一：员工过错处理意见书
【案例评析】《劳动合同法》第39条规定，劳动者严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害的，用人单位可以在无经济补偿的前提下解除劳动合同。也就是说，劳动者如果在工作中构成了严重过错，对用人单位的生产经营造成重大影响，用人单位可以无补偿解除劳动合同。但是，将“严重违纪”、“重大损害”等界定清楚，对许多企业业说，的确不是一项容易的工作。不论是“严重失职”还是“营私舞弊”均应同时满足条件——“给用人单位造成重大损害”，那么什么样的损失属于“重大损害”呢？根据原劳动部《关于〈劳动法〉若干条文的说明》第25条的规定，所谓“重大损害”由企业内部规章来规定。因为企业类型各有不同，对重大损害的界定也千差万别，故不便对重大损害做统一解释。若由此发生劳动争议，可以通过劳动争议仲裁委员会进行认定。由此可见，法律对于何谓“重大损害”并没有明确规定，而是由企业根据自身情况来界定损害程度大小对于企业的影响程度，并且通过民主程序将关于“损害额度”的规定与全体员工或者职工代表大会协商一致，进行公示告知，才能上升为司法认可的证据。但是如果企业的损失额度过低或过高，司法机关仍有权进行自由裁量来审查制度的合理性。本案中，企业的做法显然过于草率。首先，仅因所采购物品存在价格差别就认定龚某拿回扣，显然理由比较牵强。价格的市场波动、经销商层级、同类产品附加服务不同等都可能造成价格差别。其次，购买物品的事实给公司造成的损失能否归咎于龚某呢？显然龚某作为采购员，其工作职责就是采购公司所需物品，但是该项采购是经过层级审批以后确定的，所以即使龚某负有责任，也不是全部责任。最重要的是，该外企由于在规章制度中并没有规定什么样的损失属于“重大损失”，因此最后还是要被认定为违法解除劳动合同。本案例在许多企业的采购岗位中可能广泛存在。采购人员算是企业中的“肥差”，有利用职权损公肥私的可能性，但是这既不能成为企业管理“捕风捉影”的理由，更不能成为企业任意解聘员工的借口。
二：员工打架事故处理意见报告怎么写
只能给你列出一些要点，自己去结构文章吧：
1、事情的经过，包括事后汇报、慰问和赔偿医药费；
2、原因分析，主要分析提意见--吵架--打架的演变因素；
3、处理决定，描述责任，明确双方的责任大小，包括领导责任；
4、整改措施，举一反三地搞好食堂各方面工作，促海企业和谐稳定。
三：作为管理者，因该如何对待员工在工作中反应的情况，如何处理员工提出的建议或意见？？
应该重视员工反映的情况，毕竟管理者要估计的方面太多，很多细节方面可能观察不到。如果员工发现了，提出来，等于恰好在某些方面帮了管理者的忙。
四：员工意见的处理程序及其处理原则有哪些
站在消费者的角度讲给你听听：1. 顾客会投诉无非就是两方面的原因：A。产品不满意 B。服务态度不满意 C。敲诈钱。当然第三点另当别论。先说前两个原因，产品不满意那也是花了钱结果不值，谁都不想花了钱还买破损的产品回来，等价交换，那我们花了钱，不说要让我们有物有所值的感觉，起码得是个完好无损的产品，如此的话就更换产品即可。服务不满意的话投诉到你们那里要么是单纯想让你们改善一下服务要么是想让相关人员受惩，不说你如何惩你的员工，起码的一个调查处理报告是要给顾客知道的。你说呢？
五：员工犯规,作为上司怎样写处理意见
想包庇还是想开除。包庇就说是客观过失，不是有意为之，而且作为上司也有一定的监管责任，没有教育好思想等。建议通报批评，扣发奖金，以观后效。
想开除，就说此人累犯，属于主观故意犯错，并且作为主管曾多次告诫，他置若罔闻甚至顶嘴。现在犯下错误，给公司造成严重损失，建议以“严重违反用人单位制度”为由，解除劳动合同，即开除。
六：员工犯错报告范文
范文（一）
关于对xxx同志违纪违规问题的处理决定
我公司员工xxx同志在原担任领班期间（兼管仓库工具），责任心不强，不爱护公司财物，对工具疏于管理，没有履行正常的出入仓手续，造成绿篱剪和禾镰等一批工具遗失，已难以追回，给公司造成较大的经济损失。鉴于其已严重失职，公司于2003年9月17日免去其领班职务，并给予一次改正机会，重新安排岗位工作。在2003年8月16日办理工具交接手续时，未按要求当场办理书面移交记录和签名确认手续，在以后公司多次派人要求其补签移交手续，在事实清楚、证据确凿、要求合理的情况下，其本人仍态度生硬，不予合作，不珍惜公司给予的改正机会，找借口推卸责任....
