹犯则进行经济处罚；
2、对施工人员加强教育，切实提高安全生产，文明施工自觉性，落实专人巡回检查，发现问题及时解决；
3、电器设备必须符合防爆要求，乙炔瓶和氧气瓶必须分开放置，其间距一般不少于10m，并与易爆易燃物品保持适当的安全距离；
4、现场堆放材料，要堆码整齐，分规格堆放并悬挂规格，型号，使用要求等。
5、场地内的施工机械有专人负责，如起重、电工、搅拌、电焊、钢筋机械、木工机械、架子工、必须持证上岗，杜绝无证人员操作，意防意外事故的发生。
6、在挖坑及排水中，使用水泵的电源线，线质良好，并需架空电源线。
7、保持施工场地道路畅通，严禁乱卸料，及时清理障碍，并经常进行场内道路的维修。
8、施工现场要建立防火责任制，重点部位配备1211灭火器，木工间应有禁烟牌，木屑及易燃物要及时清理，明火时要配备灭火器材，要有专人看管，木工间内不得使用电焊，一般每百平方米配备三只灭火器。
9、施工现场食堂要搞好环境卫生，杜绝变质食品食用，所用燃料产生的垃圾要及时清理，杜绝食物中毒事件发生。
四、奖励与处罚
1、不戴安全帽，赤脚、赤膊，穿拖鞋进入工作区人员一次发现，扣当事人10元罚款。二次发现罚50元人民币。
2、对违反治安管理条例，相互斗殴，或与当地居民打架和斗殴，给予当事人500元的罚款。造成社会影响情节严重的送当地派出所处理。
3、违反用电安全的行为，在宿舍内使用电炉、电炒锅，热得快，私拉电线及使用碘钨灯，如发现收交电器物品外处当事人50元罚款，造成电路断路者，修理费用由当事人承当。
4、工作期间严禁酗酒，严禁酗酒后上岗作业，因酗酒后发生的事故责任由当事人承当，并处以200元罚款。
5、严禁在工作期间赌博，如发现以经查实处以100元以上的罚款。
6、对于提出正确的意见和建议的人员，经采纳，奖励50元
7、如发生斗殴时，能挺身而出，坚持正义者，奖励100元或......余下全文>>
二：市政项目部管理制度有哪些？
项目办公室安全生产责任制
（一）、负责项目特殊工种上岗证的保管及复审工作，配合安全处搞好安全管理人员及特殊工种培训上岗情况。
（二）、合理安排劳动组织，根据气候变化安排作息时间，注意劳逸结合，控制加班加点。
（三）、负责组织职工安全技术培训工作，把职工安全技术培训纳入公司年度培训计划，保证安全管理人员和特种工作业人员持证上岗。
（四）、事故发生后，立即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排队险情，防止事故蔓延扩大，协助事故调查组搞好事故调查工作，并作好记录入档。
项目经理安全生产责任制
（一）、项目经理是项目劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作的重要性提到议事日程。
（二）、认真贯彻执行安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规、文件，并以此为依据结合本项目特点，批准项目的安全生产规章制度和标准。
（三）、组织制定项目的安全目标、规定、规划，审签项目部对各有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。
（四）、定期主持召开项目安全工作会议。提出当月安全目标，组织编制、审批、布置本项目的安全工作。
（五）、保持安全保障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。
（六）、组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声，治理尘毒，保护环境的措施和规划，保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。
（七）、经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。并通过他们对工人经常进行安全生产、遵章守纪教育。
（八）、主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。
项目总工程师安全生产责任制
（一）总工程师安全生产责任制：
1、组织技术人员，编制、审批安全生产组织设计和技术措施。
2、组织安全生产专业技术人员，为完善、改进和提高安全设施，机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施。
3、解决在生产过程中发生的安全重大隐患的处置技术方案。
4、督促检查安全生产技术措施和操作规程的落实执行情况。
文明施工管理制度
1、为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），河北省《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定，结合公司实际，制定本制度。
2、项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。
3、确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。
