一：企业家经营中存在哪些风险？
如何把自己辛苦打拼下来的江山、挣到的钱如何保留下来并传承下去，让自己的资产保值增值，让自己的家族永远是贵族，经得起各种风险？ 企业家们在经营中面临的三大风险：经营风险、法律风险、自然风险。 一、经营风险：分内部风险和外部风险 内部风险有决策风险、财务风险等；内部风险外部风险有政策风险、市场风险等。 市场风险：原材料供应链中断、销售渠道和市场萎缩、新竞争对手异军突起、替代产品与服务的扩张、价格竞争的恶性化、资金链发生危机、库存日益膨胀、突发危机事件处理不当、人才挖脚高级管理人才跳槽、商业机密被盗窃等等，这些都是风险。 减少这些风险带来的损失，内部的风险要靠科学的制度管理和约束；外部的风险需要凭借敏锐的洞察力和判断力，用丰富经验来制定防范措施，做科学决断。 二、法律风险：产权风险、管理风险、个人原因引起的风险。1、产权风险：产权和经营权很敏感，主要表现在产权纠纷和争夺经营权上。2、管理风险：主要是用人，人出了问题，很多制度也容易形同虚设。3、个人原因出现法律风险：主要是婚姻风险。家庭的夫妻双方或一方其个人资产与企业股份及资产有着紧密关系，这个问题牵扯到公司的安危和事业的成败。 三、自然风险：比如人员伤、病、亡，厂房及所有财产的失火、失窃、自然灾害等。以上三种风险，是客观存在的，在现实工作中，您可能或多或少的遇到过，面对这些风险，我们有两种选择，一种是消极的等待，任其发生，坐以待毙。第二是积极应对，认真准备，防患未来。不要责怪人世间的世态炎凉，人们都生活在现实之中。如其希望别人来同情你，不如在平时多给自己一些风险投资。 李嘉诚、王永庆他们有很多的钱，完全不需要用保险来解决医疗、养老之类的事情，甚至于已经富裕到自己都可以开保险公司了，为什么他们都买了大量的人寿保险呢？他们的观点和选择是不是值得我们学习与借签呢？
二：企业经营风险防控有什么策略
公司会进行风险管理。
风险管理（Risk Management）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。
1．风险的识别
风险的识别：是经济单位和个人对所面临的以及潜在的风险加以判断、归类整理，并对风险的性质进行鉴定的过程。
2．风险的估测
风险的估测：是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量的详细损失资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失程度。风险估测的内容主要包括损失频率和损失程度两个方面。
3．风险管理方法
风险管理方法分为控制法和财务法两大类，前者的目的是降低损失频率和损失程度，重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各种条件；后者是事先做好吸纳风险成本的财务安排。
4．风险管理效果评价
风险管理效果评价是分析、比较已实施的风险管理方法的结果与预期目标的契合程度，以此来评判管理方案的科学性、适应性和收益性。
三：中小企业在经营发展过程中存在哪些法律风险
中小企业的法律风险及防范对策
企业在经营发展过程中面临着来自方方面面多种多样的风险，其中法律风险是多年来最容易被忽视的一种。很多企业认为在法律风险防范上的支出是可有可无的，属于可"节流"的部分。实际上，这是一种极其错误的认识，放眼四周，高发案率，高败诉率，低执行率，打赢官司拿不到钱的尴尬与无奈如影随形地伴随着企业，一笔官司、一笔欠款葬送一个蒸蒸日上的企业的案例也是屡见不鲜。事实证明，法律风险一旦发生，往往会给企业带来相当严重的后果。特别是中小企业，与大企业相比，经济实力薄弱，内部管理不健全，抵御法律风险的意识和能力均有明显差距，往往一次失误就会给企业带来颠覆性的灾难。
一、企业法律风险概述
企业法律风险，即在企业从筹备设立起到依法解散终止前，由于对法律规范的生疏或忽略，不懂法律规则，疏于法律审查，逃避法律监管，其作为或不作为的行为与法律规范存在差异，并因此而未尽法定义务或未用法定权利，从而导致其受到处罚、承担民事或刑事责任，以及单方权益丧失的可能性。
二、中小企业法律风险产生的因素
法律风险产生的原因有很多，根据引发法律风险的因素来源，可以分为企业外部法律风险和企业内部法律风险。所谓企业外部法律风险，是指由于企业以外的社会环境、法律环境、政策环境等外在因素引发的法律风险。包括立法不完备，法律变迁，执法不公正，竞争对手或合同相对人的人为因素及不可抗力等。由于引发因素不是企业所能够控制的，因而企业不能从根本上杜绝外部环境法律风险的发生。所谓企业内部法律风险，是指企业内部管理、经营行为、经营决策等因素引发的法律风险。表现为企业自身法律意识淡薄，对法律环境认知不够，经营决策不考虑法律因素，甚至违法经营等。
在风险防范的时机选择上，事后控制不如事前预防，在源头上消除企业法律风险的发生，尽可能避免或减少法律风险转化为法律障碍、法律危机。企业必须走出误区，将法律风险管理置于企业管理的前沿。
三、中小企业法律风险的具体表现
调查显示，中小企业经营活动中面临的法律风险主要集中在几个方面：
(一)企业设立中的法律风险
《公司法》企业的组织形式架构等有了明确规定。在设立企业的过程中，企业的发起人是否对拟设立的企业进行充分的法律设计，是否对企业设立过程有了充分的认识和计划，是否完全履行了设立企业的义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立企业能否具有一个合法、规范、良好的设立过程。
(二)合同法律风险
合同风险是企业经营过程中的主要风险之一。合同法律风险指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任的确定过程中，合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性。
调查显示，有70%以上的企业对合同的签订、审核、履约等环节缺乏严格的管理程序。有的企业为了提高效率，调动业务人员积极性，把业务合同章交给业务人员随身携带，签了合同也不审查，对合同文本也无备案管理制度。一些企业对合同履约过程缺乏严格控制和有效防范。这些企业在流动资金非常匮乏的情况下，应收账款和其他应收款仍高达40%以上，而且有70%以上的外欠款已长达两年以上，收回的可能性很小。
