一:娃哈哈饮料行业主要竞争对手
饮料分为:茶饮料、乳饮料、碳酸饮料、果汁饮料、咖啡饮料和水;
茶饮料的主要竞品应该是康师傅和统一;
乳饮料也就是蒙牛和伊利了,其他个省级区域也有一些当地产品畅
碳酸饮料和果汁饮料娃哈哈的还不是很强势吧;
咖啡饮料好像国内还没有那家做的好点的,我比较喜欢“悠悠”;
不知道为什么娃哈哈以前出的“激情遇到浪漫”的那个“咖啡可乐”怎么没了
二:哇哈哈国内竞争对手有哪些?
乐百士
三:娃哈哈饮料业主要竞争对手
在饮料行业做,对这一块还比较了解,来分品项分析
水:可口可乐,康师傅,乐百氏,农夫山泉……
茶:康师傅,统一,可口可乐,农夫山泉,汇源(已鼎入可口可乐)
营养快线,奶茶:统一,麒麟,雀巢,蒙牛
还有AD,爽歪歪等儿童系列,竞争对手似乎不多
目前想到就这么多,还有什么要问的请补充吧
希望对你有所帮助
四:您好 娃哈哈的主要竞争对手有哪些,为什么选他们作为竞争对手,理由全面点求帮忙哇,谢谢
毛泽东哈哈哈哈哈哈哈
五:哇哈哈国内竞争对手有哪些?
乐百士
六:娃哈哈的竞品是什么
喜欢喝哪个就和哪个,不过前两者都是调配的,含有的添加剂很多,不建议天天喝,后者天天喝没有问题,成分较单一。
七:娃哈哈的客户选择战略是什么?
娃哈哈的发展战略 一、 娃哈哈的原始积累模式 相对时下众多成功的制造企业而言,娃哈哈算是出道晚的,1987年才开始创业。娃哈哈尽管过去戴着“校办小厂”、“国有企业”的“红帽子”,实际上是一家体制外企业,是市场经济的产物。娃哈哈的创业从卖棒冰开始,在娃哈哈的展览室,我们看到一幅宗庆后蹬着三轮车送货的老照片,从中可以看出创业的艰辛;接下来是替别人加工口服液,按现在时髦的说法,也算是做了OEM;然后,自创娃哈哈品牌,推出儿童口服液并一炮打响,完成了娃哈哈的原始积累。笔者一直觉得,像娃哈哈这样起步的企业,其市场根基比较稳固、作风踏实稳健、企业文化有个性、企业员工勤勉,领导者权威自然形成。 笔者总结了四种企业创业模式:一是传统国有企业创业模式;二是一定经济基础之上的创业模式,如广东一些企业;三是圈钱、烧钱“创业”模式;四是中国的“穷棒子”模式或日本的“阿信模式”。娃哈哈即属第四类。这类企业一旦生存下来,其生命力是最旺盛的,因为它不会忘记做企业的根本,有良好的市场感觉、强烈的成长欲望而又知道如何维持经营安全。 二、 娃哈哈的品牌战略 莎士比亚说过,玫瑰不管取什么名字都是香的。实际上并不尽然。有人提出创名牌从起名开始,这一说法有其道理。娃哈哈集团的品牌中,“娃哈哈”、“非常”都很有创意,在品牌名称上,似乎就已胜出。“娃哈哈”名称启迪于那首知名歌曲:“我们的祖国像花园,花园里花儿真鲜艳……,娃哈哈,娃哈哈,每个人脸上笑开颜”,当时还引起一场知识产权风波。“娃哈哈”这一名称容易传播,大众化,极具亲和力。大众、亲和、健康、欢乐是其内涵。当然。也有不少人从品牌视觉(名称、吉祥物)联想角度出发,认为娃哈哈是一个儿童专属品牌,不宜向成人产品延伸。对此,娃哈哈集团认为,娃哈哈并非仅限于儿童概念,是一个儿童、成人通用性品牌。在产品开发和市场推广实践中,娃哈哈似乎也在努力淡化其儿童概念,以便为品牌创造一个更大的发展空间。到目前为止,娃哈哈的品牌延伸是很成功的,因为其延伸并未脱离品牌核心概念。当然,其中也有一些不和谐的小插曲,记得有人也提出过这方面的疑问,那就是早些时候感冒药、白酒、冰糖燕窝的推出,不过,这些产品有的不再生产了,有的并没有大力推广。 “非常”是娃哈哈集团的另一个品牌。“非常”(Future,未来)这个名称响亮、大气、时尚、优越、欢乐、泛义。推出可乐时,也有人主张延伸“娃哈哈”,但是最终选择了另创品牌之路。“非常”品牌的推出,弥补了“娃哈哈”概念上的不足,比如说其“时尚”、“优越感”要素,也拓宽了集团品牌的定义域,更为重要的是,要挑战可口可乐,用“娃哈哈”品牌不足以显示其气势和差异,就中文名称而言,“非常”显然不逊于“可口”和“百事”。 可以设想,未来娃哈哈集团将会形成类似宝洁的产品/品牌格局:一个产品(产品经理辖下)两个品牌,如“娃哈哈”茶饮料与“非常”茶饮料并行,夺取更大的货架空间,并显示不同的产品定位,针对不同的目标消费群(“非常”定位高于“娃哈哈”);一个品牌(品牌经理辖下)多种产品;两个品牌在集团战略框架下有机整合,有分有合,分合自如。 三、 娃哈哈的相关多角化战略 娃哈哈集团从儿童营养液起步,目前形成五大战略业务单元(SBU):奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥。在国内的市场占有率,目前除了碳酸饮料屈居两乐,茶在追赶统一、康师傅外,水、八宝粥、乳酸奶均保持业内第一的地位,可以说是做一个成功一个。娃哈哈产品线丰满是其一大竞争优势,业内竞争对......余下全文>>
八:娃哈哈进入童装行业后,相对于竞争对手是存在劣势,还是具备优势
这里竞争对手的劣势是与你相比较产生的,通过对竞争对手与自己的了解。比如说:地段、味道、产品质量、服务、环境没你好;员工没有你的专业;价格跟你比没有优势;再比如:停车,接待,宣传
九:统一饮料的竞争者包括哪些
包括以下:
1、娃哈哈出品的非常系列茶饮料(以滇红红茶和祁门红茶为原料的娃哈哈冰红茶、以有机龙井茶叶为原料娃哈哈有机绿茶,)该公司不仅准备在深圳、长沙等地设立灌装厂,而且请来“喜剧之王”周星驰演绎“天堂水、龙井茶”为主题的非常茶饮料品牌概念。
2、2002年夏天雀巢公司与可口可乐公司联合组建的新公司———BPW推出的雀巢冰爽茶。雀巢冰爽茶创造了融合东西方茶文化的独特西式茶口味,以20至29岁的白领阶层及追求时尚的年轻人为目标客户群。目前市场上仅出现500ML的PET瓶装,价位在2.5至2.8元
3、2002年深圳方正科技采用纯正的北美花旗参、上等的百花蜂蜜、清凉润喉的罗汉果为原料推出了花旗参茶,巴比世家也推出了“花果茶”
4、内资企业如旭日升、深圳维他奶、惠而康、小黑子及其他众多地方性品牌。
5、境外资本除了已经盘踞上海市场多年的“三得利”之外,日本啤酒品牌“麒麟”和“朝日”也进入中国茶饮料市场。
十:娃哈哈营养快线按SWOT问题分析优势、劣势、机率、威胁都是什么
优势:企业实力强大,可以抵御日常危机影响;高效的销售渠道能够将产品做得更细;精湛的科研队伍能够保证产品不断升级换代以适应消费需求;生产规模大可以产生规模效应,降低成本;
劣势:规模扩张速度较快,管理需同步及时跟进;产品外包装质量需重点关注;
机会:依托于娃哈哈集团强大的品牌效益,在食品安全日益受重视的情况下,消费者更信赖大品牌;
威胁:容易滋生大企业病导致产生内浮;因其产品为乳饮料,随着人民生活品质不断提高,越来越多的人更倾向于选择乳产品(营养成分更高);近年来公共危机事件时有发生要注意妥善解决;