建设银行的企业文化

一：建行企业的文化是什么

回答：建设银行的文化包括以下内容

一、愿景

始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。

二、使命

为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。

三、核心价值观

诚实 公正 稳健 创造

四、理念

1．经营理念

以市场为导向 以客户为中心

2．服务理念

客户至上 注重细节

3．风险理念

了解客户 理解市场 全员参与 抓住关键

4．人才理念

注重综合素质 突出业绩实效

五、作风

勤奋严谨 求真务实

六、员工座右铭

时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优。

七、员工警言

我的微小疏忽，可能给客户带来很大麻烦；

我的微小失误，可能给建行带来巨大损失；

贪欲、失德、腐败必然给自己、亲人和建行带来耻辱。

八、宣传用语（口号）

中国建设银行 建设现代生活

与客户同发展 与社会共繁荣

不断创新 追求卓越

善建者行

二：中国建设银行的企业文化

中国建设银行 建设现代生活 与客户同发展 于社会共繁荣

三：建行的管理模式和企业文化是什么？

一、建设先进的企业文化

是增强金融企业核心竞争力的战略选择

通过深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会精神，认真研究国内外成功企业的企业文化建设的先进经验和发展趋势，我们党委班子强化了一个共识，作为我国金融业主体的四大商业银行，建设先进的企业文化，不仅对于提升核心竞争力，办成现代商业银行，而且对于促进我国经济和金融发展，维护国家金融安全与社会稳定，巩固党的执政地位，都具有十分重要的现实意义和长远的战略意义。

通过总结回顾建设银行50年的发展历程， 了解建设银行企业文化的形成过程，使全行员工真正体会到先进文化在建行初创成长、发展壮大、商业化转轨等不同历史阶段所发挥的支撑作用，引导大家更加珍惜建行人创造的精神和文化财富，增强传承建行文化的历史使命感和责任感。

通过宣传推广一大批先进典型经受严峻的考验，连续多年实现无重大经济案件、无重大责任事故、无重大违规经营，资产质量好、经营效益好、服务质量好的先进经验，引导全行员工充分认识先进的企业文化在改革发展的新阶段所发挥的凝聚、激励与约束作用，从而进一步激发大家学习借鉴先进经验、推进企业文化建设的积极性和创造性。

通过深刻分析全面开放金融业所带来的日趋激烈的竞争形势，学习借鉴中外优秀企业的先进管理经验，引导全行员工认清文化优势是保持企业基业长青、出类拔萃的制胜法宝，深刻认识建设银行股份制改造要解决好转变观念和体制机制等重大问题，建立规范的公司治理结构，必须靠先进的企业文化支撑，充分认清我们自觉推进企业文化建设，是应对新的机遇与挑战，增强核心竞争力的必然选择，从而增强实施企业文化建设战略的危机感和紧迫感。

正因为如此，我们认为，凡是成熟的、优秀的企业领导者、管理者，必然懂得、重视、善于抓企业文化建设。那种把企业文化建设视为“软”任务，说起来是“核心竞争力”，做起来是“边缘化”；或者仅仅当成分管领导和具体部门的工作，甚至还停留在“口头上、文件上、墙壁上、广告上”等，显然是迫切需要加以克服和纠正的。

二、建设先进的企业文化，重在付诸于实践，贵在渗透于

经营管理之中，功在内化为思维方式和行为习惯

企业文化的生命力在于实践。建设先进的企业文化，最关键的是要将核心价值观及其理念等文化要素付诸于实践、渗透于经营管理之中，转化为广大员工的职业理想和职业信念，内化为思维方式和行为习惯。那种认为企业文化可以游离于经营管理活动之外，甚至在经营管理活动中置企业文化于不顾的，正是落后文化的惯性思维及具体表现。近些年来，我们注意防止和克服这方面的问题，作了积极的探索与实践。

在推动建设银行核心价值观的确立与落实方面，我们着眼于建设动态的、开放的、社会性的先进企业文化，引入“利益相关者”的理念，坚持表里如一、内外贯通，通过开展经常性的学习、教育与培训，不断强化“实现价值最大化”的核心价值观，始终坚持以效益为目标，努力实现股东的最佳投资回报，实现建设银行与客户的双赢，实现企业价值最大化与员工全面发展的有机统一。与之相适应，我们借鉴现代商业银行的成功经验对全行资源配置和绩效考核进行了积极探索，强化资本约束和以有限资源投入创造最大效益的经营理念，并贯到投入产出分析、资源配置、绩效评价等各项经营管理决策中，从而使过去那种重速度、轻效益，重扩张、轻质量，重发展、轻风险，重短期收益、轻长期效益，重局部利益、轻全局

