财务外包服务合同

一：财务外包代理记账合同

你是需要代理记账吗？

二：谁能帮忙提供一份财务外包合同样本，急用！谢谢！

The purchase and sale of office supplies contract

Supply-side / B:

Demand-side / Party:

A, B or both under the "Contract Law of People's Republic of China" and relevant provisions of laws and regulations, in the spirit of friendship and cooperation, consensus, common development, Party A to Party B on the procurement of office supplies and supplies to reach an agreement voluntarily entered into this and abide by the contract.

First, cooperation

Party A to Party B to purchase office supplies and supplies, Party A can choose the way of orders or fax orders, Party A Party B should be provided free of charge product delivery and after-sale services returned.

Second, the price terms of

1, B should be based on quotations (bid) price products to Party A, in accordance with the quotations made by the purchase of up to a certain price to enjoy the preferential treatment after the implementation.

2, a month before the end of working days, Party B may be a list of procurement carried out according to the market once the price updates, price changes of individual products can be updated when floating (including false positive error cost) by giving notice in writing, it is expected to inform will be counted as next month (except for individual products).

3, Party A Party B in the price adjustment received notice within five working days to give final confirmation (to confirm in writing a single date), as in not received within the specified......余下全文>>

三：服务外包合同，要贴印花税，那么税率是多少呢

f服务外包合同，要贴印花税，那么税率是多少呢?

按服务外包合同的万分之三缴纳印花税。

四：什么是业务外包合同?

业务外包合同(BPO Agreement) 业务外包合同是指将某项业务活动、 流程 或功能的 管理 与执行责任转 移给外部的服务供应商，以便提高效率和 绩效 。 业务外包合同通常涉及到将客户的 固定资产 和 员工 转移给服务供应商 。合同期限通常是在1～10年以上。

五：企业营运中，财务外包模式存在哪些风险？

财务外包的风险主要体现在服务商职业道德、内部财务管理技能削减、财务管理及合同失控的三个方面的问题：

（1）服务商的职业道德水平

一个好的外包服务商可以为企业带来新的发展机遇、经济获益，相反，一个坏的外包服务商则会使企业丧失发展机会甚至陷入发展困境。因此，企业在选择外包服务商时，会面临巨大的决策风险。选择职业道德水平高的服务商应关注以下两点：一是服务商的信誉。外包服务商的信誉体现在能否在服务的过程中信守合约，保护企业的财务数据；二是服务商的经营水平及服务质量。只有服务商自身运营状况良好，才可能集中精力做好企业的财务外包业务，高质量的服务水平，决策者才可能对外包服务放心。相对于企业而言，服务商在经济、管理体制上是独立的。企业的经济获益与服务商之间不存在必然的关系，当企业将财务业务外包出去后，本来只存在于企业内部的财会信息将会交由服务商来处理，企业财务外包是否会发生信息泄露就取决于服务商的职业道德水平。

（2）企业内部财务管理专业技能的丧失风险

当前对财务外包持反对意见的学者认为，“财务外包实践只是在短期内使企业获得竞争的优势，但是却使企业丧失了掌握专业知识与技能和开展创新来构建未来核心能力的机会”。对于一些实力较弱的企业，由于其财务管理能力远落后于一些体制完善、规模较大的企业，制约其进一步发展，这时将财务外包既可以节约企业的财务管理成本，还可以获得专业化的、准确的财务分析，但是对于企业的长远发展而言，企业丧失了提高自身财务管理能力的机会，不利于企业的长期发展。同时，财务外包还可能产生企业对外包服务商依赖的弊端。

（3）失控风险

任何签订财务外包合同的双方都不能完全预测到外包合同实施中所遇到的状况，因此就无法将其完全体现在合同中。即使是现有的外包服务条款也无法保证其完整、有效地得到执行，这不可避免地增大了收益与分配之间的不确定性。此外，各国市场机制与法律监管体系的多样性也难给予发包方充分的利益保障。因此，发包方就有可能失去对外包业务的控制，使其财务管理活动无法正常运行，进而影响到企业整体业务的发展。

六：如何克服企业运营财务外包模式固有的风险？

（1）选择合适的服务商。

在进行企业财务外包时，就应在对服务商充分了解的基础上选择合适的服务商。对服务商的了解不仅包括对其业务能力、发展战略经营理念的了解，还应深入地了解其客户满意度及企业文化等方面的具体情况。企业在选择外包服务商时应将以下因素考虑在内：首先，工作的质量。这是挑选外包服务商的首要因素，关键是看其是否有能力解决企业的问题；其次，外包成本。企业进行外包的主要目的就是降低成本，选择服务商时，在其他条件相差无几的状况下，应优先选择要价最低的外包服务商；再次，服务商的经验。外包服务商服务的企业越多、财务管理的时间越长，其财务管理的经验就越丰富，其财务管理的质量就越值得信任。

（2）详细的外包合同。

企业确定了要外包的业务后，下一步就是拟订一份外包合同来阐明合作关系中双方的义务与责任。在制定外包合同时，首先基于外包商的独立性与企业的控制能力，企业与外包服务商之间必须选择合适的外包方式建立有利于双方的制衡机制，明确彼此的权利与义务，平衡收益与风险；其次，由于财务部门设计的行业机密众多，因此签订合同时，除了充分了解服务商的信誉、为保守商业秘密采取的措施基础外，还应就财务信息的保密措施签订详细的约束条款；最后，合同中还应针对可能发生的变化制定一项处理这种变化的程序，以保证外包业务的健康运行。

