网络运营绩效考核

一：网络运营部门的绩效考核咋弄？

企业的网络部门需要专业的运营人才去管理，企业在自己搭建网络部门和培养运营人才的时候会走很多的弯路。

二：网络运营推广部门的绩效该怎么考核？

这个好像要根据部门职能和内部员工岗位工作内容来制定。这个你们可以找天诺学院帮忙，他们推出一个专门帮助企业组建网络部门的合作项目，所有跟涉及网络部相关的工作他们都会帮企业做好，好像还挺受欢迎的。

三：社区网站运营部门绩效考核怎么制定？

部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）

考核分说明：

薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资＋考核奖金

如：张三的薪水鸡构为800元的基本工作与800元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得薪水为：800＋800×85％＝1480元

四：网站运营绩效考核指标？

和楼上的差不多，主要是看你的想法，感觉那条有用 那就是你的绩效考核标准，如果你是卖机械产品的 把来访者是男是女也要归结其中的话 那就没什么意义了不是

五：百度知道的运营人员每个月的绩效考核指标是怎样的?

提问数、回答数、问题解决数/率，不过这些都是虚的。

真正影响考评的，最终还是浏览量。

百度就是靠吸引流量卖流量来赚钱的，所以百度下属一切机构的最终目的都是吸引流量。

知道这个板块的流量多考评就大好，流量下来了就批就训，再没起色就开除几个。

这根新闻是一样的，你记者搞了吸眼球的东西就发奖，你写的东西没人看就滚蛋。

六：如何考核运营绩效，运营绩效的考核方法

您这个问题的范围比较广，赵国军的绩效考核实战非常实用，教会我们对于不同的公司有不同的绩效方案，进一步有许多不同的绩效考核方法。

七：怎样对电商运营企业实施绩效考核

一、考核目的及目标：

及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。

二、考核原则：

以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为基本依据

三、适用对象：

本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。

四、考核种类及时间周期按排：

考核分季度考核和年终考核两类。

季度考核以一个季度(三个月)为一考核周期。

年终考核以一年为一个考核周期。

五、考核体制：

为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评(直属)，全方位立体式的考评体制。

六、考核标准：

不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。

八：新媒体运营绩效考核

九：网络运营需要掌握哪些职能？

一、了解自己的网站及网站的发展环境，知道网站在这个环境下如何才能破茧成蝶

1、了解对手网站的特点、背景及市场规模，分析其发展动向、手段

2、了解网站所处的互联网环境、规避网站发展风险、制定网站战略规划及长短期运营目标

3、熟悉业内动态，了解市场动向，及时调整网站发展的脉络

二、根据网站的发展阶段，制定网站阶段发展的路径，并督促网站运营按照既定的目标前进

1、根据战略目标，规划网站发展阶段目标

2、根据阶段目标，打造网站产品规划

3、制定网站运营计划，严格执行网站运营进度

三、在执行的过程中，要制定详细的岗位职责及绩效考核制度来支持网站发展

1、根据网站运营进度，制定岗位职责及规范

2、根据岗位职责及规范，制定岗位绩效考核3、根据岗位安排，制定完善顺畅严密的网站运营流程

四、建设网站运营团队，优化网站运营流程，完善网站客服体制，突破网站销售瓶颈以及逐步提高网站品牌及知名度

1、完善网站运营流程

2、完善网站客户服务流程体系

3、率先突破网站销售瓶颈，打造网站广告服务整合营销及专业广告服务

4、展开媒体合作，提高网站知名度

五、规避网站发展风险、解决网站公共危机

1、规避网站发展风险

2、解决网站公共危机

3、建立的的政府关系

4、网站话语权及媒体形象的建立

网站运营的职责

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

其次，我们要提高或者需要什么样的能力？

一、网站方面能力：

1.整体布局

2.整个UI

3.网站结构能力

二、技术方面能力

1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,Linux, UNIX,及其应用。

2.了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。

3.了解三大数据库的应用级结构，access, sqlserver, mysql,每个数据特点及结构。

三、运营方面能力

1.了解市场方面的价格变化

2.关注产品结构

3.关注客户需求

4.关注网站合理发展

5.关注环境变化

6.关注商务积累

四、战略市场能力

1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。

2.了解常用的网站营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。

3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。

五、团队管理能力

1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。

2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。

3.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。

最后，我们要读的一些书籍有：

1. 引爆流行；

2. 鼠标宣言

3. 聚合营销

4. 长尾理论

5.网络营销理论

6.SEO实战密码

7.搜索引擎优化

8.各种管理类书籍

9.各种营销类书籍

10.读几本心理学...余下全文>>

十：网站运营KPI考核指标

因为网站运营好坏与否，与你的产品或内容及用户体验是息息相关的。

如果产品本身不好卖(如果是电商的话)，那这些网站参数肯定不太好。