利益等观念和思维方式得到了改变和纠正。

在构建先进的风险管理文化方面，我们认为，金融企业是经营货币信用的高风险企业，必须始......余下全文>>

四：常态下的建行企业品牌文化建设

当今

,

企业文化的重新定位与创新建设

,

已成为新常态下决定企业

可持续发展的直接因素。

新常态下的企业文化建设，

要做到观念上适

应、认识上到位、方法上对路，必须做好以下“四个对接”。

一、企业文化与企业发展对接

新常态对企业的要求：速度——经济结构不断优化升级

;

动力

新常态对顶层设计的要求：更加注重增长的质量和效益

;

以增长

促发展，以发展促增长。

二、企业文化与经营管理对接

21

世纪后，整个社会已经走入文化制胜时代，要求现代企业的

经营有高文化特征，管理有高文化素养，服务有高文化品位。企业走

出去战略的实施，需要考虑如何面对跨文化管理

;

企业内部经营的多

样性，需要考虑如何面对文化体系的整合

;

企业快速健康的发展，需

要考虑如何使企业文化保持先进性

;

企业成长环境的变化，需要考虑

如何使企业文化体现社会文化内涵。

因此，

当前新常态下的企业文化建设，

不仅是适应企业内外部环境变化的需要，

更是企业管理方式从

目标管理、战略管理走向文化管理的必然要求。

关键做法：确定企业经营理念

;

确定企业管理理念

;

建设支撑新常

态下的团队理念。

三、企业文化与员工价值诉求对接

正确对待员工的价值诉求，进而形成内部一致的企业文化

,

使企

业强有力的规范或一致期望

关键做法：以执行为本

;

以流程为导向

;

全面认可激励。

四、企业文化与互联网时代对接

关键做法：

制度层面是企业文化得以落地的有效保障。设计合理的制度文

化，对企业员工的行为有着重要的引导、约束和激励作用。企业文化

价值体系中的每个理念，都必须有制度支撑和落实。在互联网时代，

制度文化更要体现出制度引导、分工明确、权责对等。像阿里巴巴对

员工的价值观行为考核、宝洁公司对员工的价值观引导下的能力考

核、

华为对员工的工作态度的考核，

都是价值观和制度有效匹配的典

型。

精神层面的构建是企业文化高层次的构建，

是确定企业存在的意

义、追求的目标和差异化竞争的核心，是企业保持持续竞争优势、打

造高效团队的根本。

企业文化的精神层面实际上是一系列符合内外环

境变化的价值观构成的价值体系，

主要包括企业的哲学、

使命和愿景、

经营宗旨、经营特色、核心价值观等内容。不管是传统时代还是互联

网时代，企业都必须以客户为中心、以奋斗者为本和持续创新。这是

企业的特性和基本规律所确定的。

五：建行的企业文化口号是什么？

中国建设银行 建设现代生活

与客户同发展 于社会共繁荣

六：求中国建设银行企业文化口号 20分

中国建设银行 建设现代生活

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一金九鼎 建行龙鼎金

不断创新 追求卓越

与客户同发展 与社会共繁荣

以市场为导向 以客户为中心

只能想到这些了

七：建设银行管理五大职能

建设银行职能：

1，调节经营的作用

商业银行的职能非常广泛，在现实生活中可以办理业务也非常多，例如建设银行储蓄、贷款、理财、外汇等等，在社会经济活动中对经济的调节也起到很大的作用。作为金融市场上的三大支柱产业，商业银行也是居于重要地位。

2，信用创造能力

建设银行作为商业银行之一，具有一定的信用中介职能以及支付中介的职能，而在这两个职能的基础上也就产生了信用创造能力。行业银行可以存款，以及发放贷款，在一些金融票据上，可以通过贷款来派生存款呢，也可以通过存款来进行贷款。建立在信用的基础上，可以实现资金的流通再创造。

3，金融服务职能

银行作为金融产业的三大职能，自然也具有一定的金融服务职能，在商业银行中大部分的因为都是金融产品。像是贷款、存款，就还有各种理财等等，金融服务也便利了人们的生活

八：农行的企业文化是什么

农行的企业文化核心理念，包括“面向三农，服务城乡，回报股东，成就员工”的企业使命，“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的企业愿景，以及“诚信立业，稳健行远”的企业核心价值观，以及核心价值观指导下的“五大理念”。

即“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，“细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业”的管理理念，“客户至上，始终如一”的服务理念，“违规就是风险，安全就是效益”的风险激念，“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先”的人才理念。