(三)知识产权法律风险
商业秘密、专有技术等方面的知识产权缺乏有效保障，是中小企业最担心的问题之一。一些企业的高级管理人员、技术人员和营销人员在公司工作一段时间以后，掌握了公司里面的技术秘密或者其他商业秘密，然后跳槽或被高薪挖走。这些人跳槽时往往企业的技术秘密、客户信息甚至客户关系带走。对于广告企业、展览企业、高科技企业等行业的中小企业而言，这种商业秘密的泄漏或丢失，往往会对一个企业造成致命影响......余下全文>>
四：企业没有正确的经营战略，可能会面临什么样的风险
要是正规的企业，不好的经理，是不会提升到更高的位置上，作企业领袖。
这个问题，最多出现在，普通的私营企业主。对私营企业的定格。提高自身的水平，学习管理科学；礼聘最优秀的职业经理人帮助生产和市场各方面的管理。是正道沧桑。
国法庄严国法尊严
五：企业只要存在就会存在风险，下列会放大企业经营风险的因素有？
C 企业固定性成本存在
因为因定成本无法在短期降低, 会引至风险上升。
六：商业企业面临的主要经营风险有哪些
从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢？由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购；CFO则更关注一系列风险问题。对于风险的意识，有的人淡薄，有的人关注。对于风险的态度则有的人敢于、愿意冒险；有的人知道有风险，他觉得可以试试；有的人则厌亥、害怕风险。到拉斯维加斯的赌场上，我们就可以看到这三种人。对风险不同的意识和态度使人产生了不同的行为，而不同的行为则决定了这个企业风险的大小。
企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行风险管理。企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。
七：如何防范企业经营风险？
企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种：
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）
3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）
4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。
1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度
2，加强客户的信用管理。主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。
3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。
三、回避企业经营风险的基本方法
创业是有风险的，但风险与机会是并存的。风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多创业者明知山有虎，偏向虎山行。
一个好理智的创业者不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。
1、学会分析风险
2、善于评估风险
要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。
例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。
3、积极预防风险
风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。
一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。采取补救措施，限制负面影响的扩散。
4、规避和转嫁风险
风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。
例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。
只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。
八：企业经营风险的基本信息
我区国有企业由于开展全面风险管理工作起步较晚、推进较慢，管理水平还不能适应企业快速发展的需要，风险管理工作发展也不够平衡，部分企业还没有建立风险管理体系，防范和化解风险能力不强。此外，有的企业由于缺乏风险意识，对重大决策、重要生产经营活动的法律论证和审核把关不严，因而面临较为严峻的风险防控形势。 投资风险；发展方式相对落后产生的风险；融资与债务风险；市场风险；生产运营风险；境外投资与并购风险；法律风险；人力资源和劳务纠纷风险。肖文荪同时提出了应对以上十个风险问题的办法，即增强企业自身调控能力和水平；防止出现重大决策失误；提高投资和项目管理能力；切实转变经济发展方式；防范财务风险及危机事故发生；进一步提高抗市场风险能力；有效防范生产运营事故发生；进一步增强国际市场竞争的能力；有效防范风险事故的发生；促进企业与员工和谐发展。同时各监管企业针对年度风险报告中的风险隐患，要抓落实促整改；结合企业实际，扎实推进全面风险管理体系建设；开展风险评估，制定风险管理策略和解决方案；优化管理制度，建立适应全面风险管理要求的内部控制机制；强化考核监督，建立风险管理的监督约束机制，对违反有关规定和程序造成重大损失的有关责任人追究相应责任。
九：企业风险控制的目的与意义 20分
企业风险管理，包括风险计量，评估和应对策略，理想的风险管理，是一系列的排优先次序的过程，最大的损失可能会导致最有可能发生的优先级，相对较低风险的事情押后处理。 风险管理的识别和评估影响业务目标实现的各种不确定事件，并采取措施控制过程的影响在可接受的范围内。一般风险识别，风险评估，风险管理，风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。
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