一：销售目标责任书范本 20分
xxxxx有限公司**年度销售任务目标责任状
xxxxx部门第一个五年计划在上一年度年圆满完成，第二个五年计划即将启动。**年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、创造奇迹的黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，进一步强化xxxxx领导班子的责任,增强内部管理整体水平,提高经济效益,特签订工作目标责任状如下：
1、目标责任期限：
本责任状的起止时间为： 年 月 日至 月 日
2、目标任务内容
2.1经营销售管理目标：
2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值 万的目标，年增长 ％以上，确保回款 万元，实现税后净利润 万元。
2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低 %；
2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到 %；
2.2临时任务：
承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。
3、承状方权力
3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权；
3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权；
3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权；
3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。
4、考核与奖惩
4.1总工作任务目标于**年年底进行考核与奖惩；
4.2目标任务奖惩约定：各项工作目标任务完成率高于 ％予以奖励，介于 ％与 ％不予以奖惩，低于 %予以处罚，罚款数额为奖励金额的 %；
全年完成2.1.1项任务奖励 ；
全年完成2.1.2项任务按节约额的 ％进行奖励；
全年完成2.1.3项任务奖励 ；
5、其他事项
履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的重大事件时，本责任状由双方可协商后可进行调整；
本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；
本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。
委状福签字： 承状方签字：
日期： 日期：
二：签订销售责任状是否合理？
合同对双方具有法律约束力
三：求一份销售业绩承诺书？
xxxxx有限公司**年度销售任务目标责任状
xxxxx部门第一个五年计划在上一年度年圆满完成，第二个五年计划即将启动。**年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、创造奇迹的黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，进一步强化xxxxx领导班子的责任,增强内部管理整体水平,提高经济效益,特签订工作目标责任状如下：
1、目标责任期限：
本责任状的起止时间为： 年 月 日至 月 日
2、目标任务内容
2.1经营销售管理目标：
2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值 万的目标，年增长 ％以上，确保回款 万元，实现税后净利润 万元。
2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低 %；
2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到 %；
2.2临时任务：
承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。
3、承状方权力
3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权；
