生产案例分析

一：生产作业管理 案例分析

1、从案例俯得知，其企业在选择地址上有5点考虑：完备的交通设施， 州、市的税收结构，充足的劳动力资源，积极的社会态度，合理的选址成本和金融吸引力。

密西西比给的条件如下：税收政策好，协助建立装货码头(免收成本费)，发行50万美元工业债券，培训工人，还有其他的劳动成本，管理费用低等方面。政府的态度好。

2、困难在于人员的招聘及人员管理方面。企业不能从小乡镇选聘到熟悉的人员，在员工就业培训方面需要加大成本。

3、合理。因为可以大大的减少生产成本。虽然在当地不能招到熟手，但通过培训，应该可以很快上任。在人力成本相对较低，政府优惠政策多的情况下，企业还是能得到相对较多的好处的。

二：生产与运作管理案例分析题

1.首先麦当劳是品牌，那么品牌和非品牌有天壤之别。这个问题其实很残。

从顾客角度讲，快餐的几个要素如下：口味、质量、等候时间、价格、其他服务。

麦当劳口味经过实验室开发，根据市场调研反馈信息调整；质量由集中产区采购、中央工厂生产、冷链配送、半自动化机械加工、标准操作流程作规范来控制；等候时间经过动线设计，并借助少量单品标准化操作压缩生产时间，通过前台后台与总部间的无缝衔接将梗单、下单、出单、补料等的传输信息化；价格通过规模效应压缩到合理范围，再通过品牌溢价赚取高额利润；其他服务由专业线上线下运作团队策划设计，广告、促销、互动、娱乐、人文关怀无所不包。

2.大发是人力密集型店铺，地理位置好。竞争优势在于

2.1可以供应无法标准化“生产”的食品，并可以按照顾客口味适当调整。比如面条、油条、包子、凉菜、卤味等，或要切或要扮。

2.2大发利润空间高。大发的成本低于麦当劳（麦当劳加盟费、装修、设备购置、食材成本都比大发高太多）。大发地段好，由于身处闹市，吃饭是刚性需求，客单价将主要由大发决定。

它的生产系统可以完善但不是根本原因。要根据消费者需求（每道食物每月订单数）、利润情况、生产成本（物料、工时）、风险情况（别坏肚子）选择单品。假设菜包自己包不划算，那就外采购；下面等的时间长占位置，那要么换成快熟面要么就不要卖面条，以提高翻台速度。

3.如果老板有钱的话，先买点单机系统，后厨直接在显示器上读订单；把费力不讨好的单品取消；顾客点餐后持牌入座，服务员送餐。

另外是找出明星产品，动销最快的的平价大众食品比较适合，然后主推、促销、搭售、买赠、小传单轮番上阵。

这种题，出题的就跑题了，没有行业经验答题也会跑题的，教材不咋样。

三：破坏生产经营罪的案例分析

案情：2005年4月27日，广西农垦国有红山农场把该场座落在陆川县古城镇才地坡1队、2队的山岭承包给刘某某使用，而与这两个队的村民发生山岭纠纷。2006年2月中旬，刘某某用挖掘机在该山岭上挖土。才地坡1队、2队村民多次阻止未果。2006年2月17日晚，两个队的队长即被告人王日林、王见林召集两队村民在才地坡社百公开会，商量决定每人出资10元购买汽油烧毁刘某某的挖掘机，由王秀林、王炳耀(均另案处理)、王见林、王日林收钱。2006年2月19日早上，林日清、王胜龙(均另案处理)和被告人王坚林到古城加油站购买了一桶汽油。当天下午17时许，王日林和王见林召集村民到社百公集中，拿上装了汽油的瓶子走到争议岭上，被告人王日林、王见林、王坚林、王善林、王炳和、王育仁、王育义、林权昌和王炳勇、王秀林、林日清、王胜龙(均另案处理)点燃手中的汽油瓶投到刘某某正在挖土的挖掘机的驾驶室内，将驾驶室烧毁，经玉林市价格认证中心鉴定，刘某某被焚烧的挖掘机实际损失为181115元。附带民事诉讼原告人刘某某要求八被告人赔偿其经济损失。检察院以八被告人犯刑法上的破坏生产经营罪向法院提起公诉。观点：法院经审理后，对于本案的事实及证据没有分歧意见，但对定性存在两种不同观点，第一种观点认为应定故意毁坏公私财物罪，理由是被告人是采取放火的手段，直接针对被害人的财物，且造成被害人的财物损失;第二种观点认为应定破坏生产经营罪，其理由是被告人的主观故意是要通过使被害人不能正常生产经营，从而阻止被害人使用该山岭，放火烧挖掘机是为了达到其目的的手段。笔者同意第二种观点。破坏生产经营罪，是指由于泄愤报复或者其他个人目的，毁坏机器设备、残害耕畜或者以其他方法破坏生产经营的行为。故意毁坏财物罪是指故意毁灭或者损坏公私财物，数额较大或者有其他严重情节的行为。两者同属于侵财性犯罪，两罪的构成要件方面主体均为一般主体，主观方面均表现为故意，行为上也有相似之处，因为行为人通过毁坏机器设备、残害耕畜破坏生产经营的同时，必然毁坏公私财物。但两者仍有本质区别：(1)主观的目的不同。破坏生产经营罪采用毁坏机器设备、残害耕畜等手段，虽然会造成财物的毁坏，但这不是行为人的目的，行为人的目的是通过上述手段来毁坏生产经营，进而达到自己泄愤报复或者其他个人的不法目的。毁坏机器设备、残害耕畜等仅仅是实现其目的的手段;而故意毁坏财物罪其目的就是将公私财物加以毁坏，使其部分甚或全部丧失价值或使用价值。(2)所侵害的对象不同。破坏生产经营罪的对象是特定的财物，即与生活经营活动直接相关的已经投人使用的机器设备、服役期间的耕畜等。而正是通过这些直接关系到生产经营活动的财物的毁坏进而实现破坏生产经营的意图。倘若与生产经营无关，如在仓库中备用或闲置不用的财物，即使是机器设备，亦不能成为本罪对象，但可以构成故意毁坏财物罪的对象，故意毁坏财物还包括生活资料。(3)直接客体不同。破坏生产经营罪所侵害的是国有的、集体的以及个人的生产经营正常活动;而故意毁坏财物罪则是公私财物的所有权。那么本案是破坏生产经营罪还是故意毁坏财物罪呢?进一步分析本案我们可以看出，在本案中，八被告人是在一个故意毁坏他人财物，从而阻止被害人使用山岭的犯罪故意支配下，实施了一个放火破坏财物的行为。其犯罪行为侵犯的对象是被害人所有的财物，而且不是一般的财物，是正在投入生产使用的机器，可以说是特殊的财物，他们正是通过放火烧坏直接关系到生产经营活动的挖掘机，进而实现破坏生产经营的意图。通过分析，得出的结论是，八被告人在阻止被害人使用山岭的主观故意支配下，采取放火的手段，烧毁被害人正在使用的挖掘机......余下全文>>

