对于高层管理者来说

一：对于高层管理者来说，掌握良好的什么是最为重要的

对于高层管理者来说,掌握良好的(概念技能)是最为重要的。

二：对于高层管理者来说掌握什么最为重要

概念技能对高层管理者非常重要，而人际技能是所有管理者必须掌握的基本技能。

三：对于高层管理者来说需要的是基层管理经验，那么基层工作经验对高层管理者的作用?

1、有过基层管理经验，可以更深入了解业务模式；

2、基层管理为走向高层管理积累实际管理经验；

3、基层管理的工作中会积累一定的资源和人脉，为后续工作提供帮助。

四：为什么说高层管理者对企业很重要。

从管理学的角度来讲，管理者操控穿管理工具、管理方法，通过管理过程来体现管理结果。在这个过程中便形成了管理金字塔，而位于塔顶的，正是高层管理者，即企业的决策者。

1、决策者的决策将直接决定企业的发展方向、各项纲领的实施方针政策，是企业发展的命脉所在。

2、高层管理者是企业领导班子的主要成员，他们就是企业的风向标，他们的一言一行将直接影响企业团队的动态。

3、高层管理者在企业管理团队中占有绝对重要的地位，直接影响公司业绩。对内他们是企业内部各部门管理的直接负责人，对企业的产出负责；对外他们是直接衔接者，对企业外联起着至关重要的作用。

总之，可以说一个企业能走多远，能走多块，能走到何处，其直接影响因素就是高层管理着。

五：对于高层管理者最重要的技能是

对于高层管理者来说最重要的是概念职能和管理职能，中层管理者是管理职能，基层管耿者（班长或车间主任等职务）最重要的是技术技能

六：对高层管理者来讲,为什么概念技能比较重要?

对高层管理者来讲,概念技能重要的原因是，高层管理者考虑的是企业全面、长远的发展战略，它与基层执行者的具体细节操作的技能要求是截然不同的。

概念技能是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力，等等。

七：管理学基础，对于高层管理者来说掌握良好的什么是最重要的

高层管理者的首要任务是制定公司的任务和战略。

高层管理者的职责

制定公司的任务和战略；

确定公司各事业部的任务；

按照任务给各部门分配资源；

批准各事业部的计划、预算和主要投资；

考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作。

八：对高层管理者而言,尤为重要的管理技能是什么

用人——合适的人用到合适的地方。用人之所长，无不可用之人。用人之所短，无可用之人。

决策——拍板、下决定。

以上两点是必须自己掌握的核心能力，其他的能力也很重要，憨大多可以授权。

九：高层管理者和基层管理者的差异主要是什么

高层管的是战略，基础管的是执行。

管理说简单点就是“人、钱、物”。人，基层管人的行为（考勤、监督之类的），高层管人性（文化、人文、信仰等）；钱，基层管的是钱，储层管的是资金（投资、融资等）；物，基层管的是使用、保养等等，而高层管的是成本。

以上个人意见，仅供参考。

十：相对于高层管理者,四大职能中,基层管理者较为关注的是____。

领导与管理

企业高层，基本都是从基层做起来的。我们从普通员工到基层管理者，从基层管理者到中层管理者，从中层管理者再到高层管理者，并不是每个角色都已经完全体验到了。虽然国内有人经常说“王侯将相，宁有种乎”，在国外则有成功大师经常讲“福的潜能无限”，但是社会组织的每个层次，都会有相应的要求和资质，人潜在的资源没有被开发并转化为外化能力时，一定要让某人超越现有的环境去胜任某个职位，组织要面临的失败机率和风险是非常大的。因此，一个企业不能轻易提拔人，不是每一个人都具备做王侯将相的充分条件，务必要形成合理的机制和体系。