一：市质监局在全市智慧城市建设中要突出哪些需求
手指一点，随时随地查看政府信息，实现预约挂号和预约检查、检查结果远程查看;通过手机和终端进入手机图书馆，查阅图书、阅览短文学;还可以欣赏动漫，享受社区服务、上传、下载视频等……如今，随着城市智慧化建设的不断发展，这些智能应用已经逐渐渗透到人们日常生活的点点滴滴。
运用物联网、云计算等技术，提高城市规划、建设、管理、服务的智能化水平，使城市运转更高效、更敏捷、更低碳——智慧城市，是继工业化、电气化、信息化之后，当今世界城市发展的一大趋势和特征。从产业规模来看，我国物联网近年保持较高的增长速度。
当前，我国正处在加快转型升级的关键时期，推进智慧城市建设是实现经济社会和城市发展转型提升的新支点和新动力。近年来，我国28个省市将物联网作为产业发展重点，200余城市提出了建设智慧城市的目标，许多地区纷纷将“智慧城市”纳入地方“十二五”规划，北京、上海、广州、郑州等城市已经开始前期的智慧城市建设。尽管我国智慧城市建设尚处于起步阶段，取得了一些有益的经验，但也面临一些问题：
一、对于智慧城市而言，智能设计和规划的整体一致性发展是目前最大的挑战和难点
由于缺乏总体规划和互联互通，重复建设的情况时有发生，这需要业界与政府部门加强沟通，从水电能源、信息通讯、物流监控以及人体感受四个方面加以整体考量，长远规划，科学建设。
二、信息开放程度亟待提高
城市各部门在长期的信息化应用中虽积累了海量的数据和信息，但因为各系统独立建设、条块分割，缺乏开放和共享机制，导致“信息孤岛”现象普遍存在，信息难以产生价值。
三、落入技术导向误区
诚然，智慧城市建设离不开信息技术厂商的帮助。但是，智慧城市建设需要做好全面、长远的规划，需要从城市全面发展的角度进行顶层规划，一套技术方案所能涵盖城市的宽度、广度、深度恐怕是有限的。从这一点上出发，政府部门需要既看眼前的建设需要，更要看到长远建设要求;既要尊重技术厂商的建议，也要清楚城市百姓对智慧城市的期望，避免走偏，落入技术导向误区。
四、实现一个以人为本的和谐、可持续发展的社会
智慧城市的未来应用主要体现在五个方面：一是安心、安全，实现既智能又安全的城市生活，甚至有灾害发生时，可以做到快速预报，以及灾后快速重建;二是健康和保健，除了安全之外，为居住在智慧城市中的人们提供智能化的就医和养老保障;三是绿色环保，做到能源的有效处理和控制，维护城市的可持续发展;四是交通和物流，通过更加有效地利用远程监控更好地实现物流;五是高效运营，更有效地提高服务型企业的服务效益，提升商业性企业的运作效益。
要实现这一目标，仍有赖于各方共同努力。要以推进信息资源的开放共享为核心，不断深化信息资源开发利用。
1、要进一步完善信息资源共享机制，建立和完善城市各部门、各行业的信息资源共享设施和共享机制，推进基础信息资源和业务信息资源的集约化采集和网络化汇聚;
2、要在保障安全的前提下，有序推动重点领域信息资源开放，鼓励开放政务信息资源，将密切关系城市生产、生活的企业信用、产品质量、食品药品安全、综合交通、公用设施、环境质量等信息资源向社会开放，鼓励市政公用企事业单位、公共服务事业单位等机构将就业、教育、医疗、旅游、出行、购物、生活等各类信息资源向社会开放;
3、支持社会力量应用信息资源，发展便民、惠民、实用的新型信息服务;
4、深化信息资源开发利用，鼓励发展以信息知识加工和创新为主的数据挖掘、商业分析等新型服务，加速信息和知识向产品和服务、资产和效益转化。
