一：企业专利管理制度
XXX公司专利管理制度（参考样稿）
【总 则】
第一条 为规范公司专利工作，充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用,促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用，制定本制度。
第二条 公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度,使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制,鼓励和调动公司员工发明创造的积极性,为公司技术创新以及生产、经营全过程服务。
第三条 产品市场部、专利管理部、总裁共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调。公司的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核公司经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。
【管理机构及人员】
第四条 在公司专利体系建设之初，由专利管理部负责专利管理及其他专利相关的各类制度建设，报总裁批准后由专利管理部负责执行。
第五条 由专利管理部指定专人对公司专利申请文件进行管理，专利管理人员与公司签订《企业技术保密协议》。
第六条 专利管理人员每年年初制定该年度的专利工作计划，并报“专利管理部”存档备案。
第七条 由产品市场部负责公司内部的专利工作宣传及培训讲座，专利管理部予以协助。
第八条 由总裁办负责申领各类专利政府资助资金及优惠政策，由专利管理部协助。
【机构职能及职责】
第九条 专利管理部在知识产权的政策方针下，以服务XX公司为本质，以项目研发增值为宗旨，以市场需求为导向，在公司的商业策略指引下，开展该部门的各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。
第十条 主要职能范围包括：项目的研发与创思；专利项目的申报；政府专利资助金的申领；专利资产的综合评估与认定；与专利局及专业代理机构的沟通；本部门其他已获专利技术的维权；专利技术的组织开发和系统内专利应用上的产品实施；专利库的建立及各项专利项目商务体系的形成和建立；专利技术项目的授权与商业合作的咨询受理与商务接洽；专利新项目的可行性研讨、立项、申报、商业模式的构成及商业计划书的初拟；可转化专利核心项目中新商业利润公司组建前期筹备及综合评估；新专利项目资本及商业化必须的前期包装及项目推广。
【管理工作规范】
〖专利申请〗
第十一条 员工提交的专利申请由产品市场部和专利管理部共同评定技术创新性。
第十二条 对任何一项发明创造是否申请专利，由“专利管理部”通过对比文献的检索调研、分析评价后报公司决策机构审定。
第十三条 任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动。
第十四条 申请决定作出后，有关人员或部门准备好专利申请技术资料，由“专利管理部”统一办理专利申请。
第十五条 由专利管理部负责与专利代理人员进行专利技术文档的沟通，以产品市场部为核心，与专利管理部一起，共同负责商务合作洽谈。
第十六条 提交的发明专利经过产品市场部和专利管理部及总裁技术创新鉴定，专利管理部重复性查询后提交总裁办领导签字后提交专利申请。
〖专利维持〗
第十七条 公司每项专利在授权维持期间，由“专利管理部”与国家知识产权局专利局进行联系，办理一切与专利相关的手续，并保存与专利局的联系材料及凭证。
〖专利放弃〗
第十八条 “专利管理部”认为某项公司专利产品丧失维持价值，可向公司决策机构提出申请放弃专利。放弃专利的申请须决策机构负责人签字确认后，方可按规定程序办理该项专利权放弃事宜。
〖专利许可及转让〗
第十九条 本公司许可或转让他人实施专利的，或本公司实施他人专利的，应签订书面专利实施许可或转让合同，专利许可或转让的收费及相......余下全文>>
二：企业专利管理部门职能主要包括哪些
企业专利管理部门职能一般来讲，企业专利管理组织架构不同，其职能分工也多有差民，总的来看，专利管理组织部门的职能有：
专制制度建设
制定开展专利工作的规划、计划和管理办法，并纳入到企业技术进步的规划中；
专利信息管理
对外收集.跟踪.整理和分析专利信息
专业取得维持
负责专利申请、维持等工作
专利经营利用
负责处理专利转让、许可、质押以及价值评估等事务
专利纠纷处理
向侵权人寄发权警告函，处理他人的侵权指控，提起专利诉讼、支援
专业教育培训
负责对职工进行专利法和专利知识的宣传培训工作；
依法办理对职务发明专利的发明人或设计人的奖励与报酬；
做好技术和产品进出口中有关的专利工作；
9.筹集和管理企业的专利基金。
三：企业专利管理部门职能主要包括哪些
主要有以下内容：（一）专利技术开发；（二）专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查；（三）专利评价、评估；（四）专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，
专利权质押等；（五）企业技术活动中形成的与专利申请相关技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范；（六）对涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范；（七）专利权保护，包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权边境保护等；（八）其它企业专利产权管理事项。
四：公司写一个专利奖励办法怎么写啊?
