铁路安全生产分析会

一：铁路安全生产三懂三会

三懂：

懂得本岗位火灾危险性；

懂得火灾扑救的方法;

懂得预防火灾的措施；

三会：

会报警；

会使用灭火器材；

会扑救初期火灾；

二：铁路在工作中如何确保安全的范文

一、工长岗位安全承诺：

1、执行工人通用岗位安全责任制，负责本班组的安全、生产和各项管理，向车间主任负责。

2、每日对参加施工的人员按安全检查表的内容进行有针对性的安全教育，并有安全员签认。及时传达安全生产的文件、电报，重要文件要逐人签名备查。

3、带班施工不少于工作日数的二分之一。担任和安排本工区夜间和汛期值班。

4、按规定对管辖设备进行检查，对查出的设备病害及时安排劳力整修。病害检查、消灭要在日月计划和检查记录本如实显示。对不能消除而严重影响行车安全的重点病害，安排临时监护。

5、认真落实段和上级的防洪、防胀、防三折措施，加强汛期值班，安排雨前、雨中、雨后巡检。对三防工具、材料、信号备品进行检查，妥善保管，保证正常使用。

6、检查指导本工区职工作业标准、作业程序、规章制度的执行情况，及时发现和制止违章违纪。认真执行违章违纪和防止事故登记上报制度。

7、主持召开本班组的安全分析会，结合班组工作情况进行有针对性的分析，制定措施，落实到人。指导安全员的工作，充分发挥安全员的作用。

8、主持制定班组“月安全讲评”计件工资考核办法，由职工大会通过并进行签认后执行。在实施中，坚持公平、公正的原则，增加透明度和对安全生产的考核，调动职工的安全生产积极性。

9、组织职工学习业务技术、规章制度，不断提高职工的安全生产、业务技能，有计划的培养技术力量和工班长后备人员。

10、及时准确填记各类安全管理台帐、揭挂，保持正确清晰。做好本班组环境安全宣传工作。

11、担任《安规》规定和段控施工的施工负责人。

12、在事故抢修中，接受上级分配的抢修任务，事故发生在辖区时，及时、准确的提供有关事故调查资料。

13、对安全生产中的突发问题，在确保安全的前提下，有临时处置权，并及时向上级报告。

14、按规定对桥上、油库和存放易燃易爆物品的场所进行消防检查。

16、组织制订本班组年度安全生产措施，并负责实施。

17、筑牢“安全第一”的思想，严格执行路局435、489、497文件规定。

二、班长岗位安全承诺：

⒈执行工人通用岗位安全责任制，担任施工负责人，负责作业班的安全、生产，向工长负责。

⒉担任施工领导，带领职工按规章制度、作业标准，按定额要求，保质量、保安全完成生产任务。

⒊指挥使用机具，指派施工防护人员，果断处理工地发生的安全、质量问题。

⒋对规章制度的落实情况进行检查，及时发现和纠正违章违纪，并向工区工长汇报。

⒌工地发生危及安全的紧急情况时，有做出临时处理的责任，但事后应向工长汇报。

⒍在工长外出时，代替工长职务，对本班组的安全生产责任，执行工长岗位安全责任制。

⒎接受上级的安全检查、指导、验收、考核。

8筑牢“安全第一”的思想，严格执行路局435、489、497文件规定。

三、安全员岗位安全承诺：

⒈协助班组长进行每天的班前安全教育，并对教育情况签认。

⒉协助工班长对本班组职工，特别是新工、转岗工进行教育，检查、指导其正确使用和爱护劳动保护用品。

⒊经常检查各种生产机具的安全保护装置及状态，发现问题及时向工长反映，并督促解决，www.XUEZHIZHI.COM，保证各种机具在使用时处于良好状态。

⒋协助班组长和有关部门检查有毒有害物质、易燃易爆品的存放、运输、使用情况。

⒌监督工班长按章组织指挥生产，检查指导作业人......余下全文>>

三：铁路班组安全分析会议记录

4.11 车间（兼职）安技员安全生产管理职责

4.11.1 在车间主任的领导下,做好车间的安全生产工作,在业务上受安技环 保部指导。

4.11.2 协助车间领导落实有关安全生产方针、政策、法令和企业的安全生产 规章制度、安全操作规程,并检查执行情况。

4.11.3 参加公司组织的安全生产工作会议与业务学习,给车间领导当好安全 工作参谋。

4.11.4 组织有关人员对车间进行安全检查,并督促特种作业人员做好特种设 备和危险设备、设施的自检工作。对检查出的隐患和上级检查下达的隐患要登记建帐,并按规定时间完成整改。对一时不能完成整改的隐患要采取控制 措施,预防事故发生,并及时报主管部门处理。