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二：城市综合管理的信息技术
现代信息技术的发展使得信息的收集、处理、存储与传输成本成倍下降，大大降低了交易和管理成本，为组织的流程再造提供了技术上的支持，进而推动组织内跨层级、以及组织间跨部门的业务整合与集成。离开了信息技术，很难在更大的时空域内提高分析与综合能力，从而为城市管理现代化奠定基础。同时，信息技术的发展进一步使得信息技术引领的管理变革成为时代主题，如何充分利用信息技术重塑政府、创新城市管理成为当今城市管理者面临的一个重要课题。信息技术还推动了复杂性科学的发展，进而为现代城市这类复杂巨系统的科学管理提供了新的机遇。有限政府、“小政府、大社会”的公共管理趋势必然要求更多的依靠政府、市场和社会的互动来提供城市公共产品与服务，城市管理的核心工作自然要转到综合研究、综合管理与综合协调上来。与此同时，在信息技术的推动下，在建设高效政府、敏捷政府的背景下，“小政府、大部门”的城市管理趋势推动着由若干近领域管理部门之间的推诿扯皮向大部门内的协同与合作的转变。北京市东城区创新的网格化管理模式，正是顺应了当今公共管理的潮流，通过信息技术的应用将城市管理诸多部门间的互相推委扯皮重塑为大部门内的互相协作，也为信息技术引领的管理变革做了最好的注释。无论是“小政府、大社会”还是“小政府、大部门”，都要求城市管理者充分借助现代信息技术提供的机遇，充分集成专家体系、计算机体系、数据信息体系，通过人机结合、人网结合提高对城市的认识、管理能力，做到高效管理城市。
三：1186(闭卷)《市政规划与管理》《城市管理学》复习资料
一、填空题
1．城市的集聚性包含了诸多要素，主要包括人口的集聚和（经济活动）的集聚。
2．现代意义的城市管理，主要是源起于（古典经济学）思想。
3．《马丘比丘宪章》最大的特点在于表明了城市规划理论由“功能分区”向（功能综合）转变的强烈倾向。
4．城市管理思想的演进很大程度上是循着（城市规划）思想的阶梯进行的。
5．英国社会活动家埃比尼泽•霍华德的（田园城市）方案的提出，一般被看做是现代城市规划思想的开端。
6．市辖区、不设区的市的人民政府，经上一级人民政府批准，可以设立若干（街道办事处），作为它的派出机关。
7．城市政府管理体制的核心问题是在城市（公共事务管理）过程之中，各部门如何实现其职能。
8．我国的非政府组织，主要包括（社会团体）和民办非企业单位两种形式。
9．我国城市行政管理，实行“两级政权三级管理”体制。三级管理即（市、区、街道）。
10.随着信息技术和3S(GIS，GPS，RS)技术在城市管理中的使用，（网格化）城市管理已经成为国内外城市即时化管理的重要手段。
11.传统公共管理和新公共管理在管理手段上的区别突出表现在对（私营企业）的态度上。
12.外部规模经济可以通过两种不同的方式来达到。一种是（地方化经济），一种是城市化经济。
13.可持续发展理论的内容包括经济可持续发展、（生态可持续发展）和社会可持续发展三方面的协调与统一，要求人类在发展中讲究经济效率、关注生态安全和追求社会公平，最终达到人类生活质量的全面提高。
14.对中国来说，实现经济增长方式从粗放型向（集约型）的根本性转变，是可持续发展在经济方面的必然要求。
15.从目前西方发达国家社会经济发展的情况来看，社会可持续发展问题突出体现在人口负增长和（老龄化）两个方面。
16.城市发展战略通常由（战略依据）、战略愿景、重点战略、战略措施和战略反馈五个部分组成。
17. 20世纪80年代以来，在西方开始初步形成了（营销导向）的地方发展战略观。
