银行服务提升

一：怎样提高银行服务质量

理解和认识服务的内涵

银行服务的核心是维护和加强与顾客的联系。如何持久地赢得市场是每一个企业需要永远面对的问题。银行要以客户为中心，调整自身，服务要从单纯经营金融产品转移到维护和加深与顾客的联系上，仅仅重视满足顾客的需要是不够的，还必须研究客户需要背后复杂的各种因素，只有紧紧抓住维护与顾客的关系这一核心，以市场为导向，以高质量、多样化、特色服务，满足顾客多层次需要，才能获得自身发展的持续动力。“顾客”概念是一个“大顾客”概念，不仅银行直接服务的对象是顾客，与银行服务有制约关系的部门，甚至银行自身的员工都应视同为顾客。银行在处理与顾客的关系上，应树立大市场、大客户的意识以及“服务是一个全过程”的概念。构建新型银企关系，对制约与顾客关系的因素进行协调管理，增强客户的稳定性，没有良好的服务作保障，即使一时被拉过来的客户也可能会跑掉。优质服务就是信誉。

强化和提高服务意识

首先，要全面动员，深入发动，大造声势，宣传优质文明服务。优质文明服务关系到企业形象，因此，要必须做到全面发动，全员参与，把优质文明服务作为一项生命工程来抓。银行业是服务性行业，在强化员工队伍素质的同时，服务理念、服务意识也是他们随时需要进行强化的一项长期训练。其次，明确目标，制定计划，分步实施，责任到人。对文明服务工作进行总体规划，制订阶段性目标，联系自身实际，进行细化和充实。对目标进行层层分解，责任到人，做到人员定岗，用具定位，操作定型，服务定时，努力实现井然有序的工作秩序。再次，完善机制，严格考核，公开标准，奖罚兑现。不断完善规章制度，使服务行为规范化、制度化。要结合本行实际，建立严格的奖励和惩罚制度，制订和完善严格的岗位规范、各项业务的具体服务标准和业务操作规程，同时将有关经营管理、业务操作、内部管理等规章制度，按专业分工进行系统完善、整理和汇编，并要求全体员工对本职岗位每项操作规程熟记会背，熟练规范运用。最后，实施“一把手”工程，搞好优质文明服务。优质服务是立行兴业增效之本，因此必须摆在重要位置，纳入工作决策的总体思路，全面实施“一把手”工程。要成立以行处为组长的优质文明服务工作领导小组，各支行、也要层层签订优质服务责任书，将各项指标量化、细化，责任分解到人，并纳入行长目标管理体系考核。

加强培训教育，提高业务技能

优质文明服务要从量的积累达到质的飞跃，关键是以人为本，通过教育培训和强化管理，提高员工的政治素质和业务素质，以员工的高素质创造出优质服务的高水平。加强业务技术培训，提高服务效率。进行上岗培训和岗位练兵，定期进行考核及专业技术比赛，要求员工业务上做到“好、快、准、严”，达不到标准不能上岗。通过严格的技能培训，使员工学会业务操作的技能，熟练、准确地操作各种业务；以柜面服务为突破口，开展形式多样的以优质文明服务为内容的活动；组织爱岗敬业、服务奉献的演讲比赛，颂扬员工努力开拓、勤勉敬业的高尚风范；推广以员工星级管理为核心的规范化服务。通过对柜台人员“德、能、勤、绩”的考核，授予相应的星级。实行“挂星上岗、以岗定酬、星薪挂钩”，充分调动员工的积极性；营业网点要依据规范化服务标准，对营业室内外进行净化、美化，在外部形象设计上应追求鲜明、统一的风格，以起到无声的宣传作用。

提高金融电子化水平，创新服务手段

新业务的开发，是增强业务发展后劲和竞争力的需要。所以商业银行应设立专司新业务开发的部门，加强对市场的调查、预测和分析，研究创新金融产品，完善服务功能，提高服务水平。为适应企......余下全文>>