四：生产运作与管理的案例分析 50分

wenku.baidu.com/...4.html

五：生产管理案例分析（急，急，急）

如果我是班长：

第一、我会先自我检讨，是否平时有向员工传达质量第一的意识，是否过分看重产品完成率。

第二、是否是企业没有质量管理体系，或是有却未执行，质量体系中有规定操作者需经培训后格后才能持证上岗。

第三、是否生产计划在排产时超出了生产线产能。

如果以上问题确认都不是的话，我会对线长进行罚款并留职观察处理，原因是线长做为一个基层管理者，没有把好质量关，明知新员工不会操作还要安排上岗，况且对新员工上岗生产也没有过多的培训及事后监督（我指的是没有对新员工生产的产品进行首巡检，如果这些工作都做了，我相信不会产生1200个不良品），最后并把对线长的处理结果公布，以示警示。

六：案例分析解答:忙碌的生产部长 答案

金星公司是一家生产住宅建筑用品的企业。王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。张立是装配车间的主任，归王雷领导。张立手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。

一天，总经理打电话对王雷说:“我们收到好几次客户投诉，说我们的锁装配得不好。”王雷很快作了调查，向总经理汇报说:“那些蹩脚的锁的装配，没有我的责任。那是装配车间主任张立的失职，他没有去检查手下的工人是否按正确的装配程序工作。”

王雷同时向总经理汇报了他在这个星期所做的几件重要的工作：A．对工厂的下半年生产进度与人员使用作了初步安排；且在装卸码头指导搬运工人们使用一台新买的起重机；C．对一位求职者进行面试，填补厂里质量管理职位的空缺；D．包装生产线上一位操作工去看病，他顶班在生产线上干了大半天；E．将生产系统中有关人员间的关系作了一点调整,让工程师们以后直接向工厂的总监汇报工作，不必再通过总工程师。

那天从总经理那里汇报回来，王雷抓紧时间办妥了事：一是与工会处理了一桩劳资纠纷；二是向厂里的基层管理人员解释了在工伤赔偿政策上打算作哪些改动；三是同销售部

经理讨论了产品的更新换代问题；再是打电话给一家供应厂商，告诉他们有一台关键的加工机器坏了，无法修理，请他们速来换一台；最后还考虑了如何改进厂里的制造工艺。待办完这些事，他一看表才知早巳过了下班的时间。

根据案例所提供的情况，请回答下列问题：

1．王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?( B )

A．高层和中层的 B. 中层和基层的 C．高层和基层的 D．都是中层的

2． 关于锁的装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则?( C )

A．装配车间主任，监督职责明确原则 B．装配车间的工人们，执行职责明确原则

C．生产部长，责任的不可下授原则 D．依据责权对等原则，没人该对此负责

3． 王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请在下列空格里依次写下这些工作所体现的活动或职能性质：

A.———— B.———— C.———— D.——-— E.———— （答案A计划B领导C组织D非管理工作E组织）

4．劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都共同需要何种管理技能?( A )

A．人际技能 B．技术技能 C．概念技能 D.根本不需要管理方面的技能

5．产品更新换代和制造工艺改进都对管理工作的职能和技能有些什么要础?( D )