18.营销城市要走出去，城市管理的工作重点要由生产管理转向（形象管理）。
19.循环经济起源于工业经济，其核心是（工业物质）的循环。
20.循环经济本质上是一种（生态经济）。
21.现代城市规划的创始者本质上是一群社会改革家，虽然他们当时关注的是物质空间环境问题，但其思想的核心却是（社会公正）。
22.土地利用的效益是指土地利用产生的社会、经济和（环境生态）效益，三者是辩证统一的。
23.土地用途管制的核心目标是实现（耕地）总量动态平衡。
24. （城市基础设施）就是为城市生产和生活提供的一般公共设施，是城市赖以生存和发展的基础。
25.基础设施能否市场化的经济技术标准一般有两个，一是（公共性）的强弱，二是可分割性的难易。
26.城市经济管理中协调控制城市经济活动的主体是（城市政府），这是由城市经济的特点决定的。
27.城市经济管理的二重性是指它的（自然属性）和社会属性。
28.政府干预经济运行的主要理论依据是（市场失灵论）。
29.在应对市场失灵时，政府通常采用的手段包括宏观调控和（微观规制）。
30.（规制）是具有法律地位、相对独立的政府管制者，依照一定的法规对被管制者所采取的一系列行政管理与监督行为。
31.城市人口数量是指城市区域内人口的总数，包括常住人口数量和（流动人口数量）。
32.城市人口的数量增长，主要取决于人口的自然增长和（机械增长）。
33.自建国以来，我国城市人口管理就形......余下全文>>
四：敏捷地产的战略规划
区域战略十六年，七十城。敏捷集团脚踏实地，一步一个脚印，目前在15个重要城市拥有70多个精品楼盘，在珠三角形成了强大的网络布局，从2009年起，又根据既定规划，开始了迈向全国的战略征程。产品战略敏捷集团从单一开发住宅类产品的时代逐步走向五星级酒店、甲级写字楼、滨海度假中心以及大型商业综合体等各类产品百花齐放的新局面，确立了公司向房地产相关领域多元化发展的战略。管理战略在管理上，敏捷集团旗下的房地产、建筑和物业三个板块，讲究的是团队的效率，各个部门分工明确，各司其职。通过标准化的运营，打造出了项目、规划、设计、工程、园林、装修、物业、营销等多重标准化的运营体系。科学完备的现代化管理体系，确保集团在创造精品的同时，取得最大的经济收益。品牌战略目前，敏捷集团已成功打造了“锦绣”品牌，并努力把“锦绣”品牌带到全国，同时带动“敏捷”集团品牌的飞跃，最大程度实现公司品牌和项目品牌的完美结合。人才战略 人才是敏捷集团持续发展的源动力。在人才的选拔上，集团任人唯贤，通过严格、高标准的考核荟萃了众多精英。在人才的培养上，通过科学和完善的内部培养机制，提升了人才的能力，给他们更多的上升空间，储备了大量的优秀人才，这也是敏捷引以为傲的竞争优势和实力所在。文化战略“敏于思，捷于行”，是敏捷集团企业文化的重要一部分。稳健务实，是敏捷的做事风格；精益求精，是敏捷的做事态度；团结拼搏，是敏捷的做事精神；诚信立业，是敏捷的企业宗旨。在这些先进的企业文化指引下，敏捷集团创造了无数的辉煌，也将以超强的执行力再创业界为之惊叹的奇迹。
五：敏捷集团的发展历程