3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权；
3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权；
3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。
4、考核与奖惩
4.1总工作任务目标于**年年底进行考核与奖惩；
4.2目标任务奖惩约定：各项工作目标任务完成率高于 ％予以奖励，介于 ％与 ％不予以奖惩，低于 %予以处罚，罚款数额为奖励金额的 %；
全年完成2.1.1项任务奖励 ；
全年完成2.1.2项任务按节约额的 ％进行奖励；
全年完成2.1.3项任务奖励 ；
5、其他事项
履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的重大事件时，本责任状由双方可协商后可进行调整；
本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；
本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。
委状方签字： 承状方签字：
日期： 日期：
四：求房地产销售责任状怎么写
房产销售责任书
为进一步推动房产销售，努力提高企业的投资收益，现结合集团公司的实际情况，经田禾集团房地产有限公司（以下简称“甲方”或集团公司）与
房产公司（以下简称“乙方”或房产公司）充分协商，同意订立本责任书，以共同遵守履行。
第一条、责任书期限
经甲、乙双方协商同意，本责任书期限为 个月：从 起至 止。
第二条、任务和考核指标
根据市场环境和公司项目的实际情况，经甲、乙双方协商，乙方在本责任书期限内的任务和考核指标为：
一、必须确保在本责任书期限内 项目2009年度销售额 达到 亿元的任务（以客户交足定金，签订认购书为准），具体任务指标应在2008年12月31日以前完成。
二、必须确保 项目在实现集团公司核定 元/平方米（建筑面积）销售单价的基础上，力争项目销售单价实现超额完成。
三、为确保本责任书期限内房产每月预期销售目标和销售资金回笼的及时性，本责任书期限内每月实现目标：
1、2008年10月 项目销售金额要达到 元（以客户交足定金，签订认购书为准），房产认购转签率要达到 %，办理按揭比率要达到 %，按国土部门签订的正式售房合同资金回笼比率要达到 %；
2、2008年11月 项目销售金额要达到 元（以客户交足定金，签订认购书为准），房产认购转签率要达到 %，办理按揭比率要达到 %，按国土部门签订的正式售房合同资金回笼比率要达到 %；
3、2008年12月 项目销售金额要达到 元（以客户交足定金，签订认购书为准），房产认购转签率要达到 %，办理按揭比率要达到 %，按国土部门签订的正式售房合同资金回笼比率要达到 %。
第三条、 薪酬挂钩办法
为确保各项考核指标按时完成，根据甲方确定的月薪酬发放标准，在本责任书期限内，责任人的月薪酬由固定薪酬和目标考核奖金，其中第一责任人每月固定薪酬占 %，目标考核奖金占 %；第二责任人每月固定薪酬占 %，目标考核奖金占 %；第三责任人每月固定薪酬占 %，目标考核奖金占
%；责任人在责任书期限内除固定薪酬在月发放外，目标考核奖金视其每月项目任务和考核指标完成的情况，在月期满后进行考核结算后予以兑现。
第四条 甲方的义务和权利
1、甲方应根据项目的投资成本测算和市场需求的情况，与乙方共同商量核定房产项目的市场销售价格后，作为对乙方的考核指标，由乙方负责制定销售方案报甲方审核后组织实施。
2、甲方应根据乙方项目售销的需要，积极筹措资金，并按计划及时予以拨付，确保乙方销售前期的资金需求。
3、甲方有权对乙方的业务开展的情况进行检查监督，并对发现的问题予以纠正和制止。
4、甲方有权根据市场发生的重大变化，对销售单价进行论证，并作出调整。
第五条 乙方的义务和权利
1、乙方必须根据双方所确定的销售任务指标，明确本责任书期限内的责任，认真制订营销推广方案，精心计划，合理安排，积极采取措施，确保销售任务和各项考核指标的完成。
2、乙方必须加强市场调研，密切关注房产市场的动态，并结合市场的变化情况，适时调整销售策略，如价格调整低于原批复价格指标或享受特殊价格折扣优惠的，必须按规定流程上报审批。
