医院院务委员会

一：院长办公会议和院务委员会的区别

第四条 院务会议的安排原则上每两周召开一次。如遇重大或急办事项可随时召开。院长办公会根据工作要求可随时召开。

第五条 院务会和院长办公会议由院长或受其委托的副院长召集主持会议。第六条 院务会成员由正、副院长，正、副

书

记组成。党委与院长办公室主任列席会议。院务会一般应在正副院长到齐的情况下召开，若遇特殊情况需召开院务会，院务会成员应有半数以上人员出席，正副院长不少于2人。

院长办公会由正、副院长参加，办公室主任列席会议。根据会议内容可邀请党委书记或副书记参加。参加会议的正、副院长一般不少于3人。

第七条 行政会议议题涉及到有关单位，可通知该单位主要负责人在讨论到有关内容时列席会议，非主要负责人列席会议须征得会议主持人同意。列席人员可就会议议题内容进行介绍、说明或提出建议。参加专题汇报的列席人员，按办公室通知要求候会，以便讨论相关议题时能及时参会。

二：三甲医院应具备哪些管理委员会

三甲矗院应具备：医疗质量管理委员会、病案管理委员会(可以与医疗质量管理委员会合并)、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会。

三：医院安全生产委员会是由哪个部门牵头建立的？

安全生产委员会是由医院一把手亲自带头组建成立的非常设机构。

包括医院院长、主管安全的副院长、工会、财务、人事、安全等主要部门负责人。

委员会一般事务和日常工作委托安全主管部门负责。

四：医院院长各各部门相关工作与行使权力包括哪些

负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。

1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度

2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况

3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量

4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策

5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作

6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作

7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作

8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展

9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询

10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量

10.完成总经理委托与自行发展的工作

11．处理医院的医疗纠纷等突发事件

二、工作权力

1．对医疗业务系统员工的管理权

2．对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权

3．对所属下级的监督、检查权

4．对所属下级的考核权

5．对所属下级的奖励、处罚的建议权

6．对所属下级工作争议的调解与裁决权

7．对所属下级工作差错的责令整改权

8．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权

9．对医疗用品采购的审批权（如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行）

长期以来，国有医院尤其是国有综合型大医院存在着二元权力金字塔结构。即以院长为中心的行政层级架构和以高级医生或科主任为中心的医师层级架构。在此二元架构并行中，医师层级架构往往处于权力金字塔的顶端。这种结构方式，容易造成医院内部矛盾多发。日前，中山大学附属第一医院吴金泉向本刊撰文，指出了此种二元权力结构的严重弊病，对国有医院权力结构的重建提出了自己独到的见解。现刊其文，供参考。

这种权力结构可能是国有医院改革中面临的最大内部矛盾，严重削弱国有医院竞争力。结构失当，势必影响运行效率，甚至造成严重的负面影响。现有二元金字塔：行政管理架构的表面权力架构：院长——各行政管理部门主管——各临床和功能科室，院长处于权力中心；实际上存在的医师中心层级架构，即医师层级架构：从初级——中级——高级医生或科主任，高级医生或科主任处于权力中心。事实上是两个架构并行，且是医师层级架构处于决定地位，即高级医生或科主任处于权力金字塔顶端，医师层级决定行政层级。 对结构失当的剖析 突出的结构矛盾 业务科室主任实际位处权力金字塔顶端 ......

论文摘要：就现行公立医院组织结构的不适应性进行了分析，并从市场经济对公立医院组织结构再造的影响、公立医院的组织结构设计等方面进行了详细论述，阐明了公立医院的组织结构再造应重在激活内在创新机制，根据不同时期不同医院的状况和技术路线，因时制宜，以寻求适合我国国情的公立医院组织体系。

论文关键词：组织结构 再造

医院的组织结构是医院正常运营的重要载体，先进的管理理念必须通过优良的组织结构加以科学的实施，才能取得良好的效果。因此，依据环境和战略要素变化进行适应性选择，实行公立医院组织再造，就成为摆在医院管理者面前的一个重要课题。

1现行公立医院组织结构的不适应性

1．1机构发育迟缓协调性差现行公立医院组织结构中，书记、副书记，院长、副院长等领导岗位众多，按编制配备，且均由上级任......余下全文>>

五：福州总院的业务院长和院长是谁？

福州总医院院长是王海林，硕士研究生，主任医师，少将军衔。兼任全军战伤创伤学专业委员会副主任委员、全军医院管理专业委员会委员、南京军区医学科委会常务委员、南京军区战伤创伤学专业委员会主任委员、南京军区医院管理专业委员会副主任委员、中华医学会福建分会副会长、福建医科大学学位委员会委员、福建省卫生医疗行业计算机用户协会名誉理事长。先后获得军队二等奖3项。在全国各专业杂志上发表专业论文、管理论文20余篇。