二：银行柜面如何提升服务

柜面服务是银行最初始的服务，是银行给客户的第一印象，是银行形象的重要代表，更是银行服务的关键环节。当下，银行的“服务质量”备受关注，如何全面提升服务的整体水平？笔者认为，要从提升柜面服务质量入手，因为柜面服务对提升银行服务质量、银行形象起着不可忽视的重要作用。

一、思想是做好服务工作的先导

思想是行动的先导。随着社会的发展和进步，越来越多高科技应用到银行服务之中，无论是客户对服务工作的要求、还是银行服务本身对服务工作的要求越来越高。近年来，客户对银行柜面服务的投诉仍旧或多或少、或轻或重地发生着，不时有相关案例在媒体上传播，纠其原因就是银行还有部分员工观念没有彻底转变，思想意识滞后于时代变化。因此，银行干部员工要更新观念，充分认识提升银行柜面服务质量紧迫性和重要性。??

做好柜面服务是银行业最基本的职责，是打造银行业优质品牌，培育和提高银行业金融机构核心竞争力的关键，关系到整个银行业改革的形象。作为现代服务业，银行业的竞争归根结底是服务的竞争。要在日趋激烈的国际化竞争中站稳脚跟，取得并保持优势，必须把优质服务作为永恒的主题，牢固树立“服务立行”的观念，以客户为中心，实施服务制胜战略，将文明规范服务的要求和标准嵌入到经营管理的各个方面，融入到银行各个业务领域，不断改善服务环境，完善服务设施，改进服务手段，创新服务品种，规范服务行为，提高服务效率。

提升银行柜面服务质量有着不可替代的功能。一方面，是打造银行核心竞争力的重要举措。服务是银行核心竞争力所在，银行的服务要能体现出有责任、有诚信，同时能给客户带来增值。另一方面，是加快业务发展的重要助推力。从银行的实践来看，通过服务质量全面提升形成市场口碑，进而带动客户发展、业务增长的成功模式，已在诸多优秀网点业务发展中得到印证。再者是加强业务风险控制的有效手段。服务质量的提升以习惯养成为基础，以规范操作为导向，以合规管理为手段，以风险控制为目标，形成全过程规范管理。