4.11.5 负责车间安全装置、灭火器材、急救器具、监测仪器的管理,掌握车 间危险、危害因素及危险源情况,提出改进意见。

4.11.6 编制车间安全技术措施计划,并经常向车间领导和安全技术部门汇报完成情况。

4.11.7 协助车间领导进行日常的安全宣传教育工作,指导小组安全员开展安 全生产活动。

4.11.8 发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,并参 加工伤事故及未遂事故的调查分析,提出改进措施和处理意见,按规定填写事故报告,经车间主任审阅后上报安技环保部。

4.11.9 组织车间安全评比工作,按时提出安全生产工作计划和总结。

4.11.10 做好车间员工的安全思想、安全技术教育与考核工作,负责新入职 员工、复工、改变工种员工的车间级安全教育,督促检查班组级安全教育。

4.11.11 按安技部门的要求参加集团公司的安全检查及集团公司安排的安全活动。

4.12 班组长安全生产管理职责

4.12.1 贯彻执行集团公司和车间安全生产的规定和要求,全面负责本班组的 安全生产工作: 4.12.2 组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操 作规程,熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险点,指导工人安全生产:。

4.12.3 坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安 全生产活动,做好各种安全活动记录: 4.12.4 负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育(即三级教育的班组级教育); 4.12.5 负责班组安全检查,对各种不安全隐患要及时采取措施加以解决,如 本班组解决不了,要及时向车间和有关部门上报,并做好临时性保护措施,做好检查记录: 4.12.6 发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协助安技部门分 析原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重复事故和新的伤害发生:

4.12.7 搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救器具的检查维 护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育员工正确使用劳动保 护用品、用具,正确使用灭火器材: ......余下全文>>

四：铁路安全的重要性 5分

安全是铁路运输的生命线,是运输生产永恒的主题，铁路运输安全不仅影响着企业本身的生产效率和经济效益，也对社会和经济造成重大影响。铁路运输安全是运输生产系统运行秩序正常，运输设备完好无损的综合表现。铁路运输生产的根本任务就是安全运输高效发展。而铁路运输生产的作用、性质和特点，决定了铁路运输必须遵守铁路安全制度因此，作为铁路企业，只有遵守铁路安全制度才能保证铁运的发展。

只有不断改进和完善对职工的激励和约束机制，建立全新的适应市场经济要求供安全管理方法，才能确立“安全第一”的思想在铁路发展中的地位。确保运输生产安全，防止事故发生。

参考资料：百度知道 北京湖北大厦

五：为什么说安全生产是铁路运输的永恒的主题

机车后面，不是几千吨上万吨货物就是两千多条人命，所以说安全生产是铁路永恒的主题。

六：铁路安全生产光荣之家简要事迹

首先，要规范基础管理。通过及时健全、完善、修订规章、《站细》，定期清理业务通知，每月组织规章学习和培训;利用交接班会、现场检查时间对当班职工试问《站细》等有关内容，将职工掌握情况纳入车间月度考核，对不清楚的问题进行解释、指导，督促职工学规章、懂规章和用规章，从源头抓起，从基础抓起。 同时，结合行车设备春、秋检，健全行车设备修、管、用办法，落实设备使用、维修、保养制度，完善设备台账、操作规程、岗位责任制和工作标准，确保设备动态达标;对设备管理人员加强管理，管设备的人要懂设备，会用设备，能分析、处理设备故障;对车站配备的除雪机、平调等重要设备，加强使用培训，提高操作水平。

其次，要卡控安全管理。从一班基本制度抓起，明确各项制度中作业人员职责、标准，制定细化措施;细化调车作业监控标准，紧紧围绕侵正、越区、客车体取送、停留车防溜、货物线、专用线取送等关键作业，确定干部监控重点，明确监控人、监控时机、监控地点、监控标准，提高干部现场监控质量;加大调车作业写实力度，整治调车作业关键时间、关键环节、关键地点控制等方面存在的隐患;加强接发车非正常模拟演练，提高作业人员产生非正常情况下的应变能力。

最后，要严管与关爱相结合。发现问题严肃考核，跟踪整改落实到位。可以由车间负责，定期或专题解剖安全生产中暴漏出的严重问题，帮助查找规章、设备、施工、统计分析、运输组织等基础管理薄弱环节，制定整改措施，跟踪问题的整改和落实，促其整改提高。这样才会有效推动铁路安全生产工作的有序开展，取得铁路运输的长治久安。【博安网-安全生产云培训】提示你：认真做好以上几点，才是真正的铁路安全生产光荣之家。