3、乙方在楼盘销售过程中，必须严格按照认购协议书的要求，及时办理转签正式售......余下全文>>
五：除了用工合同外,公司让签订的销售责任状合法吗
销售责任状的内容是什么?
如果是销售达不到最低标准或者相应标准而要克扣劳动合同上约定的工资的，属于明显违法的约定，可以申请劳动仲裁。
如果是销售达到相应标准给予除劳动合同约定报酬外的额外奖励，属于正当的约定，签字即有法律效力，劳动者应当遵守。
六：销售管理制度、年薪制
公司经营管理者年薪制考核管理办法
第一章 总则
第一条 为规范XXX公司（以下简称"公司"）经营班子的管理与考核，完成 业绩考核目标，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条 经营班子业绩考核的目的是建立和完善公司的激励和约束机 制，充分调动经营班子的积极性、主动性和创造性，提高经营管理效 率，确保董事会（董事长）与公司（总经理）签订的《资产经营目标 责任书》《安全生产目标责任书》《党风廉政建设目标责任书》中各 、 、 项指标的顺利完成及公司《管理大纲》的有效实施。
第三条业绩考核管理遵循的基本原则
（一）经营班子成员收入水平与企业规模和经营业绩、工资总额挂钩 的原则；
（二） 经营班子薪酬分配制度与本公司员工工资分配制度相结合的原 则； （三）效率优先、兼顾公平，先考核，后兑现的原则。
第四条 实行业绩考核制度后， 董事会可以根据业绩完成情况对经营班 子设立特殊奖励。
第二章 考核指标体系及评分标准
第五条 业绩考核指标包括四项，即资产经营、安全生产、党风廉政建 设、基础管理。资产经营、安全生产、党风廉政建设以所签年度责任 书的考核指标为准，基础管理考核按照《管理大纲》及其实施考核细 则进行。资产经营、安全生产的考核指标根据董事会批准的年度经营 计划确定， 资产经营实际指标的计算以会计师事务所审计后的年度合 并财务报表 （归属母公司的所有者权益， 不含少数股东权益） 为依据。
第六条 业绩考核标准总分为 100 分， 总经理的四项业绩考核指标的权 重分别为 55：20：10：15，完成考核指标目标值的得满分，未完成 或超额完成考核指标目标值的按考核结果计算实际得分。
第七条 资产经营目标根据《资产经营业绩考核细则》《资产经营目标 、 责任书》考核，计算实际得分；安全生产目标根据《安全生产业绩考 核细则》 、 《安全生产目标责任XX公司经营管理者年薪制考核管理办 法书》考核，计算实际得分；党风廉政建设目标根据《党风廉政建设 业绩考核细则》《党风廉政建设目标责任书》考核，计算实际得分； 、 基础管理根据《管理大纲实施考核细则》考核，计算实际得分。各项 考核细则详见附件一至四。第三章责任书的签订和考核方式
第八条 《资产经营目标责任书》《安全生产目标责任书》《党风廉政 、 、 建设目标责任书》 ，经董事会批准后，以责任书的形式确定和落实经 营班子年度业绩考核伐标。第九条业绩考核采取年初确定目标、年末 考核兑现的方式进行。
第三章 考核结果的奖罚
第十条 经营班子年度业绩考核结果， 将作为对经营班子奖励惩处和聘 任和解聘的重要依据，并与职工的经济利益直接挂钩。
第十一条 考核年度出现下列情况之一，实行一票否决制，绩效年薪不 予兑现：
（一）发生有管理责任的重大及以上人身死亡事故；
（二） 发生重大职务犯罪或单位犯罪造成社会影响较大的案件；
（三）外部审计和检查查出重大违纪问题，被罚没金额在 80 万元以 上；或因决策失误给企业造成直接经济损失在 100 万元以上；审计检 查查出并经董事会落实， 虚报、 瞒报考核指标完成情况的。
（四）董事会决定的其它不予兑现事项。
第十二条 经营班子年薪标准及年薪兑现标准
（一）经营班子包括总经 理、副总经理、财务总监、董事会秘书。副总经理、财务总监的年薪 标准＝总经理年薪标准×70%。
（二）党委书记、纪委书记、工会主席参照经营班子年薪标准制定党 委书记兼企业副总经理......余下全文>>
七：驾驶员岗位责任书
汽车驾驶员安全责任书
1. 积极参加业务学习，和安全学习、自觉遵守交通规则，服从交通管理人员指挥，做到文明行车、安全礼让、无违章、无事故。
2. 热爱车职工作，服从调派，听从指挥不准出私车，牢固树立服务思想，遵守劳动纪律，不给用户添麻烦，不搞特殊化，坚守岗位，不擅离职守，做到随叫随到。