三：如何强化提高银行柜面的服务意识

由于社会的不断进步，市场经济的快速发展，客户的需求也在随着发展而不断的提高，客户对于银行的服务会提出更多更高的要求。所以，银行要不断的发展，就要提供不断创新的优质服务。正是在这种意义上，为了能够让银行柜面随着客户需求的变化而变化，服务意识的改变以及深化是一个必须的过程。那么如何进行卓有成效的强化提高服务意识呢？服务意识提升的关键在哪里？1.思想意识的转变如何让柜面工作人员的头脑中形成正确的思想意识？应该树立正确的为客户服务的观念，而能不能让他们树立这种观念，关键在于享受他们服务的客户能否对他们的服务效果进行评价、批评，他们是不是真心服务、有没有能力服务，受服务者应该最清楚。作为金融行业的从业人员，应该结合自己的实际工作从行为上、言行上、思想上要发生根本的变化，使自己做到不断的提高自己在学习上的坚毅力，在工作中的执行力，在廉洁上的自控力。以服务客户为中心，处处从银行大局出发，按照原则办事，按照制度办事，坚持正确的思想意识，过好权利关，金钱关，人情关，抵御住各种诱惑。2.积极正确的心态看待工作《积极心态的力量》一书中指出：“你能够在工作中注入新的精神，运用新的创造性的技巧。实际上，任何事情你都能做得更好。只要你想要，充满激情和魅力的生活就属于你”。心态不只会影响工作，而且会决定人生命运。如果心态很好，即使在工作遇到困境，也能够心平气和的去解决。而这种积极的心态，就会带来好的工作态度，也会带来好的工作效果。如果工作心不在焉，这种消极的心态就会带来不愉快的工作太低，工作的效果就会受到影响。在工作中尽可能的避免消极的心态积极正确的心态能够调动工作的积极性，使自身的工作水平发挥的奥最佳状态。相反的消极的心态会不断的陷入悲观绝望中。柜面工作是繁琐艰难的，每一位工作人员每时每刻都会遇到客户的刁难，遭受到打击。如果没有一种正确良好的心态，工作就很难顺利进行。所以，对每个人来说，必须学会保持一种明亮的心情，积极的面对工作。银行柜面服务意识提升的措施柜面是银行接触公众最为频繁的地方，是银行业务经营的最前沿，银行好的服务形象要靠柜面服务具体体现出来。只有全面周到的服务才能改善银行与客户之间的关系，增强对客户的吸引力，保证客户的需求，达到树立良好形象的目的。1.细心+专业=惊喜式的服务客户想的，柜面要知道；客户期望的，柜面想到，客户没有想到的，柜面要心中有数。银行柜面人员在工作中要坚持微笑迎客，热情送客，礼貌用语不离口；在对待客户中要善于了解客户的需求，揣摩客户的心理，把服务工作做到滴水不漏。只有这样细心专业的服务客户，才会给客户带来惊喜，才会吸引客户下次的光顾。柜面是银行接待服务工作的最前沿，在服务的过程中，要努力为客人提供满意的服务，真诚的服务。用真诚的心走进客户，可热才会用满意、忠实顾客回应你。2.耐心服务，最大限度的满足每一个客户的需求优质服务是牢牢稳固银行老客户，不断赢得新客户，提高客户满意度和忠诚度的金钥匙。银行柜员在全年的工作中处理客户疑难问题不计其数，每次处理完客户的问题后，如果能给客户一份反馈表，应该会起到更高的效果。柜面人员与客户沟通的好坏直接影响到工作的效率，作为柜面工作人员应该时刻用热情、耐心、细微的服务，用清晰、甜美的声音，给客户留下美好的印象。3.主动积极是服务意识提升的重点柜面工作人员的发展空间是依赖于为客户提供优质满意的服务而得，而优质服务是离不开自身积极主动的意识。对于柜面工作员工来说，“要我为客户服务”是很容易做到的，但是“我要为客户服务”却不是一件容易的事情。前者是被动服务，而后者是主动的去服务。4.全员监督，责任......余下全文>>

四：银行如何提高客户服务体验感

1、人性化服务 让客户满意

支行营业室一直保持每天提前5分钟开门的习惯，为周边写字楼上班的白领们提供便捷服务。养老金发放日是老年客户集中办理业务的高峰期，每到这个时候，她们都会比往常更早地开门为老年客户服务，同时提前把号取出来发放给老年客户。

通过对客户做问卷调查以及定期对周边客户回访来改进不足、提升服务质量。同时邀请客户担当社会监督员，定期座谈来探讨收集对服务的反馈以及工作中需要改进的地方。她讲到，“我们多听取客户的意见，与他们多交流才会发现不足，及时改进和不断创新，我们是为了把服务质量提升到更高层次，让客户体验到宾至如归的感觉。”

贵宾客户办理区，通过分层分区管理，这里私密性强。针对高端客户推出预约服务，提高效率同时让客户感受到更高的服务质量。

2、细节决定成败 赢得客户忠诚

作为一名客户，我们去银行办理业务时，最希望得到重视，看到银行员工发自内心的笑容和真诚的服务。大堂人员是银行服务的第一个窗口，她们用自身的行动带动着柜台员工共同努力服务好客户。

来这里办业务的客户，很多都是老客户，甚至还有一些客户是这里大堂经理的铁杆粉丝，也正是大堂经理对客户的贴心、暖心服务，才博得客户的满意、信任、忠诚。一旦有关于理财的问题她们都会到这儿来找大堂经理询问了解，把这里当成第二个家，有一些已经搬走的客户，依然会回到这里办业务。她们说对这儿有感情，没事过来看看，唠唠家常，在她们的生活中已经成为一种习惯。

