娃哈哈市场调查

一：娃哈哈市场调研报告

这么高难度的东西都不加赏金 谁会给你做啊 还不要贴的复制的 基本没戏

二：娃哈哈600毫升含氧水市场调研报告

娃哈哈600毫升含氧水市场调研报告

ok，这个很简单。

我给你，。。行的

三：做一个娃哈哈AD钙的策划案，只要市场分析的那部分，主题定位“外婆的澎湖湾”

你还是去知乎找变先生吧

四：论述市场调研的目的是什么

市场调研的目的？这个问题问答很奇怪

不是为了调研而调研，而是因为需要解决问题浮所以才调研

所以，市场调研的目的取决于你具体想解决什么问题。

一般来说，企业进行市场调研可能有以下一些目的，了解投资环境，竞争对手表现，了解消费者需求，了解自身品牌影响力，了解市场运作规模特点等等，不同企业、不同部门、不同需要，市场调研的目的会相差很大。

五：比较娃哈哈和乐百氏目标市场、市场分析、市场定位 25分

同学 学习是艰苦的过程··怎么能上网问呢 哈哈

阿迪达斯和耐克的目标市场和市场定位其实是一样的 不过阿迪达斯更加注重于“时尚体育” 因为除了普通运动产龚和复古产品他似乎比耐克多了个侧重时尚设计的运动子牌 现在大公司业务大 也不能说整个公司怎么定位 要看各个不同产品分支

乐百氏哇哈哈基本也是一样 哇哈哈可以参照可口可乐 可口可乐是世界上所有做食品和软饮料公司的老师

六：市场营销学-哇哈哈的促销策略

洋小姐发宣传单：很明显，案例中已经告诉你了，用的是广告这一促销策略，而发小黄帽，显而易见，是公共关系促销 目标：提供信息情况，及时引导采购；激发购买欲望，扩大产品需求；突出产品特点，建立产品形象；维持市场份额，巩固市场地位等等。 特点：1.广告是一种传播工具，是将某一项商品的信息，由这项商品的生产或经营机构（广告主）传送给一群用户和消费者；

2.做广告需要付费；

3.广告进行的传播活动是带有说服性的；

4.广告是有目的、有计划，是连续的；

5.广告不仅对广告主有利，而且对目标对象也有好处，它可使用户和消费者得到有用的信息。

而公共关系跟强调情感性和互动，你可以从提高企业形象方面谈，我只说了个提纲，如果是论述，供就得展开了说

七：娃哈哈营销战略上有什么问题 15分

1、 省级经理的工作职责

1、 将公司下达的任务指 标 逐级分解到各客户经理，4、 确定本省销售目标 与主攻方向，并制订相应的计划与策略， 对销售的完成负全责。

8、 根据市场情况设置销售区域，9、 选聘区域经理、客户经理，10、 并负责分管区域内区域经理、客户经理工作的指11、 导、检查与考核，12、 制定与监督工资资金分配方案的落实。

13、 制定本省广告促销总体策划方案与广告投放方案，14、 审核、指15、 导、监督区域经理合理进行广告安排与投放工作。

16、 负责全省网络的管理，17、 制定全省经销商、二批商设置方案，18、 开设与淘汰经销商的审批。

19、 制定负责策划组织全省内的大型促销活动，20、 对各区域经理提出的各项促销方案进行预审。

21、 了解全省的整体销售情况、渠道运转情况，22、 完成综合性市场调查与预测报告上报公司。

23、 控制各项销售费用的开支。

24、 负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本省各职能部门的关系。

25、 负责分管区域内公司销售人员的管理，26、 及时传达公司的各项政策。

2、 省级经理每日、每旬、每月工作安排与要求

1、 每天电话联系客户、客户经理、区域经理了解销售情况、库存、资金状况及存在问题，2、 要求做到每家客户及客户经理每月不3、 少于1次，4、 区域经理要求每月不5、 少于5次，6、 并做好电话记录。