4、创建省级文明工地的项目工程，要在工程开工时列入计划，并及时向当地安监站提出申报申请，接受安监站的监督考核。
（1）工程在开工前依照下列标准建筑面积达到下列要求的必须申报文明工地。
①、市级文明工地：在各县（市）区工程建筑面积必须在4000平米以上；在市中心地区工程建筑面积必须在5000平米以上。
市级样板文明工地：在各县（市）区建筑面积必须在5000平米以上；在市中心地区工程建筑面积必须在6000平米以上。
②、省级文明工地：在县(市)区工程建筑面积必须在4000平米以上；在省直辖市市区工程建筑面积必须在6000平米以上。
省级样板文明工地：在各县(市)区......余下全文>>
三：市政公司财务管理制度
请参考www.doc88.com/p-69816786675.html
四：市政养护管理对养护单位的要求有哪些？谢谢
一、小修保养质量要求
1、日常保养
（1）沥青路面要求基本平整，无大坑小凼，无沉陷偏槽；路面整洁，横坡适度，行车舒适；路肩稳定、整齐，无杂草、无垃圾等堆积物；排水通畅；随时清除危及车辆和人身安全的路障；出现病害及时修补。
（2）水泥砼路面要求路面平整，无严重破碎板、翘曲、坑洞；路面清洁，灌缝及时、饱满；路肩整洁，无塌陷、无杂草、无垃圾堆放；排水良好；出现病害及时修补。
（3）桥涵构造物设施完整，栏杆、帽石（缘石）安装牢固、合理并刷白，桥涵无堵塞、雍水现象，水流畅通；桥面无沉陷、坑槽；桥头无跳车现象；桥涵、边沟每半年清掏一次；
（4）急弯、道路平面交叉口以及视线不良地段必须按照有关规定设置醍目、规范的安全警示设施；窄桥、危桥以及高路堤、沿沟河等危险地段应有必要的安全设施；道路标志标牌设置合理。
（5）绿化配套整齐无浮土、无缺株断垄现象；定期清理绿化带和修剪行道树；严格路容路貌管理，无占道经营、摆摊设点、乱停乱放现象；按照《中华人民共和国公路法》等法律、法规的规定，协同配合有关执法部门打击随意破坏公路的不法行为。
2、小修
（1）沥青路面的坑槽修补必须规则、养护使用的材料要合乎有关规范的技术要求，基层平整密实、接缝严密；基层顶面清洁无灰尘，与基层衔接紧密，无散落、脱层现象。
（2）沥青路面出现沉陷、翻浆、拥包、龟裂和网裂等病害时，适时修补，防止病害扩散和加大；凡沉陷、翻浆和拱起之病害应对基层进行补强后，方可面层施工。
（3）严重破碎的水泥砼板块，必须将已破碎的部分彻底清除干净，锯缝规则后对其进行重新浇注强度相当的砼并加强养护。对裂缝、裂纹可根据地方实际情况，采取铺筑沥青砂等修补方式。
（4）水泥砼路面的灌缝：水泥砼路面各种填缝料出现缺损或溢出，应及时填补或清除，防止泥土、砂石及其他杂物挤压进入缝内，影响砼路面板的正常伸缩。
（5）及时修复损毁的桥梁栏杆；护栏、安全警示设施；标志标线。
二、大中修及专项工程质量要求
1、大中修及专项工程施工时，应按照JTJ073.2-2001《公路沥青路面养护技术规范》和JTJ073.1-2001《公路水泥混泥土路面养护技术规范》的有关规定进行；同时遵照《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）、《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2000）的规定。
2、大中修及专项工程的项目，必须严格执行国家和地方各级政府制定的有关项目建设与管理的规定，必须主动接受行业主管部门的监督和检查。
三、考核办法
（一）、考核范围
纳入我区公路养护专项资金补助，由各镇（街办）、村管理并经区交通局验收合格的村级以上道路。
（二）、考核内容与要求
1、硬件质量
（1）路面：路面基本平整、无坑凼；
（2）路容路貌：路面整洁，路肩整齐无跨塌、无堆积物；
（3）桥涵：构造完整，无安全隐患；
（4）绿化：配套完整；
（5）交通工程：标志、标牌设置基本齐全，安全警示设施齐全；
2、软件质量
（1）成立了养护管理机构，人员分工明确，配备有专（兼）职且能胜任工作的管理人员；人员在岗在位；
（2）具有完善的配套管理制度；
（3）养护管理配套资金到位，做到专款专用，制定有专项资金监督管理办法；
（4）根据各镇（街办）的实际......余下全文>>
五：我想求一个公司管理制度，我们是一个灯饰亮化工程有限公司，做市政的。谢谢各位大侠了！
各公司差异较大，管理制度不可能有比较相似的范文，但一般编制企业管理制度，首先要建立企业管理体系，如：组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程（应当涵盖多个分项管理体系（如：质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等）。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。
六：谁能给出施工单位修市政道路工程时各部门具体管理制度