五：银行如何提高服务质量

理解和认识服务的内涵 银行服务的核心是维护和加强与顾客的联系。如何持久地赢得市场是每一个企业需要永远面对的问题。银行要以客户为中心，调整自身，服务要从单纯经营金融产品转移到维护和加深与顾客的联系上，仅仅重视满足顾客的需要是不够的，还必须研究客户需要背后复杂的各种因素，只有紧紧抓住维护与顾客的关系这一核心，以市场为导向，以高质量、多样化、特色服务，满足顾客多层次需要，才能获得自身发展的持续动力。“顾客”概念是一个“大顾客”概念，不仅银行直接服务的对象是顾客，与银行服务有制约关系的部门，甚至银行自身的员工都应视同为顾客。银行在处理与顾客的关系上，应树立大市场、大客户的意识以及“服务是一个全过程”的概念。构建新型银企关系，对制约与顾客关系的因素进行协调管理，增强客户的稳定性，没有良好的服务作保障，即使一时被拉过来的客户也可能会跑掉。优质服务就是信誉。

强化和提高服务意识

首先，要全面动员，深入发动，大造声势，宣传优质文明服务。优质文明服务关系到企业形象，因此，要必须做到全面发动，全员参与，把优质文明服务作为一项生命工程来抓。银行业是服务性行业，在强化员工队伍素质的同时，服务理念、服务意识也是他们随时需要进行强化的一项长期训练。其次，明确目标，制定计划，分步实施，责任到人。对文明服务工作进行总体规划，制订阶段性目标，联系自身实际，进行细化和充实。对目标进行层层分解，责任到人，做到人员定岗，用具定位，操作定型，服务定时，努力实现井然有序的工作秩序。再次，完善机制，严格考核，公开标准，奖罚兑现。不断完善规章制度，使服务行为规范化、制度化。要结合本行实际，建立严格的奖励和惩罚制度，制订和完善严格的岗位规范、各项业务的具体服务标准和业务操作规程，同时将有关经营管理、业务操作、内部管理等规章制度，按专业分工进行系统完善、整理和汇编，并要求全体员工对本职岗位每项操作规程熟记会背，熟练规范运用。最后，实施“一把手”工程，搞好优质文明服务。优质服务是立行兴业增效之本，因此必须摆在重要位置，纳入工作决策的总体思路，全面实施“一把手”工程。要成立以行长为组长的优质文明服务工作领导小组，各支行、也要层层签订优质服务责任书，将各项指标量化、细化，责任分解到人，并纳入行长目标管理体系考核。

加强培训教育，提高业务技能

优质文明服务要从量的积累达到质的飞跃，关键是以人为本，通过教育培训和强化管理，提高员工的政治素质和业务素质，以员工的高素质创造出优质服务的高水平。加强业务技术培训，提高服务效率。进行上岗培训和岗位练兵，定期进行考核及专业技术比赛，要求员工业务上做到“好、快、准、严”，达不到标准不能上岗。通过严格的技能培训，使员工学会业务操作的技能，熟练、准确地操作各种业务；以柜面服务为突破口，开展形式多样的以优质文明服务为内容的活动；组织爱岗敬业、服务奉献的演讲比赛，颂扬员工努力开拓、勤勉敬业的高尚风范；推广以员工星级管理为核心的规范化服务。通过对柜台人员“德、能、勤、绩”的考核，授予相应的星级。实行“挂星上岗、以岗定酬、星薪挂钩”，充分调动员工的积极性；营业网点要依据规范化服务标准，对营业室内外进行净化、美化，在外部形象设计上应追求鲜明、统一的风格，以起到无声的宣传作用。

提高金融电子化水平，创新服务手段

新业务的开发，是增强业务发展后劲和竞争力的需要。所以商业银行应设立专司新业务开发的部门，加强对市场的调查、预测和分析，研究创新金融产品，完善服务功能，提高服务水平。为适应企业、个人金......余下全文>>

