著名公司企业文化

一：求几个知名公司的企业文化资料（英语版）拜托各位大神

Lenovo Origins(建立) The company was founded in 1984 by a group of eleven engineers, headed by Liu Chuanzhi, in Beijing. Originally known as Legend Group Ltd and New Technology Developer Incorporated, the listed holding company was incorporated in 1988 in Hong Kong. The company had become the biggest PC manufacturer of domestic and distributed third party products through its wholesale business. The company underwent restructuring and separated into two entities. They were Lenovo and Digital China Holdings Limited. Lenovo became the personal computer manufacturer and Digital China took on the wholesale and distribution of IT products and services. In 2005 Lenovo purchased IBM's PC Division which transformed it into a major international personal computer manufacturer. Lenovo paid $1.27 billion to IBM which consisted of $655 million in cash and $600 million in Lenovo stock. As a result of the acquisition, Lenovo gained the rights to the product lines as well as licensed trademarks such as ThinkVision, ThinkPad, ThinkVantage, ThinkCentre, Aptiva, and NetVista. As of May 1, 2005, IBM owned 19.9% of Lenovo. development（发展）： 1980s 1981: IBM PCD introduces its first personal computer, the IBM PC. 1984: IBM PCD introduces its first portable computer, the IBM Portable PC, weighing 30 pounds. With an initial capital outlay of only RMB300,000 (US$30,000) Lenovo’s founding chairman Liu Chuanzhi, together with 10 like-minded colleagues, launches the New Technology Develope......余下全文>>

二：全球知名大公司CEO都说：扯什么企业文化

一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品！这句话还是有道理的。文化是偏重于人的方面。人心聚，财运旺。另外标准还是很重要的，关系到顶层设计和生态价值链了，当然需要特别重视！

三：中国十大文化传播有限公司是哪些?

广州丰乐文化传播有限公司

四：美国企业文化的特点是什么？

和国内比十分轻松且人性化，具体也要看行业和职务的不同而定。而且和公司的规模以及地域文化也有很大关系。问得详细点吧～

五：国内做企业文化的公司，谁知道有知名度的？

一 个 公 司 的 企 业 文 化 的 拟 定 需 要 考 核 多 方 面 的 因 素 ， 现 在 都 找 北 京 道 合 致 远 公 司 。 他 们 有 这 方 面 的 经 验 和 实 力 。

六：有谁知道国内比较知名的做企业文化咨询的公司？

中大咨询，长处是将企业文化与企业战略、内部管理相结合，通过企业文化来支撑战略发展，以及优化内部的管理。提出的方案对转型期的企业特别适用。

七：请你结合实际谈谈你所了解的优秀企业的企业文化.

企业文化塑造需长期努力，无法一蹴而成，一般而言至少需要三年的时间。

今天参考相关资料并结合本人对企业文化的理解，主要谈谈我们IEA企业文化建设步骤的几点看法。

第一步：成立企业文化小组。首先从职能上予以明确，一般由公司高层，人力资源部门人员，重要部门主管组成。要使小组人员明白处己正在担负着这项非常重要的工作，制定明确的工作计划，形成详细的思路和方法。或者是聘请有这方面工作经验的管理咨询公司配合我们做此项工作。

第二步：召开企业文化创建动员大会。明确地告知公司员工企业的最高竞争形式是文化的竞争，我们IEA要最终由经验管理向科学管理，文化管理迈进。针对我们企业发展的现状，企业文化建设已很有必要，并用通俗易懂的语言向员工来解释什么是企业文化，为什么这样做。让员工理解公司这样作是为了长久的发展，是为了全体员工的长远利益，企业文化的成功与否需要公司全体员工的努力。

第三步：明确勾勒出我们期望的文化轮廓。企业文化小组，主要由高层组织召开多次交流会，沟通会，制定出公司的发展规划，结合公司以往文化的提炼，明确公司所期望企业核心价值观及行事理念，并在高中层达成共识。以形成企业的文化手册或纲领。

第四步：对公司现有企业文化的审查及了解。找出公司现存文化与理想文化的距离，并找出最大的障碍所在。可以借助于以下多种方法：一、访谈高级主管，了解他们对现状的看法。二、与员工做深度访谈，以了解员工的心声。三、进行大规模员工调查问卷，藉由量化的问卷找出现况和问题所在。四、与客户作深度访谈，了解顾客对公司的产品、服务、营运等认知。这一步要与前面第三步紧密结合，可以同步进行，以不断完善企业的文化手册。

第五步：对核心价值理念进一步扩展，形成企业各个层面的管理思想和方法，使企业文化理念体系完整起来。如我们的经营理念，开发理念，人才理念，质量理念等等；海尔就有一本90多页的企业文化手册，对海尔的企业文化进行了全面详尽的描述，并在每一个理念之后配上一个海尔自己的小案例。我们公司类似的故事是很多的，我们要借企业文化建设之机，整理出来，传递给我们的员工，树立典型 。

