公司专利管理办法

一：企业应该建立起哪些专利管理制度

1、为规范公司专利工作,充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用,促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系,推动公司对知识产权的管理、保护和应用,制定本制度.

2、公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度,使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制,鼓励和调动公司员工发明创造的积极性,为公司技术创新以及生产、经营全过程服务.

3、产品市场部、专利管理部、总裁共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调.公司的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核公司经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据.

二：企业专利管理部门职能主要包括哪些

企业专利管理部门职能一般来讲，企业专利管理组织架构不同，其职能分工也多有差民，总的来看，专利管理组织部门的职能有：

专制制度建设

制定开展专利工作的规划、计划和管理办法，并纳入到企业技术进步的规划中；

专利信息管理

对外收集.跟踪.整理和分析专利信息

专业取得维持

负责专利申请、维持等工作

专利经营利用

负责处理专利转让、许可、质押以及价值评估等事务

专利纠纷处理

向侵权人寄发权警告函，处理他人的侵权指控，提起专利诉讼、支援

专业教育培训

负责对职工进行专利法和专利知识的宣传培训工作；

依法办理对职务发明专利的发明人或设计人的奖励与报酬；

做好技术和产品进出口中有关的专利工作；

9.筹集和管理企业的专利基金。

三：中小型企业知识产权管理制度的模板、范本

第一章 总则

第一条 为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。

第二条 本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：

（一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。

（二）商标权：本企业拥有的注册商标专用权。

（三）著作权：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本企业提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。

（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本企业拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。

（五）其他单位委托本企业承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。

（六）本企业引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。

（七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。

第三条 企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护企业无形资产的合法权益。

第四条 企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本企业（包括企业总部、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含企业各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本企业实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。

第二章 管理机构和职责

第五条 本企业成立知识产权领导小组，由企业董事长、总经理、主管副总经理及总经办、技术开发部、法务部、人力资源部、市场部、客户服务部、保密室、财务部等负责人组成，董事长为领导小组组长。知识产权领导小组是本企业知识产权的领导机构，负责对本企业知识产权的宏观管理，其主要职责是：

（一）制定本企业知识产权工作发展的策略及规定；

（二）审查本企业知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划；

（三）指导、检查、监督本企业知识产权管理办公室的工作执行情况；

（四）规划处理与本企业有关知识产权的争议，保护本企业的知识产权；

（五）其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。

第六条 本企业在技术开发部（或者法务部）设知识产权管理办公室，由分管技术开发部（或法务部）的副总经理兼任知识产权管理办公室主任。知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口管理知识产权工作，负责处理本企业知识产权管理的日常事务，其主要职责是：

（一）草拟本企业知识产权管理的有关办法、工作规划、计划，组织开展本企业的知识产权战略研究；

（二）宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和管理办法；

（三）审查企业各部门申报的知识产权文书，管理知识产权的申请、注册、登记统计等工作；

（四）管理日常的知识产权的状况、权属变更；

（五）配合政府知识产权行政管理部门的日常及专项工作；

（六）监理涉外知识产权、进出口产品和技术合同中的有关知识产权问题；

（七）负责对企业相关人员进行知识产权的专业培训；

（八）协助调处知识产权纠纷；

（九）负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务。

第七条 在技术开发部（或法务部）确定1名专职或兼职人员负责知识产权管理办公室的日......余下全文>>

四：企业专利管理部门职能主要包括哪些

主要有以下内容：（一）专利技术开发；（二）专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查；（三）专利评价、评估；（四）专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，

专利权质押等；（五）企业技术活动中形成的与专利申请相关技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范；（六）对涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范；（七）专利权保护，包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权边境保护等；（八）其它企业专利产权管理事项。

五：企业研发部专利管理制度一份！

1 目的

为推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥专利在企业发展中的作用，规范研发工作专利事务工作流程，调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系

2 范围

适用于公司研发创新活动中的专利相关事务管理

3 责任

公司成立知识产权管理小组专门负责专利申请及维护工作。

4 内容

4.1 重大新研发项目立项前专利相关工作流程

4.1.1 公司研发部负责组织研发项目前拟研究课题的创新性鉴定会，参加人员包括但不仅限于公司高层管理人员、研发部主要负责人和相关技术人员、专利管理人员、公司专利事务顾问、外聘的技术专家等；