六：如何提升银行服务

如何提升银行的服务？

：“如何提升银行的服务——由你做主”征集意见稿，博主就想练练脑，毕竟银行排队长时间办不好事情，是现实中的常态。主要有以下几个方面的问题需要解决：

1、银行工作人员的熟练程度

一般来说，银行都有以老带新制度。但在各大银行里，还是常常看到因为业务不熟悉而让后面等候者怨声载道的现象。现在银行的窗口，也都有一个评价服务的选择器。建议有2点改动：（1）将它放在客户看得到而银行职员看不见的位置，比如说案台外中下部，以免银行人员看着别人评价自己，双方都不好意思。（2）将原来的3级评价改为5级：很好、好、中等、较差、极差。从银行报号并受理业务的开始到结束时间内，客户都可以随心地按这个“键”。如果有客户没有或是忘了按“键”选择，则视为“忽略没评价”。

这样的话，来银行办事的人，在经过有效的服务，对工作人员进行评价。这个细分的评价数据，相应作出两点改善标准：（1）银行人员技能再培训的考核标准（2）银行人员奖金发放的标准（之一）。

这个方式，双向沟通，客户如果得不到很好的服务，就会传递信息给银行的中层管理人员：该操作人员工作“较差、极差”。没什么问题的话，通常客户都乐意按“很好”这个选择键的。

2、加强银行营业点现场业务的分流管理

（1） 大堂经理职责

大堂经理在协调银行流程控制的同时，也兼做非现金业务，将一部分短小快速的非现金的业务，分流开来。主动咨询客户办什么样的业务，引导并作出详细的咨询服务。归纳总纳并提出切实可行的业务分流建议。

（2）保安的职责

象现在一样，许多的保安，在做到自身职责的同时，也充当咨询员的工作。因为从“发呆”到主动给客户作咨询，是一个不错的微调。现在需要做的，就是深化培训他们，让保安也能作为大堂经理的助理，有效地为客户作各方面简单指引工作。

（3）让60后或更年轻的人群习惯柜员机操作

在第（1）、（2）点工作的落实之后，让机器代替人的工作，将是分流业务人群的一个主要渠道。银行柜台与大堂经理，就每天的业务来看，有什么事务是必须窗口办理的，有什么是可以通过柜员机自助办理的。在银行营业厅内，作出显眼的标识，让相对认识机器操作的人群，不必排队30-60分钟就能办理简单的业务。在现场，提供类似供电局、房产交易中心的模版模式。可以是电子版形式的，也可以是纸质过塑的框架操作流程图，在大堂经理或保安的指引下，一回生二回熟。一台柜员机的维护费用，一定不会超过一个员工的综合支出。

3、将长时间的申请开卡或办理审批手续等工作简化

在各大银行，有个怪现象。一般有金卡或白金卡的人，多数会取一个普通号，再取一个金卡号，这样的话，哪边快就去哪边办理。这都是人多需求而办事效率慢造成的。有的时候，会出现普通号过了十个八个，金卡的VIP才动一两个号。因为有所谓的“妖精”客户需要办理半小时以上的东西。这些情况，就需要银行内部工作人员，汇总归类，将相关的营业内容，用头脑风暴法，广纳意见，将申办流程有序减化。在经办人填写冗长资料时，可以考虑让下一位人员办理其它业务。由于这方面不是专家，只能从方向性提个建议。

4、引导客户通过网上银行或手机银行办理业务

通过差异化收费，免开通费、免年费，最多收个U盾等工本费。如果在网上转账，同城或异地、同行或跨行、对公或对私。在网上办理，总会比在柜台办理省钱。这样的话，就会引导相当大部分中青年考虑用电子转账及办理其它银行业务。通常这些几元~10元的手续费差额，会占用相当多的银行营业点时间，算起来的成本并不比让利给客户的少。