福州总医院副院长谭建明，男，湖南益阳人，教授、博士生导师。全军器官移植中心主任。兼任上海交通大学附属第一人民医院、上海市第一人民医院移植泌尿外科主任、上海市器官移植临床医学中心主任，上海交通大学器官移植研究所所长。全军医学科学技术委员会委员、中华器官移植学会常委、中国透析移植研究会副主任委员兼秘书长、美国美中科学技术交流协会委员。先后获得包括国家科技进步二等奖1项、全军科技进步一等奖1项在内的10余项高等级科研奖项。荣获"吴阶平泌尿外科医学奖"、国家卫生部有突出贡献中青年专家、第三届全国优秀科技工作者、全军耽业技术重大贡献奖、南京军区"科技英才标兵"、福建省杰出科技人员等荣誉。

六：潍坊市人民医院的医院领导

院长卢洪凯卢洪凯，男，汉族，1960年2月出生，中共党员，潍坊市人民医院院长，主任医师，享受国务院政府特殊津贴，潍坊名医，潍坊医学院外科学教授、硕士研究生导师，山东中医药大学教授。山东省男科专业委员会副主任委员，山东省泌尿外科专业委员会委员，山东器官移植专业委员会委员，山东省医学会理事，山东省医师协会常务理事，潍坊市泌尿外科专业委员会主任委员，潍坊市医疗事故鉴定专家库成员。第二期潍坊市“鸢都学者”特聘专家。先后荣获“山东省有突出贡献中青年专家”、“山东省重点科技人才”、“山东省高层次人才库人选”、“山东省富民兴鲁劳动奖章”、“潍坊市专业技术拔尖人才”、“潍坊市优秀创业创新人才”、“潍坊跨世纪学科带头人”、“山东省优秀医院院长”等荣誉或称号。院党委书记董光董光，男，1958年11月出生，中共党员，硕士研究生，EMBA学位，潍坊市人民医院党委书记，主任医师。潍坊名医，潍坊医学院教授，潍坊医学院硕士生导师，潍坊市科协副主席，中华医学会山东放射分会委员、山东省医学会胸部专业委员会副主任委员，中华医学会潍坊医学会副理事，潍坊市中西结合学会放射专业委员会主任委员、潍坊市医学会放射专业委员会副主任委员、潍坊市医院专家委员会副主任、医疗事故鉴定委员会副主任，《医学影像学杂志》、《潍坊医学院学报》编委。第二期潍坊市“鸢都学者”特聘专家，潍坊市第六批、第八批、第十批专业技术拔尖人才，“鸢都学者岗位”带头人。主持完成的多项科研课题获市科技进步一等奖，撰写的十余篇论文在《中华放射学杂志》等国家级刊物上发表。

七：深圳市中医院的医院领导

李顺民，医学博士，教授、主任医师，博士生及博士后导师。深圳市中医院党委书记兼肾病科主任。兼任中华中医学会老年病分会常委，中华中医学会肾病分会委员、广东省中医药学会肾病专业委员会主任委员、深圳市中西医结合学会副会长、深圳市中西医结合学会肾病专业委员会主任委员；《中国中西医结合消化杂志》和《世界今日医学杂志》编委及《深圳中西医结合杂志》副主编．先后在医学院校及三级甲等医院从事医教研工作28年，精通中医理论和内科专业知识，娴熟运用中医理论进行辨证论治，有丰富的临床实践经验，能独立提出及指导创造性的研究工作，对肾病、脾胃病、脑病理论及其临床应用有较高的学术造诣，强调五脏相关，主张综合调治，倡导诊断要见微察著，治疗要根除隐患。系统整理并出版《理化指标异常中医治疗手册》一书，对无症或少症疾病中医辨证的早治和根治研究具有开创性意义；国家中医管理局立项资助的“IgA肾病显证与隐证的辨证指标客观化实验研究”显中求隐，以此达彼的研究思路，对中医隐证和亚健康的辨证治疗具有重要的临床实用价值。已在各种期刊上发表论文100多篇，主编《中国中西医结合内科学》(85万字)、《内科疑难病中医治疗学》(200万字)、《现代肾脏病学》(120万字)等著作7部，取得国家省市科技进步奖4次，现主持国家省市科研课题5项。1995年被广东省人民政府授予“广东省优秀中青年中医药工作者”称号。1997年被市委确定为“深圳市优秀年轻科技人才”，2000年被深圳市政府确认为“享受政府特殊津贴”人员。 主任医师 副院长 肝病专科学士。1977年毕业于中国医科大学。担任深圳市中西医结合消化病学会副主任委员。 擅长治疗内科消化系统疾病如炎症性肠病，胃十二指肠消化性溃疡及各种急慢性肝病，有丰富的临床经验。主持和参加省市级科研课题3项，副主编与参与编写著作《老年消化病》等3部，发表论文《加味培脾舒肝汤治疗慢性乙型肝炎临床研究》10余篇。 易铁钢教授、主任医师，硕士研究生导师，深圳市中医院副院长。中华中医药学会肾病专业委员会委员，广东省中医药学会肾病专业委员会副主任委员，广东省中西医结合肾病专业委员会常委，深圳医学会肾病专业委员会副主任委员，深圳市中西医结合学会肾病专业委员会副主任委员，《中华中西医结合肾病杂志》编委。1984年开始在三级甲等医院从事医疗工作，先后担任血液净化中心主任及肾内科主任，在深圳市中医院工作后开展了多项血液净化疗法，并擅长对慢性肾功能衰竭和维持性血液透析患者结合中医中药治疗，大大减少了该类患者的并发症并提高了生存率。在此基础上主持和参与了多项慢性肾脏病患者的临床和基础研究，从分子生物学角度阐述中医中药治疗慢性肾脏病的机理，显示出了中西医结合治疗慢性肾脏病之优势。此外，对体外冲击波碎石有丰富的临床经验，并采用中西医结合方法减少肾结石复发率。主持、参与国家省市科研课题5项，参与编写《现代肾脏病学》等学术著作5部。国内核心期刊发表学术论文20余篇。有两项科研成果被市科技局认定为科学技术科研成果。曾被授予“深圳市先进中医药工作者”光荣称号和十余次年终被评为优秀个人。黄彬黄彬，工会主席兼人事科科长，主任医师、教授、硕士研究生导师。兼任广东省中医药学会中医热病专业委员会副主任委员、脾胃专业委员会深圳市分会常务理事，深圳市针灸学会三届理事会理事，《中国中医急症》编委，北京大学EMBA研究生班。从事中医内科临床工作21年。以消化系统疾病及蛇伤诊治为专业研究方向。主持省中医药管理局立项课题一项；2001年获深圳市科技进步一等奖1项。编著著作一部（副主编），在国家级和省级刊物上发表论文十余篇。李惠林医学......余下全文>>

