一：建筑公司经营部业务员主要干什么的
1、负责工程项目的招投标工作、组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；
2、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。
3、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；
4、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；
二：建筑公司是如何对员工划分职级的
例如，董事长，总经理，副总经理，财务总监，各部部长，副部长，主任，主管科员，科员。每个分A至E档
三：做好一个建筑方面的业务员要注意那些问题
一定要了解建筑材料与工艺，了解市场行情，了解相关的法律法规，偿好做过建筑实验员或是在建筑上工作过一段时间！
四：建筑公司员工是不是都没有节假日?
您好，天津银星财务为您解答：
这个不一定，要看公司的具体安排。
我土木专业的同学在建筑公司上班，有的是没有节假日的，不过，他们的年假很长，把平时的节假日都倒到年假。有的是有节假日的，按正常的工作日上班，不过有的时候倒班休息，有的时候需要加班，加班后倒休。
希望我的回答对你有帮助，望采纳！
五：求助！建筑公司经营部业务员一年的工作计划该怎么写… 5分
1、标题 计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称。视计划文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。如《××市19××年再就业工程实施方案(讨论稿)》。
2、引言 计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话 。
3、主体 如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”等问题。
目标与任务 首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进 一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务 具体化、明确化。
办法与措施 以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计 划可操作性的关 键一环。所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困 难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性， 而关键在于有实事求是的精神。唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。
时限与步骤 工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此 在计划中针对具 体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人。这样才能职责明确、操作 有序，执行无误。
六：有在建筑公司上班的大哥大姐嘛，老板让我写员工管理制度我写不出来，从办公室到项目上详细点 100分
这个可以去图书馆里找到的。
七：建筑公司招投标专员这份工作的前景如何？
每个公司对业务人员的待遇、管理都不尽相同。投标业务员主要有以下几个收入点，供参考。
1、工资；
2、奖金；
3、每次出门投标劳务费（每投一次在江西一些分公司抠的给50，高的可达500，看你所在公司有没有这说法，具体可和公司商定）；
4、外块（这是投标经营人员的重头。建筑单位出去投标有二种，一是公司自投，另外一种是老板借资质投标，如果你手上掌握了一定的资源和能力，可以帮老板操作项目，约定中标后的提成，还有就是帮老板叫公司，赚取差价，视项目要求、所需要的投标单位多少不同，利润从几千至几万不等。我一个朋友带队去广东最多一次赚了80万。）
当然，你首先还是得在这一行做精、做专。
八：我是一名建筑企业营业部的新员工，今天第一天上班，但是真的不知道干什么。。。
很多岗位刚开始上班都会有这种情况，你着急是好事，但是心急吃不了热豆腐，你可以多问问同事或者带你的师傅，安排给你一点事情做，不懂的问就可以了，如果是在没什么你可以做的，你可以在网上看看相关的学习一下。相信你自己。
九：以后想在建筑公司做业务员营销之类的，我报的是建筑工程技术。请问学这个专业合适吗？
如果你是想干建筑公司的业务员营销类的，那你应该学的是管理学下面的市场营销或者是其他管理类的专业。建筑工程技术这专业看这名称你就知道这是涉及建筑技术类的专业，比如会涉及到一些施工技术等。所以说，你报的专业和想要就职的职位所需要的知识还是有点差别的。其实选专业的话，着重看这个专业的贰业率，我觉得是看不出什么名堂的，大部分专业出来以后就业还是好就业的，主要就是看你就的这个业怎么样了，如果这个工作很烂，工资不高，但是这也是工作也可以说明你就业了。除非一部分专业，确实就业率低，比如说律师啊，医生啊什么的。
十：建筑公司都有哪些人员组成
项目经理:1)负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。 2)主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。 3)明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。 4)项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。 5)对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作。 6)负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。 7)负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案。 8)合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。 9)负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。 10)负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。 11)全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动。 12)组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案。 13)组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档 技术负责人:对本队的安全工作在技术上全面负责. 施工员:在项目经理负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底;参与图纸会审和技术交底;按规范及工艺组织施工,保证进度,施工质量和施工安全.对因设计或其它因素变更引起工程质量,工期的增减进行签证,并及时调整施工部署;组织记录,收集和整理各项技术资料和质量保证资料. 安全员:在项目经理负责人领导下,负责检查,监督实施施工组织设计中的安全措施,并向作业班组进行安全技术交底;按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作. 材料员:深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购,运输供应工作;及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益. 质检员:在项目经理负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系;对工程质量事故进行分析,提出处理意见. 大体上就是这样了 细节就不说了
扫一扫手机访问
