一：项目管理中风险管理的定义是什么？
风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。
美国管理协会关于风险管理的三个定义：
风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程
风险管理是识别和控制能够引起不然希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法
在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素、采取必要对策的科学和决策艺术的结合。
二：1. 论述项目风险管理的意义和作用。
风险管理是指对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。
一般 通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控骸一系列活动来防范风险的管理工作。
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
三：如何理解“项目管理就是风险管理”的含义？
项目管理最重要的工作就是风险管理，因为项目管理的组织结构比较松散，这样不仅企业管理过程中的风险都存在哗而且人员风险、财产风险可控程度就更被弱化。。
四：清宫戏里，嚒嚒是一种什么职业？
嚒嚒就是超级奶妈＋保姆
负责照顾和训练皇室后裔的起居生活，薪水是政治机密
发展前途不错，比当一辈子的老宫女好多了
五：项目风险管理过程包括哪些？按你的理解，分别对各个过程的含义进行说明。
风险识别--确认哪些风险有可能会影响项目进展，并记录每个风险所具有的特点。
风险量化--评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。
风险对策研究--确定对机会进行选择的步骤及对危险作出应对的步骤。
风险对策实施控制--对项目进程中风险所产生的变化作出反应。
六：风险管理计划的主要内容有哪些?
每一个项目虽然做了可行性分析，但是在项目的施工过程中总是难免会遇到不可预知的风险因素，所以我们要在风险来临之前对风险有个清楚的认识，然后在风险来临的时候果断的采取措施进行弥补。下面将用表格的形式来说明风险管理的内容。下面的链接是这一内容，希望可以帮到你。
jingyan.baidu.com/...8.html
七：工程上的风险管理和安全管理到底有什么区别
这是两个不同的概念。
工程项目风险管理的定义：
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
工程项目企业面临的风险有以下几个方面：
1、合同风险：签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求
2、税务风险：工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等
3、资金风险：项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链
4、成本风险：发生的成本如何在可控范围之内，怎么将成本最小化
5、政治风险：项目所使用的法律规范和当时的政策对成本的影响
工程安全管理是指工程施工的按全管理，包括一下内容：
安全生产管理、文明施工、安全教育、事故管理、职业卫生、安全用电、施工操作安全技术、垂直运输机械、施工机具、特种作业安全、高处作业安全、施工现场防火、安全生产管理文件编写、建筑施工伤亡事故防治等。
八：风险管理的含义及其具体内容
风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程。通过风险识别、风险估测、风险评价，并在些基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本获得最大的安全保险。风险管理含义的具体内容包括：
1、风险管理的对象是风险；
2、风险管理的主体可以是任何组织和个人；
3、风险管理的赛程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等；
4、风险管理的基本目标是以最小的成本获得最大的安全保障；
5、风险管理成为一个独立的管理系统，并成为一门新兴的学科
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