有朋友就分析，广州建行的对公用的网上银行，开户需3000......余下全文>>

七：浅谈银行如何提高对客户的服务质量

银行服务质量是影响银行声誉的重要因素，是银行间竞争的重要手段，是银行管理工作好坏的重要标志。如何提高银行服务质量，是银行管理工作中的一个重要课题。客户的需求以及如何对待客户一、客户的要求1、经营稳健、信誉高。2、技术设备精良、先进、可靠。3、服务处理迅速及时、等候时间最短。4、业务操作准确无误、流程短、办理简便。5、临柜人员素质高、态度好、尊重顾客。6、需要顾客自己办理的手续最少且简便。7、营业场所舒适、安全。8、顾客获得服务的成本低、容易。9、业恭全程保密程度高。10、配套服务周全。11、能获得优惠待遇等。 二、银行服务人员如何对待客户1、要重视服务理念。对待每一客户，我们都应抱着这样的态度：（1）客户是银行的宝贵资源。（2）客户至上。（3）服务客户无小事。2、要重视热情。3、要重视礼貌。4、要重视快捷。5、要重视准确。6、要重视负责和协作。7、要正确对待客户的抱怨和不满。对客户的抱怨，银行服务人员要认真分析其原因，其主要原因有以下几种：（1）金融产品和服务本身质量不符合客户的预期需要。（2）银行服务人员对金融产品和服务的知识不够。（3）银行服务客户人员对客户的说明不够清楚。（4）银行客户经理服务礼貌不周或讲话方式不当。（5）银行服务的承诺未兑现。（6）对客户发生的第一次抱怨处理不当。对客户的抱怨，银行服务人员要采取积极的态度，而不能消极地对待，否则将会给银行的声誉带来一定程度甚至严重的损害。银行服务人员要多掌握一些对待客户抱怨处理的态度与方法。其主要是:1.绝对避免正面争吵，并立即先表示歉意。2.以微笑面对客户。3.平心静气倾听客户的申诉。4.从何人、何事、何时、何地、何因等方面认真分析原因，研究解决对策，并以诚恳的态度加以说明，取得谅解。对客户的每一项抱怨，均需重视，对其要求应本着迅速处理原则，不可露出心不甘、情不愿的神色。5.不管处理结果如何，均应主动答复，不可让客户一再追问，否则将引起客户的二度抱怨。6.要学会运用一些处理危机事件技巧，如“先处理心情，再处理事情”便是处理的最佳技巧。对激烈的冲突事件，可采取“三变方式”：变人，换当事人，转移诉怨；变地，改变场所缓和气氛；变时，改变时间，怨气渐消，恢复理智。客户的抱怨可以转化为发展业务的机会。正确地对待和处理客户的抱怨，有助于建立客户忠诚，同时还可以帮助银行提高产品质量和服务水平。（柯曼）

八：银行柜员如何提升服务工作效率

银行柜员想要提升自己的工作效率，最好的方法就是熟练自己的工作技能，主要包括以下方面：银行业务基本技能训练，如点钞，珠算，捆扎等；银行的储蓄业务，如活期存款，整存整取，定活两便等；银行的对公业务，如受理现金支票，签发银行汇票等；银行的信用卡业务，如贷记卡的开户，销户，现金存取等。掌握熟练了，工作效率自然就提升了。

九：请问如何提高银行服务营销能力

时代在变化，经营也在变换。我个人认为，金融其实就是一种基本的商业行为。学历高低在商业营销活动中显得不是很重要，而商业营销能力的高低却实实在在的表明了一个人在长期工作中的经验积累和个人能力。银行的核算由计算机程序所决定，决策者只需要根据程序会总数了决定各项业务发展的重点。基层行只去做好营销服务工作就行了。现在有一种比较特殊的情况。那就是总行指定的相关规划和发展目标很清晰也很超前，但是一级一级的理解传达到了基层，再加上基层负责人那种短视行为。一项好的计划就变成了一塌糊涂的短期利益。做商业，做市场是一项长期稳健的工作。一个企业想在市场占有较大份额，要靠长期的售前售后服务。高端客户要靠长期的维护去做。现在很多基层行处，大多数有点急功近利的感觉。上面有营销任务，还是拿老办法任务分解到个人，群体群策赶什么日期全部完成等等。这种人海战术多年来已经证明效果不好，反而还会助长浮夸的工作作风。商业银行，拿什么去做市场，你要是让这些人回答，他什么也说不上来。可能会说，我基层工作这么多年靠的就是这种工作方法才得以提拔。我认为认真的领悟总行所制定的营销理念，那才是正确的。比如，高端客户的维护，到了基层可以说高端客户的维护做好的没有多少。为什么呢？因为这是一项新的工作，没人会做。做这些工作的人只知道给客户送个纪念品等简单的工作。事后对客户的需求一概不知，这样的维护时间久了高端客户也感受不到银行的差别化服务。大家都知道高端客户带来的效益的巨大的，但如何具体的去做高端客户的维护工作，那可真正需要基层的客户经理根据每一个高端客户的情况去做具体的工作。那种临时抱佛脚，只能让优质高端客户认为银行的短视行为在欺骗他。