为全面推进行政管理规范化、标准化建设，进一步规范市政道路维护管理行为，提高办事效率，加强行政监管，接受社会监督，结合市政处实际，制定本规范化服务细则(以下简称服务细则)。一、基本原则（一）安全原则市政道路维护严格执行安全施工操作规程，对不符合施工条件的一律不准施工，杜绝安全事故发生。（二）标准化原则市政道路维护执行市政道路养护标准，确保道路维修施工质量。（三）分级维护管理原则根据维护时间和道路路面状况，将道路分两级进行维护管理，即一级维护管理和日常维护管理。（四）便民原则市政道路维护采用科学、文明的施工方法，如利用双休日加班施工，避开上、下班高峰期施工和围栏现场施工等，避免施工扰民。（五）接受监督原则市政道路维护管理接受社会监督、新闻媒体监督和有关职能单位监督。市政处办公室负责投诉举报受理工作。对媒体及市民群众的投诉、举报，及时通知相关职能部门按有关规定予以处理。市政处办公室 地址：北海市北部湾中路40号，投诉举报电话：2033198。二、工作细则1、项目名称：城市道路及其附属设施的维护管理。2、办理部门：城市道路路面维护所。3、职责分工：城市道路维护由东、中、西三个维护所按各自管辖范围进行维护。4、工作内容：城市道路采用分级管理维护的办法。城市主干道分两级进行维护管理，即一级维护管理和日常维护管理。一级维护管理（1）实行的时间：a、“五·一”、“十·一”旅游黄金周、珍珠节期间。b、全区南珠杯、全国旅游城市检查等评比活动期间。c、全国性重大政治活动期间。d、全国性重大会议期间。e、重要的政治、外事活动期间。（2）维护内容及标准：a、道路路面：在日常维护管理的基础上加强对路面的坑槽、涌包、沉陷、翻浆进行修复。对大面积老化、破损的路面进行局部处理，使主干道完好率达80%以上。b、人行道路缘石：修复人行道的局部沉陷、坍塌、更换破损明显的步道砖，更换坏路缘石。c、十五天前停止新的道路及人行道开挖作业，限时修复已开挖的道路作业面。施工工地的材料要堆放整齐，每日施工结束后整理一次，工程竣工后做到料净场地清。主干道挖掘在48小时内恢复通行。日常维护管理：（1）实行时间：除实行一级管理维护期间外，均实行日常维护管理。（2）维护内容及标准：a、道路路面：对沥青路面出现的坑槽、裂缝、涌包、沉陷、松散、翻浆等各种病害及时修复；对道路上面积在20×30㎝以上的坑、塘、洼，一经发现，48小时内组织人员进行维护修复；对意外出现的路面险情，如路面坍陷，现场进行围栏警示，组织力量抢险修复（因下水管道、人防工事及其他地下管道造成的塌陷，由其他行政维修部门及业主负责修复）；消除道路路面上明显的高10㎝以上的涌包、波浪；使路面完好率达70%以上。b、人行道路缘石：修复人行道局部（1.5m×1.5m）的沉陷。维修长度超10米以上的损坏的路缘石。c、对道路挖掘的施工过程进行监督管理，过路管沟、槽进行回填夯实，根据原道路结构层进行修复，主次干道路在48小时内恢复通行。北海市城市次干道采用日常维护管理。 仅供参考！
七：市政工程安全管理制度都有哪些
市政工程安全管理制度是： 1）安全生产责任制； 2）安全生产检查和验收制度； 3）安全生产培训教育制度； 4）转场及变换工种安全教育； 5）特种作业人员安全教育； 6）劳务外包人员安全教育。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
八：如何制定小公司的规章制度？
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；
2、上班考勤实行实时签到制度，公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。；
4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；
5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；
6、下班时必须关好门窗及设备工源，防止安全事故发生；
7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；
8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；
9、同事间要相互协作，相互支持，公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。。
10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；
11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；
12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；
13、爱护公物，节约物品。
14、积极学习业务知识，。
15、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；
九：市政工程的质量管理体系制度有哪些？？ 10分