7、 每月走访客户及检查客户经理工作，8、 每月不9、 得少于各10家及30%的面，10、 并做好走访检查记录。

11、 每月召开1次客户经理会议与经销商会议(可以全省开，12、 但主要分片开)，13、 布置工作，14、 落实任务，15、 传达公司精神。

16、 审核批准区域经理的广告促销计划，17、 并转报公司批准后督促落实，18、 并检查区域经理广告促销计划执行情况。

19、 审核批准区域经理组织评定的工资资金分配方案。

20、 落实分解销售计划目标21、 任务，22、 按旬按月汇总上报全省分地区、分客户的销售计划，23、 并检查监督落实完成情况。

24、 每月作出全省销售情况总结，25、 市场分析报告，26、 拟定下月作战方案。

27、 每月汇总质量与售后服28、 务工作反馈意见，29、 并提出工作改进建议方案。

30、 每月考核区域经理的工作，31、 调查了解销售员，32、 客户对区域经理工作的意见与评价，33、 并反馈给区域经理，34、 并上报销售公司考核意见。

35、 对新开客户与淘汰客户进行审查，36、 并转报销售公司批准。

区域经理的岗位职责

1、 区域经理的工作职责

1、 负责分管区域内客户经理工作的指2、 导、检查和考核。

3、 负责协调全片分管区域内在销售中碰到的各类问题。

4、 负责分管区域内的广告策划及安排、策划、组织大型促销活动。

5、 负责落实分管区域内销售任务的分解落实与解决疑难问题。

6、 负责分管区域内公司销售人员的管理，7、 传达公司政策。

2、 区域经理每日、每旬、每月工作安排与要求

1、 每天电话联系客户及客户经理，2、 了解销售情况、库存、资金状况及存在问题，3、 要求做到每家客户及客户经理每月不4、 少于3次，5、 并记下电话记录。

6、 每月走访客户及检查客户经理工作，7、 每月不8、 得少于1-2次，9、 并做好走访记录。

10、 每月抽查各分管客户经理下属二批、零售商1次，11、 考核客户经理汇报资料的真实性。每月不12、 得少于各10家，13、 抽查面必须占各分管面的30%。

14、 每月召开1次客户会议(若省级经理召开全......余下全文>>

八：娃哈哈集团根据消费者的年龄结构不同,将饮料市场细化.这体现了其分析掌握了市场经济中的什么规律?( )

A. 需求规律

九：急求康师傅饮料市场调查报告

推新品、加大促销力度、建新厂……09年来，康师傅又一次加大了对国内饮料市场的投入。近日，康师傅准备在山西投资建厂，以扩大目前在山西的两条饮料生产线。中投顾问食品行业首席研究员陈晨认为，康师傅的举动说明其对国内市场的潜力看好，另一方面又表明国内市场的竞争在加剧。 7月24日，康师傅控股有限公司华北地区董事长张百清一行考察了康师傅茶饮料及方便面在山西的销售情况时透露，康师傅准备在山西投资建设饮料及方便面生产厂。据悉，康师傅在山西只有两条茶饮料的生产线，即使是这样的生产线也是在太原市经济开发区租用场地建设的。张百清认为，山西市场潜力巨大，而且相较内蒙古而言，区位和交通具有优势。基本确定要在山西投资建设一个集饮料、纯净水、方便面为一体的上规模的生产分公司，覆盖整个山西及内蒙古市场。 中投顾问食品行业首席研究员陈晨认为，康师傅的举动说明其对国内市场的潜力看好，另一方面又表明国内市场的竞争在加剧。据中投顾问产业研究中心的市场监测信息显示，目前，康师傅的新品种正在国内市场上进行促销，结果是康师傅茶饮料在全国都出现断货的情况，增加生产线已经是康师傅不得不面对的难题。 仅以茶饮料为例，目前，康师傅在国内茶饮料市场占据首位。日前，康师傅又推出3种茶饮料新品牌，分别是无糖绿茶、低糖铁观音茶、乌龙茗茶3种新品，加上已有冰红茶、绿茶、茉莉茶，康师傅在茶饮料一直处于领导品牌的市场地位。在饮用水市场，康师傅近期将重点推出新瓶装水产品天然矿泉水。这说明，国内饮料市场的潜力吸引康师傅一再加大投资力度。 中投顾问发布的《2009-2012年中国饮料行业投资分析及前景预测报告》显示，我国着重调整饮料产品结构，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，适度发展瓶（罐）装饮用矿泉水，茶饮料等是未来中国市场饮料发展的必然方向。 另外，国内饮料市场的竞争加剧也是康师傅不得不加大投资力度的原因。在茶饮料市场，统一、可口可乐、娃哈哈等一直在发力追赶，康师傅的压力不小；在饮用水市场，可口可乐也开始涉足矿物质水；在果汁市场，康师傅前面有可口可乐和统一的身影。 目前，可口可乐、统一等老对手都加大了对国内市场的投入，康师傅面临的压力可想而知，在对手不断推陈出新、加大开发市场的同时，康师傅也只能加大投资，继续稳定市场，伺机抢占新的市场和新的发力点。

十：哇哈哈企业，如何分析该企业该企业市场细分与目标市场营销战略。 在线等，急。 70分

建议你百度百科一下，了解哇哈哈这个企业的基本情况，以便你对该企业得到充分了解，分析他的所有市场和做出对该企业未来市场的判断。营销战略可以参考其他饮食企业，如康师傅、旺旺，还建议你看一下《人性的弱点》这本书，了解人性的弱点，以此来分析哇哈哈施行的营销策略。