这个要看你公司对专利体系的预算是怎样？法律规定，
1、对于获得专利权的职务发明，所在单位应给予发明人相应奖励并在自授权公告之日起3个月内发放，其奖励额度：发明不少于3000元，实用新型和外观设计不少于1000元。
2、如果不按上述金额一次性发放的，在专利叮有效期限内实施发明创造专利后，每年应当从实施该项发明或者实用新型专利的营业利润中提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利的营业利润中提取不低于0.2%，作为报酬给予发明人或者设计人；
3、或者参照上述比例，给予发明人或者设计人一次性报酬；
4、被授予专利权的单位许可其他单位或者个人实施其专利的，应当从收取的使用费中提取不低于10%，作为报酬给予发明人或者设计人。
只要符合上述条款，单位可以自由制定其专利奖励办法。
五：专业逻辑的企业专利工作体系中不包括哪些
按照中国认证认可协会颁布的《知识产权管理体系认证审核员确认方案》，对确认申请人（即申请成为审核员、待任协确认的人）的基本要求如下： 一.个人素质 申请人应具备以下个人素质： ●有道德：具有公正、可靠、忠诚、诚实和谨慎的品质； ●思想开明：愿意考虑不同意见或观点； ●善于交往：能够采用灵活的方式与人交流沟通； ●善于观察：主动地认识周围环境和活动； ●有感知力：能本能地了解和理解环境； ●适应力强：容易适应不同情况； ●坚韧不拔：坚持不懈地完成任务、实现目标； ●明断：能运用逻辑推理或其他分析方法，及时得出结论； ●自立：在同其他人交往中独立工作并发挥作用。 二.行为准则 经确认的知识产权管理体系审核员有义务严格遵守以下行为准则： ●遵纪守法、敬业诚信、客观公正； ●努力提高审核技能和信誉； ●帮助其监督管理的人员提高管理水平、专业和审核技能； ●不承担本人不具备能力的审核； ●不介入冲突或利益竞争，不向审核员聘用机构隐瞒任何可能影响公正判断的关系； ●除非审核员聘用机构和受审核方书面授权或有法律要求，不讨论或透露任何有关审核的信息； ●不接受受审核方及其工作人员或任何相关方的回扣、礼品及其他任何形式的好处，也不应在知情时允许同事接受； ●不有意传播任何错误的或易产生误解的信息，以防影响审核或审核员确认过程的信誉； ●在任何情况下，不损坏中国认证认可协会（CCAA）及其确认过程的声誉，与针对违背本准则的行为而进行的调查给予充分的合作； ●不对受审核方既进行咨询又进行认证审核。 二.知识要求 （一）审核及认证知识 ●理解 GB/T一90一一-二00三/ISO一90一一:二00二《质量和（或）环境管理体系审核指南》第三、四、5、陆章的内容； ●理解CNAS-CC0一《管理体系认证机构要求》第9.一—9.陆的内容； ●理解审核原则、程序和技术的应用； ●熟悉知识产权管理体系认证的流程。 （二）知识产权管理体系知识 ● 熟悉GB/T二9四90-二0一三《企业知识产权管理规范》各项条款的内容、要求和术语； ● 理解知识产权管理体系在不同类型组织中的应用，包括： （a）不同类型组织的知识产权种类及与组织业务的关系； （b）不同类型组织的知识产权管理对资源的需求； （c）不同类型组织知识产权的获取、维护、运用、保护过程； （d）不同类型组织知识产权风险及与组织； （e）不同类型组织特定的管理过程。 （三）知识产权基础知识 ●掌握知识产权定义、种类和特点； ●理解专利相关基本知识，包括： （a）专利和专利权； （b）发明专利、实用新型专利、外观设计专利； （c）职务发明创造，职务发明人的权利； （d）委托或协作产生的专利申请权； （e）专利申请权和专利权的转让，专利实施许可合同； （f）专利权人的权利； （g）授予专利权的条件； （h）实质审查； （i）专利权的行政撤消和宣告无效； （g）专利侵权； （k）专利文献。 ●理解商标相关基本知识，包括: （a）商标，注册商标，未注册商标，商标标识； （b）商标的特征； （c）注册商标的作用； （d）自愿注册原则，申请在先原则； （e）服务商标与企业名称的区别，服务商标与商号的区别。 ●了解著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种、制止不正当竞争、厂商名称、原产地名称、商业秘密等； （四）法律法规知识 了解与知识产权有关的法律法规、实施细则、相关工作规程和指南等；了解认证认可有关的法律法规。 ●了解我国相关法律法规体系的构成； ●熟悉国家认证认可法规、规章要求，重点包括......余下全文>>
六：如何制定企业专利管理方略
第一条 为规范企业专利工作，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动企业加强对知识产权的管理、保护和利用，制定本办法。
第二条 企业专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利机制成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制，鼓励和调动企业职工的积极性，为企业技术创新以及生产、经营全过程服务。
