运营绩效考核方案

一:新媒体运营绩效考核

二:如何考核运营绩效,运营绩效的考核方法

您这个问题的范围比较广,赵国军的绩效考核实战非常实用,教会我们对于不同的公司有不同的绩效方案,进一步有许多不同的绩效考核方法。

三:百度知道的运营人员每个月的绩效考核指标是怎样的?

提问数、回答数、问题解决数/率,不过这些都是虚的。

真正影响考评的,最终还是浏览量。

百度就是靠吸引流量卖流量来赚钱的,所以百度下属一切机构的最终目的都是吸引流量。

知道这个板块的流量多考评就大好,流量下来了就批就训,再没起色就开除几个。

这根新闻是一样的,你记者搞了吸眼球的东西就发奖,你写的东西没人看就滚蛋。

四:讨论 运营管理部门的绩效考核怎么做

如果 运营部门 自身要考核,应该有哪些维度,如何量化

1、维度

根据项目中心(或者说项目公司、地方公司,即一个组织管理多个项目)的进度完成情况挂钩;

以公司所有项目的进度完成情况的总值或者平均值来考核。

业务类部门:计划完成情况,考核进度、质量

职能类部门:考核常规计划完成情况、职责履行情况、上级领导及业务部门工作满意度

年度考核:

*业务类:计划完成情况,收入类指标达成,成本类指标达成、行政指标(部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况)

*职能类:年度计划工作完成情况,成本类指标达成、行政指标(部门员工遵守制度情况、参加培训情况、人员稳定情况)

一个是出了状况是否 有效督导,一个是 最后的结果即重点工作的完成率

2、具体指标

部门BSC其实就是部门经理的KPI,也是再上一级的领导这方面的工作目标的分解

比如我们看 运营副总 -》运营部经理的 年度考核指标相关内容

(1)运营副总:

"运营类指标" 关键节点计划达成率

(2)运营部经理

第一:"运营类指标" 关键计划节点达成率 30% "

*重要节点滞后,按项目一项扣3分。

*若进度提前,按项目每项加3分。

*扣完本项全部分值为止。"

五:网络运营部门的绩效考核咋弄?

企业的网络部门需要专业的运营人才去管理,企业在自己搭建网络部门和培养运营人才的时候会走很多的弯路。

六:网站运营绩效考核指标?

和楼上的差不多,主要是看你的想法,感觉那条有用 那就是你的绩效考核标准,如果你是卖机械产品的 把来访者是男是女也要归结其中的话 那就没什么意义了不是

七:社区运营人员常见的KPI考核有哪些指标,指标是如何设计的?

我理解的群运营首要是以工作业绩、销售指标来考核,辅助以群内容管理、维护的考核。

八:社区网站运营部门绩效考核怎么制定?

部门考核采取月积分的形式,本着公平、平等、互助、协作的原则,快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准,细则如下:考核月度总分=职业技能基本分(30%)+工作绩效所得分(55%)+团队协作分(15%)

考核分说明:

薪水为基本工资加考核奖金的形式,基本工资+考核奖金

如:张三的薪水鸡构为800元的基本工作与800元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为:800+800×85%=1480元

九:如何对公众号的运营人员进行业绩考核? 130分

1、内容的更新与维护:官方网站的每日更新的内容什么的。

2、活动的策划与运营:主要是策划一些活动,使得分析和关注着能够和官方账号能够互动起来。

十:网络运营推广部门的绩效该怎么考核?

这个好像要根据部门职能和内部员工岗位工作内容来制定。这个你们可以找天诺学院帮忙,他们推出一个专门帮助企业组建网络部门的合作项目,所有跟涉及网络部相关的工作他们都会帮企业做好,好像还挺受欢迎的。

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