采收率和采出程度

一：怎么分析，油田各区块综合含水和采出程度之间的关系？

要找到一个新的油田，是相当不容易的。油田从发现到开发，需要大量的投入，其中不仅有财力、物力的巨额投入，更是融合了众多科研人员和生产管理人员的艰辛劳动。所以，我们才要珍惜已经找到的油田，将其开发好、利用好。

中国石化油气资源战略的实施，事关企业的长远发展，关乎国家能源安全。在继续重视勘探工作、寻找优质储量的同时，我们也要眼睛向内，看到已开发油田的巨大潜力，努力实现油田稳产增产。要根据具体情况，研究适合各个老油田提高采收率的不同方法。

对于已经投入开发的油田，人们不断加深认识、增进了解，掌握的资料越来越完善，采取的措施也越来越有针对性。随着老油田贡献的增多，其潜力固然会有所减少，但是人们与老油田打交道的时间长，对老油田的熟悉程度高，这正是老油田开发的优势所在。我们要看到老油田存在的问题，更要看到这个“老朋友”的很多优点，增强技术攻关的信心。

中国石化十分重视提高油田采收率的工作，苏树林总经理多次提出明确要求，油田开发工作者要抓住机遇，解放思想，优化评价，加大对各类储量的开发力度，把已发现的资源更多地转化为现实的效益。

本报今天刊登江汉油田探索提高油田采收率方法的报道，欢迎大家继续就提高采收率来稿，尤其欢迎开发工作者结合实际谈经验、提建议。

二：谢文彦的成长经历

早在上个世纪末，谢文彦就显示出了非凡的战略眼光。当时辽河油田已稳产了30个年头，勘探开发领域出现递减的征象，“辽河还能开发多久”成为人们普遍关注的话题。当时的辽河油田主要领导就这个问题和曾在挪威特隆赫姆大学求学3年、“喝过洋墨水”的谢文彦探讨时，谢文彦略加思索、肯定地说道：“辽河油田的生命会和一个长寿老人的生命一样，我相信他有100年或更长时间。”2005年3月，对辽河油田陆地滩海勘探开发有着深刻见解的谢文彦被任命为中国石油辽河油田公司总经理，成为辽河油田有史以来最年轻的“掌门人”之一。谢文彦上任后，中国石油主要领导对辽河油田公司提出了“硬稳定、快发展”的工作要求。而现实情况是：辽河油田经过30多年的勘探开发，资源紧张的矛盾十分突出，储量接替问题并未从根本上得到解决；开发程度逐步加深，老油田稳产难度逐年加大;天然气供给不足的矛盾日益凸现；投资成本控制难度越来越大……要实现“硬稳定、快发展”谈何容易！很多人都替他捏着一把汗。谢文彦从油田科学发展、又好又快发展的要求出发，果断提出了“六项战略举措”：加大油气勘探力度，努力实现年探明规模储量5000万吨；规模实施SAGD、蒸汽驱、水平井三项技术，努力增加开采储量；深挖稀油上产潜力，提高采油速度和采出程度；加快滩海开发步伐，尽快完成年产100万吨原油、日产100万立方米天然气的“双百油田”；积极推进技术进步，提高科技增油贡献率；搞好燃料结构调整，提高原油商品率。“六项战略举措”为辽河油田公司的发展指明了方向，成为他上任之后的第一个大手笔！一个优秀的决策者，应该既有放眼未来的战略眼光，又有脚踏实地的务实精神。谢文彦从科研人员的创新意识上破冰，引导他们冲破传统思维的束缚，在勘探开发、工艺技术领域“不走寻常路”！辽河大民屯凹陷潜山勘探再现亿吨级规模潜力，兴隆台潜山勘探获得重大发现，滩海东部油气勘探获得重大发现，钻采工艺技术实现重大突破，SAGD、蒸汽驱、水平井技术大幅度提高采收率……好消息不断传来，辽河油田的“家底”不断厚实。

三：谢文彦在辽河口碑咋样

谢文彦，带领中国石油辽河油田公司创造了一个奇迹又一个奇迹的企业家。(摘自百度百科）

概述

在一个以市场经济为主题的社会里，企业是当之无愧的社会主体，而这个主体的领军人物就是企业家。他们的创新精神主导着企业的发展，从某种意义上讲也推动着社会的发展。从今天起，本报将以连续报道方式，隆重推出一个带领中国石油辽河油田公司创造了一个奇迹又一个奇迹的企业家———谢文彦。

个人简介

让一个走过40多年历程的老油田重现青春，就好像一场惊心动魄的博弈，在连续多年储采失衡、产量大幅度递减的情况下扭转乾坤实非易事。而已经开发40年的辽河油田在这场对决中成功胜出，踏上1200万吨再稳产10年的征程。

