一：库管的KPI考核表
库管员
序号考核指标权重（%）数据提供指标说明
1仓库物资管理状态及库存控制合理30行政总厨根据管理规范随机抽查评分。
2库存数据盘点准确率30行政总厨/总务会计根据计划要求比较实际完成情况。
3仓库账务管理/单据资料管理20财务管理部、总务主管根据检查办法。本人提供不出规定资料1次扣穿分，不规范1次扣1分。
4就餐环境和物品配备及时10行政总厨根据管理规范随机抽查评分。
5食堂设备管理10行政总厨根据管理规范随机抽查评分。
合计100
二：仓管员的考核指标有哪些 10分
1、账物符合率
2、发货及时率
3、入库及时率
4、完成目标情况
5、工作纪律
6、5S完成情况
7、制度遵守方面
三：公司的库存管理考核指标有哪些？
比如：准时交货率、 完成时间、 交货差错率， 库存物资损毁率
考核库存管理的主要指标:是库存周转率。库存周转率是指一定时期库存周转的速度。库存周转率是衡量库存管理水平的重要指标。在一定意义上，企业的效益由库存周转率所左右。这是因为企业的生产过程实际上是由资金变为存货，经过销售又由存货变为资金，并从中获得利益的过程。
四：仓库管理如何设置KPI考核指标
关键绩效指标的出发点，不在于指标本身，而在于指标背后所代表的管理指向。当前中国企业的普遍特点是，管理基础尚不成熟，发展战略尚不清晰；在此阶段，应当从企业现实管理需要出发，区分不同的管理指向，选取相应的指标。我们发现，适用于中国企业的常见指标，通常有如下三类：发展性指标：基于企业战略发展的关键绩效指标。根据企业的战略规划，分析支撑企业战略的关键成功因素或结果领域，据此设计发展性的关键绩效指标。发展性指标的作用在于，以更为清晰和量化的标准，阐述企业的战略意图，指明企业经营的方向与重点。发展性指标与企业战略密切相关，而企业战略是一个动态发展和不断诠释的过程；因此，发展性指标的评价标准在于，指标是否紧跟企业战略的变化，是否对有效支撑企业战略的实现。严谨的战略分析、及时的合理调整，这是确保发展性指标效度的关键。改善性指标：基于企业经营改善的关键绩效指标。中国的很多企业，在运营管理中存在一些“短板”，有很大的改善空间。这些短板虽与企业战略无直接关系，但如不及时抬升，会制约企业战略的实现。比如，某企业奉行“产品领先战略”，产品推向市场的速度很快，但由于技术支持和服务跟不上，导致客户抱怨和流失。因此，企业必须针对自身短板，阶段性地重点加以改善。具体选取改善性指标时，可以从指标的波动性程度切入，通过与外弗标杆企业数据进行对照分析，发现那些波动性大、差距也大的指标。监控性指标：基于企业经营保障的关键绩效指标。还有一类指标，如安全指数、质量指数等。其最大的特点是，只能保持，不能恶化。若加以“改善”，对企业运营起不到重要的推动作用；若发生“恶化”，则必定严重损害企业的运营。从本质上说，这类指标对现实工作牵引性不强，更像是一种“高压线”。通常采用扣分的方式，即维持现状属合格，出现“恶化”事件则扣分。仓库管理设置KPI指标考核：1.原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认)2.原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)3.材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”)4.“5S”执行良好（保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除）5.单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性（各种表格如时如数记录，保管完好，每月固定日期上交仓库主管）
五：请问仓库管理，一般KPI指标有哪些？
根据不同仓库的性质，要看是周转仓库还是储存仓库；库区利用率；账目准确率，人员产能匹配率，发货准确率，还有人员出勤率等.....礌.还是要看公司的性质，有的注重5S管理，有的注重成本管理，还是要自己调节了。
六：顺丰仓库仓管绩效指标有哪些
仓库绩效考核指标
1．账物卡准确率（权重30%）：
准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算；
抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批数/抽盘（查）总批数*100%
总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3*100*
考核部门：计划、物控、稽核小组、财务部
记录：《盘点清单》、《部门绩效考效统计表》
考核期限：每月考核一次，但计划、物控部、稽核小组每周要提报一次抽查数据。
2．先进先出执行率（权重30%）：
指一个单位周围期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。
先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%
考核部门：品管部
记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》
考核期限：每月一次，但每周要提供一次数据。
3．备料及时率（权得40%）：
指一个单位周期内给生产部门备料的及时率。
备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%
考核部门：计划、物控。
记录：《物料跟催表》、《生产命令单》
考核期限：每月考核一次绩效考核办法，但每周要提供一次数据。
七：请问:仓库主管指标考核标准?
把仓储部门经济技术指标分为4大指标
仓储管理考核指标体系：
1、货物存储量指标
存货周转期=月库存总量/平均日库存量
此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素
仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积
这个指标谁都知道
2、货物质量指标（越低越好）
配货差错率=漏装、混箱次数/总车次
此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量
货物损耗率=报废金额/销售金额
通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效
帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数
通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。
3劳动生产率指标（越高越好）
职工人数=月内每日实际人数之和/30
劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数（工日数）
此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率
4储存经济性指标（越低越好）
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数
八：仓管怎么以量来算绩效
你说的是绩效考核结果反馈吧，那就看考核项目和标准，对比自己的实际结果，针对未达成的找明原因，并找到改进措施。
九：仓库主管的个人KPI指标有哪些？怎样对仓库主管考核？
仓库主管KPI指标主要以下几点： 1、存货周转率； 2、存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）； 3、报废率； 4、客户投诉率； 5、5S推进； 6、员工流失率； 7、易耗品领用费用； 8、仓库培训； 9、员工工伤； 10、人才梯队培养。 以上供参考，具体权重自己去定吧。 查看原帖>>
十：原材料仓库的仓管员和仓库主管绩效考核KPI怎么定才好？
对仓管员的绩效考核建议从如下几个关键指标进行考核： 1、原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认) 2、原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量) 3、材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”) 4、“5S”执行良好（保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁订每月2次大扫除） 5、单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性（各种表格如时如数记录，保管完好，每月26日上交仓库主管）
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