运营绩效考核

一：讨论 运营管理部门的绩效考核怎么做

如果 运营部门 自身要考核，应该有哪些维度，如何量化

1、维度

根据项目中心（或者说项目公司、地方公司，即一个组织管理多个项目）的进度完成情况挂钩；

以公司所有项目的进度完成情况的总值或者平均值来考核。

业务类部门：计划完成情况，考核进度、质量

职能类部门：考核常规计划完成情况、职责履行情况、上级领导及业务部门工作满意度

年度考核：

*业务类：计划完成情况，收入类指标达成，成本类指标达成、行政指标（部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况）

*职能类：年度计划工作完成情况，成本类指标达成、行政指标（部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况）

一个是出了状况是否 有效督导，一个是 最后的结果即重点工作的完成率

2、具体指标

部门BSC其实就是部门经理的KPI，也是再上一级的领导这方面的工作目标的分解

比如我们看 运营副总 -》运营部经理的 年度考核指标相关内容

（1）运营副总：

"运营类指标" 关键节点计划达成率

（2）运营部经理

第一："运营类指标" 关键计划节点达成率 30% "

*重要节点滞后，按项目一项扣3分。

*若进度提前，按项目每项加3分。

*扣完本项全部分值为止。"

二：社区网站运营部门绩效考核怎么制定？

部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）

考核分说明：

薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金

如：张三的薪水鸡构为800元的基本工作与800元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为：800＋800×85％＝1480元

三：如何考核运营绩效，运营绩效的考核方法

您这个问题的范围比较广，赵国军的绩效考核实战非常实用，教会我们对于不同的公司有不同的绩效方案，进一步有许多不同的绩效考核方法。

四：优秀的淘宝运营应具备的绩效考核有哪些

很多，不过最主要的还是业绩以及投入产出比，综合起来有：流量，销售额，退款率，转化率，跳失率等等

五：百度知道的运营人员每个月的绩效考核指标是怎样的?

提问数、回答数、问题解决数/率，不过这些都是虚的。

真正影响考评的，最终还是浏览量。

百度就是靠吸引流量卖流量来赚钱的，所以百度下属一切机构的最终目的都是吸引流量。

知道这个板块的流量多考评就大好，流量下来了就批就训，再没起色就开除几个。

这根新闻是一样的，你记者搞了吸眼球的东西就发奖，你写的东西没人看就滚蛋。

六：网络运营推广部门的绩效该怎么考核？

这个好像要根据部门职能和内部员工岗位工作内容来制定。这个你们可以找天诺学院帮忙，他们推出一个专门帮助企业组建网络部门的合作项目，所有跟涉及网络部相关的工作他们都会帮企业做好，好像还挺受欢迎的。

七：网络运营部门的绩效考核咋弄？

企业的网络部门需要专业的运营人才去管理，企业在自己搭建网络部门和培养运营人才的时候会走很多的弯路。

八：新媒体运营绩效考核

九：求运营总监KPI绩效考核指标？

经营目标完成率；成本控制情况；工作流程的流程性；生产效率的提高情况；客户满意度；员工满意度等

十：网站运营绩效考核指标？

和楼上的差不多，主要是看你的想法，感觉那条有用 那就是你的绩效考核标准，如果你是卖机械产品的 把来访者是男是女也要归结其中的话 那就没什么意义了不是