当大家把赞叹的目光投给高瞻远瞩、运筹帷幄的决策者———全国“五一”劳动奖章获得者、辽宁省劳动模范、辽河油田公司总经理谢文彦时，这位正当盛年的总经理正率领着11万名员工向着更高、更远的目标进发：打造百年辽河！临渊峙岳欣得倚天抽宝剑

阳光射进办公室，绿植葳蕤，与谢文彦儒雅的笑容相得益彰。透过44岁清瘦的面容，你想象得出大学里那个成绩出众，稳健率真的青年。自从21岁离开大庆石油学院，谢文彦的人生和事业就都交给了辽河油田这块“黑金”奔涌的土地。

成长历史

早在上个世纪末，谢文彦就显示出了非凡的战略眼光。当时辽河油田已稳产了30个年头，勘探开发领域出现递减的征象，“辽河还能开发多久”成为人们普遍关注的话题。当时的辽河油田主要领导就这个问题和曾在挪威特隆赫姆大学求学3年、“喝过洋墨水”的谢文彦探讨时，谢文彦略加思索、肯定地说道：“辽河油田的生命会和一个长寿老人的生命一样，我相信他有100年或更长时间。”

2005年3月，对辽河油田陆地滩海勘探开发有着深刻见解的谢文彦被任命为中国石油辽河油田公司总经理，成为辽河油田有史以来最年轻的“掌门人”之一。

谢文彦上任后，中国石油主要领导对辽河油田公司提出了“硬稳定、快发展”的工作要求。而现实情况是：辽河油田经过30多年的勘探开发，资源紧张的矛盾十分突出，储量接替问题并未从根本上得到解决；开发程度逐步加深，老油田稳产难度逐年加大;天然气供给不足的矛盾日益凸现；投资成本控制难度越来越大……要实现“硬稳定、快发展”谈何容易！很多人都替他捏着一把汗。

谢文彦从油田科学发展、又好又快发展的要求出发，果断提出了“六项战略举措”：加大油气勘探力度，努力实现年探明规模储量5000万吨；规模实施SAGD、蒸汽驱、水平井三项技术，努力增加开采储量；深挖稀油上产潜力，提高采油速度和采出程度；加快滩海开发步伐，尽快完成年产100万吨原油、日产100万立方米天然气的“双百油田”；积极推进技术进步，提高科技增油贡献率；搞好燃料结构调整，提高原油商品率。“六项战略举措”为辽河油田公司的发展指明了方向，成为他上任之后的第一个大手笔！

一个优秀的决策者，应该既有放眼未来的战略眼光，又有脚踏实地的务实精神。谢文彦从科研人员的创新意识上破冰，引导他们冲破传统思维的束缚，在勘探开发、工艺技术领域“不走寻常路”！

辽河大民屯凹陷潜山勘探再现亿吨级规模潜力，兴隆台潜山勘探获得重大发现，滩海东部油气勘探获得重大发现，钻采工艺技术实现重大突破，SAGD、蒸汽驱、水平井技术大幅度提高采收率……好消息不断传来，辽河油田的“家底”不断厚实。

主要业绩

30岁那年，谢文彦在挪威北海石油平台上实习，看着国外先进的石油装备傲海临风、高效开采时，他感触颇深，那份混杂着羡慕、自尊等诸多情感化成一种责任，鞭策他加倍努力，以优异的成绩获得石油地质硕士学位，并谢绝国际石油公司的热情邀请，毅然回国。他把激情和智慧都......余下全文>>

四：油田采油分为哪三个阶段? 5分

从采油的阶段和技术手段上划分，石油开采分为三个阶段。即一次采油、二次采油、三次采油。

一次采油，是指依靠天然能量进行开采，不向地层补充能量。其优点是成本低，缺点是油层能量下降快，采收率低。

二次采油是指向地下油层注水（或注气）补充能量进行开采。其优点是采收率高，能够较好地保持地层能量，缺点是成本高。

油田经过一、二次采油以后，采收率一般可达到50以上，地下还有大量剩余的原油还没有开采出来。

随着科技的进步，出现了三次采油，以提高原油的采收率。三次采油就是根据油和水在岩层中流度比的不同，向油层中注入聚合物（一种高分子化学合成剂）。聚合物粘度非常大，可以堵塞大的孔道，阻止地层水流向油井，且能驱动、携带原油流向井底，以提高原油采收率。一般经过三次采油后，采收率可大大提高，一般能达到70％以上。

各大油田经过一、二次采油后，根据油层情况和采收率确定是否采用三次采油。根据三次采油的应用效果看，经济效益非常显著，对提高原油采收率是一种成熟技术手段。

这个也是我禒百度上面搜索的，仅供参考~ ！