4.1.2 创新性鉴定会后，由研发部协同专利管理人员和公司专利事务顾问（律师）研究出具初稿专利说明书和权利要求书；

4.1.3专利管理人员根据讨论后得出的初稿专利说明书和权利要求书进行自行或委外的检索查新；

4.1.4 根据检索查新情况，组织专利申报工作专题会。若具有创新性和新颖性则实施专利申报；若不具备创新性和新颖性则在会上讨论，研究决定新的方案或放弃申报。

4.2 现有产品改进过程中的专利申报

4.2.1 公司知识产权管理小组成员，在产品改进过程中，搜集丹品改进中的每个创新点，与专利管理人员对接，进行创新点检索；检索方式可为自主检索或委外检索；

4.2.2 根据初步检索结果组织专利申报工作专题会，确定是否正式开始专利申报流程；专题会参加人员包括但不仅限于公司高层管理人员、研发部主要负责人和相关技术人员、专利管理人员、公司专利事务顾问等。

4.3任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动。

4.4 专利维持：每项专利在授权维持期间，由专利管理人员与专利代理机构或国家知识产权局进行联系，办理相关的手续和结算相关费用，并备案。

4.5专利许可或转让

4.5.1 专利许可或转让与否由公司高层召开专题会议讨论决定；

4.5.2 若同意许可或转让，则应初步拟定转让收费及其他相关条件，委托公司高层管理人员或律师与专利受让人协商，待达成一致后签订正式书面合同。

4.5.2由公司专利管理人员向国家专利行政部门登记公告，并报当地的专利部门备案。

4.6公司及其员工应时刻注意对专利权的保护，维护企业的合法权益。发现侵犯我公司专利行为，应及时报公司领导和专利管理人员，由公司委托专利管理人员做好调查取证工作，请求专利管理机关调处，必要时向人民法院提起诉讼。

4.7应自觉遵守专利法及其有关规定，不得侵犯他人专利权。对不符合法律规定的授予专利权条件的他人专利，可由公司委托公司专利事务顾问（律师）向国家知识产权局专利复审委员会提出宣告专利权无效请求。

4.8专利管理人员负责日常专利信息的保存：

a．公司内部的各种专利管理规定；

b．研究开发过程中的工作记录和有关文件；

c．技术合同文件，包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务以及课题组的承包协议等；

d．学术或技术会议、新闻媒介和展览会上公开的报告、报道和材料等。

4.9对职务发明创造，“专利申请书”中的发明人的权利属于所在单位。下列情况均属于职务发明创造：

a．在本职工作中作出的发明创造；

b．履行公司交付的任务所作出的发明创造；

c．离职、退休或者调动工作后1年内作出的与其在原单位承担的本职工作或分配任务有关的发明创造。

4.10研发人员如果离开公司工作，不得将本公司专利技术资料带离，不得将正在申请的专利提供给其它单位或个人申请，离开前必须将自己的发明成果提供给本公司；项目结束时，要把涉及......余下全文>>

六：公司专利的管理方法

不借助电子系统是实现不了的.(Excel不叫电子系统）

首先，你要有管理的方法，有了方法，才有可能按照方法构建系统。

最好的方式，钉个案件都有流程管理和文件保存的功能，流程管理中又要有时间、负责人、期限监视的纪录，文件保存要对应每个流程。

七：企业专利产权管理的内容包括哪些

主要有以下内容：（一）专利技术开发；（二）专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查；（三）专利评价、评估；（四）专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，

专利权质押等；（五）企业技术活动中形成的与专利申请相关技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范；（六）对涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范；（七）专利权保护，包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权边境保护等；（八）其它企业专利产权管理事项。

八：公司写一个专利奖励办法怎么写啊?

这个要看你公司对专利体系的预算是怎样？法律规定，

1、对于获得专利权的职务发明，所在单位应给予发明人相应奖励并在自授权公告之日起3个月内发放，其奖励额度：发明不少于3000元，实用新型和外观设计不少于1000元。

2、如果不按上述金额一次性发放的，在专利叮有效期限内实施发明创造专利后，每年应当从实施该项发明或者实用新型专利的营业利润中提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利的营业利润中提取不低于0.2%，作为报酬给予发明人或者设计人；

3、或者参照上述比例，给予发明人或者设计人一次性报酬；

4、被授予专利权的单位许可其他单位或者个人实施其专利的，应当从收取的使用费中提取不低于10%，作为报酬给予发明人或者设计人。

只要符合上述条款，单位可以自由制定其专利奖励办法。