3. 爱护车辆，坚持定期检查制度，不开带病车，确保行车安全。
4. 按规定做好车辆的保养，保持车容整洁，车况良好。
5. 认真、准确、填写派车单，当日收车及时返回派车单，交中心办公室进行统计。
6. 认真执行中心规章制度，严格遵守交通规则，树立安全第一思想，确保人民生命财产安全。
7. 在驾驶过程中要礼让三先，谨慎驾驶，避免开违章车、赌气车、疲劳车、英雄车。
8. 严禁工作时间饮酒；不准酒后架车；不准将车交非司机驾驶；不准开与证不符的车辆。
9. 汽车修理，必须经中心研究同意到黄委指定修配厂，进行修理。
负责人签字： 责任人签字：
酒店驾驶员安全工作责任书
一．饭店驾驶员必须牢固树立“安全工作，责任重于泰山”的思想，坚持“预防为主”的方针，加强和服从领导，明确责任，认认真真地抓好驾驶和行车安全工作，确保博雅财产和博雅员工、博雅顾客的生命安全。
二．根据饭店安全管理分级责任制要求，该部门经理或主管为该部门驾驶工作的主要责任人。必须在饭店分管总经理指导下，依法对部门驾驶安全工作进行全面领导和管理，并指导驾驶安全工作的开展。驾驶员为具体责任人，在总经理和部门领导的指导下，对行车安全和车辆财产安全负责。
三．配车部门，要加强对所属驾驶员工或车乘人员的安全教育。宣传行车和乘车安全知识，强化安全意识，增强应急和安全防范能力。不定期组织学习《道路交通安全法规》，做好驾驶和行车安全工作。
四、驾驶员要加强责任心，切实做好的行使和车辆安全管理工作，严防出现行车安全事故。
1、驾驶员必须持有符合驾驶车型的有效驾驶证，妥善保管车辆证件，出车时必须带齐所有行车证件。不得擅自同意无关人员搭乘车辆。更不得将车交与他人驾驶，由此造成的损失由当车驾驶员自负。
2、树立爱岗敬业的思想，认真钻研驾驶和修理技术，爱护车辆。勤检查，勤维修，勤保养，车厢内经常打扫，保持整洁，车体经常洗刷、养护。始终保持良好的车况，不准带病车上路。
3、严格遵守《交通法规》及饭店对驾驶安全责任的有关规定，严禁酒后或疲劳驾驶。严禁开“斗气车”、“霸王车”。若违反交通法规肇事，一切后果自负。
4、驾驶员要自觉遵守派车规定，遵守劳动纪律，工作时间严守岗位，服从调度，服从大局。做到不见派车单或主要领导未批准，不随便出车；无派车单私自出车者，以旷工论处，
5、驾驶员没有出车任务时，车辆无特殊情况应停放在指定的停放地点。未经批准不得擅自外出（包括驾车外出），有事找不到的视为旷工，驾车外出产生的一切费用自理；因擅自驾车外出造成伤亡事故或经济损失的一概由驾车者承担责任。
6、及时办理有关车辆的技术检测、年检、年审、养路费、保险费等手续。
7、熟悉并学习必要的安全救护知识，制定行车安全应急预案，配备必要的车载消防及急救器材，遇事沉着冷静，及时报告，把损失降到最低程度。
8、认真参加交警部门或饭店组织的安全培训活动，平时要刻苦学习，对技术精益求精。
9、增强保密意识，领导在车上谈论的不宜外泄的有关问题，驾驶员不得对外泄漏。
10、要服从并认真做好饭店安排的其他事务工作。
五、用车部门要服从车管部门和驾驶员的指导，部门间要通力协作，切实做好驾乘人员的安全防范工作。并根据“谁用车、谁负责”的原则，严格报批手续，......余下全文>>
八：如何写 营销团队的好坏决定经营策略的成败？
国内众多企业的营销团队中，主要存在以下10大问题： (1)营销人员积极性不高，责任心不强，执行力差；(2)拉帮结派，独霸一方；(3)团队矛盾重重，形不成合力；(4)坐吃费用，营销腐败；(5)人员工资性支出大，企业营销成本高居不下；(6)人员流动大，优秀人才留不住；(7)客户是营销人员的客户，营销人员离开把客户也带走；(8)恶意控制销售进度，赚取提成、奖励；(9)短期行为，无打造品牌意念，重结果，轻过程，重销售，轻市场；(10)窜货、乱价，扰乱市场秩序。 营销团队如此“伤痕累累”，其效率可想而知，企业营销环节出现问题也就难免了。导致营销团队出问题的因素有很多，如组织因素、文化因素、制度因素、激励因素、领导力因素、人才培养因素等。高绩效团队建设往往需要多方面的综合考虑，系统改善。 内部创业的魅力 通过企业内部创业，营销团队行为不仅能发生很大改变，而且双方的收益都将明显提高，其原因何在？ 1. 角色变了。打工者变成“老板”，真正成了企业的“主人”。角色变了，思想就变了；思想变了，行为就变了；行为变了，效果就变了。