双考双评一承诺

一：什么是双考双评双挂钩

一是落实责任、一岗双责。对单位干部职工进行“定岗、定员、定责”，明确业务工作职责及其他工作，干部职工在做好自身业务工作的同时，必须按时完成党委、政府和单位安排的其他工作任务。

二是突出实绩、档案管理。镇直单位要结合当月的工作重点任务细化分解到人，做到人人身上有指标、个个身上有压力，为干部职工建立个人实绩档案，每月干部职工所做的工作必须以数据分类分项实事求是反映个人实绩。

三是双考双评、绩效挂钩。每月末前单位负责人对本单位职工工作成绩进行考核评比，报分管领导审核，分管领导针对所分管单位及负责人个人实绩进行考核评比。分管领导于次月1日中午12时前报镇实绩考核办汇总，分类对股级干部和一般干部职工进行满意度评价（分为最满意、满意、基本满意、不满意），由镇实绩考核办下发通报，月考核为最满意且排位前3名的干部，授予流动红旗；月考核为不满意的干部，发黄牌警告。获流动红旗的优先参加评先选优，受黄牌警告的当月不能参与评先选优，对月考核连续两次、季调度累计两次或年度累计三次挂末的单位或个人实行问责，不享受年终奖金且扣发唬十三月工资。

4、动态考核、督查通报。实行月考核、季调度、年奖评，以三级督查通报和考核结果为依据。

（1）月考核。主要考核共性目标。考核结果经考核领导小组审阅同意后予以通报。

（2）季调度。由考核办公室根据各月得分情况作为考核依据进行汇总调度。调度结果经考核领导小组审阅同意后予以通报。

（3）年奖评。由考核办公室统一组织，每年进行一次。年底或次年初考核办公室组织相关工作人员，按照共性目标占30%，个性目标占60%，领导测评占10%的考核构成比例，召开年度目标考核工作会议，根据个人年度工作完成情况及四个季度的考核结果，对个人全年目标完成情况进行考核评比。年度考核结束后，考核结果由考核办公室汇总整理，经考核领导小组成员审阅同意后，报党政办公会议研究确定后下发通报，并作为年度评先选优、年度奖金、第十三个月工资的发放依据。

二：双述双评双考对象是指什么?

“双述双评”的主要内容包括两个方面:一是村述民评。村两委班子成员分别向村组干部、全村党员、村民代表进行述职,与会人员采用无记名投票方式对述职...

三：2015年农村党支部书记抓党建双述双评双考述职报告

我们可写，资料内联希方【】

四：什么是党内双评

是指党员干部要接受双重考评，即：一要接受上级党组织对其的综合评价；二要接受群众的综合评价。

五：两学一做学习教育中的六个能否内容是什么

★两学一做：学党章党规、学系列讲话，做合格党员

★两学一做的原则：五个坚持。

★两学一做方法步骤：六个规定动作。

★两学一做的目标：四个进一步。

★双考双评一承诺：“两学一做”学习教育开始前，组织党员进行党章党规、系列讲话知识测试；推进过程中，再次进行测试；所有党员向群众公开承诺，对照党员标准，适时邀请群众代表进行评议，组织党员开展互评，切实保障学习教育效果。

★三严三实：严以修身、严以用权、严以律己、谋事要实、创业要实、做人要实。 ★三个自信：道路自信、理论自信、制度自信。

★四个全面：全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。 ★五大发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享。

★五位一体总布局：坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，全面落实经济、政治、文化、社会和生态文明建设。

★“四位一体”基层党建提升年：以农村、社区、非公经济组织、社会组织“四位一体”为重点的基层党组织建设提升年活动。

★三会一课：支部委员会、党员大会、党小组会、党课。

★四议两公开：即农村所有村级重大事项都必须在村党组织领导下，按照“四议”、“两公开”的程序决策实施，“四议”：党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议；“两公开”：决议公开、实施结果公开。

★社区“三有一化”：有人管事、有钱办事、有阵地议事，城镇党建区域化。 ★精准扶贫：指针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫对象实施精确识别、精确帮扶，精确管理的治贫方式。

★六个精准：在贵州全国扶贫工作会议上首次提出的：“扶贫对象要精准、项目安排要精准、资金使用要精准、措施到位要精准、因村派人要精准、脱贫成效要精准”。

★两不愁、三保障：不愁吃、不愁穿，教育保障、医疗保障、住房保障。

六：一诺双评是什么

所谓“一诺双评”包含两层意思:

“一诺”是指党员干部向群众公开承诺。

“双评”是指党员由群众评议、党内评议双评；

干部由党员群众测评、上级组织考双评；

机关单位由职工评议、社会各界评议双评。

七：贯穿三项机制的导向?