原创:不理我的鱼

七：求一份铁路安全生产的文章、谢谢

安全生产管理作为管理的主要组成部分,遵循管理的普通规律,它既服从管理的基本原理与原则,也有特殊性的原理与原则。

安全生产管理原理是对客观事物实质内容及其基本运动规律的表述,原理与原则实质内容之间存在内在的、逻辑对应关系。安全生产管理原理是从生产管理的共性出发,对生产管理工作的实质内容进行科学的分析、综合、抽象与概括所得出的生产管理规律。

安全生产管理原则是根据对客观事物基本规律的认识引发出来的,需要人们共同遵循的行为规范和准则。安全生产原则是指在生产管理原理的基础上指导生产管理活动的通用规则。

原理与原则的本质与内涵是一致的。一般来说,原理更基本,更具普通意义;原则更具体,对行动更有指导性。

(一)系统原理

1、系统原理 系统原理是现代管理学的一个最基本原理。它是指人们在从事管理工作时,运用系统观点、理论和方法,对管理活动进行充分的系统分析,以达到管理的优化目标,即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。

所谓系统是由相互作用和相互依赖的若干部分组成的有机整体。任何管理对象都可以作为一个系统,系统可以分为若干个子系统,子系统可以分为若干个要素,即系统是由要素组成的。按照系统的观点,管理系统具有六个特征,即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。

安全生产管理系统是生产管理的一个子系统,它包括各级安全管理人员、安全防护设备与设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程以及安全生产管理信息等。安全贯穿生产活动的方方面面,安全生产管理是全方位、全天候和涉及全体人员的管理。

2、运用系统原理的原则

(1)动态相关性原则。动态相关性原则告诉我们,构成管理系统的各要素是运动和发展的,它们相互联系又相互制约。显然,如果管理系统的各要素都处于静止状态,就不会发生事故。

(2)整分合原则。高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效综合,这就是整分合原则。运用该原则,要求企业管理者在制定整体目标和宏观决策时,必须将安全生产纳入其中,资金、人员和体系都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。

(3)反馈原则。反馈是控制过程中对控制机构的的作用。反馈原则是指成功的高效管理,离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化,所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息,及时采取行动。

(4)封闭原则。在任何一个管理系统内部,管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理活动,这就是封闭原则。封闭原则告诉我们,在企业安全生产中,各管理机构之间、各种管理制度和方法之间,必须具有紧密的联系,形成相互制约的回路,才能有效。

(二)人本原理

1、人本原理 在管理中必须把人的因素放在首位,体现以人为本的指导思想,这就是人本原理。以人为本有两层含义,其一是一切管理活动都是以人为本展开的,人既是管理的主体,又是管理的客体,每个人都处在一定的管理层面上,离开人就无所谓管理;其二是管理活动中,作为管理对象的要素和管理系统各环节,都是需要人掌管、运作、推动和实施。

2、运用人本原理的原则

(1)动力原则。推动管理活动的基本力量是人,管理必须有能够激发人的工作能力的动力,这就是动力原则。对于管理系统,有三种动力,即物质动力、精神动力和信息动力。

(2)能级原则。现代管理认为,单位和个人都具有一定的能量,并且可按照能量的大小顺序排列,形成管理的能级,就像原子中电子的能级一样。在管理系统中,建立一套合理能级,根据单位和个人能量的大小安排其工作,才能发挥不同能级的能量......余下全文>>

八：如何开好铁路工务系统安全分析会

提供思路，仅供参考。

1.开场先言简意赅的表明目前工作的生产和安全大情况。

2.总结前一阶段安全生产措施的落实执行情况.（如果是年安全分析会，那就是上年制定的安全措施，如果是季度安全分析会，那就是上个季度制定的安全措施，依此类推了。）

3.重点分析目前的安全生产情况（如果是年分析会就是当年的，如果是季度分析会就是本季度的，如果是月分析会就是当月的，依此类推）。

（1）.人身安全情况，要有数据，有具体实例。

（2）.设备安全运行情况，有数据，有实例。

（3）.应该完成的计划内生产任务及安全情况。

（4）.临时性安排的生产任务及安全情况。

（5）.根据环境特点和上级要求对人身及设备安全进行的各项工作。

4.提出目前（本年，本季度，本月）在安全生产中存在的人身，设备安全隐和问题，一一进行列举和汇总成几类存在问题。提出安全隐患和问题要有数据，有实例。

5.针对目前（本年，本季度，本月）在安全生产中存在的问题，制定出相饥的整改措施。要详尽，全面。

九：铁路线路工安全风险管理重点有哪些

铁路线路工安全风险管理重点有：人身安全，危石塌方、线路下沉、曲线超高（宽）、三角坑、夹板折断、镙栓松动等。

十：西安铁路局宝鸡工务段班组安全分析会

工务段6个:西安工务段、阎良工务段、宝鸡工务段、汉中工务段、安康工务段、延安工务段。 工务机械段1个：西安工务机械段。

西安铁路局\工务段\宝鸡,班组

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