八：医疗质量管理委员会应该由哪些人员组成

院领导、医务部、护理部、质控科、院感科、设备科、总务科等相关职能科室负责人及骨干，临床医技科室医疗护理负责人及骨干，

九：求医院的级别划分

等级医院管理将医院分成一、二、三、特级四级。一级医院在执行中没有设甲、乙、丙三等；二、三级中有甲、乙、丙三等。三级医院还增设特等；级的划分是按病床数来的： 一百张以下，也就是乡镇卫生院为一级医院；一级医院直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。 五百张以上，定为三级，三级医院是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。原则上省级及每个市一至两所； 五百张以下，一百张以上评为二级。二级医院是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。 除这三个等级以外还有特等，这专指那些规模特大的医院。至于甲、乙、丙三等的划分是按技术水平、医疗条件、管理水平等的差别而定，也就是楼上所说按千分制的要求评定的。 除了三级特等以外，三级甲等是最好的。 详见《医院分级管理办法》 1989年11月29日 一、医院分级管理的依据、原则 对医院分级管理的依据是医院的功能、任务、设施条件、技术建设、医疗服务质量和科学管理的综合水平。医院分级管理的实质是按照现代医院管理的原理，遵照医疗卫生服务工作的科学规律与特点所实行的医院标准化管理和目标管理。 医院的设置与分级，应在保证城乡医疗卫生网的合理结构和整体功能的原则下，由卫生行政部门按地方政府的区域卫生规划来统一规划确定。 二、医院分级与分等 医院按其功能、任务不同划分为一、二、三级。 一级医院：是直接向一定人口的社区提供预防，医疗、保健、康复服务的基层医院、卫生院。 二级医院：是向多个社区提供综合医疗卫生服务和承担一定教学、科研任务的地区性医院。 三级医院：是向几个地区提供高水平专科性医疗卫生服务和执行高等教育、科研任务的区域性以上的医院。 企事业单位及集体、个体举办的医院的级别，可比照划定。 各级医院经过评审，按照《医院分级管理标准》确定为甲，乙、丙三等，其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。 各级医院之间应建立与完善双向转诊制度和逐级技术指导关系。 三、医疗评审委员会 （一）性质 医院评审委员会是在同级卫生行政部门领导下，独立从事医院评审的专业性组织。 （二）级别及工作任务 医院评审委员会分为部级、省级、地（市）级评审委员会三级。各级评审委员会的工作任务是： 1.部级评审委员会，由卫生部组织，负责评审三级特等医院，制订与修订医院分级管理标准及实施方案，并对地方各级诉审结果进行必要的抽查复核。 2．省级评审委员会，由省。自治区、直辖市卫生厅（局）组织，负责评审二、三级甲、乙、丙等医院（包括计划单列市的二、三级医院）。 3．地（市）级评审委员会，由地（市）卫生局组织，负责评审一级甲、乙、丙等医院。 （三）评审委员会的组成 评审委员会由同级卫生行政部门聘请有经验的医院管理。医学教育、临床、医技、护理和财务等有关方面专家若干人组成。成员必须作风正派、清廉公道、不徇私情、身体健康，能亲自参加评审工作。 （四）评审委员会的工作制度 各级评审委员会要制定工作章程，建立和完善工作制度。严格遵守国家法律及有关廉政建设、勤俭节约的规定。 四、评审程序 医院评审一般要经过五个阶段，即自查申报、资格评审、考核检查、作出评审结论、审批。另外如果医院对评审结论有不同意见，可申请复审。 1．自查申报。 各级医院根据医院分级管理标准先行自查，认为符合某一级某一等的标准后，填写《医院评审申请书》一式数份，向相应的评审委员会提出申请。 2．资格评审。 评审委员会根据申请书对医院......余下全文>>