第六步：理念转化为具体的规章制度，行为规范，使所有员工何等每项事情有法可依，有章可循。形成公司的员工手册。因为理念的体现最终要靠员工的言行，员工的工作来体现。这就必须有员工看得见，摸得着的东西，这就要形成文字。

第七步：沟通、传播我们的企业文化。这是企业文化建设中非常重要的一环。多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。塑造企业文化的办法有很多，但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，能不能首先自己先认同并传播公司的文化，这是决定企业文化成败的关键。张瑞敏认为自己在企业里的主要工作之一是做一个“布道者”。

企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。

沟通传播渠道方面，可以是能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施、培训、刊物、宣传栏、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等。

通过沟通让员工明白我们在倡导什么、反对什么。 企业文化首先要让员工看得见，感受到。

“看得见”前面已谈过，就是要让企业文化要出现在公司的各个角落，要注意时时宣扬和阐释公司的文化，尤其是企业文化理念。

“感受到”。文......余下全文>>

八：简要描述宝马，大众、福特、丰田等世界知名汽车公司的企业文化内涵 30分

宝马高档车，大众平民车，福特美国货，丰田小日本

九：时代光华的企业文化

时代光华的长期愿景，是在教育文化领域，力求成为一家最有价值、广受尊敬、可持续发展的著名公司。时代光华的近期目标，是在管理发展领域，用五至十年的时间，力求成为客户首选的、长期信赖的学习资源与解决方案提供商、运营商与服务商，打造中国管理服务产业第一品牌。时代光华的远期目标，是用更长的时间，力求把时代光华打造成中国教育培训乃至教育文化产业的一流企业。时代光华的终极使命是不断为客户提供一流的产品与服务，帮助别人发展，为客户创造价值！时代光华努力为拥有相同梦想与价值观的时代光华人构建一个愉快的工作场所，让时代光华成为他们实现人生梦想的理想地方。时代光华力求成为客户、员工、股东以及我们的社会多赢的共同体，大家共存共赢，共享共荣。时代光华的信念：知识改变命运，学习成就未来！时代光华的价值观：客户至上，诚信为本，不断创新，追求卓越。时代光华的基本管理方针是，选择正确的事，再把它做正确。时代光华的核心价值观：真诚创造成功。时代光华的作风：大气做人，用心做事，快速反应，积极行动。时代光华的精神：激情进取，至爱至诚，开拓创新，合作奉献。

十：企业文化策划案

企业文化策划案的内容 1.提炼价值观是企业文化建设的重点 价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想， 代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。 比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、 创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征， 既有很高境界，又符合行业特性与企业定位， 真正能在员工中引起共鸣。核心价值观是经营理念、 行为准则的基础。 2.提炼经营理念，主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神 企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘， 是一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、 服务目标或企业存在的目的和意义， 有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。 企业精神是企业的灵魂和精神支柱， 是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、 思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。例如：联想的远景( 愿景)———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想的使命———为客户，提供信息技术、工具和服务， 使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会， 服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工， 创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。 3.明确自己的企业道德、企业作风等 企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、 美与丑、荣与耻的内在评价。比如双鹤药业的企业道德———“ 诚实守信，忠善亲和”。 企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。 比如双鹤药业的企业作风———“雷厉风行，敢为人先”。 4.设计行为准则，体现企业员工共同的行为方式和特征 行为准则设计是以价值观体系为基础，结合经营理念的提炼设计、 描述、界定企业成员基本行为的规范。 员工的行为方式具有行业和企业的特点， 也代表着一个企业的精神面貌。 规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐， 更有助于贯彻企业领导层的意旨，强化企业管理。设计行为准则， 要充分考虑行业和企业的特点，也要按不同岗位进行划分， 最忌千篇一律。比如，决策层、经理层、科研开发、市场营销、 生产、财务人员等，这些岗位的职能特点各不相同， 设计行为准则时都要考虑到。 5.企业形象与CI设计 企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象， 由MI、BI、VI组成。MI是企业理念形象， 主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、 发展目标等要素。BI是企业行为形象，主要包括企业行为规范、 基本政策和制度等。VI是企业视觉形象，主要包括企业标志、 标准字、标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、 包装设计等应用要素。MI是企业识别的核心，BI、 VI是MI的具体体现。 近几年来，随着企业改革的深入，企业参与国内外市场竞争的频繁， 企业形象受到了企业内外的普遍关注， 一个良好的形象是企业的无形资产，是企业竞争取胜的利器。 但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企业的许多方面。 因此在进行企业的CI策划时，一定要全面考虑，精心设计， 为企业形象的具体塑造打下一个好的基础。 CI设计特别是VI带有一定的专业性， 有条件的企业请专业咨询公司帮助支持，会取得更好的效果。 企业文化策划四原则 1、整体竞争实力提升原则 追求企业整体竞争实力的增强, 已经成为企业文化策划的基本原则和基本目标。 激烈的竞争将使企业再也不能简单地或 盲目地跟随市场、应和市场，而必须把握市场经深层次规律， 进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争。创造市场的竞争， 不再是单纯质的竞争......余下全文>>