就像农村经济体制改革，自实行联产承包责任制后，农村、农民和农业发生了天翻地覆的变化，这一切都是因为体制变了，农村的积极性发动起来了，劳动生产力最大化发挥出来了。企业内部创业改革，也是一样的。 2.目标明确了。在传统的直线职能营销组织下，营销团队是上下级的雇佣关系，公司的目标虽然分解为营销团队的目标，但压力和责任不一样。团队在此状况下，总有完成完不成目标无所谓的思想，最多是少一些奖金或提成。而内部创业后，营销团队是打心眼地接受目标。 3.激励加大了。在传统的营销团队激励方面，一般多是基本工资+提成(或奖金)模式，基本工资只与岗位级别有关，提成(或奖金)与销售目标达成相关。由于企业大多在目标设计上冒进，在团队奖励上保守，营销团队的激励机制不合理(例如变动的提成奖金太少，或者目标过高奖励不可企及)，团队缺少完成目标的动力。而内部创业后，营销团队基本上是多劳多得，少劳少得，不劳不得，亏损自负，所以激励作用加大了。 4.主动性增强了。内部创业后，市场发展成为营销团队自己的事业。付出就能得到回报，营销团队工作的积极性明显增强，工作效率、工作质量明显提高。市场上出现问题能够快速反应，客户的满意度会增加，市场业绩就能得到很大提升。 5.费用使用合理了。一般情况下，伴随内部创业，公司的费用政策也非常清楚了。营销团队既要尽力提高销售业绩，又要考虑费用投入，因为赚钱和花费都是自己的。所以，营销团队对费用投入与产出就会做真实、全面的分析和规划，而不是原来那种不负责任，甚至发生营销腐败。 建立内部合作模式 一、内部合作的几种形式 企业内部合作时，营销团队与企业的隶属关系改变程度非常关键，一般团队独立程度越高，需要团队投入的资源就越多，团队的责任、风险与收益也就越大；团队对企业的依附性越大，需要团队投入的资源就越少，团队的责任、风险与收益就越小。根据内部合作程度的不同，内部创业可以采取以下几种模式： 1.目标责任制。企业和营销团队之间维持现有的上下级关系，营销团队仍然以公司身份开展业务运营，但目标绩效考核更加明确，双方签订目标责任书，约定营销团队应该完成的目标，公司应提供的支持，完成目标后团队的收益。在这种模式下，产品是公司的，市场投入是公司的，团队也以工资、奖金形式得到回报，但营销团队的激励比传统的营销团队明显清晰、加大。 2.承包经营制。企业和营销团队之间已经不是简单的上下级隶属关系，企业和营销团队就某一区域市场或......余下全文>>
九：供奶 责任状 ,销售商和学校每个班主任签订的责任状，该怎么写呢？
食品安全工作俯学校其他工作正常开展的基本保障，某某学校小学部历来都非常重
视食品安全工作。本学期初，学校食品安全工作领导小组就对学校的安全工作进行了讨论和研
究，制定了本学期的安全工作计划，对本部进行了全面的食品安全检查。同时，领导小组
还共同学习了教育及学生食品安全管理方面的法律法规，制定了班级食品安全责任状。
然后你自己配点内容喽
十：项目管理如何进行人员调配
用智邦国际的项目管理系统呗。侧重客户关系、团队和项目的管理。包括客户、联系人、对手、项目、报价、产品、合同、回款、售后、费用、日程、公告、知识库、备忘录、个性网址、邮件群发、图表统计、自动提醒、团队等功能模块骸互联网、局域网皆可使用。
系统特点
• 精确客户管理：精深挖掘客户价值，将客户资源变成公司永恒资产；
• 完善团队管理：精确掌握团队动向，客户跟进、日程安排、工作汇报、绩效考核、团队协作等皆可一键完成；
• 项目全面管理：将项目资源分配、项目人员协作、项目进度跟踪、项目成本核算、销售漏斗分析等纳入一体化管理，项目管理由此变得简单而轻松；
• 不限用户数：帐号自由设置，数量没有限制；
• 不限使用期：一次购买，终身使用；
• 可跨区域使用：系统基于B/S架构，出差在外、分支机构皆可使用；
• 强大权限控制：权限细化至各栏目、各人员及各功能操作，可设置多重角色，每个用户只能看到自己权限范围内的信息；
• 智能统计分析：系统具有强大的数据处理和分析功能，可以将统计分析结果以柱状图、折线图、饼图等形式显示，并可以导出、打印；
• 系统自由扩展：操作导航、系统界面、功能字段、栏目编号、系统流程、打印模板等都可以自定义设置，充分满足不同业务流程、不同使用习惯等个性需要。
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