范文（二）
关于对曹笛等同志违纪问题的处理决定
局属各单位：
2012年4月13日下午3：00我局白蚁防治所工作人员曹笛同志在上班时间网上购物，被区纪委、监察局组织的效能监督员暗访录像，并在4月26日全区党风廉政建设暨警示教育大会上播放的作风暗访片《镜鉴》中进行了曝光。曹笛同志的行为损害了住房保障局形象，在社会上带来很坏的影响。该事件的发生主要原因是由于曹笛同志工作作风散漫、纪律观念不强造成的，同时也与单位管理不到位有很大的关系。为严肃纪律，教育本人，根据区局首问责任制第四条相关规定，经2012年5月4日局长办公会议研究决定：
1．对白蚁防治所曹笛同志进行通报批评，并责令作出书面检查;取消该同志年度评先资格，当年年度基本奖金下浮20% 。
2.白蚁防治所所长李忠祥同志负有领导责任,对该同志进行通报批评。
3.取消白蚁防治所2012年度评先资格。
希望全局干部职工引以为戒，严格遵守各项规章制度，切实做好本职工作。局属各单位要进一步加强机关行政效能和作风建设，以严明的工作纪律，扎实的工作作风，良好的精神面貌，高效的服务质量，为望城房地产业和住房保障工作又好又快发展提供坚强的保障。
七：员工处罚意见书
这种文书一般是公司的人事骸门作出书面报告，请求相关负责领导批示的文书。
本身没有固定格式，只要能表明意思即可。
八：企业如何处理员工反馈意见？
嗯,jingzhang70说的不错,管理者对于企业员工所提的问题所采取的第一项措施应该是无条件的先记录在案.
其实“两年半”您提出的问题应该包涵很多方面，现简单讲述一下个人观点：
一、 对于记录的效率以及信息的防失真性企业最好是建立一个良好的意见收集体系和流程.
当企业随规模发展扩大时,企业中生产环节与常驻外的销售人员意见最难得以接受和反馈.建议如下:
1、对于决议时间较短、处理较快、流程较少的意见与问题通常可通过正式会议或非正式会议、正式工作场所与非正式工作场所集体或单独反馈、沟通。
2、而事情需要经过求证、需不同部门协商与协调、需动用公司本身权限以外资源等意见或问题可通过设立部门负责人信箱、总经理信箱来搜集、研究。
并通过探讨或与问题提出者沟通得出结果后，于合适的时间、合适的场所作出开诚布公或有技巧的回复。
二、员工反馈意见的合理处理。
员工反馈意见分为两大类，与生产、工作关联的意见和非工作意见；而意见的反馈目的与原因又分为有利意见与个人牢骚两类。所以
1、先确定意见属于上述流程中的哪一种，
2、对于非当面、快速给出答复的意见可以在简明扼要地记录后告诉他：
a、谢谢你的意见
b、这些我已经记录下来，与相关部门碰头后，尽快给你回复
c、先回自己的工作岗位，以后有其他的意见希望能通过公司的流程尽早反馈，谢谢
2、在意见反馈前应先做好对意见的性质和类别进行界定，避免作出负面回应。
a、无聊的个人牢骚，找行政部门的相关人员或所辖部门负责人沟通解决即可。
b、对公司产业链有益的意见，认为值得提倡和鼓励，并有益于提长企业员工的创造性与积极性的意见，可通过集体会议或其他公司的企业动态栏、公告、通知等进行物质或非物质的鼓励或奖励。
三、对提出不利于企业运营牢骚意见者的妥善处理。（略）
见谅，晚上还有应酬，有机会可探讨、交流耽
QQ：547363931
九：公司员工违纪处理决定的一般格式是什么？
关于对员工某某违纪的处理决定
首先，写清该员工的身份信息及在公司的职务。
其次，写清该员工在公司的违规违纪经过。
最后，写明对该员工怎样处理。
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