（3）关注企业财务外包的保密工作，增强对外包活动的控制力。

在国内，限制企业财务外包管理顶式发展的主要原因是国内企业系统的保密性。对于企业而言，财会信息及客户资料都是企业的商业机密。因此，在进行财务外包过程中，应密切关注外包服务商所采取的保守商业秘密的措施是否存在漏洞。财会部门的外包很可能是企业面临决策的制定失去控制，缺乏有效沟通渠道的局面，因此，企业与外包服务商应保持良好的关系，在利益共享的基础上，制定可行的服务条款与收益分配机制，加深彼此之间合作的深度，增强企业对外包活动的控制力。

（4）树立正确的企业财务外包观念。

针对当前管理人员将财务外包视为“问题外包”的错误观念，应使管理者意识到财务外包减轻的只是企业的一部分工作量，而不能解决企业的所有财务问题。对于管理者而言，一方面，应树立正确的财务外包观念，从企业的发展战略角度看待财务外包，充分认识到财务外包是一种充分利用外部资源、发展核心业务的手段；另一方面，在最大限度地利用外包商在专业技能长处的基础上，注重本企业财务管理人员的培养。这样，企业将简单的、不具创造性的基础性会计业务外包出去，将企业内有限的财务人员用于财务的分析及发展战略制定上来，不断提高企业的财务管理水平，更好地为企业决策服务。

七：合同外包的有效实施条件包括什么

一、业务外包流程

业务外包流程主要包括：制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、会计控制等环节。如下图所示。该图列示的业务外包流程适用于各类企业的一般业务外包，具有通用性。企业在实际开展业务外包时，可以参照此流程，并结合自身情况予以扩充和具体化。

二、各环节的主要风险点及管控措施

（一）制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。

主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。第二，严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。第四，认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。

（二）审核批准审核批准，是指企业应当按照规定的权限和程序审核批准业务外包实施方案。该环节的主要风险是：审批制度不健全，导致对业务外包的审批不规范；审批不严格或者越权审批，导致业务外包决策出现重大疏漏，可能引发严重后果；未能对业务外包实施方案是否符合成本效益原则进行合理审核以及做出恰当判断，导致业务外包不经济。

主要管控措施：第一，建立和完善业务外包的审核批准制度。明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。同时加大对分公司重大业务外包的管控力度，避免因分公司越权进行业务外包给企业带来不利后果。第二，在对业务外包实施方案进行审查和评价时，应当着重对比分析该业务项目在自营与外包情况下的风险和收益，确定外包的合理性和可行性。第三，总会计师或企业分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策，对业务外包的经济效益做出合理评价。第四，对于重大业务外包方案，应当提交董事会或类似权力机构审批。

（三）选择承包方选择承包方，是指企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方。该环节的主要风险是：承包方不是合法设立的法人主体，缺乏应有的专业资质，从业人员也不具备应有的专业技术资格，缺乏从事相关项目的经验，导致企业遭受损失甚至陷入法律纠纷；外包价格不合理，业务外包成本过高导致难以发挥业务外包的优势；存在商业贿赂等舞弊行为，导致相关人员涉案。

主要管控措施：第一，充分调查候选承包方的合法性，即是否为依法成立、合法经营的专业服务机构或经济组织，是否具有相应的经营范围和固定的办公场所。第二，调查候选承包方的专业资质、技术实力及其从业人员的职业履历和专业技能。第三，考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑。

第四，综合考虑企业内外部因素，对业务外包的人工成本、营销成本、业务收入、人力资源等指标进......余下全文>>

八：劳务外包，如何入账？

人力资源部 员工管理费/劳务服务费/人事代理费/劳务派遣费 任何一个都可以直接入帐啊。

九：企业和个人可以签定劳务外包合同吗

你好，你们签订的劳务外包合同不具有法律上的效力，工人会被认定为你公司的员工。发生纠纷后，你方可先与之协商解决。协商不成可通过司法途径解决。

十：建立长期的广告工程外包服务合同

上海是中国经济最发达的城市，人力资源公司很多，不过外力外包这块的话专业的很少，特别是经验丰富、管理体系完善的屈指可数。帮你找了点参考资料：

企业在挑选人力外包公司时应该考虑以下3大因素：

首先是人力外包公司的现代服务理念。人力外包和其他行业外包有很大的不同，由于其业务本身涉及政策法规、政府关系、劳动关系处理能诸多方面础所以企业对供应商服务质量的要求会更高。

第二是人力外包公司的财务能力，尤其是现金流状况。这一点是企业用以判断避免陷入低价陷阱的重要依据。对于目前经济大环境下准备过冬的企业来说，更是成为其选择可靠合作伙伴的基础。

第三是人力外包公司的系统先进性。大批量处理全国各地的社保计算和工资对于及时足额的发放工资和满足各地千变万化的社保政策要求具有决定性的意义。

第四是人力外包公司的规模要够大。只有拥有庞大的全国人力资源网络以及稳定的人力供应才能满足各个企业间的灵活派遣服务。

世界五百强任仕达是和上海劳保局战略合作的的一家人力外包公司，是一家拥有国内人力资源服务行业率先引入ISO9001：2008质量管理体系认证的跨国企业。中国区就在上海人才大厦22楼，有50年的人力外包经验，业务覆盖全球超过90%的人力资源服务市场，管理运作着国内首屈一指的人力资源业务合作平台——中国人力资源外包联盟，向超过80%的世界500强和国内众多知名企业提供包括招聘与猎头、弹性用工、人力资源外包服务（人才派遣、人事代理等）在内的一系列服务。

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