我在基层工作了20年，我在培养和维护高端客户方面有一定的经验，和大家交流以便共同提高。高端客户，他一开始并不是家有万贯的财主。所以，我们就需要发现潜在的高端客户。比如，一位刚刚步入房地产的商人，资金、社会关系都在有待积累。所以，识别和发现高端客户要从客户从事的行业是否能造就高端客户的行业。我的一位高端客户，从外地来到本地，从事建筑装潢。拖家带口有很多困难，但是这个人对人特别亲和谦虚，没几天就和我们网点的工作人员混的很熟。有一天他在和我闲聊时说起孩子上学的事情。正好我有

在学校当校长，这个忙不算难。我就帮他给孩子联系了学校，他很感激。那些年装潢工程很多，他很亲和谦虚。招标中了一个科技宫的装修。我当时一看，此人有前途。就告诉我们网点的人，这个人是我们以后的高端客户，一定要提供最好的服务。一年过去了，这位先生和我们建立了非常牢固的客户关系。他呢，也成了百万家产的实业家。现在，他的公司涉足建筑、装潢、房地产开发，做着上亿元的项目。给我们这个网点做出了巨大的贡献。到现在我们的关系就非常好。因为他的工作很忙，我不常打电话给他。只是节假日短信联系。这只是一个例子。有人叫我有事，咱们下次聊！

十：如何提升银行服务水平

银行提升服务的途径

（一）深化金融体制改革。目前要防止虚拟经济过度膨胀，避免金融偏离实体经济的实际需求，实现金融体系建设的目标从资金筹集型向资源优化配置型转变。一方面，控制信用的扩张速度，避免走向过度负债型经济。尤其要注意对“影子银行”加强引导和规范。与此同时，加快利率市场化、资产证券化以及直接融资等全方位金融体制改革，疏通社会资金在金融体制内外的循环。另一方面，优化金融体系结构，促进金融转型与实体经济转型相匹配。首先，针对中小企业和小微企业建立与之相匹配的中小型银行体系。其次，让金融真正发挥支持实体经济的作用。建立更加有利于产业升级，更有利于产业自主创新的现代金融体系。

（二）促进银行加强经营结构调整。在利率市场化进程加快、资本约束增强、经济发展方式转变的背景下，银行经营结构调整既有外部压力，也有内部动力。从提高服务实体经济能力这个角度看，银行经营结构调整的着力点应该放在以下几个方面：第一，认真贯彻国家宏观政策，调整信贷结构。积极支持城乡统筹发展，加大对重点基础设施建设项目和城镇化建设项目及发达县域经济金融的支持力度。通过银监会的监管、人民银行的窗口指导，促使银行切实加大对中小企业的信贷投入。第二，调整客户结构。既要大力发展优质客户，提升有效客户占比，实现互利共赢，又要密切关注中小企业，积极支持经济社会发展的薄弱领域。第三，大力推动电子渠道建设，调整渠道结构。

（三）注重人性化服务。人本管理就是人性化管理。人性化管理就是充分注意人性要素，充分挖掘人的潜能的管理模式。金融服务要充分体现对人的尊重，最基本的要做到保护客户资金、信息安全，让客户放心使用金融产品；优化流程，节省时间并尽可能享受一站式服务；操作便捷，客户体验良好；服务规范，要尽可能满足客户个性化需求。在坚守制度的同时，对确实存在实际困难的客户应该灵活对待，特事特办，避免教条主义。要急客户之所急，想客户之所想，设身处地为客户解决困难。