能者上 平者让 庸者下 —毕节地区“双考双评双挂钩”考评机制营造良好选用人环境 为抢抓毕节试验区新一轮历史发展机遇，切实提高各级领导班子和领导干部实践科学发展的能力，毕节地区根据党的十七大、十七届四中全会和省第十次党代会、省委十届七次。

八：村干部双述双评会议记录怎么写

你可以参考这个范例

文库地址

wenku.baidu.com/...G7PiDO

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九：基层党建双述双评与党组织书记述职评议是不是一个概念？

不是的。

十：能者上平者让庸者下 出自哪里

能者上 平者让 庸者下

—毕节地区“双考双评双挂钩”考评机制营造良好选用人环境

为抢抓毕节试验区新一轮历史发展机遇，切实提高各级领导班子和领导干部实践科学发展的能力，毕节地区根据党的十七大、十七届四中全会和省第十次党代会、省委十届七次全会提出的进一步完善干部考核评价体系的要求，针对当前部分领导班子和领导干部存在思想观念保守、服务意识淡漠、执行力不强和干部队伍建设中实绩考核不准确等问题，探索建立了“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法。这一办法把实绩作为干部升、降、去、留的主要依据，让想干事、能干事、干成事的干部得到褒奖和提拔重用；让不作为、无作为、乱作为的干部受到诫勉、降职和免职处理，打破干多干少一个样、干好干坏一个样的状况，让“拿钱不干活、当官不作为”的人没有市场，让庸官、懒官丧失生存空间。

“双考”是指对各级领导班子、领导干部进行体现科学发展能力的年度工作实绩考核和动态跟踪管理考核；“双评”是指民主测评和社会公认度评价；“双挂钩”是把考核结果与领导干部的使用、工资奖金挂钩。通过“双考双评”实现对干部客观、公正的评价，并将考核结果与干部的选拔任用、工资奖金“双挂钩”，形成融导向、激励约束、监督于一体的干部考核评价新机制，有效激发了广大干部想干事的愿望、能干事的动力和干成事的决心。

管理体系：“管人”与“管事”有机结合

“双考双评双挂钩”考评机制于去年7月试运行。今年初正式实施以来，地、县两级分别成立了实绩考核办公室，归口地、县组织部管理，明确了133名人员编制。为提高考核管理工作效率，该区与国内某绩效管理软件公司合作开发了“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理信息软件考评系统，建立了9个县(市、区)、79个地直部门、851个乡科级单位625名县级领导干部和6909名乡科级干部动态跟踪考核管理的纸质和电子档案，做到一人一卡，动态管理。

“过去，职能部门管事不管人，组织人事部门管人不管事，管人与管事的相互脱节，很难对一名干部的工作实绩作出客观公正的考核评价，直接影响到干部的正确使用。”毕节地委组织部部长杨华昌认为，“双考双评双挂钩”考评机制改变了以往“关门评干部”、年底“一锤定音”评实绩的弊端。“双考双评双挂钩”考评机制通过建立地委、行署领导督查工作机制、组织人事部门与职能部门联合督查考核机制和干部实绩月报告制度三项制度保障，让管事不管人的部门和领导在管事中实现了管人，让组织人事部门在推动科学发展的实际成效中动态掌握干部的履职作为情况，有效解决了议人与议事“相脱节”、管人与管事“相分离”的问题，做到以考核促干事、以考核促发展。

另外，“双评”引入民意调查机制，建立上评下、下评上、横向评、纵向评和群众评的立体评价体系，实现“官评”与“民评”有机统一。将密切关系民生、直接服务发展、社会高度关注的热点难点问题作为评价要素，在“两代表一委员”、服务对象和群众中采取随机抽样选取部分人员参与对领导班子和领导干部的公认度评价，扩大考核工作的民主，强化了群众监督，进一步提高了选人用人公信度。

各级干部：干事业更有奔头更有信心

“考核管理办法的关键是动态跟踪考核，有效减少了工作中因管理、监督不到位带来工作的损失。考核管理办法施行以来的一个突出成效是打破了干部能上不能下的惯例，为想干事、能干事、干成事的干部搭建施展才华的平台，让干部‘上’上得理直气壮；疏通不作为、无作为、乱作为及庸、懒、散干部‘下’的渠道，让干部‘下’下得心服口服，形成能者上、平者让、庸者下的选人用人导向。”毕节地委书记秦如培如是解析“双考双评双挂钩”考评机制的内涵。

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