建筑业是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量己成为人们关注的焦点之一。作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定:另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。
1. 设计质量的控制
建筑设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。其目的是保证整个设计工作的质量，以及提高设计产品的优良品率。目前，我国各级建筑设计单位均已实行全面质量管理制度，不少地方政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职能。设计质量管理的主要内容有：①建立设计技术责任制；②实行设计质量监督制，其中施工图可给品率必须达到100％；③组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料；④组织采用统一的模数、参数和标准构配件；⑤在完成可行性研究工作的前提下，加强调研，深入开展方案的技术经济比较及其论证工作；⑥严格执行设计方案的审批制度。在上述各项工作的基础上，确保设计质量，以满足工程建设的需要。
在许多建筑设计中，对设计质量的控制不够重视。一般来说，我们对设计阶段的工程设计主要通过以下几个方面进行控制：一个是工程质量标准，主要是技术标准，例如采用的技术标准，设计使用年限，工程规模等。这些标准是有一定的量化标准的。
建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设丁规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学、计算、合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。
建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。
建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接 经济 损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。
2. 工程施工质量的控制
建筑施工项目质量保证是指为确保建筑施工项目的质量满足需要(满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望)，而对建筑施工项目的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之，建筑施工项目质量保证是项目为确保其工作质量，使用户满意并确信的全部有效手段和活动。
2.1技术文件会审。要将技术设计付诸实施，首先施工单位要对技术设计进行会审。
2.1.1作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意图。只有这样才能正确制定实施方案。
2.1.2对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性、说明不清楚的地方，须在会审中提出，向设计单位咨询或要求修改。
2.1.3在图纸会审的基础上编制好施工组织设计和施工方案，并要以设计图纸，国家发布的施工质量验收规范为依据，特别注意影响工程质量的关键部位及技术复杂的工序，要编制专门的施工方案及质量控制细则，要确保编制的施工方案经济性和可行性，经过总工等专家的审批作为指导施......余下全文>>
十：市政公司工程部是干什么的
以下内容你可以做一个参考：
市政工程部部门职责：
一、认真贯彻国家和上级主管部门的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度。自觉维护公司的利益，确保公司各项工程全面完成。
二、为保证工程合同目标的实现，对投资、工期、质量和安全，应该做到事前控制、事中控制、事后控制。
三、协助总工程师对方案设计、设计施工图更改和技术核定工作，结合施工现场具体情况，提出合理化建议，事前作好工程设计，避免施工中的设计变更。
四、工程项目施工前，负责对红线范围内、外的管网进行实际调查和勘测，提出合理、优化的管网处理意见。
五、负责工程项目的总体管理目标及年度建设目标任务的组织实施，定期检查和监督项目的施工进度、质量、安全和文明施工情况。
六、根据工程规模和特点委派现场代表，负责工程的现场监管及与各参建单位和施工现场周边关系的协调工作，及时协调和解决施工过程中遇到的问题。
七、负责现场工程计量、统计和工程量核实、确认，并配合合同预算部进行会签。
八、负责项目工程验收和专业项目工程验收工作，协助综合部办理报建手续及工程综合验收。审核并收集竣工资料和竣工图。
九、会同合同预算部审批各项工程进度报表，提出拨付工程款建议。
十、负责工程施工过程中各类技术资料的收集、收发、整理和保管，并在项目验收后移交档案室。
十一、完成领导交办的其它工作事项。
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