（1998-2004）1998年，敏捷集团在广州番禺的第一个项目锦绣生态园破土动工。此后敏捷集团的开发足迹遍布番禺各中心城镇，锦绣华庭、锦绣新城、锦绣商贸城、锦绣趣园相继推出发售。（2005-2006）2005年，敏捷集团确定了以珠三角为中心的发展战略，相继拓展至广州城区、增城、中山、肇庆、四会等地。05-06年期间，中山锦绣阳光花园、增城锦绣御景苑、番禺锦绣银湾面世。（2007）2007年，正式确立“敏捷地产”的品牌形象，广州锦绣半岛、增城锦绣新天地和锦绣银苑、中山锦绣名居、肇庆锦绣莱茵名苑、四会锦绣棕榈园等楼盘齐头并进，开发总面积超过250万平方米。（2008）2008年，在全球金融危机的影响扩散之际，敏捷集团当年的在建项目却达到15个，锦绣海湾城面世，开盘仅3天就取得销售超过3亿元的业绩。（2009）2009年，敏捷集团在住宅的基础上，开始涉足商业地产和旅游地产领域，在广州的首个大型城市综合体项目动工，年底又取得中山温泉旅游度假区和阳江海陵岛旅游项目。同时，敏捷集团还走出珠三角，拓展至内蒙古包头、鄂尔多斯和海南三亚，迈出了走向全国的步伐。（2010至今）2012年，敏捷集团继续保持稳健的发展态势，在广州番禺总部所在地陆续新增多个项目并启动开发，中山新盘锦绣国际花城开盘热卖，在增城新取得两个项目，另外还拓展至佛山、清远、韶关、东莞等地。现在，敏捷集团已奠定了住宅、酒店、度假城、商业中心等各类产品多元化发展的格局。
六：敏捷之旅是什么？
敏捷之旅（Agile Tour）是每年一度的非营利性系列会议，旨在把敏捷社区联系起来，系列会议分别在全球众多城市召开，从10月份开始到12月份结束前后历时数月。如今已步入第5个年头，敏捷之旅目前正走向全球，并且获得了敏捷联盟（Agile Alliance）及Scrum联盟（Scrum Alliance）的支持。
敏捷之旅由帕特里斯·佩蒂特（Patrice Petit）于2008年发起，当年仅在法国及瑞士的少数城市举办了此类交流活动，不过目前已发展成为遍布世界各地80多座城市的交流活动。据敏捷世界（Agile World）网站所载，敏捷之旅的主要目标是：
•针对敏捷的大规模交流：我们在10月份的主要任务是，开展以开发实践为主题的“大众传播”。我们希望把这些内容传递到每一个有听众的地方，从而引起人们对我们新式专业方法的大量关注。
•分享我们的敏捷愿景：既然敏捷是与时俱进的，那么我们在为敏捷社区贡献我们的认识、阐释及理念的同时，要对各种新视野保持开放。
•本地化增长：促进敏捷领域在世界各地的领导力。
̶骇;支持：协助我们的同行及当地企业采用敏捷。
主办城市的完整列表参见2012年度敏捷之旅网站，此外，还有一些即将到来的活动会遍及欧洲、巴西、加拿大、中国、非洲、及澳大利亚的多座城市。
七：城市管理学，现代城市管理具有哪些特征
基于现代城市的特点，不同的学者对现代城市管理的特征有不同的认识，归纳起来，可以包括以下四个方面：
第一、协调管理目标的前瞻性与持续性。城市发展战略是对城市发展方向与模式的预想，是城市短期目标与长期目标的统一。发展战略的选择与制定是前瞻性与持续性的有机结合。城市管理最终要贯彻城市的发展战略，因此城市管理也应当具有前瞻性与持续性。所谓前瞻性是指城市管理不仅要解决现存的问题，而且要预想到未来可能产生的问题，做好预警；持续性则强调城市管理的各种措施要有始有终，不能朝令夕改，以免浪费资源。
第二、注重城市管理主体的多元性与参与性。城市这一庞大的系统工程的正常动作需要社会的各个组成部分、城市各项活动的参与者对于城市经济社会活动的运行规则的建立以及对于城市未来发展方向的选择达到共识。城市管理的多元性强调了管理主体不仅包括政府，还包括非政府组织、企业、市民等，多元化主体共治才能可能将复杂化、多样化的现代城市内外部关系理顺。然而，众多治理主体也需要协调，充当城市角色的主要是城市政府，其他非政治性主体起到参与治理以及监督、评价、回应的作用。