第三条 国务院专利工作行政主管部门、宏观经济调控部门共同负责对企业专利工作进行宏观指导和协调。 企业的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核企业经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。
第四条 本办法适用于国有企业及国有控股企业(以下简称企业)，其他企业可参照执行。企业应根据本办法并结合自身状况建立和完善各项具体专利管理规章制度。 地方各级专利管理机关、宏观经济调控部门可以根据本办法及相关法规政策制定适合本地企业情况的具体实施措施办法。
第一章 企业专利工作人员及机构
第五条 有条件的企业应配备专职专利工作人员，建立专门机构。其他企业可根据工作需要，明确承担专利工作的机构和专职或者兼职人员。 企业专利工作机构的具体组织结构及管理模式，可根据本办法要求并结合企业自身情况灵活建制。企业主要负责人应主管和统筹企业专利工作。
第六条 企业缺乏条件配备专利工作者，可以从社会中介机构聘请具有注册执业资格的专业人员任企业专利顾问，帮助企业开展专利工作。 企业专利顾问应严格按照执业要求履行职务，保守企业秘密。
第七条 企业要明确企业专利工作者、企业专利顾问的工作任务和职责，提供工作条件，保障他们应有的权利，支持他们参加专利以及其他相关业务的培训、交流等活动。
第八条 各级专利管理机关应对企业专利顾问及其执业活动予以业务指导。要适时组织企业专利工作者、企业专利顾问开展业务培训及业务交流等活动。
第二章 专利产权管理
第九条 企业要制定适应本企业情况的覆盖企业各相关环节的专利产权管理制度。企业专利产权管理的内容包括：
(一)专利技术开发；
(二)专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查；
(三)专利评价、评估；
(四)专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押等；
(五)企业技术活动中形成的与专利申请相关技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范；
(六)对涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范；
(七)专利权保护，包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权边境保护等；
(八)其他企业专利产权管理事项。
第十条 企业要建立职工发明创造、申请专利的申报与审查制度，制订具体申报、审查程序和办法。 大中型企业可在基层技术单位(项目组)及其他必要的企业基层单位指定兼职专利联络员，由专利联络员配合企业专利工作机构或企业专利顾问开展发明创造、申请专利的申报等工作。
第十一条 企业对做出的发明创造，应进行分析评价，凡应该申请专利的，及时申请国内外专利。 对符合申请专利的发明创造应先提出专利申请，取得专利申请日后，再进行科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等会导致技术发明公开丧失新颖性的活动。 对于不适于申请专利的发明创造，一般应将其纳入企业技术秘密保护范围，从本企业专利战略及经营实际出发需要公开的除外。
第十二条 企业职务发明创造在申请专利前，有关人员应对该发明创造保密。企业职工调离、离退休，或者外来学习进修、临时工作人员在离开企业前，应将其从事、参与企业技术工作的技术资料交给......余下全文>>
七：企业的知识产权工作如何开展
前两位说的都很专业哦！
不清楚您的专业是什么？不过，目前市场上关于企业知识产权保护和管理的相关书籍还真的很多，您可以去网上的书店检索一下。
我想，您首要的任务有两个：1、了解贵公司所涉及的知识产权的种类，然后收集相关法律的基础书籍（上面推荐的书中都有的梗，了解相关知识产权的概念和基础知识。2、了解贵企业的相关管理制度，例如：如果涉及专利技术，贵公司应当有技术研发部门，那您就需要了解贵企业现有技术研发部门的管理制度，因为专利的申请流程是与技术的开发流程相对应的，您需要吧专利的管理融入到现有的技术研发部门的管理制度中才好执行哦！
上述两件事情搞定之后，就需要靠你的聪明才智来指定具有贵企业特色的相关管理制度喽！
我个人认为，管理制度，尤其是企业的管理制度，原则都差不多，但是绝对没有通用性，即：一种具体的管理制度应该只适用于一个企业！可以相互借鉴，但绝对不通用！
祝你早日完成属于你们企业的知识产权管理制度！
八：专利创意管理流程是企业专利创新点的管理流程有哪些
1、本企业专利管理办法制订和实施，就应该写所持有专利的管理和转换成资本方案，以及实施的方法。 2、本企业专利工作开展的宏观设想，对于专利在市场上的应用价值，给社会所带来的便利，所能创造的社会价值 和社会财富，对于专利在市场上的的一个预估预测，和后期的一个构思，就这样了。
九：我国由什么部门负责专利工作?主要有哪些职能?
1、国家知识产权局：
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