一：员工入职转正离职管理制度可以简略叫什么
人事管理制度，或者 人力资源管理制度，若是只包含员工入职、转正、离职的，也可以纳入《员工管理手册》，希望对你有帮助
二：求新员工试用期的规章制度 ，不是管理办法
为准确把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，帮助新进员工有效融入企业，充分发挥工作潜能，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本规定。
一、管理目的
1、考核新进员工的工作能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快、更好地融入工作团队。
二、管理职责;
1、试用期内，新进人员必须严格遵守公司相关规章制度，服从所在部门负责人的工作调派。
2、试用期内的日常工作指导由新进人员所在部门负责，人力资源部应定期对试用期人员的工作情况、思想动态等进行追踪和了解。
三、试用期限及薪酬待遇
1、根据公司需要和岗位要求，公司试用期期限一般为3个月。
2、对公司特殊岗位或紧缺性人才、获得国家中、高级技术职称等人员，经各部门会批准后可酌情缩短试用期。
3、对试用期间表现特别优秀的员工，用人部门以书面形式向人力资源部提出提前转正的申请，经各部门会审批后方可提前转正。
4、试用期间原则上不享有的公司基本福利补贴。
四、试用期辞退及离职
1．辞退
试用期间新员工若有严重违反用人单位的规章制度的；严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害或被证明不符合录常条件的，应立即停止试用，由各部门填写《奖惩建议单》，陈述事实与理由，报送人力资源处审核，法务部审核，呈总裁审批通过后，由人力资源处向被辞退员工发出《辞退通知书》，同时其部门主管与人力资源处分别与其沟通后，通知本人办理离职手续。
2．辞职
试用期员工若要辞职，提前三天向部门负责人提出辞职申请，并至人力资源处填写《员工离职申请表》，并陈述原因，人力资源处依照相关规定办理离职手续。
五、试用期转正
1．试用期员工提前转正 有突出表现者可申请提前转正，部门可提前提报至人力资源处，由人力资源处发放资料至部门，经部门主管\经理考核后呈报总裁办核准，提前转正试用期不得少于1个月。
2．试用期员工转正及加薪 如部门无特殊提报，人力资源处每月5日将应转正员工资料下发至部门，由部门主管根据考核事项综合评核确定转正事宜。经评估考核后，合格者转正后薪资增幅原则上不超过试用期工资的1.25倍，特殊情况需部门附特别说明，由人力资源处报总裁办核准。（详见《员工试用期转正申请表》、《新员工试用期转正审批表》），
六、附则
1．本制度的拟定和修改由综合运营中心负责，经总裁批准后执行。
2． 本制度解释权属集团综合运营中心。
XXXX年XX月XX日
三：员工转正流程格式怎么写？
辽宁*****公司 试用员工转正申请 尊敬的公司领导： 本人于 年 月 日成为公司试用员工，根据公司需要担任 一职。负责 工作。在这两个多月的试用期间在公司各位同仁的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。我觉得我有能力胜任 的职责，现郑重向公司领导提出转正申请，批准我成为正式员工。 特此申请。 申请人： 年 月 日
四：劳动合同法有没有对员工试用期和转正后工资的规定？？？
劳动合同没有明确规定员工转正后必须涨工资，只注明员工试用期薪资不能低于转正后的80%。你这种情况是因为在签合同的时候没有谈清楚薪资啊，还有你签订合同的时候，难道上面没注明试用期和转正后薪资是多少吗？
五：员工转正工作总结
工作情况简要小结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。 三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。 1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。 2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。 3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。 4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。 5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。 6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。 7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。 8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。 9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。 四、存在问题及解决办法： 1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。 2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简单，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。 总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。
六：不给员工转正怎么办
没办法，最长使用6各月，如果还没给你转，他们就违法了，去告~
七：员工转正自评怎么写？遵守公司规章制度，工作适用程度，工作态度等，以及今后打算，做仓库管理的
1、 □以积极的态度严格遵守2、 □基本正常遵守3、 □工作勤务态度消极，有违法现象2、本职工作是否经常持积极的态度 1、 □工作积极，并对工作的领域扩大有积极性2、 □工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的干劲3、 □对工作挑拣，逃避扩大工作领域3、服从指令的态度 1、 □明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好2、 □能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够3、 □服从指令的态度欠缺4、整体协作精神 1、 □与大家友好相处，协作精神较好2、 □能工作性地正常协作3、 □协作意识较差专业技能 5、专业知识和业务技巧 1、 □较好2、 □一般3、 □较差6、是否很好地理解工作内容，制订恰当的工作计划 1、 □充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作2、 □基本能按指示和指令完成3、 □对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生7、工作中是否需要额外地进行详细指示和指导 1、 □能正确对待指示和指令，进行有效的处理2、 □基本能按指示和指令完成3、 □对指示和指令理解不充分，需要详细的指导8、对失败和突如其来的工作，措施是否迅速恰当 1、 □工作处理效果好，不断努力想办法改进2、 □对突发性工作处理较慢，对失败的事后处理不够充分3、 □对突发性工作消极对待，有回避责任倾向9、是否积极地致力于工作方法的改善和创新 1、 □工作处理效果好，不断努力想办法改进2、 □注意想办法改善工作，但具体效果不明显3、 □工作处理有迟缓现象工作绩效 10、工作处理迅速性 1、 □工作效率高，常提前完成
八：员工转正面谈怎么写??谁能帮帮我！！大体写写就可以！！！
您好，我看到您的问题很久没有人来回答，但是问题过期无人回答会被扣分的并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议： 一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。 二，您可以到与您问题相关专业网站论坛里去看看，那里聚集了许多专业人才，一定可以为你解决问题的。 三，你可以向你的网上好友问友打听，他们会更加真诚热心为你寻找答案的，甚至可以到相关网站直接搜索. 四，网上很多专业论坛以及知识平台，上面也有很多资料，我遇到专业性的问题总是上论坛求解决办法的。 五，将你的问题问的细一些，清楚一些！让人更加容易看懂明白是什么意思！ 谢谢采纳我的建议!
九：平安保险业务员转正条件
首先我想问下您是同行吗？因为如果是同行会很好回答这个问题的。
最要先区分的是您是什么业务员？
人寿的还是产险的，还是其他？
不过一般的这种说法我的理解是人寿的综合业务员。
这个也是有区分的，分为区域拓展部和营销部
相比之下我更喜欢区域拓展部的模式
楼下的回复挺正确的，那就是三个月的业绩12000是六级转正。7200是八级，不过正在实行取消八级转正，因为八级转正是没有办法当主任的。
至于营销的那就是三个月，初拥为2000。
其实楼下的朋友的回答都挺对的，我只是把这些和在了一起，如果对其他方面还有兴趣，可追问！
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