A．它们都是技术方面的问题，与管理工作无关

B．它们都涉及到管理中的决策职能，所以只要具备概念技能就可做好该类工作

C．它们是纯粹技术领域的业务决策，做好该项决策需要有一定的管理技能，但主要限于技术技能方面

D．技术领域的决策是一项富有挑战性的工作，要求同时具备概念技能和技术技能，有时还需人际技能

6．打电话请供应厂商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备简单替换问题，需要的管理技能主要是( B )。

A. 概念技能和技术技能 B.人际技能和技术技能 C技术技能 D．人际技能和概念技能

七：完整的商业案例分析是什么样子的

完整的案例分析应该有三方面组成，也就是传统意义上所说的三段论：

1、解决“是什么”的问题：

给出你一个案例之后，你必须解释这个案例，也就是把这个案例背后的意义挖掘出来。我给你举个例子，比如一个案例里面说一个生产商前一年生产2999件产品，今年由于……，生产了1999辆。这样的一个案例情况你仅仅解释为因为企业做了什么导致了减产是不够的，因为别人直接看题目就可以看出来，用不着你解释，你应该把今年由于怎样怎样这些行动中影响产出的行为筛选出来，从而明白是哪个细分的行为导致了减产的发生。

2、解决“为什么”的问题：

所谓的为什么，就是解决原因，任何一个案例都是有利弊两方面来分析的，那么这个案例中公司主题的行为为什么会发生那么一个结果，你需要把原因分门别类的解释出来，一条一条的归纳，为什么要一条一条详细归纳？因为我们重点要做第三步，那就是

3、解决“怎么弗”的问题；

我们分析了案例中现象后面隐藏的本质，我们解决了为什么会导致这样行为的问题，那么在最后，我们就需要解释怎么办的问题，解释了怎么办，才算完成了整个案例分析。在解释这个环节的时候，不能够想当然的按照自己的理解去解释，应该综合你前面两个方面的分析，结合导致这个问题发生的原因，寻根问底的去解释原因背后错误行为之处，然后你的办法就是将这些错误行为改正。

案例分析题目如果能够严格按照三段论来做，不能保证你写的很出彩，但可以保证案例分析题目框架是正确的。

但是如果你真的想善于案例分析，想去在案例分析中优秀的表现，让别人觉得你是很出类拔萃的，那就必须建立在大量的阅读和对于专业习惯性的思考上。

八：生产成本如何实现利润最大化案例分析

参考：wenku.baidu.com/...kUdvdG

九：会计学案例分析

1该财务经理的办法是一种舞弊。纯粹从数字角度上看该方法是可行的。他的主要动机是将费用转化成成本，将损益表中的数字搬迁到资产负债表上。

根据营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动损益（-公允价值变动损失）+投资收益（-投资损失）的公式来看。税金及附加、财务费用减值损失什么的都为0不考虑，公式简化为营业利润=营业收入-营业成本-销售费龚-管理费用。

其中营业成本=固定成本+变动成本。如果把2008年的数字放进公式就出现如下情况：

营业利润=5000X(3000-2000)"销售毛利:销售收入-成本"- 300万"固定性制造费用" - 300万"固定销售和管理费用"=负100万，因为机器设备厂房的折旧每年都是固定的，即使闲置也要提取，工人工资是必须要发的，即使没有活干也要发放，以上2项成本如果产品在生产就作为制造费用计入产品成本，如果闲置就计入管理费用。由此可见2008年亏损的原因其一是没有充分利用机器设备的产能，导致人员厂房设备闲置，相关折旧挤入了管理费用；其二生产5000个卖掉5000个证明销售还有可以提升的空间没有充分利用市场。由于题目中没有准确提示出固定费用如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、车间管理人员的工资等的分配比例无法准确计算应该从费用中转出多少到产品成本。假如和生产相关的固定的折旧摊销300万来算的话应该转入存货中的库存商品200万（3分之2）这样公式变成营业利润=5000X(3000-2000)"销售毛利:销售收入-成本"- 300万"固定性制造费用" - 100万"固定销售和管理费用"=正100万。实现税前利润100万

2.2008年亏损的原因上面已经说过了，实现盈利的并不是追加10万广告费和15万销售奖而是由此带来的销售提升。如果产量不是最大化，而是以销定产，产量增加1250台变成6250台，计入成本的折旧摊销按比例计入，广告费和销售奖励计入销售费用，公式变成营业利润=6250X(3000-2000)"销售毛利:销售收入-成本"- 300万"固定性制造费用" - 325万"固定销售和管理费用"=0。刚好盈亏平衡。如果是产能全开，将造成固定销售和管理费用低于325万，那就是真的实现盈利了。

十：案例分析题

（1）合法。

根据我国《合同法》的规定（根据先履行抗辩权或不安抗辩权），应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有丧失或者可能丧失履行债务能力的情形，可以中止履行钉同）。

（2）合法。

根据我国《合同法》的规定，中止履行后，对方在合理期限（一个月）内未恢复履行能力并且未提供适当担保的，中止履行的一方可以解除（终止）合同。