第三、注重管理决策的合法性与科学性。合法性指的是社会秩序和权威被自觉认可和服从的性质和状态，它与法律规范没有直接的关系。正式的制度框架，如法律、政策、公约（包括城市公约与国际公约）等一般比较容易被认可和服从；非正式的制度，方习俗等，一旦被自觉认可及遵守，就同样具有了合法性。城市管理的顺利、有序进行依赖其合法性的建立。因此，现代城市管理不仅注重法制，而且也要更加尊重传统与习俗。在知识化、信息化、全球化的时代中，城市管理的手段以及工具是科学技术发展的产物。正常的决策依赖于科学的思维方式与预测方法，良好的治理也要依靠信息的大量获取。数字城市、电子政务的运用已经逐步地使城市政府功能强化，并且加速了城市政府管理的民主化。
第四、培养管理方式的系统化与市场化。城市作为一个“人群运动”的综合社区，其诸系统要素错综复杂。因此，现代城市需要被当作一个系统来进行管理，才能做到有针对性并实现优化。对现代城市的大量信息，只有经过系统分析归纳，才能使管理有序化，决策科学化。城市管理的市场化就是在城市管理的过程中引入竞争机制。这一方面是因为政府自身是一个“经济人”，要追求自身利益的优化；另一方面政府对变化的反应可能不够敏捷。因此，现代城市管理具有市场化导向，许多事情政府已经交给营利性部门。
八：敏捷地产的发展历程
1998年，敏捷集团在广州番禺的第一个项目锦绣生态园破土动工，开盘时以超高性价比引爆当地市场，荣获“广州最畅销楼盘”、“广州年度销售套数第一名”等奖项。2005年，敏捷确定了以珠三角为中心的发展战略，相继拓展至广州城区、增城、中山、肇庆、四会等地。2005-2006年期间，敏捷走出广州的第一个项目落子中山，也是坦洲当时的第一个百万平米大盘项目——锦绣阳光花园。2007年，广州锦绣半岛、增城锦绣新天地和锦绣银苑等11名盘齐头并进，开发总面积超过250万平方米，敏捷集团一跃成为华南地区颇具实力的房地产企业。2008年，在全球金融危机的影响扩散之际，敏捷集团当年的在建楼盘却高达15个，里程大作——锦绣海湾城也恢宏面世，开盘仅3天就取得销售超过3亿元的辉煌业绩。2009年，敏捷集团在精品住宅的基础上，开始涉足商业地产和旅游地产，当年取得中山温泉旅游度假城地块和阳江海陵岛万亩旅游复合地产项目。同时，敏捷集团还走出珠三角，拓展至内蒙古包头、鄂尔多斯和海南三亚，成功迈出了走向全国的步伐。2010年至今，敏捷地产的战略版图已经扩展到全国15个大中型城市。目前共打造了“锦绣”品牌和“敏捷”品牌系列共70多个精品项目，总开发面积2100多万平方米，并形成了成熟的四大产品线：城市综合体系列、旅游度假区系列、城市精品住宅系列和CBD商业系列。2013年全年销售额达210亿元。
九：数字化城管系统哪个公司做得好？
数字化城管就是采用万米单元网格管理法和城市部件、事件管理法相结合的方式，应用、整合多项数字城市技术，研发了信息采集器“城管通”，创新信息实时采集传输的手段，创建城市管理监督中心和指挥中心两个轴心的管理体制，再造城市管理流程，从而实现精确、敏捷、高效、全时段、全方位覆盖的城市管理模式。
十：城市管理学现代城市管理具有哪些特征
现代城市管理的特征是：
（1）城市管理理念的先进性与科学性；
（2）城市管理体系的完整性与系统性；
（3）城市管理的法治化与规范化；
（4）城市管理的社会化；
（5）城市管理的市场化运作；
（6）城市管理技术手段的现代化；
（7）城市管理专业化。
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